为帮助全国景区打破“闲时很闲，忙时很忙”及大数据管理成本高企等困境，高德地图昨日上线智慧景区开放平台，为景区提供一张地图游中国、大数据中心、地图管家、全域营销等四大能力，并向全国景区免费开放。其中，“一张地图游中国”是智慧景区线上体验，能为游客提供游前、游中、游后全周期服务，也能为游客提供景区内+景区外的全方位信息；还能根据游客特性、出游时间，提供个性化服务；同时，旅途中的权威信息推荐会帮游客选择规范的旅游消费场所，避免旅游中的消费陷阱。大数据中心是为景区提供的大数据决策平台，通过接入高德交通数据，帮景区预测未来两小时的入园人数，实时了解景区内的客流集中情况，便于景区及时调配服务能力，帮景区做出管理决策。以不久前基于高德智慧景区开放平台打造的首个智慧景区“智能云台山”为例，自8月在高德地图上线相关游客体验后，单日最高点击量超100万人次。日前，高德、央视网直播中国和央视网熊猫频道还联合上线了乌镇风景区、泰山风景名胜区、成都大熊猫繁育研究基地等12个景区的实况直播。游客在前往景区之前，只要在手机上打开高德地图，点击相关选项，即可看到景区景色的实时直播。

5月10日消息，乐视网2018年度业绩网上说明会正在进行中，对于投资者关心的乐视网债务问题，乐视网总经理、董事、财务总监张巍进行了说明。张巍表示，截止2018年12月31日，上市公司合并范围内流动负债和非流动负债总规模约120亿元，其中供应商应付欠款约34亿左右，上市公司面临巨大的到期债务无法偿还压力。乐视网一直在和大股东及其关联方协商处理债务解决方案，积极主张上市公司债权得到实现，但债务处理小组最终未拿出可实质执行的完整处理方案、未给出与上市公司共同解决债务问题的计划，上市公司未因债务解决方案直接获得任何现金。张巍称，上市公司对大股东及其关联方的债权如得到实质性解决，可以一定程度缓解公司债务压力。 但是，目前暂没有确切计划实施债务重组。至于乐视网是否存在违规事件的信息披露，乐视网董事会秘书白冰称，目前证监会调查仍在进行当中，如有相关进展，公司将及时履行信息披露义务。

22家虚拟运营商获正式商用牌照：阿里京东小米在列。从工业和信息化部获悉，苏宁互联已获得虚拟运营商正式商用牌照。这意味着，目前国内共有22家企业成为正式的虚拟运营商。目前国内共有22家企业成为正式的虚拟运营商。截至目前，获发正式商用牌照的虚拟运营商企业有：蜗牛移动、远特通信、话机世界、爱施德、迪信通通信、红豆电信、民生通讯、乐语通信、小米移动、海航通信、天音通信、阿里通信、263移动、京东通信、分享通信、中兴视通、国美极信、朗玛移动、银盛通信、星美通信、中邮世纪、苏宁互联。中国信息通信研究院人士认为，这些企业通过了试点转正的大考，可以吸引更多的资源投入，专心致力于业务创新和市场推广，将推动移动转售产业向更高水平发展。该人士认为，我国移动转售业务经过了试点探索，转售企业与基础运营商不断磨合，生态环境更趋完善，移动转售用户高速增长，移动转售产业发展拥有更坚实的基础。“下一步，整个产业发展重点将由扩张用户转向价值运营，迎来量质并重的新时期。”数据显示，我国虚拟运营商用户总规模已突破7000万，继续保持全球第一大移动虚拟网络运营商的市场地位。

脸书遭黑客攻击泄露5000万用户信息，扎克伯格也不能幸免！脸书，这家一直深陷信息泄露危机的公司，半年前被剑桥分析公司“窃取”5000万用户信息的丑闻阴影还没过去，又一次遭遇了5000万用户信息泄露。据《纽约时报》当地时间9月28日报道，当天，脸书表示其计算机网络遭到黑客攻击，暴露了近5000万用户的个人信息，黑客甚至还可能控制用户账户，连CEO扎克伯格的账户也不能幸免。据悉，本周发现的漏洞，是脸书14年来最大的一次。黑客利用了脸书代码中的一个功能来访问用户账户，并有可能控制用户账户。在28日的电话会议上，脸书负责产品管理的副总裁盖伊·罗森（Guy Rosen）拒绝透露这次攻击背后的黑客，是否是由某个国家支持的。据两名知情人士透露，脸书系统的三个软件缺陷让黑客得以侵入用户账户， 包括脸书高管扎克伯格和桑德伯格的账户。一旦进入账户，攻击者就可以访问用户其他通过脸书账号登陆的应用，包括Instagram，这样的应用有上百个。罗森说，黑客试图从脸书的系统中获取用户的个人信息，包括姓名、性别和家乡。他说，脸书目前无法确定攻击者进入第三方账户的程度。《纽约时报》表示， 对于一家以软件工程为荣的公司来说，软件漏洞尤其令人尴尬。这次黑客攻击主要是由于脸书的3个漏洞。前两个漏洞是由于脸书一项旨在提高用户隐私的在线工具“View As”。通过这个功能，用户能知道自己的哪些信息是对别人可见的。另一个漏洞是由于脸书2017年7月推出的一款视频上传工具。这一功能使登陆代码就像进入脸书的“钥匙”，让用户无需在每次使用手机应用时，都得再登录一次。脸书表示，目前尚不清楚黑客攻击何时发生，但似乎是在视频上传程序被引入之后发生的。28日早些时候，脸书要求9000多万用户退出登陆。账户被攻击时，这是一种常见的安全措施。目前， 脸书称其已经修复了漏洞，并通知了执法官员。但关于黑客的身份和来源、攻击的范围、是否攻击特定用户，还不清楚，调查仍处于初级阶段。扎克伯格在与记者的电话会议上说：“我们会严肃对待此事。我很高兴我们发现了这个漏洞，但这个问题绝对是第一次发生。”美国联邦贸易委员罗赛特·乔普拉（RohitChopra）在一份声明中说：“违规行为不仅侵犯了我们的隐私，还给我们的经济和国家安全带来了巨大的风险。不作为的代价正在增加，我们需要答案。”《纽约时报》表示，对于脸书来说，这一消息来得很不是时候。在过去的一年里，脸书一直受到丑闻的冲击。半年前， 3月17日，英美媒体披露，剑桥分析公司未经授权，获取脸书多达5000万用户的信息，还将之用于预测和影响选民投票。该公司还被爆出不仅曾受雇于美国总统特朗普的竞选团队，还曾服务过推动英国脱离欧洲联盟公民投票的“脱欧”阵营。当时，这是脸书自创建以来最大的用户数据泄露事件之一。一夜间，脸书市值蒸发360亿美元，可以说是其“至暗时刻”。随后半年间，扎克伯格先是在美国出席听证会，又远赴欧洲接受“拷问”。4月11日，扎克伯格在美国出席听证会不料这次，又一个“5000万用户信息”丑闻爆发。值得注意的是，据《纽约时报》消息，当这次脸书数据泄露的消息在推特、谷歌等网站上迅速传播开来的时候，有一个地方仍然例外：脸书。有用户想要在脸书上分享《卫报》、美联社或其他媒体对这次事件的报道时，他们会收到“删帖”通知：我们删除了这篇文章，因为它疑似垃圾信息刷刷屏。

