SpaceX这次回收失败了！SpaceX发射能力是否会被质疑？“猎鹰9号”着陆现场起大火。在连续三次成功完成海上回收火箭后，SpaceX公司昨晚（北京时间）以一箭双星的方式成功发射两颗通信卫星，但未能再次实现火箭海上回收，一级火箭在无人船上意外解体。从直播画面上可以依稀看到火箭在大西洋的无人船“of course I still love you”上垂直降落成功，但是火焰并没有像往常那样熄灭，而是迅速燃烧，画面瞬间被浓烟遮住，直播也因此中断15分钟。SpaceX公司创始人马斯克在推特上说，一级火箭着陆后，在无人船上意外迅速解体。但马斯克在推特中同时表示，无人遥控船状态良好。相比之前SpaceX在海上回收火箭，这一次一级火箭在返回大气层时相当稳定，直到降落到无人遥控船上才出现意外。值得庆幸的是，这一次的回收任务虽然失败，但这一次发射将两颗卫星送到了地球同步转移轨道，发射火箭的主要任务已经顺利完成。在此次回收猎鹰9号一级火箭失败之前，SpaceX公司连续三次成功回收一级火箭，今年5月一次和6月两次在海上回收，SpaceX公司去年12月也曾在卡纳维拉尔角空军基地成功在陆地上回收一级火箭。此次回收一级火箭失败，SpaceX公司9次尝试回收猎鹰9号一级火箭已有5次失败，其中四次一级火箭都成功着陆。虽然此次回收失败，但SpaceX的太空运输能力毋庸置疑。而SpaceX的仓库里，也已经存放了4枚之前回收的一级火箭。外界也未对SpaceX公司的发射能力感到担忧，SpaceX公司将在7月继续为其他公司进行商业发射。 本文来源于互联网，如有疑问请及时联系2898站长资源平台：http://www.2898.com/官方客服，谢谢！

忘了电动车吧，烧“咖啡渣”的公交已经上路了。据国外媒体报道称，壳牌公司此前与科技出初创企业公司Bio-bean以及位于英国北部柴郡的阿金特能源公司(Argent Energy)达成合作关系，他们这一合作的主要目的是将使用从废弃咖啡渣萃取生物燃料的公交车在伦敦地区投放上路。据悉，Bio-bean已经为这一实验性项目成功提取出大约6000升咖啡渣生物燃料，足以覆盖这类环保公交车一年的使用量。“这一项目很好的证明了‘所谓废弃物只是未被开发出资源的理念’。”Bio-bean联合创始人阿瑟-凯（Arthur Kay）说道。消息称，Bio-bean主要通过从咖啡馆、餐厅和工厂收集咖啡渣，然后将这些原材料运输至对应的提炼工厂。接着，已经干燥的咖啡渣会同其他原料一起被加工制成含有咖啡油的“B20生物燃料”，而这种生物燃料可以在无需任何加工的情况下用于驱动柴油车型。“使用过的咖啡渣充满热量并含有大量其他有用的生物元素，这就使咖啡渣成为制作清洁燃料的理想供给品。”Bio-bean预计，目前英国全年会产生不少于50万吨的咖啡渣。其中伦敦人平均每天喝2.3杯咖啡，每年产生超过20万吨的咖啡渣垃圾，它们的大部分会被遗弃到废物填埋厂，释放出1260万公斤的有害温室气体。数据显示，目前一辆伦敦公交车行驶一年需要255万杯咖啡产生的咖啡渣来提炼油脂。但该公司目前还没有同伦敦交通部门签署正式的咖啡渣生物燃料供应合同，因此Bio-bean还在寻求开拓新的市场和应用环境。“这个项目在美国市场也具备了广阔的前景，因为该国也是咖啡的消耗大国，大约每天会喝掉4亿杯咖啡。”Bio-bean在一份声明中说道。事实上，除了欧洲和美国这些传统咖啡消耗大国外，目前我国咖啡消费增长率已经是世界平均水平的近十倍，约为20%，在一些一线城市甚至能达到30%左右。虽然目前中国平均每人每年消费的咖啡小于5杯，但是在上海、北京、广州等一线城市，每年人均咖啡消费是20杯。同时，北美和欧洲国家的每年人均咖啡消费大约是400杯，日本的每年人均咖啡消费大约是360杯。