飞兽未来无人机学校连续四期实现100%通过率日前，飞兽未来第六期无人机学校考试完毕。截至当前，飞兽未来学校的连续四期考试都取得了相当惊人的成绩，总通过率全国最高，在无人机学校普遍只有70%—80%的通过率时，竟然达到了98%。接近100%的通过率，飞兽未来是如何缔造这样的神话的?背后有什么样的故事?飞兽未来是在秉承做教育的理念做无人机培训“我们不把无人机培训作为商业行为，而是在用做教育的心态来做。”这句朴实的理念或许就是飞兽未来100%通过率的最大秘密。飞兽未来注重的是对学员的知识和技能培训，而不仅仅考试为主要目的。学会是最重要的，课程学完的没完全掌握的可以跟着再学，考完证以后也可以继续待在学校训练飞行技能。“我们的教学时间不止是这每期的一个月，而是以后的每一天，教员的所有时间都属于学员，这就是飞兽精神。”飞兽未来学校校长李紫这样说道。近两年，无人机市场持续升温，目前为止，我国的无人机企业有将近500家，对无人机操控手的需求还在不断增长中。因而，无人机培训学校的数目也在随之增长，但快速增长通常带来的后果就是质量的良莠不齐。据不完全统计，国内经过协会审定的训练机构有67家，其中，飞兽98%的通过率遥遥领先于平均67%的通过比例。“无人机市场的发展需要更多的飞控手参与其中，而培训学校的培训质量和对这些新鲜血液的培养也是至关重要的，这是我们的竞争核心力。”教官吴昊表示。高通过率背后的科学培训体系除了以人为本、认真走心的办学理念，飞兽未来的教官们也是神话的重要缔造者，他们中的大部分中，都拥有超过1000小时的飞行经验。据飞兽未来的教官吴昊介绍，课程的培训分为理论知识学习和实践飞行训练。前期主要是理论知识的培训，在理论知识通过考核以后，再进行实践飞行的训练。在训练过程中会采取一对一教学，这样教员和学员之间的互动可以更频繁紧密，在飞行技术指导上也能针对每一个学员的不同问题进行因地制宜的沟通。“日常培训其实还是蛮辛苦的。不管是学员也好，教员也好，基本保持每天12小时的工作学习时间。”吴昊说。很多学员在顺利拿到证书之后，也会笑谈：高考时候的强度也不过如此。吴教官讲到，“不到一个月时间内完成各种知识的学习是需要很大努力的。我们不相信学习有捷径，融会贯通的前提一定是大量练习时间的投入。在这种积极勤奋的态度感染下，每一个学员都极度认真的去学习。”正是在这种一丝不苟的精神指导下，飞兽的学员们才能取得这么惊人的好成绩。从第一期招生到现在，从飞兽毕业的学员接近200名了。大部分学员都找到了自己满意的工作，甚至还有学员做起了无人机行业的创业者，顺利开展了自己的事业。每次谈到这点，吴教官就很骄傲，“看到他们都能找到自己喜欢的工作，真的替他们感到欣慰，同时也非常的幸福。”听吴教官说，很多毕业的学员都成了他的好哥们，北京周边的很多学员也会经常会回来学校，跟他们聊到无人机的技术问题以及工作的事情。“这个感觉真的特别棒!”学校以人为本的教学理念，教官科学严谨的培训体系，是优异成绩的硬件保障;而教官与学员之间互相督促鼓励的情谊，则是艰苦中的一剂温柔而强大的强心针。其实说到底，飞兽未来缔造出的神话，也不过是从学校到教员到学员的共同努力而已。所有看似不可思议的背后，都是一个再平凡不过的故事。在平凡中成就伟大，于细微中见真理，才是最大的神话。据悉，飞兽未来新一期的招生正在火热进行中，

云知声推出语用计算概念，AI离理解人类不远了？云知声在技术引擎升级分享会上宣布，7月上旬正式完成技术引擎3.0的版本升级，并提出“语用计算”新概念。那么，云知声的技术升级主要体现在哪些方面？“语用计算”到底是什么？机器可以做到像人一样理解语境吗？在热闹喧嚣的AI市场，它又能否为云知声带来新的机会？容易露馅的语音助手逐渐让大家提不起兴趣，开发者们要做到是让它们真正的聪明。人工智能的发展速度比我们想象的要更快，当你认为它们只会生硬的一问一答时，机器人已经在试图理解你的语境了，这也是人工智能未来发展的方向，甚至做到像人与“人”一样交流。这个“语用计算”的概念，其实可以理解成我们熟知的语境、联系上下文等概念，对机器来说，从“我没有带手表”推断出“我不知道时间”，并不容易，往往要依赖于上下文的语境。为了实现这一点，云知声从AI基础架构层面开始做改进，最终希望在语音识别方面做到个性化、一致性、情感化，比如性别、年龄等人设一致。与此同时，云知声宣布升级技术引擎至3.0版本，在感知智能方面，语音识别字错误率降低20%，识别速度提升40%，在认知智能方面，将会在语义理解的基础上，加入语言的现场环境和背景信息的理解，创立于2012年的云知声，是智能语音服务里的重要玩家，官方此前公布的数据显示，云知声已经覆盖了476个城市，9000万台接入设备，年调用量增长率达到了375.3%，经过四年的成长，完成了技术和数据的初步积累。人工智能进入深度学习的大数据时代数据作为人工智能研究的前提，引起了大家广泛的重视，此前云知声CEO黄伟在接受网易科技采访时也表示：有足够多的数据，就意味着系统有升级的可能性，创业以来，我们基本上打通了之前所设想的数据驱动技术迭代的过程。云知声AI技术专家刘升平博士称：这次技术引擎的升级的根本原因是AI基础架构有了较大的突破，AI基础架构是指深度学习为代表的机器学习、高性能计算、大数据。他进一步表示：机器计算能力我们是可以买到的，但唯独数据是买不到也学不到的。深度学习的算法在2000年左右，甚至更早就提出了，但因为计算量非常大，当时并没有得到成功应用。这几年，由于硬件计算能力的飞速发展，GPU比CPU快10倍，一些特定任务上还会快更多。同时，Web2.0以及移动互联网应用有产生了海量的数据，大数据管理技术也得到了很大发展，这样，深度学习算法，高性能计算，大数据，这三驾马车才能让人工智能技术在近几年取得了长远的进步。将“智能语音”装入汽车 到底是前装好还是后装好？前装一般定义为在已经面世的汽车产品当中，智能语音设备内嵌在车身里面，它属于整个汽车车型规划设计的一部分，在面世三年之前就已经测试运行，后装则是消费者自己去4S店或者销售门店购买智能语音设备自行安装的情况。目前来看，大多数人工智能公司都选择后装市场进行切入，至于原因，黄伟给出了解释：最大的区别在于成本，一个是时间成本，一个是资金成本，前装周期很长，你跟这个车厂去接触，到测试，到选配，哪怕已经确定用你的方案，他还有一大堆其他东西要经过很漫长严格的测试，等这辆车真的面世已经是三年以后，这就是哪怕你花一百多万买辆车，它的电子设备也很落后的原因，都是三年前的技术方案了。