揭秘小米电视不为人知的故事：为荣誉背水一战2015年中，在经历一次长谈后，王川最终还是决定拒绝TCL的合作邀约。理由和三年前他拒绝创维时如出一辙——“他们不能完全接受用小米模式做电视，硬件无法赚钱，这对他们来说很难想象。合作模式中双方都没法做自己最擅长的部分。”小米联合创始人、小米电视负责人王川对《财经》记者回忆说。不像一般被访者谈到竞争时就有意避讳，他看起来非常自信。之后故事情节的发展也几近相同，创维找上了阿里，TCL则转投乐视，小米依旧坚持独立摸索。但王川还是感觉到了一个明显的变化，同为传统厂商，TCL对互联网势能的渴求比起三年前的创维要强烈很多。一个有趣的对比是：营收突破千亿，TCL用了34年；而小米在2015年初就宣布营收过千亿，此时小米成立不过五年。在互联网企业这种“四两拨千斤”的强大势能下，王川看上去握有更大主动权。这种对比在销量数据上却出现了反差，电视销量的大盘子仍然被传统厂商把控。根据奥维（AVC）数据显示，2015年彩电产业的总销量为4609万台，TCL在国内市场电视销量800万台，小米是100万台。王川掌舵的小米电视一直声称在产品创新上引领了行业，“市场靠产品驱动，而非营销”，对此王川一直深信不疑，他多次在微博上强调小米每一代产品都在给电视工业带来创新力量。一位小米人士评价王川，“执行力很强，并且始终认为，只有最难走的路才是最扎实的路。”2013年9月小米电视1发布，八个月后，王川和他的团队推出第二代电视。在小米电视2之前，王川坚持一年只做一台电视。自2015年3月之后，小米电视在SKU（库存量单位）上大举扩充，至今已拥有5个尺寸，40寸-70寸的电视产品线已几近填充完备。小米电视在不断实验，到底哪款电视可以形成“爆款”，并引领行业。小米电视是互联网电视市场上的先发者，但撬动市场的势能却略显单薄。小米电视为何没能像小米手机一样引爆行业？这其中有电视行业的特殊之处，王川也在思考，是不是小米电视的打法要改变？先发而未先至对于电视领域，王川不是一个陌生的闯入者，早在上世纪末，他就参与了微软的“维纳斯计划”，主导的盒子产品曾大获成功，身边聚集了一大批优秀工程师。创维总裁杨东文在结识王川之后，很长时间内都在不停地追逐他。杨东文甚至放话说，如果王川做，创维出全部的钱，哪怕不控股都行。“杨东文是非常聪明的人，他在那个时候已经看到互联网电视是大势所趋。”王川回忆起2012年，那是黑电产业整体大跃进的一年，创维和海信的业绩都出现了超100%的增长，TCL联合长虹启动欢网项目，开始探索智能电视的运营之路，家电行业暂时呈现出了黑电企业业绩强于白电的格局，乐视在经历初代盒子的失败后，也只是初步表露出要做智能电视的想法。王川试图说服杨东文接受用小米这样硬件不赚钱的模式来做电视，但无疾而终。“那不如我们自己做得了。”雷军鼓动王川。2012年11月，小米收购王川创立的多看公司，王川正式成为小米第八位联合创始人，他管理的小米盒子和小米电视业务，是和小米手机、小米路由器并列的三大产品线之一，并在相当长的时间内成为多方势力角逐的重要战场。刚开始做电视时，王川的野心是要颠覆整个行业。他提出要像iPhone一样改变电视，在王川和雷军最初的定义中，小米电视的本质是一台电脑，交互逻辑需要被重新定义。“我知道电视会被重新发明，而大家都没做好，所以我觉得我们有机会。”王川说。这样一种信念激励了他，也束缚了他。外界质疑硬件不好做，王川就拼命挖人。