相比之下，我国咖啡市场还有很大的成长空间。而如果从废弃咖啡渣萃取生物燃料的清洁能源最终被证明是行之有效的，那么这一产业在中国市场也拥有巨大的发展空间。此外，除了从废弃咖啡渣萃取生物燃料作为清洁能源外，英国还尝试过更加“重口味”的清洁能源，那就是以粪便作生物燃料。早在2014年，英国首辆使用生物燃料的生态环保公交车Bio-Bus就正式上路运营。Bio-Bus以人类粪便、废弃食物以及垃圾产生的甲烷气体为燃料，旨在改善英国空气质量。据了解，Bio-Bus的常规行驶路线为巴斯(Bath)到布里斯托尔(Bristol)机场，全程约32公里，车上有40个座位。单缸燃料容量足以让Bio-Bus行驶305公里，所需相当于5个人一年排泄的粪便所产生的甲烷气体。而Bio-Bus的排放量比使用柴油作为燃料的公交车更少，因此被广泛认为将在提高英国城市空气质量方面发挥重要作用。

近日，基因检测上市公司华大基因董事长汪建再“爆金句”。华大基因要求员工活到100岁，基因检测有这么神吗？“员工中不允许有出生缺陷、不允许患心脑血管疾病、要求员工活到100岁”，汪建说出这些言论到底是盲目自信还是真有科学依据？在5月28日的贵阳数博会论坛上，汪建要求员工活到100岁、不能有出生缺陷、不能患心脑血管疾病等，网友调侃，“高新技术公司玩成了传销公司”。事实上，熟悉汪建的都知道，这不是他第一次发表这样的言论了，在2017年第三届浙商高峰论坛上，汪建就曾道出了华大基因的“三大纪律，八项注意”：第一，不能输在娘胎里，胎儿发育要好；第二，我们是做基因研究的，如果我们的职工、家属得的肿瘤是医院发现的，这将是我的耻辱；第三，我们的电梯统统关掉了，上班爬楼梯，还到处放置体重秤。“三高”都不降，你的工资就别涨，你要死于心脑血管病就是我的耻辱。如此没有因果关系的逻辑在这位董事长身上也不是第一次体现了，去年年底汪建接受采访时表示反对打宫颈癌疫苗，理由是4000块钱的价格太昂贵，不如做每3年花50块钱做基因检测。对此有医生明确表示，基因检测不能代替宫颈癌疫苗。2017年上市的基因领域头部企业华大基因，曾连续18个涨停，市值一度突破千亿大关，被视为“基因界的独角兽”，却不顾生命科学，频出惊人言论。那么，华大基因的言论到底能不能实现，目前的基因检测又究竟能做到什么程度？零出生缺陷和避免心血管疾病？不可能！汪建的言论包括三方面：员工中不允许有出生缺陷、不允许患心脑血管疾病、要求员工活到100岁，说出这些言论到底是盲目自信还是真有科学依据？我们先来看第一个，汪建曾表示“到目前为止，通过基因检测，华大员工生的1400多个孩子没有一个有出生缺陷”。据官网显示，华大基因的业务之一是进行植入前的胚胎检测和妊娠后的新生儿检测，检测出来有可能，但是检查出胎儿有遗传性疾病的可能性之后要不要生这个孩子，到目前为止还是个没有定论的医学伦理问题，华大基因又是怎么解决的？翻看汪建之前的言论，不难找到答案。在第三届浙商高峰论坛上，汪建表示：“我说服不了社会，我说服了华大，我们华大6000多员工，生了1300多个孩子了，没有一个有这样的疾病”。这是华大基因企业和员工的选择，但这一观念并不一定能被所有人接受。对于不允许员工患心脑血管疾病这一条，华大基因通过控制员工的饮食、鼓励不坐电梯爬楼梯、盯住三高，来杜绝心脑血管疾病。在知乎“如何看待华大基因汪建对于员工需活到100岁的言论？”的问题下，丁香医生回答道，“心脑血管疾病的发病原因是极其复杂的，除了吸烟、肥胖、高血压、高血脂、糖尿病等致病因素外，还有性别、年龄、遗传背景、精神压力等不可控因素。另有研究发现，动脉粥样硬化的发生还可能与某些病原微生物感染有关，比如肺炎衣原体、幽门螺杆菌等。所以，对于心血管疾病，再好的预防其实也无法百分之百避免它的发生。”