黄伟指出：后装的时间周期也是比较合适的，选择做后装市场产品面世速度快，大家可以很快体验到我们的产品，与此同时，可以在短期内带来较大的用户量，一个车型能卖5万台就不错了，如果是后装，语音设备每周都能达到几万台，所以，无论对于公司的发展，还是对数据的积累，后装目前来看是最好选择。中国人工智能发展的路上还有哪些困难？近年来，我国的人工智能事业如火如荼，普通消费者也对人工智能相关产品表现出了极大的热情，但是目前，我国产学研之间还没有形成有效的共赢机制，这可能还需要一点时间。云知声AI技术专家刘升平博士对此认为：数据的不开放性极大的阻碍了中国认知智能的发展，另外，中国学者只做英文的认知智能研究，不做中文的，原因在于你即使做出了结果，外国人也不承认，所以索性只做英文研究，这就导致了中文没有人做，或者是做出来之后，也得不到承认，像我们的智能口语理解等等都有发展的空间，这对于我国来说是非常大的障碍。对此，山世光教授也表示，开放数据，开源，是我们国内不管是学术界还是工业界还是做的不够好的地方，在国外的开源社区有非常多的人愿意做贡献，他不仅仅是拿过来用，他用完了之后也会把自己东西往开源的平台上放，这样越来越多人掌握了基础的东西，就可以使得整个行业，整个生态能发展的更快，这是非常值得我们国内不管是学术界还是工业界学习的。至于说学术界跟工业界之间，我认为国内还是存在一些障碍，从我跟别人合作的经验来看，不同的公司对这件事情的态度差异较大，有些公司就非常开放，愿意把数据给你，但也些公司，你即使跟他合作他也不给你数据。更多资讯，可以访问2898站长资源平台资讯-科技评论栏目：kjpl/ 谢谢！

在日常生活中，经常会需要将最常见的视频信号HDMI转换为VGA，这时HDMI转VGA转换器就可以派上用场了。接下来同三维就来3步详解HDMI转DVI转换器怎么用！首先，先为大家简单介绍一款HDMI转VGA转换器——同三维T710E-4K HDMI转VGA转换器，这是一款能够支持4K超高清的HDMI转VGA转换器，它的功能主要有以下3点：1、可将4Kx2K超高清HDMI数字信号转换为1080P高清VGA模拟信号，及模拟音频信号输出2、可将HDMI信号自带的数字音频解嵌分离出来，形成独立的立体声输出，可驳接音箱，耳机等音频播放设备，从而使音频效果更好。3、可自动识别HDCP，将输入的HDMI视频信号所带的KEY(HDCP)强制解除接下来同三维就以T710E-4K HDMI转VGA转换器为例，向大家简单通俗地讲解一下HDMI转VGA转换器怎么用：一、连接视频设备首选，我们需要用相应的视频线将视频设备正确连接到一起。1、用HDMI线连接HDMI视频信号源的4K HDMI输出接口，以及HDMI转VGA转换器的HDMI输入接口。2、然后将HDMI转VGA转换器的VGA输出接口与相应的VGA接收设备，如VGA投影仪/电视等连接起来。二、设置显示设备连接显示VGA信号的设备，如电视机、投影仪等，如果我们需要看到转换后的VGA视频画面，就需要对VGA显示设备进行正确设置，如电视有VGA1，VGA2多个信号输入端口，那么就需用电视摇控调整正确。三、转换器外接USB供电作为大功率产品，HDMI转VGA转换器在连接到非标准HDMI接口或HMDI线时可能会出现供电不足的情况，这时只需将USB供电线缆插入USB端口给HDMI转VGA转换器进行供电即可。以上就是同三维为您带来HDMI转VGA转换器怎么用的3个步骤，希望能够帮助大家可以更快，更好地使用它，最终使HDMI转VGA转换器发挥到最大，最有效的作用。相关阅读：PS4HDMI转VGA无信号如何解决？HDMI转VGA显示器不亮的解决方法HDMI转VGA没声音怎么办？

文/路北(微信公众号lubei2014运营者)最近，联想通过两款新品打出了二合一产品的组合拳，一个是主打高端商务精英人群的ThinkPad X1平板笔记本，一个是面向中等需求的年轻时尚人群打造的MIIX 4。那么，透过联想的这两款新品，我们能看到二合一产品创新的哪些正确姿势?换言之，在二合一产品火爆的当下，什么才是二合一产品创新的关键?创新不是为了打破而打破这两年，黑科技尤为流行，无论是手机市场还是平板市场、PC市场，各种黑科技层出不迭，然而，你分得清这些黑科技哪些属于真正的创新吗?实际上，创新是打破常规的一种做法，而打破常规有两种方法，一种是为打破而打破，另一种是针对用户需要而打破。目前行业中许多厂商宣称的所谓“黑科技”更多的属于前一种，为打破而打破，其往往是工程师文化作祟。然而，这种创新真的是用户所需要的吗?如果不是用户所需要的，那么这种打破常规就谈不上真正的创新，充其量只能去人为制造产品卖点，而消费者因为没有现实或潜在需求，最终在吸引消费者购买产品上显得乏力。换言之，为打破而打破不是真正的创新，二合一产品火爆的当下，应该警惕此种产品的侵入，以免扰乱市场竞争秩序，最终受伤的还是广大消费者。用户体验是创新的标尺衡量“有价值的创新”的标尺是什么呢?答案很简单，那就是用户体验。只有以用户需求为出发点，致力于提升用户体验的技术创新，方才是真正的创新。以联想推出的ThinkPad X1 平板笔记本为例，其轻巧的机身可以让用户随时随地去携带。搭载的2048级压感的ThinkPad手写笔则可以让用户随时随地手写，而ThinkPad超薄的直连杆键盘以及对小红点的保留可以随时随地记录所想所感。而X1平板笔记本还有三个非常个性化的套件，分别可以给用户带来随时随地的陪伴、创造以及分享。最终，X1平板笔记本丰富的接口设计更是让用户随时随地与世界连接。这里不能不提一下X1平板笔记本的一个细节创新之处，那就是它的键盘可以有三档高度的键盘调节。因为很多朋友有一个痛点，在使用超薄产品的时候，长时间使用会感觉到手腕疲劳。在这种情况下可以把ThinkPad键盘通过非常强大的磁吸浮力抬升起来，大家就会有长时间录入非常舒适的感受了。这种细节的创新，势必会带来用户体验的大幅提升。再以联想的MIIX 4为例，作为面向主流用户的二合一产品，除了在价格上极具吸引力之外，其在细节上的创新同样下足了功夫。以表链式的设计为例，这个设计是采用了268个零部件组成的。但是这个表链式设计不单是为了美观去设计。这个产品经过这样的设计有非常实用的功能，因为市面上所有其他的二合一的产品开合角度都是固定的，或者是有限的。包括Surface产品，如果开合到一定角度的时候是容易折的，大家我们可以从90度开合到180度，这都有赖于表链式设计带来的整个支架的稳固度和安全性。