在创维酷开的CTO戴青松最终答应时，王川已经记不清自己被他拒绝了多少次；撬不动摩托罗拉的老工程师，王川就请雷军出山；一个月之后，王川又挖来了诺基亚Symbian中国区前技术总监李锋。再加上一大拨从多看时期就历练起来的软件交互人才，2013年的小米电视团队一度被业内认为是黄金团队。小米本来计划在2013年4月发布首款互联网电视，抢得市场先机。但王川坚持要求再次改变底层交互逻辑，主板电路要重新设计。“不行，就重来。”王川这一产品至上的原则让小米电视拖后半年之久才发布，落在了乐视和爱奇艺后面。这是小米电视错过的第一波窗口期。这层窗口期包含两层含义：1、当时传统厂商力推的智能电视尚未普及，售价普遍偏高，体验不尽完美，而新发布的乐视电视主打性价比，强调用户体验，像极了当年小米手机横空出世的样子。在小米来临之前，电视市场上已经出现了一个“类小米”式的竞争对手；2、创维酷开董事长王志国认为，该窗口期是互联网电视拥有利润空间的唯一阶段，再后来，价格战就给新入场的选手戴上了沉重枷锁。对于这款历经一年多时间才开发出来的电视新品，王川事后的评价是不及格，他之所以同意推出来，很大程度上是为了照顾团队士气。但在小米品牌的光环之下，第一代小米电视推出来一片叫好。按照一位小米论坛运营人员的回忆，当时整个小米论坛一天的发帖量是30多万，小米电视刚发布那两天，光电视帖子就有五六万。在他的印象中，很少能看到单个产品有这么多量，咨询买电视的客服电话一直处于占线状态。这让小米网的市场团队信心十足，雷军也表示，要在同行反应过来之前“以最快的速度”把小米智能电视推向市场，黎万强也着手调动大量人力和市场资源配合小米电视的市场攻势，但王川却说要缓一缓。王川觉得第一代小米电视产品不够好，加上硬件生产开模风险极大，王川一直压着产量，错过了将这一波舆论关注度转换为购买力的最佳时机。这一年，与小米电视一样，同为小米“互联网思维”指导下的产物——小米路由器也没有收获预期中的成功。降维攻击：小米电视，压垮传统电视机行业的最后稻草2015年的年末，小米公司发布了小米电视3的70英寸款，这款电视采用了70英寸日本原装夏普真4K屏，次世代分体式设计，标配独立电视音响，全金属机身设计，拥有旗舰硬件配置。这次70英寸的小米电视3售价仅为9999元，据了解，小米电视3 70英寸将在春节前上市。用降维攻击打法的，小米电视不是第一个，但却有可能成为压垮传统电视机行业的最后一根稻草。几年前，数字电视的概念才刚刚开始的时候，当时给了国产电视机品牌企业留下了无限的想象空间，那个时候国产和国外的电视机品牌企业又同时站在了同一个起跑线上。而2015年的一年时间，互联网公司对传统电视机品牌企业的冲击，已经成为了传统电视机行业的最大威胁，不管是国内还是国外的传统电视机品牌企业，在这一年，集体寒冬。杀入传统厂商的10%的利润区小米电视副总裁戴青松此前曾做过披露，传统厂商每年的SKU大概是50到200个，而其中只有10%的产品线能够实现盈利。换句话说，就是10%产生的利润必须填平90%挖下的坑。这10%产品必然就是高端产品。在《互联网智能电视厂商杀向大尺寸，暗藏了什么玄机？》一文中也重点提到了大尺寸的电视是所有电视机生产厂商的最重要的利润来源，此次70英寸小米电视3的推出目标直指传统厂商10%的利润区。分体式设计将成电视新标配再来回头看一下这次70英寸小米电视3的屏幕属性：采用日本原装进口夏普真4K屏，这是全球唯一十代线液晶面板生产线生产的液晶面板。