电信联通将合并？有目的地制造一则假消息的成本有多低！今天，关于中国电信和中国联通合并的消息又再次不径而传，各种综合性媒体、科技媒体、行业媒体、自媒体，以及各种论坛、微信群、朋友圈，都在热烈地讨论此事，而追根溯源，这则消息的源头来自于彭博社的一则快讯，快讯的内容很简单，只有一句话——“报道称，中国正评估合并中国联通和中国电信的计划”。好吧，我们先不去讨论这则消息的真与假，我们讨论另外一个问题，在国内，有目的地制造一则假消息的成本有多低？就这么简单的、语焉不详的、故作高深的一句话，就引起了整个通信圈和半个IT圈的集体高潮，各路分析师已经连夜在研究此事对通信行业整体发展的影响，而对于当前国内死气沉沉的股市来说，every news is good news，所以，可以预料明天早上一众合并概念股会开盘冲高，然后有人趁机出货，然后一切恢复原状，好像一切都没有发生，但，那些有计划、有目的趁冲高而套现获利的人可以预定前往夏威夷的机票了，当然，有人获利就意味着有人失利，对于那些受到此消息鼓动去追高买入，然后被迅速套牢的“韭菜”而言，这将是一个漫长的、惨痛的故事。当然，我并不是在断言“中国电信中国联通合并”这就是一则假消息，而只是单纯在分析，有目的地制造一则假消息的成本实在是太低了。上小学语文老师在教作文时就教育我们说，一篇合格的作文最起码具备四要素，时间、地点、人物、事情。如果以这个最基础的要求去评估上述的所谓消息报道，我们的第一反应是，这是一则出自这么有影响力的媒体之手的消息吗？没有时间，没有地点，没有人物，事情倒是有的，中国联通和中国电信的合并计划正在被评估。除了“故作高深“”外，我想不到其他原因去解释这么一则消息是怎样诞生的。当然，随后有很多“疑似”的跟踪报道，比如——“北京时间9月4日下午消息，彭博社援引知情人士称，中国最高领导层正在审议一项合并中国联通集团和中国电信集团的计划。知情人士称，最高领导人尚未就该计划做出最终决定。合并两家集团主要是为了加快5G的发展”，这样的报道就显得规范一点，然而，紧接着，报道来了这么一句——“中国国资委没有立即回复彭博新闻寻求置评的传真；工信部未立即回复彭博寻求置评的电子邮件，中国联通和中国电信亦未就此作出回复”。看出来套路了吗？以上消息只是来源于“知情人士”，而所有的相关单位，无论是管理方还是涉事方本身，就没有回应此事。这是媒体撇清关系的最高明的一招，我只是“援引”知情人士的说法，我并没有准确的消息来源，至于知情人士是谁，没有人知道，恐怕连写这个消息、这篇报道的人都不知道。但是，没有人能够责难我制造假消息，因为消息是知情人士说的，不是我说的，我也已经尽到应尽义务，提醒了官方并没有回应。就是这么一则一句话的快讯，港股中国联通股价快速拉升近8%，中国电信涨逾5%，其背后拉动的利益规模有多大，大家可以想想。所以，有目的地制造一则假消息可以带来巨大的利益，但其成本几乎为零。有人也许会说，发布假消息会透支媒体的公信力。拜托，今天的媒体哪还有什么公信力啊。最后，重申一下，我没有任何消息来源或证据证明“电信联通合并”一事是真消息或是假消息，如果让我猜测，我猜是假消息居多。

再见了，并不美好的 PC 互联网。建立在以电脑字节为基础上的比特经济学，和过去建立在物理原子基础上的经济学不同，前者的边际成本几乎为 0 。《连线》杂志主编克里斯·安德森据此写出了那本著名的《免费：商业的未来 》。过去十年，PC 互联网上最成功的商业模式就建立在这个逻辑上，那些拥有最多用户、最多流量的产品成了互联网的入口，它们可以决定亿万用户优先看到什么，最有可能跳去哪里，这种超强的能力让它们可以雁过拔毛，坐地发财。奇虎 360 是这个时代最成功的公司之一，它以免费的安全卫士、杀毒软件起家，成为了几乎能挑战 BAT 的准巨头，一如之后的京东、小米、美团点评。如此简单的模式，也引来了无数后来者跃跃欲试和巨头的入场收割，比如周鸿祎旧部傅盛的金山网络、腾讯的电脑管家、百度推出的百度卫士和百度杀毒。竞争最激烈时，它们直接在用户电脑上开战，视商业规则和用户利益为无物。用户恨它们，却又离不开它们，直到 PC 互联网的时代落幕。移动互联网来了，金山网络变成了猎豹移动，股价频频下跌的 360 选择了回归 A 股，腾讯有了微信，早已不再对 PC 互联网多加关注，上个月，百度杀毒和百度卫士双双关闭下载，为 PC 互联网曾经无往不利的商业模式的衰落写下了注脚。野蛮人周鸿祎被保送到西安交大的周鸿祎有点不同于其他学霸的气质——酷爱打架。或者说他不仅不像一般的书生在发生实质性的肢体冲突时惯于忍气吞声，甚至会为了「主持正义」主动去和别人动手。这种习气也延续到了他的创业生涯。早在读研期间，他就创了两次业，一次是做反病毒卡，一次是做结合计算机技术的广告公司。第二次的惨败让他老老实实去北大方正上了三年班。在草莽期的互联网时代，周鸿祎很善于发现中国网民的实际需求。现在他已经不愿意提起 3721 这款插件了，但后者确实满足了初代互联网用户的需求：不用记繁琐的 www 网址，直接用中文实名就能跳到相应的网站。3721，就是「不管三七二十一，中国人上网真容易。」这个插件让周鸿祎获得了第一次巨大的成功：3721 不仅每年能带来上千万的利润，还让周鸿祎得以在搜索市场占据一席之地。当时的互联网霸主雅虎想发展中国业务，就干脆收购了 3721 ，改名雅虎助手，并找了周鸿祎做中国区总裁。3721 这种简单但有效的商业模式引来了不少想分一杯羹的后来者，包括百度和披着官方外衣的 CNNIC。这个时候周鸿祎敢于战斗、善于战斗的天赋就表现出来了，一边公开揭穿 CNNIC 半官半商的面具，一边用超强的渠道策略击败对手，最后一点，就是用弹窗、静默安装，甚至卸载对方插件获得市场份额。当然，另外两家也用了同样的手段，但它们打不过更剽悍的周鸿祎。这对用户来说就是灾难了。而且 3721 开了这个头，教会了无数的公司用同样的手段推广自己的软件。「流氓软件之父」的名头也被安在了周鸿祎身上。周在雅虎也扮演了「野蛮人」的角色，他忍受不了跨国公司的官僚和沟通不畅，多次自作主张，对雅虎中国进行大刀阔斧的改革，包括撤换财务、人事、法律高管，砍掉雅虎门户网站不擅长的频道，不等总部批准上马「一搜」，并逼宫总部加大投资等。最后双方不欢而散，3721 还有 3000 万美元的被收购尾款没拿到。离开雅虎，周鸿祎创办了奇虎 360，一开始还是专注在他熟悉的搜索上。但是，前有百度、Google，后有雅虎，周鸿祎再野蛮，也知道直接对抗是不可能的。他做的是基于 UGC 的社区搜索，这个很快被证明是伪需求。但周鸿祎就是周鸿祎，他有非常强悍的团队以及在那个时代算是「花不完」的 3500 万美元融资。方向不对，这个对普通创业团队致命的错误对 360 来说只是个小挫折，当周鸿祎决定对泛滥的流氓软件下手时，就有了以 360 安全卫士为开端的 360 安全帝国的故事。历史总是充满黑色幽默。360 安全卫士做的第一件事，就是把雅虎助手——也就是周鸿祎一手打造的 3721——送上了断头台。回忆起来，周鸿祎说打击流氓软件，于公于私有好处，但更多是于私：他不愿意为 3721 背一辈子「流氓软件之父」的恶名，所有这些事情，「当初只要有稍微一丁点商业上的考虑，就不会有 360 的今天。」