可以说，细节创新一小步，用户体验一大步，ThinkPad X1平板笔记本和MIIX 4正是以对用户需求的深刻洞察来做到了一个个细节上的创新，而这种基于用户需要的创新方才是真正意义上的创新。正如联想集团高级副总裁，中国区总裁童夫尧所说，创新并不是说好像要搞成很宏伟的、喧宾夺主的，在细节方面创新可以更好地体现出公司的文化，包括如何能够改善客户体验，这是在细节方面的改善跟细节方面的精益求精。不管是X1 平板笔记本还是MIIX 4，联想在这方面是做得比较好。好奇心是驱动创新的原动力随着移动化的普及，二合一形态的产品正成为越来越多用户的主流需求。尤其是移动化、轻办公、重应用、重随时随地连接、随时随地的办公和娱乐的需求，让二合一成为目前在移动环境下相对理想的一种PC形态。也正因为此，市场竞争开始变得激烈，除了像联想这样的PC巨头发力二合一以外，微软、华为等厂商也已经或即将杀入二合一市场。不过，竞争对于厂商来说不见得是一件坏事，因为很多竞争对说进入PC市场时正常的，因为这个市场很大，需求也很大。而二合一产品的创新如何与用户的需求紧密挂钩才是竞争中最应该考虑的问题，换言之，什么才是驱动联想不断提升、不断创新的动力?实际上，用户的好奇心正是驱动厂商不断提升、不断创新的动力所在。童夫尧就在最新的联想二合一产品沟通会上表示，用户是喜欢新鲜东西的，这个新鲜的东西来源于厂商的不断变革与创新，也来源于新进入者。更重要的是用户对新产品是有强烈期待的，例如会不会还有性价比更亲民的产品，来满足中等使用需求的用户。而联想也很好的洞察到了市场与用户的这一需求，从而推出了MIIX 4，这款产品更倾向于以前是针对于没有笔记本的，现在又让他体会到了平板的效果，又让他享受到笔记本所带来的使用体验，比如键盘的键程和笔的不同配置，也能够给用户这样一种感觉。“用户对同一厂商的不同产品永远有好奇心，也是促使联想不断提升的动力。”这番说法用在当下联想的二合一市场布局上非常贴切，联想通过X1平板笔记本来满足高端商务精英的需求，通过MIIX 4来满足年轻时尚的主流人群的需求，这对组合拳所刮起的二合一产品风暴，将是激烈而富有激情的。在新进入者入局的当下，联想所坚守的以用户需要为导向的创新，可以说给出了二合一产品创新的正确姿势，也惟其如此，才能成就一款产品，提升一个品牌，引领一个潮流。

QQ会员是个绝佳的商业模式，这是一个经受住了时间考验的商业模式——自PC时代成为全球最大的会员体系以来，至今QQ会员人数至今仍在稳定增长。突然有一天，QQ会员摸过的那些石头变成了康庄大道。刘宪凯最愿意强调的并不是模式，而是团队的坚持，如果没有坚持也没有今天的模式汤道生一到办公室，立刻点燃了增值产品部门员工的热情，大家像追捧明星一样把他围在了办公区的过道内，汤道生自己也沉浸在这热烈的气氛中——QQ会员作为增值产品部门的拳头产品，蝉联了腾讯2015年重大业务突破奖。汤道生作为腾讯公司高级执行副总裁，掌管社交网络事业群（简称SNG），他的调任，令手机QQ强势回归，同时再度赋予基于这款产品的增值业务生命力。腾讯这棵大树，有两个巨大的枝桠：微信和QQ。但是大树要繁茂，还需要细部的生态系统丰满。QQ会员正是伴随着腾讯的成长历程不断成长完善的一套体系：从无到有，从虚拟到现实，从线上到线下。根据最近发布的腾讯第三季度财报显示，整个增值业务基本撑起腾讯整体营收——该季度腾讯总营收为265.94亿元人民币，而增值服务则占到了205.47亿元，收入贡献最大的当然还是网游，达到了143.33亿元，其次就是社交网络收入，增长速度优于网游的28%，达到了32%，收入贡献62.14亿元，财报中明确指出：该项增加主要反映从QQ会员及数字内容订购服务取得较高的订购收入，以及按条销售收入的增加。一个已经成立了15年的业务仍然保持着快速的增长，贡献着高额的利润，QQ会员是一门好买卖，不仅仅因为财务回报，还有未来的想象空间。自腾讯布局O2O以来，QQ会员团队又嗅到了机会，打算把腾讯系的 O2O资源整合进QQ会员的生活特权中。看似一路高奏凯歌，前途光明的QQ会员，在当年微信崛起时，也和QQ一样经历了起伏的命运。腾讯增值产品部总经理刘宪凯身处其中，他明显地感觉到了随着移动互联网的到来，价值链从PC端逐渐移到手机端，红利吃到2011年基本到了尾声。看似有很多事情可以做，但是彼时手机QQ并未整合进SNG，刘宪凯的情绪很复杂，除了焦虑以外，他更多的是在问自己和团队：到底哪些是我们没有做好的？一个好的商业模式往往不是在一开始就一片明朗，而是要经历摸索与蛰伏才会迎来爆发。QQ会员为游戏引来的都是最优质的用户资源什么是好商业模式对于腾讯来说，QQ会员是个绝佳的商业模式。首先这是一个经受住了时间考验的商业模式。自PC时代成为全球最大的会员体系以来，至今QQ会员人数至今仍在稳定增长。汤道生说：我们不仅拥有高忠诚度的海量用户群体，有了更加完善的大数据分析工具，‘连接’的质量和覆盖都有跨越式的提升。这使我们有机会更好地理解用户需求，不断丰富完善我们的服务。其次，在风口更替的时候不仅没有没落反而焕发了生机，进入移动互联网时代QQ会员不但没有衰落还找到了新玩儿法。QQ会员从六七年前就开始布局生活特权服务，当O2O来到风口，会员生活特权也开始走上快速发展的道路。目前QQ会员生活特权布局已经覆盖吃穿住行等多个领域。例如不久前与大众点评联合汉堡王合作，向QQ会员提供汉堡王优惠券，并通过地图和LBS定位用户附近的汉堡王门店，引导用户至线下参与活动。活动一周时间，共计150万用户参与活动，引爆汉堡王各家门店。2015年6月中旬与北京汇福悦荣湾楼盘联合搞了一个活动，在一周时间里超过1000人领取了QQ会员购房优惠，其中46人在线下看房并成交，完成销售额近7000万元。此外，这并不是用钱砸出来的商业模式。5个人，算上腾讯增值产品部QQ会员生活特权运营组组长石晓璐在内，这就是目前QQ会员拓展O2O生活特权服务的全部阵容了。2015年年初生活特权正式启动与O2O类厂商的资源对接，把会员虚拟特权延续到线下，腾讯增值产品部QQ会员产品运营总监朱仁倡决定从“腾讯系”入手，“腾讯的投资并购部会有一份腾讯投资的优秀公司的名单，像滴滴打车和京东都是很好的第一批合作伙伴。”最初朱仁倡带着两个人做尝试，到3月石晓璐加入，他作为团队负责人，领导一个5人组成的小分队，他们按照合作伙伴行业进行划分，每个人手上最多同时进行十几个项目。