夏普真4K屏拥有旗舰电视画质，分辨率高达3840×2160，清晰度是1080p的4倍，拥有176°的广视角、6毫秒的响应速度，品质和画质都不用说啥了。目前电视的屏幕价格决定了一切，在这个多屏的时代，电视的大屏幕以外的硬件配件，未来全部都是标配。小米电视3的分体式设计也说明了这一点，屏幕不换，主机可以不断升级。年轻人的泛娱乐入口互联网视频免费时代已经结束，好的内容必然走向付费模式，这是良好的用户观影体验的前提保证。小米电视3在尺寸上已经做到了70英寸，而普通家用投影的尺寸基本也就投100英寸~120英寸，所以定价9999元的小米电视3，也在某种程度上成为了年轻用户大屏娱乐的折中方案，如果在内容端有所突破，那么年轻用户有可能养成优质内容付费的习惯，这对于小米整个生态构建，都是一个优质的出口。电视主机游戏或是风口小米电视3 70英寸内置MStar 6A928芯片，配备Cortex- A17四核 1.4GHz CPU 和 4+4核 Mali-760 MP4 GPU，主频为1.4GHz，超频最高可达1.7GHz，配备2GB DDR3三通道内存，可以驾驭高清视频、大型3D游戏。子超认为从某种程度上小米电视已经积极为大型的电视主机游戏市场做准备了，就在不久前蓝港在线的王峰也开始布局了这一领域，创立了斧子科技并研发了战斧游戏主机，未来的电视主机游戏市场，或许将是一个巨大的风口。内容和版权将持续发力小米电视在过去，在内容端偏重于有牌照的内容合作方，在独有内容上显得不够给力。但自从陈彤加入小米之后，小米显然也在着力加强自己在内容上的掌控力，参股影业公司、投资视频网站，目的其实都是奔着内容去的。2015年全年，中国大陆上映的80部过亿票房电影中有70部登陆了小米电视。小米电视的内容量比去年涨了3倍，已完整覆盖电影、音乐、体育、电竞、资讯、游戏等内容。今年小米电视还将在电视游戏领域加强独家版权开发力度。小米电视已完成原始沉淀期对于互联网产品，最困难的时期是起步的时候。对于硬件产品的设计必须既要继承又要创新，尤其是电视这类产品，是老百姓平常最常用的产品，小米电视基本上完成了电视产品的原始沉淀期。小米联合创始人、小米电视CEO王川表示：“通过3年时间，小米电视不仅具备了产品端的深度研发设计能力，而且完成了从影视节目、游戏软件、电视购物等内容端的搭建，小米电视在完整生态的助力下完全可以加速跑了。”小米电视的铁三角逐渐形成最近黎万强的回归，无疑让小米电视体系的整体架构完成了闭路的铁三角。王川的产品和设计，陈彤的版权和内容，黎万强的影业和营销。三个老男孩组成了小米阵营为数不多的铁三角组合，这样的组合估计最初雷军也是万万没有想到的，但命中注定也是相对比较完美的组合。其实互联网发展到现在，单打独斗的时代已经早已远去，组团群殴的时代才是这个互联网时代的主旋律。小米电视的逐渐成熟让互联网电视品牌增加了更多的话语权，同时也希望传统的电视机制造品牌能够从中学习和借鉴，产业互加的年代已经到来，变革之年，所有传统的制造业都需要反思。