四国大战周鸿祎说当初做 360 安全卫士没有商业上的考虑，但不妨碍后者最终成为印钱机器。2009 年，奇虎 360 第一次营利，营收达到 3230 万美元，2010 年，营收 5766 万美元，2011年营收巨幅增长至1.678亿美元。此后直到 2014 年，奇虎 360 的营收和利润都保持了几乎 100% 的增长。知乎用户陈弢分析了奇虎 360 公布的 2011 年年报，概括来说，奇虎 360 的收入主要来自 2 部分：一是在线广告，二是互联网增值服务。在线广告收入主要来自两部分：一是 360 的平台级产品卖广告位，包括「360网址导航页」、「360安全桌面」、「360软件管家」等；二是搜索引擎转介服务，即 360 导航页的默认搜索带来的巨大流量，是需要搜索引擎买单的。这也为 360 之后自己做搜索埋下了伏笔。互联网增值服务收入则主要来自游戏联运。这和腾讯、百度的收入模式本质是一样的，依靠平台级的产品，它们成为了亿万网民触达互联网服务的事实入口，平台可以在此基础上获得巨额收入和利润，这也是《免费》的极佳样本。但是相比社交软件的网络效应和强技术门槛的搜索引擎，把安全卫士和杀毒软件作为入口极易引来模仿者。360 的第一个强力挑战者是周鸿祎的得意门生傅盛，他是 360 安全卫士的第一个产品经理，在 360 居功甚伟。傅盛最终「背叛」周鸿祎自立门户，并成为 360 的强力挑战者，中间发生了什么已经成了罗生门，双方各执一词，嘴仗打了无数。更大的威胁来自腾讯。2010 年春节前后，腾讯开始用 QQ 强推 QQ 医生（腾讯电脑管家前身），很短时间内就获得了 1 亿用户。QQ 医生和 360 安全卫士功能高度重合，这是震惊互联网的「3Q 大战」的序幕。随着 QQ 医生升级为腾讯电脑管家，改进了功能和体验，周鸿祎第一次感受到了真正的恐惧。马化腾事后回忆，周鸿祎甚至主动求和，想要腾讯投资 360，双方联合打击百度，「先打他的医疗广告，打掉他30%的收入」。马化腾没有同意，接下来就是我们熟知的 QQ 和 360 让用户二选一的闹剧。一场大战，一地鸡毛，用户电脑成了双方的战场，最终引来工信部对双方各打五十大板。3Q 大战后，在雷军的力邀之下，傅盛加入了金山，作为被 360 的免费杀毒模式冲击最大的传统杀毒厂商，之后的金山网络也复制了 360 的路子，成为后者的强力对手。搜索引擎转介服务曾是 360 的重要收入来源之一，百度是 360 的最大客户。但是，因为 360 安全卫士把百度工具栏定义为「恶评插件」，双方开始交恶。随着百度占据越来越大的市场份额，以及 Google 退出中国等影响，360 在 2012 年干脆自己做了搜索，并在短时间内拿下 20% 的市场份额，成为中国第二大搜索引擎。百度也不甘示弱。2013 年，对标 360 安全产品的百度卫士和百度杀毒正式推出，给 360 带来了不小的麻烦。在推广中，百度同样无所不用其极，诱导、弹窗，一个都不能少。百度系软件的捆绑安装，甚至让「百度全家桶」成了当年的热词。这个时期可能是 PC 互联网最黑暗的时期，几乎每一位用户的电脑上都在上演几家厂商的明争暗斗，而且，它们是以安全为名。PC 互联网崩塌2014 年是周鸿祎失意的开始。长江商学院案例中心特意研究了 360 上市后业绩和股价的关系：2014 Q1 之后，每个季度，360 都拿出了靓丽的财报，但股价在冲起来后却呈现出下跌的趋势。进入 2015 年，360 股价依旧没有走出颓势，5 月底，奇虎 360 的市值缩水至 64 亿美元，还不到过去市值高点的一半。上市的前几年，360 的营收和利润每年都保持近 100% 的增幅，曾经「对中概股私有化现象不理解」的周鸿祎，开始认真加入回归 A 股的大军。360 回归的路也走得最坚决，同期启动私有化的陌陌、人人网，都在「战略新兴板」搁浅后选择留在美股，360 却克服了重重困难，用了两年最终借壳上市 A 股。周鸿祎说自己「憋了两年」，因为不能像过去那样到处开炮了。「美国人看不懂我们的模式，360 被低估了」，是周鸿祎私有化时给出的理由，这也是每家要回归的中概股共同的理由。不过，其他家可以在政策不明晰的情况下放弃去 A 股淘金，但 360 不能。2012 年第一季度，360 产品的月度活跃用户数就超过了 4 亿，但直到 360 在 2015 年第二季度宣布退市，这个数字也才勉强超过 5 亿。同时，360 安全产品的渗透率已经超过 95%，浏览器渗透率超过 70%。「我们吃了 10 年的流量红利，已经吃完了。」360 总裁齐向东在 2016 年如此总结。过去，360 依靠安全助手、杀毒和浏览器的超大装机量，获得了仅次于腾讯和阿里巴巴的用户规模，这让它和 BAT 一样成为了 PC 互联网的入口，无往不利。但在 2009 年，当 360 开始盈利时，中国互联网也迎来一个变量：3G 牌照开始发放，智能手机的普及也从这一年正式开始，大公司纷纷成立无线部门，应对可能发生的新改变。移动互联网的质变发生在 2013 年底 4G 的正式商用。随着以小米为代表的高性价比的智能手机的崛起和微信的普及，用户的上网习惯开始发生变化：PC 成为生产力工具，以及一小部分硬核玩家的独宠，更多用户用手机来社交、娱乐、订餐、打车、支付…PC 互联网和移动互联网呈现出一边倒的此消彼长，2017 年 3 月，Android 操作系统正式超越 Windows，成为用户上网的第一大操作系统。另外，过去 PC 互联网难以触达的老龄化用户和下沉用户，也被智能手机「俘虏」，成为难得的增量用户。微信超越 18 年的 QQ，拼多多异军突起，就是这个趋势的产物。还有一个不太明显的趋势，杀毒软件、软件管理工具这些在互联网草莽时期必备的东西，被直接整合到了系统中。从 Windows 8 开始，微软自带的杀毒软件 Windows Denfender 已经越来越好用了，对习惯使用正版软件的用户来说，第三方的杀毒软件已经不是必备的工具。2015 年，微软甚至选择联想、腾讯和 360 作为其在在中国市场推动 Win 10 升级的合作伙伴，而且，即使是盗版用户，也可以通过这三家升级到正版 Windows 10。很难想象，过去对战的双方能站到「同一战线」。这其实是 PC 互联网发展的一个缩影，微软作为 Windows 系统的最上游，也已经不在把后者放在最重要地位的战略。微软希望更多人留在 Windows 生态中，同时从移动端、云计算、人工智能等 toB 的生意中赚取利润。用免费工具吸引海量用户，然后通过广告、增值服务获利，这个在 PC 互联网上无比正确的模式，渐渐失去了魔力。每一家在 PC 互联网占尽红利的公司都开始了转型。周鸿祎是最早看懂小米模式的人，他也在智能手机、智能硬件下注最多，但此时已经失去了先发优势，在智能手机进入寡头时代后，360 的处境更加窘迫；猎豹在和 360 的斗争中失败后转投海外，依靠手机工具类应用收获了大批海外用户，但这种 PC 互联网的思路也随着智能手机的成熟而迅速失效，而且时间要短得多。而腾讯有了微信之后，彻底拥有了移动互联网的船票，拥有曾经最重要的 Android 分发商店应用宝、QQ 浏览器和腾讯电脑管家的移动互联网事业群（MIG）被轻轻一划，分拆到了云与智慧产业事业群（CSIG）和平台与内容事业群（PCG）中；百度更是直接关闭了百度杀毒和百度卫士的下载。如果引用马化腾那句话就是，很多时候，你什么都没做错，就错在太老了。对于用户来说，也不必过于怀念，这些本该为用户提供安全、便利的服务的工具，在平台梦、入口梦的召唤下变得越来越臃肿，在竞争中又屡屡突破底线，从工具变成成为用户的负担。在这个角度来看，还是要说一句：再见，并不美好的 PC 互联网。