而这5个人的工作要求极高：他们不仅要担任BD，还要负责把优惠内容编辑上线，如果把每一个合作的内容看作一个微型的项目那么这几个人既是产品经理又是商务BD。石晓璐说整个流程管理以及合作优惠的模板已经在这一年间建立起来了，大大提升了大家的效率降低了工作负荷，更多地把精力放在与优秀的合作伙伴探讨具体的合作模式，力求共赢。当然，5人小分队也会越发壮大。粉丝经济学鼻祖没人能在微信风头正劲的时候，预测到手机QQ随后的强势回归，但是刘宪凯和他的团队也没想过就此放弃， QQ会员作为一个比较早期的包月服务，在环境变化时没有盲目地去改变，去切换另外一种模式。这个让刘宪凯和他的团队信奉已久的模式其实我们都不陌生，正是后来雷军所称道的粉丝经营与后向付费模式。在这15年间，QQ会员收获的首先是数量可观的优质用户。目前QQ会员人数超过5100万，超级会员人数超过1000万。会员每月收费10元，超级会员每月20元。能成为付费用户的本身就构成了所谓的“粉丝群体”，他们使用黏度高，对QQ产品认同度高，并且具有互联网服务付费习惯。如何运营这批用户，保证这个数量不断增长则是QQ会员的第二大收获。15年间QQ会员摸索出了一套严密而合理的会员体系，将等级体系设计为8个等级（配图1），每个等级对应不同权限的匹配特权，会员依靠每日成长值的累积来实现等级提升。腾讯增值产品部QQ会员产品运营总监朱仁倡说，看似简单的等级体系，其实暗藏很多门道。会员等级越高升级难度越大，SVIP5到SVIP6需要一年半或者两年，SVIP6到SVIP7就需要3年，用户投入了时间和精力，等级梯度才会构建 健康、有成长能力。同时，为了避免部分用户觉得太难而失去动力，QQ会员也做了很多辅助工具，例如各种各样的任务体系，可以让耐心不够的用户去加快积累积分和成长值，但又不破坏整个体系的健康阀值既能激励用户成长，有可刺激活跃度。刘宪凯有些得意地说：“我曾经看过一家互联网厂商做的会员体系，照抄我们的一模一样，一个字的都没改”，但他并不生气，“这反而证明我们的模式和体系是对的、有价值的。”汤道生也承认推出会员制度的时候就是想做一个创新尝试，并没有什么把握能够获得成功。只是基于大量的用户洞察，从而把虚拟身份和用户的个性化表达需求做好匹配。而之所以能够取得今天的成绩，他说：“会员团队15年风雨历程中所付出的艰辛和努力，这是外界所看不到的。尤其在移动互联网时代如何持续创新、保持活力，将是一个长期命题。”蛰伏的时候练内功很多人会认为依托于QQ巨大的注册用户群体，就应该把会员做到今天这个地步。但QQ会员15年的历程告诉我们有些因果之间并没有那么理所当然。今天QQ会员的模式能够成功地匹配移动互联网的各种新概念，必须要归功于那段蛰伏的日子，他们饥渴但是不贪婪。“我们应该有很多可以做的，但是究竟该做些什么呢？”拿着苹果3Gs的刘宪凯等待着属于自己团队的风口，那时是2010年，团队人数不到70人，互联网的中心开始从PC快速向移动端迁徙，但手机QQ还无从谈起。于是他把目光锁定在了完善用户等级体系设计上，力求完美。而这也正是今天打算经营会员的互联网厂商争相“学习”的最佳模版。而如果没有这套完密的体系作为基础，今天的一切都无从谈起。如果做到这个地步风还没有来，就自己造几股风吧。2009年大家还不知O2O为何物的时候，会员团队就尝试对接一些线下资源给会员用户作为特权，于是上线了QQ会员电影票服务，随后又接连上线了团购等会员特权服务，但是后来这些业务有的上升到了公司战略层级被独立出去，有的因为产业链闭环尚未形成没能大行其道。“那时候本来做O2O的厂商就不多，大家都不确定未来到底会怎么样，而事实上也确实没有形成产业闭环，大多就是领个券，没有支付环节，你不知道他消不消费，也不知道流量到底去了哪。”即便如此，崔津源说团队依然没放弃继续寻找机会。随后会员又尝试与电商合作，结果依然不是特别顺利，刘宪凯回忆：“这里面最大的发现是整个电商在当时的毛利不够，你让它拿优惠出来给会员其实是蛮痛苦的，不像今天，今天已经形成了几个寡头的局面，要么是有投资有钱可以补贴，要么已经上市了，要么它的规模已经够大；还有一个很重要的点，今天用户通过移动终端消费和支付的习惯已经形成，如果双方资源匹配地好很容易就会形成回报。”刘宪凯从来不觉得当初团队做的这些尝试是白费的，腾讯今天利用已有用户做带钻特权的很多，但是在O2O尝试这一块，会员又一次走在了前面，没有当初的这些摸索即便是机会成熟了也不可能第一时间抓住和跟进。天生O2O手机QQ为会员开设了一级入口，进入生活特权项就可以看到会员的各种福利，朱仁倡随即拿出手机，京东、大众点评、58同城、保险等优惠内容极为丰富，优惠力度也大于普通的厂商补贴力度，经过一段时间的积累，产品设计方面也有了新玩儿法，比如把e袋洗和58保洁这样的服务做成一个叫做“懒人福利” 的优惠内容打包推送给用户。发放形式还不仅仅限于手机QQ，还可以通过推广活动推送、PC官网、手机官网等。现在，很多腾讯系以外的合作伙伴看到会员群体的价值慕名而来，尽管优惠券额度高于一般推广，但是较高的到达率和交易额是这些合作伙伴更为看重的。但是朱仁倡和石晓璐都认为需要控制节奏和质量，不能自己乱了阵脚以至于让用户觉得你提供的特权不稳定。崔津源已经离开QQ会员团队升任增值产品部QQ手游平台运营总监，但提起当年做会员的经历依旧兴奋不已：这个团队是很饥渴的，你能够在腾讯的所有新业务新概念里最先看到会员的身影。在崔津源看来QQ会员团队在腾讯内部是一个特殊的存在，“这个团队不像做平台、做产品、做体验的人，会员就是做服务，不断给手里这几千万用户提供服务。我们的思维方式就是用户在用什么，就要在这里面有对应的特权，什么是有机会的就要在里面去挖特权。”而在开发各种会员特权的时候，QQ会员也积累了一套盘活腾讯内部资源的方法论。因为与其他特权直接依托于自身产品（比如蓝钻直接依托于腾讯游戏，绿钻直接依托于QQ音乐）不同，归属于SNG大平台的QQ会员有更大的特权拓展空间。最令刘宪凯记忆深刻的是与游戏业务的同事打交道，作为腾讯收入最多最成功的业务，游戏特权同时也是最吸引用户的，但是要为会员争取游戏特权，并不像外人想象的那般唾手可得，需要增值产品部与游戏项目组做复杂的沟通。刘宪凯没去敲老板的门，“有时候在腾讯我去找我的老板，我老板再对接游戏的老板，然后游戏老板再找到下面的负责人，这往往是效率最低、效果最差的沟通方式。”于是刘宪凯拿着自己的家底儿直接去找游戏项目组。起初的沟通其实双方都有顾虑：游戏有自己的蓝钻如何平衡二者的关系？