中国首个百亿体育品牌，安踏运动鞋销量超耐克。第一个收入过百亿的本土体育用品公司已经诞生了。2月23日，安踏宣称成为第一个过百亿的本土体育用品公司，且运动鞋销量超过耐克，下一步，是通过单聚焦、多品牌策略，在2025年成为千亿量级公司。根据安踏2015年全年业绩报告，营收达人民币111.26亿元，增长24.7%。毛利率为46.62%，达人民币51.85亿元，净利润人民币26.97亿元。此外，2015年安踏同店销售同期相比获得高单位数的升幅，按季度统计连续12个季度增长;2016年第三季度订货会数据显示连续11个季度实现了订货金额增长。尽管中国市场排名第二的阿迪达斯去年达到了141亿，但对于本土运动品牌，这个100亿仍然意义重大。李宁曾经最有希望，2010年，李宁的营收达到史上最高点94亿元，安踏则在2011年达到最高点89亿元。此后行业整体下滑，李宁陷入库存危机，直到2015年有望扭亏为盈;而安踏则在2014年成为第一个从批发模式向零售导向转型成功的体育用品企业，超过了全行业库存危机之前的最佳表现，获得89.2亿元营收。来自福建晋江，没有品牌天生优势的安踏把自己定位为卖最多人穿得起的鞋子。秉承高性价比的大众路线，安踏在足球、跑步、篮球，这三个市场空间最大的品类里提供高性价比的产品。从2013年的“实力无价”篮球鞋到2014年的NBA联名球鞋，都是399元和499元的定价，2015年，安踏签约NBA球星汤普森并发布同名战靴，定价499元。同为NBA官方合作伙伴，阿迪达斯的NBA篮球鞋主打600元以上的价位。去年10月，安踏正式推出足球系列，主打的也是高性价比策略。马拉松名将陈盆滨完成100个马拉松穿着的安踏Challenge100专业功能跑鞋定价是499元，而阿迪的专业功能跑鞋都在千元以上。虽然运动基因尚不如李宁天生有优势，安踏通过赞助中国奥委会和国家冬季运动中心、体操中心、水上中心、举摔柔中心和拳跆中心等强化自己的专业运动形象。据了解，安踏集团现已在美国、日本、韩国设立了多个研发设计机构。而2015年安踏的研发费用占销售成本的5.2%，研发占比较上一年度增加0.9%，为行业第一。“安踏篮球，跑步，综训三大品类市场占有率为第一。”安踏体育执行董事郑捷透露。由于其他几家本土运动品牌尚未公布年报，无从比较，不过，安踏2014年率先完成零售转型成为本土第一，净利润超过李宁、特步、361°和匹克等几家本土体育用品公司的总和。在强调过百亿之后，安踏还特意指出其运动鞋销量已经超过耐克，显然安踏已经把对手悄悄定为了耐克这样的千亿量级公司。体育用品行业的千亿量级公司目前仅有耐克和阿迪。耐克2015财年营收306亿美元(约合1997.42亿元人民币)。不过，尽管从运动鞋数量上，安踏去年销售4000万双，超过耐克，但营收来看不是一个量级。耐克阿迪在一线城市即高端产品的优势仍然明显。与此同时，在大众消费人群分布最多的二三线城市里，竞争也越来越激烈。耐克阿迪选择渠道下沉，李宁也回到高性价比的路线，把低渗透率的中国南部及二三线城市成为战略重点。“安踏坚持单聚焦，多品牌的策略应对竞争。”安踏董事长丁世忠称，安踏集团目前拥有安踏、安踏儿童、FILA、FILA KIDS及NBA等品牌，安踏品牌继续定位大众，未来计划继续通过收购，实现四五个品牌矩阵，而收购的原则是“切入细分市场”。实现对不同细分人群的覆盖。FILA定位于高端运动时尚市场，通过与全球顶级设计师JW、ANNA SUI的跨界合作，为高端消费者提供运动时尚产品。主要分布于高端购物中心和大型商场。安踏同时宣布与日本迪桑特以及伊藤忠成立合资公司运作中国市场，迪桑特创立于1932年，是专注滑雪和高端综训的高端体育用品品牌，零售价位高于耐克和阿迪。对于收购Sprandi的传闻，安踏没有过多谈及，而内部说法是要重新梳理和定位。Sprandi是一家在欧洲、俄罗斯、南非以及香港和内地拥有相当知名度的运动品牌。定位大众的安踏、运动时尚的FILA、高端的迪桑特，再加上安踏童装，意味着安踏具备了儿童运动和体育用品的中高端布局。