本报记者 朱艺艺 杭州报道订阅用户超过400万的“吴晓波频道”借全通教育闯关A股一事仍在发酵。3月28日，交易方主角之一、“最赚钱的财经作家”吴晓波，一身咖啡色西装现身旗下杭州巴九灵文化创意股份有限公司举办的“全球企投家峰会”。会上，吴晓波提到了该收购的进展和细节，“前两天（我）刚从深圳回来，因为我自己的一个交易，去到证监会，到深交所做一些公司的说明。”吴晓波坦言，该交易受到市场热议，“承受了巨大的压力”，但是，“作为一个文创公司的董事长，在做一个跟投资相关的冒险的事，在内心深处是挺平静的。”“我在做一件冒险的事”“上个礼拜做的决定，有很大的不确定性”，吴晓波在会上说，“目前该交易还没有得到证监会的批准，还需要大概半年的时间……”。就在3月17日晚间，全通教育（300359.SZ）一纸公告引发资本市场热议，其筹划以发行股份方式购买杭州巴九灵96%股权，同时拟募集配套资金，但是未披露收购价格。而注册资本7500万的杭州巴九灵，实控人正是吴晓波。该公司旗下共有九个微信公号，包括“吴晓波频道”?、“企投家并购”、“大头企投会”等。“我们的对标公司（全通教育）是曾经股价涨到400多元，现在股价7元的公司”，吴坦言，“我们都承受了巨大的压力”。不过，吴晓波也在会上提到，“作为一个文创公司的董事长，在做一个跟投资相关的冒险的事，但是我在内心深处是挺平静的。”在他看来，这是“一个小小的关于企投的试验”，“把一个实体的文化公司投到非理性的繁荣的中国资本市场中”。吴晓波表示，“大概会在半年以后分享这个案例，为什么在这个时间点，选择这样的一家教育标的做这样的事情，风险的边界在什么地方，我们有没有可能把控，这个并购我们希望达到怎样的目标。”会后，吴晓波向21世纪经济报道记者独家回应，“很多人认为巴九灵是一家自媒体公司，其实我们70%以上的收入，是来自教育培训，比如类似企投会这样的项目”。公开资料显示，企投会是吴晓波开创的一个面向企投家的“交互式学习”社群。从微信公号“吴晓波频道”进入，子栏目中就有企投会的设置，最新一期的开学日期是2019年6月26日至28日。企投会入会费用为89800元/年，5期会员的定金是9800元。此外，21世纪经济报道记者从接近交易人士处获悉，全通教育最快可能会在本周日（3月31日）晚间披露交易预案。此前公开信息显示，2017年1月，“吴晓波频道”的主体公司上海巴九灵文化传播有限公司（其唯一股东杭州巴九灵）完成由挚信领投、浙商创投、头头是道和普华资本参与的1.6亿元A轮融资，投后估值20亿元。一位熟悉杭州巴九灵的人士也向21世纪经济报道记者透露，“要上市的事，一直有听说，公司还有专门负责上市的部门，梳理成立以来的业务往来”。股王能重现风光吗？而该交易的另一个主角全通教育，曾是A股市场昔日的“股王”。2014年1月，打着“在线教育第一股”名头的全通教育登陆创业板，?2015年5月，全通教育股价一度冲至467.57元/股，超过彼时的贵州茅台，成为沪深两市“股王”，市值突破535亿元。然而，目前，全通教育股价已跌至7元附近，市值仅为45.7亿元，逾400亿元的纸上财富灰飞烟灭。在过去的三年多时间内，全通教育进入疯狂“买买买”模式。光是2015年，全通教育先后收购了河北皇典、湖北音信、广西慧谷、杭州思讯、上海闻曦、继教网技术、西安习悦、介诚教育8家公司全部或部分股权，总成本约14亿元。不过，接连的收购动作，并没有给全通教育带来显著的业绩提升。2012年-2014年，全通教育净利润在4000万-4500万之间。2015年频繁收购之后，其2015年当年实现净利润9360万元，2016年净利润1.03亿元，不过2017年净利润仅为6629万元。形成鲜明对比的是，2018年三季报显示，全通教育积累商誉13.93亿元，占总资产的51.27%。2018年，其业绩表现也不如人意。全通教育此前发布的业绩快报显示，2018年预计实现营收8.33亿元，同比下滑19.17%；净利润-6.21亿元，同比下滑1037.51%。形成鲜明对比的是，全通教育高管上市以来的一路减持。自2015年6月起，全通股份的一众股东、高管共减持套现30亿元。即使在股价的低位，全通教育实控人陈炽昌仍在减持，2018年11月，陈炽昌以5.97元/股的价格转让全通5.18%的股份，再次套现1.96亿元。在这样的背景下，全通教育准备收购估值20亿元的杭州巴九灵，能否给其业绩和股价提振信心呢？

据国外媒体报道称，苹果因为自己在iTunes商店中将宣传短片算作剧集内容打包出售，存在欺骗购买整季内容的嫌疑，而在加州联邦法院遭遇了用户集体诉讼。在iTunes商店中，苹果允许用户按照每集的方式购买电视节目，或者购买整季电视剧（也就是“Season Pass”）。这起诉讼针对的就是苹果的整季购买选项，因为苹果在显示给用户的整季数量时将宣传、促销短片也计算在内，存在误导消费者的嫌疑。“消费者购买的是剧集的整季内容，他们自然会认为其中每一集都是标准、有情节的内容，因而愿意以较低的折扣直接购买整季内容。然而，这些整季内容中有许多都是宣传片段，因此消费者其实并没有得到他们预期的剧集数量和对应折扣。”用户在集体诉讼书中写道。一名原告称，自己通过Season Pass花费24.99美元购买了《天才：爱因斯坦》（Genius: Einstein）全集。他本以为里面有13集内容，但实际上里面却包含了7段宣传片内容。另外一名原告则表示，他原本以为花费19.99美元购买的《杀死伊芙》（Killing Eve）第一季电视剧有11集内容，但其实有6段都是宣传片。最终，这些用户集体指控苹果涉嫌虚假宣传、不正当竞争、欺诈三项罪名。而且，所有通过Season Pass功能购买过电视剧，而实际电视集数同苹果所宣称不符合的用户均可参与这项集体诉讼。“除非苹果重新设计自己的iTunes商店，或者禁止做出进一步的虚假和误导性陈述，原告和其他消费者都有可能继续受到这一误导。”诉讼书中写道。事实上，苹果对于用户发起的集体诉讼早已不再陌生。今年5月，苹果刚刚收到了由联邦法院提起的集体诉讼。该诉讼指苹果自2015年以来，在MacBook中安装一款有设计缺陷的键盘，而苹果早在产品发布之前已经知晓该缺陷的存在。原告方要求苹果就有缺陷的MacBook公开详细的信息，并为出现该问题的用户免费修理，同时为已经支付过修理费用的用户退款。此外，去年苹果还因软件更新造成部分iPhone意外关机，并降低了iPhone SE/6/7的性能而误导了消费者，让他们认为自己的手机已接近生命周期终点、迫使他们购买新手机或更换电池而同样遭遇了消费者的集体诉讼。