开放资源给会员究竟能换回多少回报？我给了会员资源其他人也来要怎么办？而刘宪凯的顾虑则是如果游戏总来这里挖掘用户会不会影响会员的体验。虽然有顾虑，但是刘宪凯还是打算一试。搞清楚大家的需求，成立联合团队，制定整个项目生命周期的营销和回流模型，团队本身有了目标，那么为了完成目标去协调各种关系就变得很顺理成章了。这个实验最终的成功在于一套内部成熟模型的建立：增值业务部门把会员所有的用户，按照每个用户的属性，比如玩哪款游戏，这款游戏是什么类型的，游戏有没有付费，以及该用户过往的其他电子商务的付费属性进行细分，再把用户流量触达的场景比如说是上官网，还是上活动也进行细分，把用户属性和触达场景这个纵向横向结合起来形成一个运营平台，将这个平台开放给游戏项目组，游戏给会员什么样的礼包回馈，会员内置哪些游戏项目都由项目组根据情况来定。每个游戏获取一个用户的成本有时候需要150元左右，而QQ会员以不到5％的人数贡献了游戏接近50%的营收，而会员本身就是付费用户，还可以为腾讯内部的其他业务贡献价值。这条看似完美的康庄大道，其实都是QQ会员团队曾经摸过的石头，很多时候我们谈商业模式愿意去总结它的优越性，而忘了回头看这套模式是怎么来的。

盘点人工智能大事件：2017年将大有可为？谷歌AlphaGo将在5月同柯洁进行“乌镇论剑”的消息，不仅让“围棋”成为焦点，更令原本就大热的“人工智能”再度升温。 自2016年3月AlphaGo击败围棋世界冠军李世乭后，全世界对人工智能的热情似乎被彻底点燃，层出不穷的“大事件”促进科技领域发生着深远变革。本文将集中盘点2016年5月——2017年5月，人工智能在学术研究方面取得的重要突破，以及国内外各种重量级会议中释放出的关于行业的前沿观点，藉此对人工智能在2017年的表现进行展望。 学术研究领域： 学术上的巨大成功无疑会推动产业的快速发展，人工智能产业界和学术界已经产生很多正向的“化学反应”，如深度学习的出现为人工智能的发展提供了良好的条件，而最终这些成果会被广泛运用到更多行业，以下是一些重要的学术研究突破： 神经机器翻译 2016年9月底，谷歌在 ArXiv.org 上发表论文《Google`s Neural Machine Translation System: Bridging the Gap between Human and Machine Translation》，介绍谷歌的神经机器翻译系统（GNMT：Google Neural Machine Translation）。该系统使用了当前最先进的训练技术，实现了机器翻译领域的重大突破。经过在来自维基百科和新闻网站的样本句子上测定发现：GNMT 在多个主要语言对的翻译中将翻译误差降低了55%-85%以上。 11 月，谷歌再发论文宣布了其在多语言机器翻译上的突破：实现了 zero-shot 翻译，这表明它可以一次性翻译一整段句子，而不只是像之前一样只能一个词一个词地翻译。 语音识别 2016年10月19日的一篇论文《Achieving Human Parity in Conversational Speech Recognition》中，微软人工智能与研究部门的一个研究者和工程师团队报告出他们的语音识别系统实现了和专业速录员相当甚至更低的词错率（WER），达到了5.9%，这个数字已经等同于人速记同样一段对话的水平。这一里程碑将为能用语音识别来增强的消费和企业产品带来广泛的影响。 值得一提的是，2017年3月， IBM官方博客发文宣称IBM 的系统的词错率已经超越了之前微软报告的最佳水平，达到了5.5%。IBM方表示“要达到像人一样，仍然要付出更多努力”。 语音合成 2016年9月，谷歌 DeepMind 发布博客介绍他们在文本转语音系统上取得的重大进展。DeepMind 表示，他们最新的深度生成模型 WaveNet 将机器语音合成的表现与人类之间水平的差距至少缩减了50%。 进入2017年后，语音合成继续成为深度学习社区研究的重要领域之一，业界相继发表有关这一课题的研究论文，包括百度的Deep Voice、Yoshua Bengio团队提出的Char2Wav以及谷歌的Tacotron等。 深度学习诊断皮肤癌 除了上面提到了技术研究上的突破，深度学习在实际应用中也有重大的研究进展。其中，值得一提的就是，斯坦福大学的研究者成功训练了一个可以诊断皮肤癌的算法。该研究的相关论文《Dermatologist-level classification of skin cancer with deep neural networks》发表于2017年1月的Nature 封面上，该算法处理的是带有一个相关疾病标签的图像的原始像素。与其他训练算法的方法相比，该方法需要的处理非常少，也不需要在分类之前对图像进行分组，这允许算法处理种类更广泛的数据。该结果已经过了21位认证皮肤科医生的对比测试。在论文中的最常见的和最致命的皮肤癌的诊断上，该算法的表现已能媲美皮肤科医生。 国外重要会议观点： 国际顶尖行业会议的动态已经成为科技公司战略部署进展的风向标，人工智能观点的碰撞和对其趋势的预测，一次次推进着人类智能生活的进化： 微软Build2016开发者大会：人工智能将在该公司愿景中扮演重要角色 在2016年3月31日举办的Build 2016开发者大会上，微软CEO纳德拉表示，人工智能将在该公司愿景中扮演重要的角色。纳德拉称微软的AI计划为“对话即平台”，而这颗皇冠上的明珠最终被命名为微软Bot架构，未来开发者可利用该工具将各种聊天机器人整合进自己的应用。 2016年5月18日（美国当地时间），谷歌一年一度的开发者大会I/O如期举办，本次I/O大会最主要的焦点，是谷歌人工智能产品的进化。谷歌将语音助手Google Now更名为Google Assistant，即“谷歌助手”，同时又复活了原先的聊天工具GoogleTalk，将其独立为一个文字聊天软件Allo和一个视频聊天软件Duo，在Allo当中可以和各种机器人进行交流，也同时将谷歌助手植入其中。谷歌CEO Sundar Pichai也在演讲当中直截了当地指出，机器学习和人工智能是谷歌未来10年的重点。 美国当地时间2016年10月4日，谷歌举行了备受关注的新品发布会，谷歌CEO Sundar Pichai宣布谷歌战略从Mobile First （移动优先）转向AI First（人工智能优先）。 