截至2015年年底，安踏店、安踏儿童体育用品系列店、FILA专卖店数量分别为7031家、1458家及591家;此外，FILA还开设了约50家FILA KIDS专卖店。“安踏将不以门店数量作为目标，而是以店效作为衡量指标。”安踏丁世忠称，预计到2016年底，安踏店、安踏儿童体育用品系列店，以及FILA和FILA KIDS专卖店的总数将分别最高为7100家、1800家及700家，即相较之下，安踏品牌的门店增长速度将低于安踏儿童以及FILA。中国体育用品全面复苏，公开数据称未来10年中国体育产业将达到5万亿-7万亿的规模，这也给安踏的千亿目标提供了更大可行性。不过，100亿只是本土品牌的第一次突破，中国市场上排名第二的阿迪达斯以141亿营收甩下本土品牌一大截，安踏要想以耐克阿迪为对手，面对的挑战也将越来越大。

【TechWeb报道】5月10日消息，滴滴代驾今日宣布与中联物流合作，为其提供汽车末端配送驾驶服务。这意味着，滴滴代驾服务领域延伸至物流行业，用户范围也从个人车主扩展至企业和商家。 滴滴代驾双方具体的合作模式是，中联物流作为一站式服务主体，为汽车厂提供整车物流服务，通过公路干线运输+最后一公里配送完成多段联运。滴滴代驾作为运输过程中的末端人工送车环节，负责将车从中联分拨中心配送至经销商和4S店。据悉，滴滴代驾目前主要为中联提供二手车和商用车的末端驾驶配送服务。据介绍，车辆的传统配送方式主要是板车运输。对于物流企业而言，购买板车费用再加上车辆折旧费，是个巨大的成本开支。此外，由于各地对大型板车进市区有严格的限行尤其措施，一般都要求板车只能在夜间通行，所以板车运输的效率造成影响，把车辆从分拨中心运送到4S店需要花上较多时间。二者合作后，可在一定程度上降低成本、解决效率问题。数据显示，2015年中国汽车产销量均超过2450万辆，创全球历史新高，连续七年蝉联全球第一。与此同时，二手车交易发展迅猛，汽车末端配送成为刚需。滴滴代驾方面表示，将继续打磨服务，提升服务标准，为各大物流企业提供汽车末端配送服务。滴滴数据显示，滴滴代驾已覆盖国内200多个城市，拥有超过218万的注册司机。 本文来源于互联网，如有疑问请及时联系站长资源平台官方客服，谢谢！

按照阿里巴巴财报以及蔡崇信在电话会议上透露的数据计算，蚂蚁金服今年第一季度净亏额度约为5.52亿元，2016财年全年净利近30亿元。 阿里5日晚公布了截至3月31日的季度财报，称当季度与并购相关的美元汇率变动带来的损失，以及分担蚂蚁金服亏损，两项总额约5.29亿元。其中，阿里分担的蚂蚁金服亏损为2.07亿元，上一个季度分享的蚂蚁金服利润为5.02亿元，截至2015年3月31日的季度分享的利润为2.66亿元。马云等阿里系高管间接控股蚂蚁金服，阿里同蚂蚁金服两家公司之间没有直接或间接的股权关系，但双方签署了有关股权权益和经济利益的协议。根据阿里董事会执行副主席蔡崇信在财报后电话会议上的说法，在经济利益方面，阿里目前分享蚂蚁金服37.5%的损益，如果未来中国监管部门同意，阿里可将前述经济利益转化成33%的蚂蚁金服股权。“如果想要直接持有蚂蚁金服股权，我们必须获得中国监管部门的同意，因为外资入股金融机构在中国是受限制的，而且蚂蚁金服这样的企业此前是没有先例的，所以监管部门无前例可循，不过我们同监管部门正进行有建设性的沟通。不能直接持有蚂蚁金服股权，我们就会持续分享它37.5%的利润……”蔡崇信说。