互联网第二梯队在山腰下沉。美团在香港上市时，创始人王兴一口气感谢了很多人，包括已故7年的苹果教父乔布斯。“如果没有苹果，没有iPhone，没有后面的智能手机，没有移动互联网，我们今天所做的一切都是不可能实现的。”这一代创业者，太清楚“时代”那条若隐若现的绳索，对于个体的重要性了，抓住机会就能逆行成功，反之只能默默无闻。王兴的福建龙岩老乡今日头条创始人张一鸣感触更深。2014年今日头条完成C轮1亿美元融资时，有朋友在饭桌上问他，为什么不干脆卖掉公司？张一鸣的思考如机器般精确：“如果我想卖掉这家公司，我现在就可以拿上10亿元。不过，离开这家公司，我一年内再做出一个一百万用户的事情，说实话，很可能做不到。一个时代有一个时代的机遇。”滴滴创始人程维则将其称之为“幸运”。在总结滴滴从出行的红海市场脱颖而出时，他说最重要的因素是自己很幸运，创业能否成功种子和土壤都重要，同样的种子换个土壤会不行，同样的土壤换种子也不行。2015年7月，Uber创始人卡兰尼克主动上门，让滴滴要么“接受Uber占股40%的投资”，要么“被Uber打败”。那一刻，程维仿佛看到了1840年列强侵略中国。他选择开战，手握充沛资金先后投资Uber的竞争对手、结成“反Uber联盟”，最终将Uber中国收至麾下。经此一役，滴滴成为网约车市场的寡头。TMD这波新互联网巨头的诞生，都要感谢移动互联网，这波浪潮给他们带来了新机遇，使得他们能成功逃出BAT三座大山的重重包围，从罅隙之中钻出并闯出一片属于自己的天地。他们在适当的时间卡位逆袭，但又抱有强烈的危机感——短短数年，BAT格局变成了AT两极，AT凭借几千亿美元的市值牢牢占据第一阵营；留给互联网第二梯队的座次则在动态调整——破坏式创新随时重塑竞争格局，比如京东苦战阿里时，怎会预料到拼多多的消费降级，将五环外3亿多用户收割殆尽；携程并购去哪儿、艺龙后，本想一统天下，不料却被半路杀出的美团打得猝不及防。竞争环境急剧变动，战争似乎永无完结。即便美团赶在资金寒冬前上市，也很难说是幸运的末班车还是马拉松的发令枪。至于滴滴和今日头条，同样35岁的两名创始人，一个说今年要全面出击，一个说今年要发力国际化，结果双双撞上“流年”。2018年9月20日上午，美团点评正式在香港交易所挂牌上市，美团点评联合创始人、董事长兼首席执行官王兴庆祝上市成功时移世易，旧秩序的挑战者们要如何与时代共处？01带头大哥亚马逊在中国的衣钵，正悄悄由京东传到美团。现在很多人会说，美团的生态越来越像亚马逊。大家忘了，最早要效仿亚马逊的是京东。时代的浪潮都有一定的周期性，刘强东抓住的是PC时代末期的最后红利。2006年，京东转型做电子商务第二年，员工只有50人。今日资本投资人徐新问中关村小老板刘强东，你的公司值多少钱？后者特别“实在”，直接给出净资产减负债的数字，以为这就是资本市场所谓的估值。这是32岁的刘强东第一次坐到风投机构的面前，此时他已经创业近十年。而移动互联网时代的创业者要比他幸运许多，国内VC的崛起，为年轻创业者们奉上更多子弹，供他们快速向前奔突。此为后话。谈判桌上，朴实的刘强东准备融资200万美元，但对方直接开出1000万美元的价码。有了这份底气，他做了两个重要决定：自建物流、从3C扩充到全品类。第一个决定看起来实在疯狂，先驱亚马逊为此还在持续“流血”。连马云同朋友闲聊时都说，“京东将来会成为悲剧”，言下之意，京东会被物流拖垮。但刘强东充满自信：自建物流将是京东的一道壁垒。他说：“烧钱就要烧出核心竞争力。”后来，京东的隔日达和当日达确实为消费者提供了更好的购物体验，京东也凭此从电商的红海战役中大获全胜，中国人的消费升级也从物流体验改善的那一刻开始了。在经历举刀当当、大战苏宁等一系列动作后，2014年，京东在美国上市。自此以后，刘强东眼中，“走向第一的最大阻力”只有马云。在击败美国电商巨头eBay、上演“扬子江大鳄”斗垮海洋“鲨鱼”的戏码后，淘宝一家独大的电商格局却被京东一举打破。BAT之外有了第二梯队的带头大哥，京东成为互联网“第四极”，江湖开始流传BATJ的新组合传说。去年5月京东受第一季财报刺激，股价大涨，市值与百度只差一个涨停板时，达到顶峰。这是人们喜闻乐见的商业故事走向——总有新生力量自寡头的势力范围之外勃然生长。到今年年初，刘强东更是风光无两。他首次当选全国政协委员，与腾讯马化腾、百度李彦宏这些互联网界“老大哥”们一块开两会，大有平起平坐之势。2018年3月10日，北京，京东集团CEO刘强东参加全国两会新闻发布会如果目光再往后寻找，第二梯队名单中还可以看到携程——OTA“巨无霸”的身形乍现，BATX被誉为一种可能。携程创始人梁建章对人口学研究情有独钟，但这并不影响他通过资本运作，把携程的对手们去哪儿网、艺龙等统统收归旗下。不过江湖地位这事，谁又能逃得过时代的掌控。今年1月底以来，京东在资本市场的表现持续欠佳，股价逐步走低，最近刘强东又爆出涉嫌性侵事件，京东股价一再下探。至10月5日，京东市值已经跌至341.6亿美元，短短9个月蒸发一半以上。而2017年底，京东市值曾达到历史性峰值719亿美元，遥指千亿市值，只落后第三名百度184亿美元，稳坐中国第四大互联网公司的宝座。联想到拼多多上市后一度冲到332亿美元，人们开始替京东担心，其跌掉的可能不止市值，还有比邻BAT的荣光、下沉用户以及对某些商业原则的信仰。比如在复杂多变的商业环境中是否仍要固守自身优势？如何应对发端于外部的破坏式创新？出身农村的刘强东，靠带领京东走品质生活的消费升级路线，一步步做大做强，骨子里对拼多多的“降维”打法不屑一顾。而从美国归来的拼多多创始人黄峥，却精准抓住了农村市场的发展机遇，谱写了一部商业奇迹。成为行业老大的携程，日子也不好过，几次负面事件中，他的“敌人”都是消费者，广告语被改为“携程在手，看清楚再走”，还有黄雀在后的美团跟它抢生意。倘若仅以市值来评估，10月5日市值只有192.8亿美元的携程，已经难有昔日的风光，TMD已经将其抛于身后。在港交所上市的美团，首个交易日收盘市值达509亿美元。尚未上市的T与D，估值也不容小觑。截至2017年12月，滴滴获得软银两笔投资后，估值达到550亿美元。