Sundar Pichai称：“虽然我们刚开始这段旅程，我已经看到能在机器学习和人工智能上的巨大进步，它们给了我自信，让我相信谷歌在接下来10年正在为用户做惊人的东西。” 在2016年亚马逊AWS re:invent大会前夕，亚马逊首席技术官Werner Vogels宣布，Amazon Web Services（AWS）选中了MXNet作为其最主要的深度学习框架，Werner Vogels表示，AWS将继续提供代码和改进文档，并且投资围绕MXNet的生态系统。他们也将会与其它组织合作来进一步改进MXNet。 美国当地时间2017年3月8日至10日，Google Cloud NEXT '17 大会在美国旧金山举行，谷歌云机器学习与人工智能首席科学家李飞飞代表谷歌发布了多个谷歌云 API 产品，并解读了谷歌云的“AI 民主化”战略，李飞飞表示，人工智能民主化分为四个方面：民主化计算、民主化算法、民主化数据以及民主化人才。这意味着，谷歌将推进人工智能的普及，让人人都得以“参与”进来。 在2017Facebook F8开发者大会上，Facebook宣布开源Caffe2深度学习框架，用于人工智能模型和应用开发。Facebook与英伟达展开合作，将Caffe2集成进图形芯片的深度学习开发库，这样框架可以利用英伟达显卡硬件加速。英特尔、微软和亚马逊公司也与Facebook展开合作，确保Caffe2适用于它们的系统和服务。 国内重要峰会观点： 人工智能在国内同样掀起了科技风暴，除了BAT的参与，有影响力的企业、机构也在积极搭台，汇聚全球视线，共同推开智能时代的大门： 在2016年8月9日举办的阿里云云栖大会北京峰会上，阿里云带来了其人工智能产品ET，其背后采用的是大数据AI技术。它的优势并非仅仅是陪人说学逗唱，更多体现在全局洞察和实时决策上。阿里云总裁胡晓明表示，ET代表的阿里云的人工智能技术，同时也是阿里云对未来的态度。也许在20年后，管理阿里巴巴的，将是一位商业领袖ET；为大家进行疾病预测和健康管理的是专科医生ET；ET还可以精准地告诉农民该种什么、怎么种、种多少；甚至，可以打造和管理工业4.0时代的“数据化工厂”。 2016年9月1日，百度世界大会在京举行。百度首次向外界全面展示百度人工智能成果——“百度大脑”，并宣布对广大开发者、创业者及传统企业开放其核心能力和底层技术。百度CEO李彦宏介绍，百度大脑将与各行各业结合，衍生出不同领域的行业大脑，比如医疗大脑、交通大脑、金融大脑等等。 在2017年4月举办的2017中国(深圳)IT领袖峰会上，BAT等巨头、专家等共话人工智能时代。当前，全世界都在积极尝试应用人工智能，而中国，面临着人工智能发展的最好机会。“现在BAT开始搭建平台，但是与亚马逊、谷歌相比，还差一个层次。”清华大学国家金融研究院院长朱民认为，人工智能的争夺是未来世界主要的争夺，政府、企业、个人都应该积极参与到这个巨大挑战中，引领人工智能变革。 2017年5月27日至28日，2017全球机器智能峰会（GMIS 2017）将在北京举行，峰会由国内首家专注于人工智能领域的前沿科技媒体机器之心SYNCED 主办，在为期两天的大会中，将有十余场关于机器学习的深度演讲及主题讨论，多位人工智能领域的世界权威专家、特邀学界和产业界经营领袖将深入探讨机器学习的下一波浪潮及方向。与此同时，嘉宾们将集中探讨机器智能如何从技术转化为产品和应用，以及人工智能技术在各领域的具体应用与场景，这将是未来技术从研究走向落地的重要关注点。 2016年是人工智能诞生60周年，在进行了足够的积累后，人工智能将在2016年后逐渐取代互联网成为时代的主角，并将迎来爆发性的质变。以谷歌、IBM、FaceBook、微软、BAT等为代表的国内外科技巨头纷纷强化在人工智能领域的布局。相关研究预测，到2018年62%的大型企业都将会使用AI技术。与此同时，机器学习、深度学习、智能语音等技术愈发成熟，这些技术推动着人工智能与各行各业的应用结合日趋深入。业内人士预计，从2017年开始，人工智能将进入在金融、医疗、教育等大数据行业以及感知交互领域的全面渗透时期，从产业层面而言更需要围绕基础技术支撑，不断加大核心技术攻关力度。 从“互联网+”走向“人工智能+”，站在风口之上的人工智能领域正在呈现出百舸争流的态势。能够肯定的是，在巨头涌入、重量级行业峰会及政策助推等多方因素的共同作用下，人工智能无疑将在关键的2017年释放出更大的能量。

为什么华为的移动芯片能够做到越来越牛，英特尔就不行呢?近日，英特尔的内部人士变动引起了业界的广泛关注。据国外媒体报道，英特尔公司负责移动芯片业务副总裁艾莎•埃文斯计划辞职。前高通公司执行副总裁文卡塔•伦度金塔拉去年11月份加入英特尔，担任包括移动设备及个人电脑用芯片在内的业务总裁。长期以来，英特尔一直是PC芯片领域的领导者，但是在智能手机芯片业务上，英特尔却未能跟上市场步伐，尽管英特尔进行了多次尝试，但相比于竞争对手ARM Holdings PLC和高通等公司，差距不小。在移动芯片迅速发展的十多年里，英特尔一直没有找到感觉因此遗憾掉队了，而华为则找到了自己的步调，越走越稳。英特尔作为PC芯片的“老大”，在移动芯片领域如此狼狈?其实，英特尔一直在谋求转型，但不是调转船头的速度缓慢，就是自身策略出现问题。首先，作为PC芯片的领头羊，占据了大部分的市场份额，可谓是“一览众山小”。所以，“大公司病”自然不可避免，错失了最佳的转型机会。等意识到后已经晚了，英特尔如此大体量的公司好比一艘巨舰，想要调转船头，不是一蹴而就的事情，这需要从下至上，从管理层面到技术层面方方面面的支持。转型速度缓慢，是前几年英特尔错失最好时机的主要原因。其次，英特尔没有充分的意识到移动市场与过去的PC市场有极大的不同, 同时，也低估了ARM的发展潜力，给自己埋下了祸根和竞争对手，当ARM开始腾飞的时候，英特尔后悔已晚矣。其实，英特尔目前在移动市场上的艰难处境完全可以避免，如果它同苹果的关系更为密切一些的话。在苹果iPhone推出前，英特尔未能争取到机会与苹果合作，错失了第二次腾飞的最好的时机，结果苹果也选择了ARM芯片。试想，如果当初苹果选择搭载英特尔处理器芯片的话，那么英特尔现在无疑已经主导了整个移动芯片市场。另外，英特尔在移动芯片端昏招频出。英特尔没有自己的手机终端生产品牌，也始终没有找到一个合适的合作伙伴。苹果是特立独行的，三星的芯片也有自己终端支持，同时也会选择高通的芯片，华为这后来者更是如此。