以37.5%的比例以及阿里分享的损益额度计算，蚂蚁金服截至2016年3月31日的季度净亏损5.52亿元，上一个季度净利13.4亿元，截至2015年3月31日的季度净利7.1亿元。对于蚂蚁金服季度净亏一事，阿里在财报中称，主要是蚂蚁金服“为增长用户数和提高用户参与度的营销和促销行为所致”，“尤其是春节期间”的相关活动。公开资料显示，在2016中国农历新年期间，为了增长用户数和提高产品的用户参与度，中国多家互联网企业开展了“红包大战”，其中，蚂蚁金服旗下支付宝据称总共发了8亿元红包。蚂蚁金服前述亏损具有季度性因素，通观全年则是盈利的。阿里财报称，在截至3月31日的2016财年全年，阿里分享的蚂蚁金服利润为11.22亿元，2015财年分享的利润为16.67亿元。以37.5%的比例计算，蚂蚁金服在2016财年净利约30亿元，2015年净利为44.5亿元。蔡崇信在电话会议上表示，会于6月份的“投资者日”上深度讨论蚂蚁金服 本文来源于互联网，如有疑问请及时联系站长资源平台官方客服，谢谢！

腾讯科技讯 中国市场上存在大量的文字输入法，许多整合了开发商或合作伙伴的搜索引擎业务，从而让文字录入用户更方便使用搜索。而据外媒消息，谷歌（微博）也正在给iOS平台开发一款输入法（文字录入工具），将在其中植入自家的搜索服务。 据美国科技媒体报道，在谷歌开发的这款iOS第三方输入法中，搜索引擎将会处于用户界面上非常显眼的位置，用户使用搜索次数的增加，意味着谷歌移动端搜索广告的收入也将增长。 据称，这款输入法已经开发了多个月，但是何时对外发布还不得而知。 目前iOS平台上已经有了大量的文字输入工具，而谷歌希望通过一些功能创新做到差异化。和谷歌给安卓开发的输入法一样，iOS输入法也将支持手势输入，用户可以直接在键盘界面上“画”字母，软件能自动识别。 输入界面上也将有一个谷歌LOGO，用户点击则可以快速访问谷歌网页搜索服务。另外谷歌也会让用户更快速搜索手机用户热衷的GIF图片等。 据悉，这款iOS输入法已经在谷歌内部测试了一段时间，谷歌开发产品的动机，是进一步提高iOS用户使用谷歌搜索的频率。 在网页搜索领域，谷歌仍然是全球市场份额最大的王者。不过在智能手机大潮中，传统的网页搜索正在陷入某种危机中。之前许多媒体已经指出，由于传统的网页搜索效率低，手机用户更青睐用各种专业领域APP进行搜索，比如通过旅行APP搜索附近的酒店，通过机票预订工具搜索航班信息。 此前，科技媒体曾经引述数据指出，几乎一半的智能手机用户每天根本不进行网页搜索。 媒体分析指出，智能手机用户这一习惯变迁，对于谷歌十分重要，因为谷歌目前最重要的收入来源，依然是古老的网页搜索广告。谷歌各种前瞻性研发项目（比如自动驾驶汽车等等），也需要搜索广告提供资金支持。 虽然谷歌开发iOS输入法，能够提高移动搜索使用量，但是iOS用户是否会选择谷歌的输入法，仍需要打上问号。除了苹果官方的输入法之外，iOS平台上也存在第三方输入法，但是这些产品的表现并不理想，其中一些输入法的性能存在卡顿等问题。 不过外媒分析指出，谷歌仍然拥有巨大的品牌影响力，这将有助于推广其iOS输入法。 在手机应用软件中，输入法的使用率较高，因此成为企业互联网产品的推广平台。就在2016年2月份，微软公司收购了英国一家企业开发的手机输入法SwiftKey，这一工具在安卓和iOS平台都已经拥有大量用户，据称总活跃用户已经超过了三亿人。这一工具也支持中文的输入。