近期，今日头条母公司字节跳动正与软银和春华资本洽谈新一轮融资。据知情人士透露，若完成这轮融资，字节跳动估值将达到750亿美元。02窗口TMD的崛起得益于时代从PC互联网向移动互联网转移，他们抓住了这千载难逢的窗口期。2007年，苹果公司发布第一款iPhone，乔布斯向世界宣布：苹果重新发明了手机。学软件工程的张一鸣可能是最早一批果粉。他买了这款iPhone，拿到手时“非常震惊”：操作系统可以放到移动设备上？这意味着只要揣着手机，就像有一个网站躺在口袋里。今日头条创始人张一鸣张一鸣敏锐意识到，移动互联网的时代即将到来。5年后，今日头条创立，颠覆了整个社会的信息分发方式。在此之前，他一直在观察浪潮的动态，并不急于出手。2008年，在加入龙岩老乡王兴创办的饭否网后，张一鸣负责搜索、热词发现、信息分类。他看到，移动互联网的增速是每周万分之几，不够快，但一直在上升。至2011年，他接受SIG（海纳亚洲基金）合伙人王琼邀请，到九九房当CEO。九九房开发的6款手机产品，3个月用户达到100万。张一鸣自己做实验，写了一套程序，将中国当前最热闹的资讯自动筛选出来，按地域、用户兴趣分类，流量效果显著。还在南开大学读书时，张一鸣就对信息分类有着极大热情。翻阅报纸时，中缝分类广告他可以看得津津有味。到2011年底张一鸣的判断更加清晰：整个信息传播介质将从纸媒转向手机。做平台肯定比垂直业务机会更大，他决定另起炉灶，在手机上开发个性化信息分发平台。王琼劝他不要冲动，创业要看时机，否则先驱很容易变成先烈。但她随后补了一句：你要做什么，我都会投资。2012年3月，今日头条创立。90天内，这款App的订阅用户量就突破1000万。张一鸣后来回忆，公司B轮融资很艰难，一个月内他见了30多个投资人，话说太多，最后失声。那些投资人都喜欢做对比：四大门户有多少用户，而你们多少用户？言下之意，并不看好一个初创公司的算法推荐。比张一鸣晚3个月，程维在中关村创立滴滴，他与知名的“连续创业失败者”王兴是朋友。在校内、饭否、海外网等创业接连失败后，王兴2010年又创了美团。早期微博能看出，程维对王兴是欣赏的，“外界没几个讲王兴好，我却越来越欣赏他??”王兴鼓励程维单飞，到外面看看。当时美团正在“千团大战”中韬光养晦，市场上冒出5000多家团购网站，竞争对手们烧补贴、砸广告，但美团逆向而行，省着钱开发IT系统，且不急于在一线城市冲杀。不跟风烧钱的同时，王兴还做了一个超前决定：营销投放都用来买移动端流量，放弃PC端。梁宁前不久撰文分析，移动互联网初期是获取用户的超级红利期，无论是买预装还是下载都非常便宜。王兴敏锐地抓住了这个窗口期。风口过去，在拉手IPO失利，窝窝流血上市，更多小网站死掉的一地鸡毛中，美团最终成为千团大战的少有幸存者。眼看着美团从五道口华清嘉园的破楼，半年内换了三处办公室，王兴的鼓励也变得更有说服力。程维最终决定进入网约车领域，他自掏10万元，前同事王刚投资70万元，拿着80万元踏上创业的旅程。2012年下半年滴滴刚上线时，在北京只有16个司机，就像孤孤单单的16盏灯。平台要连接司机和乘客两端，但前期滴滴不仅没乘客，软件还耗费司机流量。一个的哥找上门来，气冲冲把手机扔到沙发上，质问滴滴是不是跟运营商勾结，骗他们安装软件，然后骗取流量费用？程维测算过，2012年冬天不拉到1万名司机，滴滴就要死掉。雪上加霜的是，80万元启动资金很快花完，他跑遍几乎所有的主流投资机构，得到的都是否定答案，没有一家愿意投。为了推广，他在自己小区的电梯里贴海报。效果几乎可以忽略不计。直到11月3日，一场罕见大雪救了滴滴，当日平台首次涌入1000单。解决存活的问题后，滴滴加入网约车大战的血雨腥风中。美团可以耐心等待，但滴滴及背后的资本力量更喜欢激进的出击。短短几年，滴滴合了快的，收了Uber，32岁的程维走向行业第一。到今天，其平台日均单量3000万。滴滴出行创始人、董事长兼首席执行官程维事后回看，2012年恰是移动互联网爆发元年。当年中国5.38亿网民，其中手机用户超过3.88亿。手机替代PC成为第一大上网终端。2011年到2018年，国内上市企业排行榜榜单和财富量级，皆因移动互联网发生变化。在同清华教授钱颖一对谈时，张一鸣总结，“不同的时代有不同领域的浪潮”，创业者能做的是——等待时机。03进化2012年，李开复曾有判断，移动互联网的成长速度是互联网的6倍。TMD晋升为互联网第二梯队的时间，确实比上一代缩短了不少。iiMedia Research公布的《2017年中国互联网企业排行榜》显示，滴滴用了4年时间，就挤入互联网企业第8名，估值3000亿元；美团则以6年时间、估值2000亿元位列第10位。拼多多用的时间更短，只用三年时间就成为300亿美元市值的新巨头。这一速度，相比上一代互联网公司无疑幸运许多。阿里巴巴、腾讯、搜狐、网易等第一代互联网公司，创业初期均经历过大起大落——2000年的互联网泡沫就像一次集体生死大考。当年6月，3岁的网易在美国上市，一年内市值缩水90%，次年因财务问题直接被停牌，股价低至0.64美元。丁磊说过，2001年年初最迫切的愿望就是把网易卖掉，但没人敢买。嗅觉敏锐的马云，前脚登上《福布斯》杂志，后脚宣布阿里巴巴要收缩过冬。当时公司账户上只有700万美元，而阿里巴巴还未找到盈利模式，所有风险投资机构都不愿再烧钱。阿里巴巴走到最为危机的时刻。一名投资人告诉AI财经社，TMD的崛起与当时宽松的资本环境有很大关联，市场上有足够的钱，供他们烧钱前进，当然也离不开创始人的快速进化。张一鸣说过，自己偏保守。创业第一年，他很害怕BAT们知道今日头条的存在，所以一直在躲。北京街头今日头条广告今日头条是TMD中唯一不站队的公司。在外界眼中，今日头条身负的使命色彩最为浓厚——向旧秩序发起挑战。张一鸣曾借员工之言表明独立发展的意志：“最近有同事郑重地跟我说，他加入头条不是为了成为腾讯员工。我当然也不是，那样多没意思。”张一鸣鼓吹的算法推荐内容背后，动的是BAT的奶酪。巨头们自然不会无视。一场“围剿今日头条”的战争很有默契地打响：腾讯推出“天天快报”，阿里推出了UC头条，至于冲击最大的百度，李彦宏亲自抓信息流业务，想要快速将今日头条打趴下。“围剿”之势日紧，张一鸣倒也不慌。他接受采访时说，“躲不了，那就加快”。巨头环伺之下，不想缴械投降的新生代只有不停衍变。今日头条还是“字节跳动”最粗的枝桠，但躯干上又长出了短视频这一黏住年轻人的枝桠——包括抖音、火山小视频、西瓜视频等。据说管理层开始自己都不玩抖音，为了让他们保持年轻，张一鸣要求他们自己拍抖音，还有点赞数考核。目前，今日头条系App使用时长占互联网总量的10.1%，仅次于腾讯系，位列第二。程维则很早表现出了土狼的特质：互联网圈都知道程维喜欢读战争史，滴滴图书馆第一排全是战争类图书。