英特尔没有合适的合作伙伴，只能打一枪换个地方，这对于自己的移动芯片技术的改善是非常不利的。值得一提的是，在英特尔的竞争对手ARM、高通都在努力拓展市场份额的时候，英特尔却异想天开的开始主攻平板电脑市场。英特尔一度想扶持“白牌”平板厂商能够异军突起，在苹果iPad统治的平板电脑市场中获得更多机会，尽管在一定程度内铺货确实也不错，但利润率以及市场占有率还是有限，更主要的是没有真正涉足到主流市场中，这也是英特尔一大昏招。华为移动芯片为什么能迅速崛起 比肩高通、三星比起英特尔，华为似乎幸运得多了。日前，华为发布了新机P9和P9 Plus，新机的亮点之一就是搭载了华为海思最新的芯片麒麟955处理器。如今手机芯片做得比较好的厂商有高通、联发科、三星，而华为自主研发的麒麟系列芯片在移动芯片市场上占据了一席之地。做芯片的中国厂商这么多，为什么只有华为能够突破强敌迅速崛起呢?首先，华为海思做移动芯片是有先天基因优势的，华为公司的老本行就是通信技术，华为本身作为一家大型通信设备商，专注通信领域29年，技术积累非常深厚，而手机作为通信的载体和通信行业有着天然的联系，在这种情况下，华为海思涉足手机芯片领域应该说占了不少先天优势。其次，华为海思的移动芯片能够迅速崛起也占尽了天时。手机经历了30多年的发展，尤其是近10年来，手机以迅雷不及掩耳之势迅速发展，并渐渐普及到身边的每个人，成为我们生活中必不可少的通信、娱乐工具，随着手机的普及，移动芯片产业也因此而蓬勃发展起来，俗话说，时势造英雄，华为海思发展移动芯片正好赶上了智能手机大发展的浪潮，成为时代的弄潮儿。再次，近年来智能手机成为新的创业风口，华为也敏锐地抓住了这个机遇，力推自己的智能手机，包括荣耀系列、Mate系列、P系列等，这些智能终端相当一部分应用的是自家生产的芯片，华为采用自产自销的方式扶持海思的ARM服务器芯片使其拥有很多芯片厂商所不具有的优势。2015年，华为手机首次突破了1亿部出货量大关，中国第一，全球在三星苹果之后，是增速最快的手机厂家，硬件的繁荣自然带动了芯片的发展，两者之间相辅相成。最后，相对于高通、AMD来说，华为在和中国政府、国企等体制内单位有着更为良好的关系，同时依靠垂直整合的优势，以及在产品商品化、市场化方面的优势，挤压对手的市场份额，稳步提升了自己在ARM阵营的市场份额和地位。而且华为高层尤其是任正非本人很重视移动芯片的战略地位，任正非曾说：“我们要开放，不能封闭故步自封，做芯片是为了防止别人不让我们用了就傻眼了。”还给海思说，你只管要钱要人，没有控制，1万人以上都行，曾经说要给海思总裁多少多少钱，把海思总裁吓到了，可见其重视程度。麒麟系列芯片帮助华为海思打入全球手机芯片第一阵营，比肩高通和三星，并直接提升了其在智能手机市场竞争力，但华为若想更上一层楼，不仅要着眼于现在，更要把握产业的发展趋势。

摘要：支付宝多少人自投罗网，微信多少钱落袋为安。这是一次可以载入中国互联网发展史册的营销大战，腾讯与蚂蚁金服、微信与支付宝，以春节红包的名义，几乎将全体中国人都发动起来，胜负已经不重要，重要的是中国互联网的影响力得到了全社会的认可。这是一次可以载入中国互联网发展史册的营销大战，腾讯与蚂蚁金服、微信与支付宝，以春节红包的名义，几乎将全体中国人都发动起来，胜负已经不重要，重要的是中国互联网的影响力得到了全社会的认可。支付宝关注的是多少人因此而添加了朋友关系链如果说支付宝不羡慕微信的装机量和或活跃度，那一定是假话，但要说支付宝想取代微信而成为社交软件，那也是幻想。支付宝希望增加用户的社交关系链，但肯定不愿意成为家长里短的聊天工具，而是虽然低频但意义却重大的交易。支付宝数据显示，猴年除夕夜，总参与达到3245亿次，在晚上21点09分峰值达到210次/分钟，并且有11亿对好友成为支付宝好友，有30%的用户选择将福卡送给了家人。最终，有791，405人集齐五张福卡，最终平分了2.15亿大奖。对于这个数据，前半部分是广告，属于展示阿里云的超能力，作用和双11类似，中间这个“11亿”和“30%”才是支付宝红包营销的目的。借助这次的集福卡，很多人的支付宝上的好友数量大幅增加，而且，这些增加的“好友”很多都是真正的熟人，或者“家人”或者“亲戚”或者“同事”，这些人以后可能也不会在支付宝上聊家长里短，但转账汇款的时候却一定会想起交换福卡的经历，这才是支付宝的福气。支付宝的“吱口令”对微信的朋友圈没有任何的伤害，也不会因此而让微信的活跃程度下降，所以，那种对比支付宝与微信朋友圈活跃度的概念毫无意义，闹得沸沸扬扬的红包大战只不过是微信害怕被支付宝“假道伐虢”而引发的一场闹剧而已。一个猴年春节红包营销，支付宝多了大量的好友关系，未来可以借助这些关系做很多事情，最直接的便是以后的产品推出或者业务宣传，对微信渠道的依赖程度会大大降低，封杀将不再有效，支付宝的社交舞台已经搭建好，下一步是活跃与社群的问题了。微信要关注的是沉淀资金有多少留了下来微信的红包已经活跃了很多年，现在又拉上QQ这个同胞一起参战。从微信的视角来看，各个群里互相发多少红包，对微信的意义都不大，对外发布数据也是为了证明自己的社会影响力。只是，猴年的春节红包战，腾讯被支付宝牵着鼻子走，竟然比拼起业务支撑能力这个阿里巴巴的优势。结果，阿里云完胜腾讯云，腾讯吃了个最大的哑巴亏。当然，总体来看，由于支付宝有央视春晚的独家合作资源，逼得微信只能另辟蹊径，但微信真正的战略意图也十分清晰，而且是针对支付宝的核心开火。据微信数据显示，全球共有4.2亿人次收发红包，除夕当天红包收发总量达到80.8亿个，峰值每秒40.9万个。除夕当天，共有2900万张红包照片，互动次数达1.92亿次。与此同时，用户摇出1.82亿个红包。QQ数据显示，猴年除夕夜，参与“刷一刷”QQ红包的总用户数为3.08亿，共刷1894亿次，其中90后占比达到75%;同时，QQ除夕当天的红包收发总量达到42亿，相比去年6.37亿增长迅猛。日消息发送总量200亿条，同时在线用户数达2.59亿人，各项数据均创历史新高。实际上，以上数据都不是腾讯的收获，更不是微信的目的，因为这些数据所体现的也只是腾讯与微信的能力而已，不说大家也知道。之所以在春节之后马上放出来，也是给社会传媒一个说法而已。微信真正的意图是在理财上，我们很多人都会注意到，财付通借助春节时机各种渠道做广告，微信上弹出的广告更多的是“零钱理财”，也就是想把大家红包中流动的那些零钱收集起来，变成另外一个“余额宝”。