李湘加盟360任娱乐总裁办公室曝光。李湘在微博中分享照片，并配文：“上班”。这也是她首度曝光了自己新工作的办公环境，从照片来看，李湘有单独的办公室，墙上挂着风景油画，办公桌上摆放Mac电脑和鲜花，周围还有大株绿植，环境简约、雅致。网友评论道：“霸道总裁范儿”“湘姐我去给你做助理吧”“环境不错”。今年5月，李湘正式担任360娱乐总裁，还曾在微博上晒出自己的360工牌及办公室的照片。据之前消息，李湘主要负责整体娱乐资源的整合、360娱乐内容的打造，以娱乐产品支持360公司的业务发展。资料显示，李湘1997年主持湖南卫视《快乐大本营》。2003年央视索福瑞收视调查全国卫视最受欢迎主持人第一名。2004年11月，正式离开湖南卫视《快乐大本营》；2013年8月，李湘出任深圳卫视副总监职位。更多资讯，可以访问2898站长资源平台资讯-动态栏目：dongtai/ 谢谢！

6月1日，周杰伦为电影《惊天魔盗团2》创作的全球主题曲《Now You See Me》MV震撼发布;两天前，周杰伦量身为女儿定制的新歌《前世情人》MV也在酷我首播。歌迷们看完两首MV后纷纷赞叹：周董回来了，那些属于我的青春和故事也回来了!据悉，周杰伦的新专辑将在6月8日开启预售，6月24日正式发行。酷我音乐将从6月1日开始接受预约。短短10分钟，周杰伦全新数字大碟在酷我预约页面上已经得到过百万用户的支持。作为华语乐坛的传奇，周杰伦在音乐上就从未停止探索与创新。中国风与嘻哈结合，戏曲与饶舌MIX等等，这些内容上的尝试让周杰伦收获华语圈各大重要的音乐奖项;而在音乐载体上的选择，他也更注重与流媒体平台的合作。而这一次，周杰伦选择与酷我音乐深度合作，通过酷我音乐平台和用户优势的持续发酵，势必能够成为流媒体圈的一段佳话。2016年，酷我音乐先后与张杰、黄子韬、Adele、Rihanna等十余位热门歌手发行数字专辑，韩剧《太阳的后裔》OST数字专辑更是销量惊人。时隔两年周杰伦惊艳归来，两首MV播放量瞬间过千万，数字专辑预约页面支持人数十分钟破百万。官方微博被粉丝刷爆评论，大家对新专辑充满期待。6月8日锁定酷我音乐，周杰伦2016最新专辑正式开启预售!

华为圈铁耳机被抢购一空。上市仅两天，华为圈铁耳机就在多家体验店被抢购一空。自3月8日全国千家门店正式开售，华为线下体验店就成了花粉和音乐发烧友的聚集地，放眼望去，店内哪里聚集的人最多，那里一定是华为圈铁耳机的展示柜台了。圈铁混合耳机一向被认为是高端耳机的代表，随着大家对音乐品质的追求与日俱增，好的音乐装备也变得更加必要，对于想要入手圈铁耳机的消费者来说，如何甄选圈铁耳机可谓门道多多。从器材到配件，从材质到外观，从价格到性能，无一不是大家考虑的因素。那么华为圈铁耳机如此火爆，个中原因，且听小编跟大家分享分享。科技当先，尽享音乐之美众所周知，耳机的灵敏度越高、阻抗越小，耳机便越容易出声。但同时，灵敏度越高，对声音细节的解析越容易出现音质变形等问题。华为圈铁耳机作为华为旗下最新科技产品，采用了顶级的美国Knowles楼氏动铁单元，这也是市场上绝大多数高端产品的选择。因为楼氏动铁单元能抓到一些很微弱的信号，反应非常敏锐;且其对任何手机和音源产品(如MP4)充分驱动，能够很好地把声音解析出来，还原声音的丰富细节。在北京一家华为体验店，一位消费者在试听华为圈铁耳机之后表示，无论是小提琴的合奏、贝斯的低音，亦或是鼓手的力道，都能明显通过耳机清晰的感受到。华为圈铁耳机外形设计也很注重将科技与舒适融为一体。