早期滴滴打Uber，程维运用阻击战，投资对方的北美对手Lyft、东南亚对手Grab、欧洲的Taxify，在Uber后院制造盟军，牵制Uber在中国的步伐。当然程维不止擅长打仗，他在挖人上的努力连投资人都感觉意外。当年为了说服以高盛代表身份前来谈融资的柳青加入滴滴，他组织了差点搭上命的西藏自驾，又在满天星空的夜晚下大谈梦想，外放了那首《夜空中最亮的星》，柳青终于被打动，接受滴滴总裁的任命。柳青是联想教父柳传志的女儿。打车大战结束后，程维的阅读口味转向关注世界运行本质，比如生物学和物理学。他的朋友王兴，更是以读书多出名。媒体人李志刚曾评价王兴，“他一开口，你就知道他最近读了什么书”。因为王兴总能从书中找到对应企业发展的思考。最广为人知的是他爱读《有限和无限的游戏》，决定美团要无边界。美团做了外卖，又进入酒店、旅行、网约车，半个互联网圈都是“八爪鱼”美团的敌人。当王兴大谈太多人关注边界，而不关注核心时，携程创始人梁建章站出来发文批评：企业盲目追求多元化是缺乏创新能力的表现。美团一直以来也被冠以“抄袭者”的标签。携程网CEO梁建章但王兴和美团背后的投资人并不这么认为。投资人沈南鹏对王兴不吝赞美，称其为“少有的对野蛮生长的中国互联网格局有着清晰认知的思考者，是将思辨精神运用到企业管理中最好的企业家之一，这或许也是美团不断越过山丘，获得更大成功的原因”。对了，沈南鹏当初是携程四君子之一。1999年，他与梁建章、季琦、范敏四个上海交大校友创立携程。王兴读书多了，视野里不只是自家企业，还有大势，亦即时代浪潮。2016年7月，他提出中国互联网已经进入“下半场”。“上天入地全球化”是王兴眼中下半场的机会所在。与上半场相比，下半场将是一场耐力赛。这一判断正不断被验证。04失重今年7月，接受财经作家吴晓波访谈时，程维曾用极快的语速总结，创业没有匀速直线，“你要习惯起飞时加速度的痛苦，当然比起飞更痛苦的是失重”。不幸言中。滴滴很快就体验到了“失重”的滋味。8月24日，一名20岁的温州女孩在乘坐滴滴顺风车时遇害，这是三个月内第二起顺风车司机杀人事件。滴滴有一堆理由成为众矢之的。搞共享出行却打社交主意，根子上歪了；事后安全整改不到位，平台监管失责。危机发生后，滴滴公关措辞中诸如承诺“3倍赔偿”，更是引发公众对滴滴公司价值观的质疑。离职员工王莹（化名）称，滴滴内部KPI压力很大。她印象里，在5月份空姐案发生后，内部没有邮件或会议传达保证乘客安全的重要性，只是强调员工不要对外发表看法。大家依旧是为了冲KPI努力，感受不到整体观念的变化。倒是组长提醒女性员工，上车前一定要确认人车相符，并且及时把行程分享给亲朋好友。接受AI财经社采访时，一名投资人分析，滴滴本来可以构建出“坐我的车最安全”这一技术壁垒，甚至建立全行业安全标准。因为滴滴已经规模化，摊到每个订单上的边际成本要比竞争对手更低。该投资人认为，滴滴没有投入的原因很简单：把安全事故当成了可量化成本，滴滴每天2000万单，人身伤害赔偿金相较于提升安全系数的成本来说，微不足道。但问题是公共安全不能如此计算，出行是基础服务设施，平台的附加价值不仅在于信息撮合，还包括安全保障，必须承担社会责任。否则，政府就会逼着你去做。“这些公司快速成长，在业务扩张上具备了大公司的能力，但在企业的社会责任层面还是做得不足。”上述人士总结。“失重”的体验并不好受。9月初，交通部展开进驻式全面检查。《财经》杂志提到一个细节，程维向政府汇报时，失控而泣。这次教训后，滴滴下线了顺风车业务，并在上半年巨亏40亿元的情况下，宣布取消增长指标，以安全作为考核核心，未来还要投入1.4亿元建设客服团队。今日头条同样流年不利。4月4日，国家广播电视总局通报：今日头条长期无视法规训诫，在不具备《信息网络传播视听节目许可证》的情况下持续顶风拓展视听节目服务，扰乱网络视听行业秩序，责令整改；4月9日，四款新闻资讯类App被下架，包括今日头条；4月10日，国家广播电视总局责令今日头条永久封禁“内涵段子”。撞上强监管的枪口后，一向信奉技术中立、平台无需价值观的张一鸣，顺从地戴上强监管的紧箍咒。在彻夜失眠后，他写了深刻的检讨信，说“产品走错了路”，要把“正确的价值观融入技术和产品”。在内部，今日头条把4月作为整改月，并为此成立整改委员会，对外展示了极强的求生欲。其实BAT们也都犯过重大错误，但他们尚有足够多的时间去试错。2010年，阿里巴巴爆出2000家“中国供应商”客户涉嫌欺诈，企业价值观饱受质疑，CEO卫哲引咎辞职；2011年，拆分支付宝导致国际信任危机、10月商家围堵淘宝总部，马云没少致歉和反思；2010年，腾讯与360爆发“3Q大战”，腾讯霸权招致舆论怒火，一篇《“狗日的”腾讯》更是将公众情绪推至高潮。但AT先后走出了危机。不过，移动互联网的试错时间被极大压缩。TMD们必须急速成长，全面补课。即使擅长战略、减少犯错的王兴，也无法抵抗外部环境的急剧变迁。去年10月完成40亿美元融资后，王兴就说过，“如果我们想上市立刻就可以上市，但这不是最好的选择”。资本寒冬一来，服务领域的独角兽也只能上市筹钱。2018年9月6日，香港，中国最大互联网生活服务平台美团点评在香港召开全球发售新闻发布会天奇阿米巴创投基金管理合伙人魏武挥说，“在桌面互联网时代，领先者或许可以睡个好觉，但移动互联网时代，领先者睡不了觉”。移动互联网创业门槛很低，经常出现高速增长的神话。极端案例如拼多多，短短三年半，就成为300亿美元的电商平台——这在互联网时代简直不可想象。05下沉的下半场拼多多的成功得益于移动互联网“下沉”的下半场，流量红利基本结束，只能向下拓展。根据TalkingDat 的数据，截至2016年12月，中国移动智能终端规模突破13.7亿台，这意味着，移动互联网终端用户增量基本封顶，用户红利趋于结束。今年8月，企鹅智库发布《中国三、四、五线城市网民时间·金钱消费数据报告》中提到，中国互联网人口红利在最优市场已经触顶，接下来需要关注的是占总体网民一半以上的三、四、五线城市网民的需求。另一次机会窗口开启了。五环内人士不屑于下载的快手、拼多多、趣头条等手机App里，都藏有下沉的秘籍。其中拼多多最有代表性：凭借9.9元拼＋社交裂变，它用时两年3个月，年GMV冲到1000亿。完成这一指标，京东用了10年，唯品会用了8年，淘宝是5年。阿里与京东曾共同分食90%以上的电商市场。这次等他们反应过来，遭受群嘲的拼多多已经拿下3.5亿用户，并以百米冲刺般跑到纳斯达克。今年两大电商巨头相继采取措施围剿，上线京东拼购、特价版淘宝，但已经晚了，拼多多已经长成小巨头，借助微信渠道在下线城市拥有一批拥趸者，地位难以撼动。更令人唏嘘的是，9月14日，拼多多曾以330亿美元的市值超过老牌门户网易。哪怕是暂时的位次变更，你也能窥见，在未来的市场预期中，上一时代的互联网公司是如何败下阵来。2018年9月21日，辽宁沈阳，第十八届沈阳国际农业博览会上的京东物流展台也有投资人对此保持冷静。