此外，“活到100岁与疾病筛查也没有必然联系，”煤炭总医院病理科主任杨连君表示。在业内人士看来，华大基因要求员工活到100岁只是企业的一个美好愿景。23魔方创始人兼CEO周坤表示，“从生物的老化性来讲，理想状态下人可以活到120岁，但是人的寿命要依靠医学、环境等各方面的综合进步，单靠基因技术不可能让人活到100岁，有的疾病并不一定跟基因相关，更多与环境、生活习惯等有关。”基因检测目前能做到哪些？公开报道显示，2013年，美国好莱坞着名影星安吉丽娜·朱莉通过基因测序，得知自己是 BRCA1 突变基因携带者，患上乳腺癌和卵巢癌的几率分别是80%和50%，做了预防性乳腺切除 。2015年，她又切除了卵巢和输卵管。由于来自家族的遗传，安吉丽娜·朱莉的曾外祖母、外祖父母、舅舅、阿姨、母亲都因身患癌症不治而亡。朱莉说，手术后，自己患乳腺癌的机率从87%降到了5%。据悉，目前市场上第二代高通量基因测序仪的出现，让基因检测在肿瘤预防治疗、控制出生缺陷等医疗临床领域能够发挥一定的价值。市场上已经有创业公司推出针对癌症全周期诊疗各个环节的健康管理产品，包括癌症的风险评估、早期筛查、分子病理诊断等业务。“不同疾病的基因不一样，基因检测能够解决的只是其中一部分，”周坤表示，“遗传性耳聋和无创产检目前已经进入快速普及阶段。”公开报道显示，遗传性耳聋基因筛查有助于早期的诊断、预防和治疗，如果筛查发现是遗传性耳聋，可以尽早安装人工耳蜗，避免儿童因聋致哑，如果发现是药物敏感造成的应激反应，就可以提前避免这些药物的使用。据报道，华大基因已完成超百万例耳聋基因检测，发现基因突变携带者与受累者5%左右。无创产检可以检测患有唐氏综合征的胎儿，60%患儿在胎内早期即流产，存活者有明显的智能落后、特殊面容、生长发育障碍和多发畸形，通过堕胎可以避免这样的胎儿出生。“基因检测的作用主要是筛查，发现问题采用堕胎的办法。”杨连君表示。目前，国内共有近300家医院使用测序仪进行无创产前基因检测，其中三分之一配置了国产测序仪。天赋检测？不能信！目前，市面上的基因检测包括科研和医疗相关的专业级基因检测和消费级基因检测，其中用户接触较多的是消费级基因检测，微基因、23魔方等消费级基因检测公司提供的检测服务包括祖源、健康风险、营养补充和用药建议，在周坤看来，这是让用户更好地了解自己。本是科学检测，但这两年更为消费者所知的，却是一些公司宣称的天赋基因检测。天赋检测是指通过基因检测分析孩子在体育、艺术、数理逻辑上的“天赋”。新京报曾报道过，中国科学院北京基因组研究所研究员孙英丽表示，并不存在真正的“天赋基因”，那些所谓的“天赋基因”是指和智商相关的一些基因，将其命名为“天赋基因”只是个噱头，它有一定的科学基础，但是夸大的成分过多。基因测序领域的资深从业者、Thermo Fisher公司全国临床市场战略总监柴映爽曾写文，指出“学术界至今没有公认哪个基因跟天赋有必然联系，拿着一些发表的探索性研究文章，就说是业界证实的结果，忽悠行业外的老百姓赚钱，既不科学，也不道德。”深圳华大基因研究院副院长蒋慧曾在接受采访时表示：“现在很多所谓的天赋基因检测，我觉得是绝对不能做的。这个完全是误导或者误用信息。” 2898站长资源平台网站排行榜：http://www.2898.com/ranklist.htm