互联网金融是所有互联网巨头的最重要的关注点，而蚂蚁金服之所以发展成为如今的超级独角兽，也是得益于有淘宝天猫这个肥沃的土壤，用时髦的话说是“场景”，有了占据中国零售市场超10%的电商规模，金融的发展便成为了自然而然。包括腾讯在内，虽然这些互联网巨头不差钱，但缺少交易场景却是最难弥补的缺憾。腾讯历经多年探索，终于找到了这个“红包”突破口，红包大战根本不是什么开了多少卡，而是积累了多少与钱有关的交易，也是一种特殊的交易场景。对于腾讯来说，微信用户收发多少红包不重要，重要的是红包里的那些钱要留下。所以，很多人都发现，拿到红包之后的零钱取出是很“麻烦”的，而微信也从来不公布老百姓的红包里到底有多少钱躺在微信里面睡大觉。与微信不同，支付宝相关的所有红包都可以设置成自动转账到支付宝，而微信却设计了多道复杂的程序之后才能转移出去。现在，微信觉得大家红包转来转去流动的金钱已经够多了，所以推出了各种红包零钱理财活动，希望把钱留在微信，下一步就是拓展支付场景，让大家把钱用起来，这对支付宝确实是很大的威胁。不过，就如支付宝拓展了关系链也不会活跃一样，微信零钱也很难像支付宝余额一样数量庞大且源源不断。支付是商业的核心，即便腾讯投资了京东等电商企业，这些电商企业也不会将支付全盘托出交给腾讯及微信，除非公司合并，这才是微信进军支付最大的障碍。

海尔“空气色谱图”成社会话题网友期待“全国版”近日，海尔自清洁空调对外发布了一份“空气色谱图”，图上显示出浅灰、灰白、灰黑、黄色、褐色五个色域。“空气色谱图”在网上曝光后便引发青岛甚至全国网友的关注和讨论，有网友开始询问自己所在城市的灰尘颜色，更有用户立即拆开自家空调，并晒出多种颜色的空调灰尘，“空气有颜色”正在成为一个社会性的问题。对照“空气色谱图”，青岛的网友最先行动起来。家住市北区的王女士拆机后发现，虽然自家空调每年都洗，还是被里面的毛絮和积灰吓到了，对比“空气色谱图”，她家空调灰尘是灰白色。北京的郭先生也晒出他家灰、黑两色的空调灰尘。他表示，虽然家里的空调每年夏天都会清洁，且不常开，空调内部的灰还是积了一层，换热器和过滤网的灰尘颜色还不同，一个灰色、一个黑色，第一次发现很震惊。还有银川网友晒出了自家黄色的空调灰尘……“空气色谱图”让全国脏空调问题接连曝出。海尔服务人员介绍，这份“空气色谱图”取材自青岛七区五市1838个家庭采集到的灰尘标本，空调脏长期积灰在空调换气时吹出，就变成了空气的颜色。“有颜色的空气极易造成呼吸道感染。”医学专家还解释道，比如军团菌肺炎在很大程度上就是由脏空调诱发，由于人处在室内时间更长，从日均累积水平看，室内空气环境对人的呼吸健康影响更大，空调吹风带出大量病菌，久而久之人就会染上疾病。海尔这份“青岛家庭空气色谱图”暴露的脏空调问题只是全国室内空气环境问题的一个缩影。不少网友也在期待“全国家庭空气色谱图”的到来。脏空调问题究竟该如何解决?海尔不仅绘制“空气色谱图”揭露脏空调真相，同时还早在去年8月推出自清洁空调，通过自清洁技术迅速剥离换热器污垢，保证空调内部洁净如新，并将自清洁技术全系列化普及。特别是进入空调销售旺季，业内人士建议买空调就要认准这几点：全智能、自清洁、舒适节能、生产日期和高能效。

奥运会首次拥抱AI黑科技，阿里巴巴成顶级赞助商！已有121年历史的奥运会将首次走上云端并全面拥抱人工智能技术。2017年1月19日,国际奥委会在瑞士达沃斯宣布，阿里巴巴将加入奥林匹克全球合作伙伴(The Olympic Partner，“TOP”)赞助计划，成为“云服务”及“电子商务平台服务”的官方合作伙伴，以及奥林匹克频道的创始合作伙伴。合作期限直至2028年。这就意味着，全球将迎来第一届“云上奥运会”。阿里巴巴旗下公司阿里云将为奥运会提供一流的云计算和人工智能技术。这些黑科技元素的融入，将让人们对2020年东京奥运会充满期待。 可以预见，云计算和人工智能等前沿技术将伴随云计算走近每一场比赛和每一位观众。在去年云栖大会北京峰会上，阿里云人工智能ET曾展示了实时解说NBA比赛的能力。ET还在城市公共资源调度、客户服务等领域经验丰富。以ET为内核的杭州城市大脑是全球唯一能够对全城视频进行实时分析的人工智能系统，并成功将试点路段的道路通行速度最高提升了11%。 在硬件铺设上，里约奥运会运动和传感设备的大规模使用成为亮点。鹰眼和门线等技术已经在赛场上被广泛应用，机器人和无人机也开始进入赛场。这些智能硬件背后若能有一个通观全局的“奥运大脑”将更好地提升组织效率，并为运动员提供更为公平的裁决。 有意思的是，2012年的伦敦奥运会曾以“技术不成熟”为由拒绝过云计算。IT服务服务商Atos公司解释说，“选择技术时，决不允许出现任何问题是首要的任务。我们还没有准备好，云计算十分的有前景但是对于我们来说还是早了点。”从被拒之门外到独立撑起全场，云计算和人工智能在奥运会上的逆袭之路代表了全球对其“公共服务”属性的认可。如同爱迪生1889年把白炽灯带入巴黎世博会并点缀了埃菲尔铁塔，随后电灯点亮了世界的每一个角落。不过，这次引领技术变革的不再是美国的某一家公司，而是中国的阿里巴巴。目前，阿里巴巴的云计算业务在国际市场位列前三，同亚马逊的AWS、微软的Azure并称3A。在阿里巴巴最新的财报中，阿里云继续以130%的营收增幅领跑全球。据外媒报道，阿里云应对双11的成功经验吸引了国际奥委会的关注。交易峰值每秒17.5万笔、支付峰值每秒12万笔的成绩全球绝无仅有，天量高并发也正是奥运会经常遇到的难题。 通常来说，奥运会的IT系统主要包括赛前的售票系统、赛事时间系统、运动员及裁判等信息系统、比赛直播系统、计分计时系统等。仅售票系统一项，亚特兰大、悉尼、北京、伦敦都因拥挤出现过故障。 与此同时，系统还要应对黑客疯狂攻击。2012年伦敦奥运官方网站曾遭受约2亿次的非法登陆，开幕式的供电系统也面临攻击威胁。而在去年的里约奥运官网遭受到的攻击增加了2千万次。国际奥委会主席托马斯·巴赫说：“在全新的互联网时代中，阿里巴巴集团的独特优势能够契合并协助国际奥委会。此次合作具有突破意义和创新元素，直至2028年的合作期内将协助提升奥运会相关组织的效率，并支持我们在全球范围内寻找数字化机遇。”阿里巴巴集团首席执行官张勇表示：“这是我们全球化战略的一部分，同时能够向服务20亿消费者的目标更进一步。体育是我们‘健康与快乐’长期发展战略的核心，成为奥林匹克运动进化历程中的合作伙伴，将在全球范围内加强我们的品牌影响力。” 2898站长资源平台资源-科技评论：kjpl/