例如，经过反复试验后确定的50度斜角入耳位置，入耳契合度高，佩戴起来非常舒适。门店试听，创造舒适体验耳机究竟好不好，只有耳朵说了算。华为圈铁耳机选择在北京、上海、深圳、天津、杭州、南京、济南、西安、青岛等各大城市的上千家门店发售，让消费者先体验后消费。关于线下体验，一位消费者谈了自己的感受：服务贴心。导购员在得知有体验需求时会将消费者带到耳机试听区，并专门挑选不同风格的试听曲目以便更加直观地感受不同音乐风格下耳机的表现，并在试听后询问耳机佩戴的舒适性、是否需要更换耳塞等。全程贴心的服务是本次体验的最大感受。记者在和购买人群交流时还发现，很多人在现场试听体验后，都对华为圈铁耳机的音质赞不绝口，认为音乐比以往听上去更加丰满和立体。一名在华的美国留学生评价说，华为将国外体验文化与本土销售文化相结合，这种实体店体验的感觉让人买的更放心。高质平价，精妙绝伦享受“就好似随身带了一个小音箱!”一位消费者在购买后如是说。记者了解到，由于华为圈铁耳机售价仅为299元，音质却媲美上千元级别的耳机，已成为众多消费者的耳机首选。在很多华为体验店内，前来选购华为圈铁耳机的消费者络绎不绝，这其中既有学生也有白领，更有很多有着一定经济实力的中产消费人群。一位女性音乐发烧友在门店体验华为圈铁耳机后，甚至将其与某国际大牌产品做了对比：更美妙绝伦的享受，更平易近人的价格。她表示，这样一款小资耳机适用于身边很多朋友，她会向周围人推荐。总的来说，“好听不贵”的华为圈铁耳机，售价299元，非常值得入手。尤其正值千家门店铺货，现在入手，一起听春天来临吧。

王毅外长表示，此次厦门会晤将有五大方面成果值得期待。他们分别是：1、形成更强大的发展合力。今年我们聚焦关键领域，在经济方面达成30多项具体合作成果。2、发出更响亮的金砖声音3、打造更牢固的社会根基4、构建更广泛的伙伴关系5、形成更有力的机制建设

【TechWeb报道】4月6日消息，据国外媒体报道，亚马逊CEO杰夫·贝佐斯于本周二发布了年度股东信，他在信中捍卫了公司的创新意识，并表示亚马逊云计算平台AWS等实验性项目已经成为公司的一项重要业务。 亚马逊CEO年度股东信：“我们是全世界对失败最宽容的公司”在信中，贝佐斯强调了亚马逊的“三大支柱”，分别是：Prime会员服务、市场平台，以及AWS云计算平台。据悉，AWS云计算平台从10多年前启动至今，年营收将达100亿美元，其发展速度比亚马逊的电商业务还要快。去年第四季度，来自AWS的运营利润为6.87亿美元，接近2014年同期的3倍。他提到，“AWS云计算平台发家于开发者和创业公司，目前已拥有100多万来自于各行各业、规模各异的客户，包括Pinterest、Airbnb、通用电气、强生、飞利浦、Adobe、麦当劳和时代公司等等。”除此之外，贝佐斯还在这封邮件中捍卫了公司的创新意识。他表示，亚马逊“是全世界对于失败最宽容的公司”，但在尝试过程中难免会出现负面结果，“如果100倍回报的成功率是10%，那么你每次都应当去赌一把。不过，10次里仍有9次会失败。”贝佐斯表示：“热爱竞争的人可能会选择并热爱某一种文化，而喜欢探索和发明的人可能会选择另一种文化。世界上有许多独特而优秀的企业文化。我们不会说，我们的企业文化一定是正确的，但它只属于我们，是我们的特色。幸运的是，在过去20年中，我们凭借自己的企业文化吸引了许多志同道合之士。” 本文来源于互联网，如有疑问请及时联系站长资源平台官方客服，谢谢！