“我是蛮担心拼多多和趣头条未来的增长空间”，魏武挥认为，这些平台的基础不够扎实。过去它们利用微信的社交链条，让用户看新闻赚钱、买假货享受优惠。但如果拼多多未来完全合规化，其和淘宝不会有太多差异。已经站稳脚跟的TMD们，则很快面临新一轮挑战。今日头条8月启动了新一轮融资，预计估值将达到750亿美元，仅次于蚂蚁金服。接近今日头条的人士称，年初头条就启动了融资计划，但随后陷入舆论风波，估值一下跌了三分之一，只能按下暂停键。有业内人士分析，张一鸣最需要的或许是国资机构的注入。而滴滴多次遭遇流血事件后，走向了至暗时刻，估值今非昔比，甚至被传上市计划搁浅，投资人开始抛售原始股。魏武挥担心今日头条的价值观问题。头条原来推崇算法、信仰“用户感兴趣的就是头条”。被监管后，他担心头条内部如果找不到新的“信仰”，可能沦为平庸的赚钱机器。美团还在继续不设边界的竞争。彭博此前报道，美团计划在2018年进军至少10个新的垂直领域。但美团的问题在于，上市估值与盈利能力能否吻合。否则，来自资本市场的压力大了，企业的步调就容易变形。为了上市，美团已经暂停扩张烧钱的打车业务。亏损是美团眼下的一大困扰。9月27日，美团点评发布2018年中期报告，上半年营收263亿元，同比增长91.2%，净亏损288亿元，经调整亏损净额为42亿元。2017年美团全年亏损数额为190亿元，经调整为28.5亿美元。这意味着，美团点评仅仅今年上半年的亏损额已超越去年全年。上市没多久，美团点评的股价就已跌破发行价。至于滴滴，业内人士分析，在取消补贴、砍掉顺风车、快车数量减少后，目前用户对滴滴的认知是模糊的。魏武挥认为，滴滴现在应该再寻找一个新的业务增长点，找到企业的第二根增长曲线。就像马云做大淘宝以后，打通支付宝、搭建菜鸟物流、做阿里云，曲线一根根就上去了。反之如百度，人工智能业务尚未成熟，百度的第二根曲线就上不去。“滴滴正从做中端的网约车服务，往上下游发展，前景不限于网约车。”易观汽车出行分析师余目向AI财经社分析。往上游，滴滴瞄准新能源汽车产业，于2018年4月发起“洪流联盟”，向结盟的31家汽车与新能源汽车企业开放入口与资源。向下游，滴滴向旗下“小桔车服”公司注资10亿元，进一步建设围绕车主和汽车的一站式服务平台，以期在未来扮演共享汽车运营商的角色。与此同时，主张2018年“全面出击”的程维，先后将滴滴自营业务落地至墨西哥、澳大利亚、日本等海外市场。时代从来不会褒赏后知后觉的人。从BAT到AT，百度的失落就在于几乎错失了整个移动互联网。借势崛起的互联网第二梯队，能否抓住下一波浪潮？

火竞猜GGCarry KPL赛事推荐：YTG摇身一变 “有文化的莽夫” 新赛制影响逐渐显露关注KPL就上火竞猜(GGcarry168.com)北京时间11月22日，西部季后赛首先来战，最终YTG以4:1战胜WE晋级下一轮。本场比赛两支队伍兵戎相见，你来我往，将比赛打的十分精彩。而新赛制对于两支队伍的影响也逐渐显露出来，成为决定比赛走向的另一重要因素。火竞猜电竞竞猜（GGcarry168.com）将持续为您报道。划重点YTG状态正盛莽夫有脑 这次不仅会打架更重运营壳神沽沽carry全场表现亮眼 五个位置全面发力重拳出击“大小姐”孙尚香重出战场 新赛制给老英雄新机会大逆风翻盘抓机会能力依旧强 经验缺乏新人队伍WE仍需努力BP博弈阵容制衡 新赛制考验选手更考验教练套路池状态正盛莽夫有脑 这次YTG运营打架两手齐抓本场比赛YTG以大优势的局面取得胜利，而在本场比赛YTG带给大家最大的感受就是：他们不再是一个只会打架的莽夫。无论是从野区的控制，还是从兵线的运营上他们都变得更有脑子，更有战术。再加上他们一贯的前期暴躁的风格，和团战先手配合的默契，YTG通过运营真正的将比赛的胜利的节奏完全的握在了手中，这场季后赛真正体现出他们的转变，一个有文化的莽夫往往会带来更大的攻击力。壳神沽沽carry全场大放异彩 五个位置全面发力重拳出击本场比赛无论是倪顺君（ID:小壳），还是新人汪军杰（ID：沽沽）都在各自的位置上大放异彩。新人汪军杰（ID：沽沽）无论是开局的吕布还是后来的盾山，都是完全压着对方打。尤其是第一局的吕布，不仅仅是开团的先手，更是整个队伍的核心战术点。倪顺君（ID:小壳）的关羽更是完全打出了一刀定天下的作用，无论是在前期线上的单兵作战，还是后期上高地时候的完美绕后，倪顺君（ID:小壳）完全将绕后的的关羽作用发挥的淋漓尽致。“大小姐”孙尚香重出战场 新赛制带给老英雄新机会在第二局比赛中，YTG掏出了孙尚香，而WE则拿出了二技能免伤的虞姬。而无论是孙尚香还是虞姬在近两个赛季都是很难在上赛场的英雄。而本赛季的季后赛由于新赛制的限定，让队伍不得不拿出更多的英雄进行位置上的轮换。而虞姬虽然有着二技能的物理免伤，但是孙尚香在前期完全发育起来，又有着塔外点塔的技能，在后期的输出非常爆炸，不仅仅完全攻陷了WE的野区，更是在团战中完成了收割和爆发。大逆风翻盘抓机会能力依旧强 经验缺乏成为WE最大短板本场比赛WE在第一局打出了非常惊人的逆风翻盘，在YTG控制着远古生物，并且破掉了WE三路高地的情况下，WE抓住机会，一波团直接逆风翻盘。而早在预选赛的时候就能看出新军WE是一个非常擅长打膀胱局，非常擅长用前期的运营来拖缓节奏从而打到后期，将他们的阵容优势发挥到最大。WE成为季后赛遭淘汰首支战队在今天的比赛也不例外，他们用他们的运营和团战中抓关键机会的能力将第一局的胜利又重新找回自己的手中。而在比赛的后期，WE也是拿出了露娜这个老英雄，虽然并没有取得比赛的胜利，但是能看出这个露娜，无论是在选手个人上还是在整体的节奏上，还是打出了比较好的效果。BP博弈阵容斗法 新赛制考验选手更考验教练套路池本赛季季后赛的最大看点就是，季后赛采用了新赛制：所有战队前6局中，每个英雄只能使用1次，如果打到第7局，比赛将进入到“巅峰对决”模式中。而这样的改革无疑对于选手的英雄池有了很大的冲击，也就意味着他们无法在每局比赛中使用相同的英雄。在今天的比赛中WE就很受英雄池的困扰，尤其是打到后乎他们的英雄池就更加捉襟见肘。而另一大看点就是教练之间的BP制衡。由于每局比赛拿到的英雄不能相同，那么教练要考虑到的，不仅仅是对方会使用什么英雄，更要考虑到下局会对阵到什么不一样的英雄。如果一盘英雄的阵容搭配考虑的不合适，那么对接下来剩下的几局都有很大的影响。同样，今天的WE也是一个很好的例子，今天的他们每一句的阵容似乎都被YTG所压制，在阵容上一直并没有占据很大的优势。然而对选手英雄池的要求和教练BP的斗法，都不仅仅是对队伍的考验更是增加了比赛的观赏度，使得季后赛的比赛不仅更有质量，更进一步的提升了观赏度。关注KPL就上火竞猜(GGcarry168.com)想要了解更多的电竞赛事，想要知道更多KPL赛事的最新动态，想要得知更多电竞战队信息，就去百度搜索火竞猜了解更多。