腾讯为何能取得如此辉煌的成就？腾讯市值凭什么成为亚洲第一？2015年4月13日，腾讯市值首次超过2000亿美元，是继阿里巴巴之后中国第二家市值过2000亿美元的公司，也是当时市值最高的互联网公司；2016年9月5日，腾讯又以2565亿美元的市值力压中移动、中石油、中石化等巨头，成为亚洲市值最高的公司！腾讯的市值再一次被刷新，中国互联网企业、中国企业的的历史也再一次被刷新。然而，这不只是过去，更不是结束，很有可能是一个新阶段、一段新传奇的开始！摩根大通日前发表研究报告指出，腾讯手机游戏业务展示了比预期强劲的势头，对腾讯给予“增持”评级，2017年6月目标价260元，相信长远股价可升至300元。另外，花旗证券、高盛、瑞士信贷等多家投行都对腾讯持“买入评级”。秘密1：创新用 “丛林法则”逼出的“创新”。所有互联网公司，即便如B.A.T这样的互联网巨头，都永远离不开一个重要的命题——创新。对于互联网公司来说，这是衡量企业持续发展能力的“刻度尺”，更是安身立命的“压箱宝”。尤其对于互联网公司来讲，不主动探索企业创新之路，在互联网“丛林法则”中毋宁于坐以待毙。那么，腾讯为什么会屡屡成功，即便在某一领域出手得较晚，往往也会后来居上并登峰造极呢？正是在于“创新”这两个字，一种真正意义上的创新。事实上，腾讯是一家极其重视创新，并且每时每刻都在创新的企业。其创新模式已经成功到了足以开山立派，贴上企鹅的标签，命名为“腾讯式创新”的程度。就腾讯的创新模式来说，可以分为以下三点：1.拒绝模仿腾讯知道，他不可能永远是那个第一个想到新点子的人，对于这点，他不以为耻，反而积极努力地去向竞争对手不断学习。学习是光荣的事情。但腾讯更讲求的是学习成果，拒绝模仿和简单的传承，而是深入分析、仔细思考、认真理解这些产品背后的逻辑，然后去不停迭代、不停创新，并最终超越这些产品，取得成功。2.本地化创新腾讯在产品创业时都有自己的逻辑和选择，也会选择自身有优势的项目，并根据对中国用户的理解，来改造产品，这就是所谓的本地化微创新。例如CF在引进后考虑到国内绝大部分玩家不在意枪支弹道的真实体验，反而喜欢弹道不确定命中的感觉，便将CF的弹道设计的不再那么规范与真实。又如14年的微信红包，变是利用了广东地区春节发红包的年俗，方便了老板们，最后口碑相传以至于全国性流行。3.教科书式的商业模式创新QQ在推出时并没有找到比较明确的盈利模式，而是在一步步迭代、摸索中找出一条又一条前人没走过的路。这其中包括手Q、QQ会员、QQ秀以及最后集大成的：QQ个帐。这其中每一个都是在当时极致的商业模式创新，而QQ个帐更是为后来腾讯其他需要支付的业务打下了坚实的基础。腾讯能在不断创新中走出一条前人未走过的路，原因有以下几个：一是不为创新而创新，二是创新需从细节入手，由这些细节堆叠形成用户有感的体验。另一侧面是腾讯的文化价值观“一切以用户价值为依归”，不做让用户无感的创新。综上，“腾讯式创新”内容精深博大，概括起来可以归纳于三个方面：第一，腾讯式创新深入骨髓，雕刻在企业DNA之中，是一种与生俱来的天赋；第二，腾讯式创新基于敢于“偷窃”，但是拒绝模仿，是更深层次的创新；第三，腾讯式创新并非偶尔灵感火花的迸发，而是在一套完整机制下的逻辑产物，足以保证其创新的可复制性和可延续性。秘密2：产品产品化一切。互联网界的BAT各具特色：百度以技术为导向，阿里巴巴以商业和运营为导向，而腾讯则以产品为导向。也正因此，马化腾在腾讯内部除了董事会主席兼首席执行官以外还有另一个职位：腾讯首席体验官。面向用户，背靠老板。这是腾讯各个产品团队做事情的指导思想和习惯性原则。在腾讯，做产品的指导思想是以用户为中心。一项产品从设计到研发，并不是由老板来决定，而是通过团队内部人员通过对用户需求的判断而设计出来，并在开发过程中不断收集用户反馈意见进行产品优化产生的。无论是普通员工还是高层领导，都在时刻把握用户需求动向，保持与用户紧密的联系和沟通。这就体现出了腾讯深谙服务用户之道，因为产品本来就是为用户服务，而不是以老板意志为转移的。为了切实贯彻这一理念，就连员工的绩效也是由用户满意度决定，而不会因为老板的意愿而改变。在腾讯的企业文化中，最核心的内容就是产品文化。而腾讯所有的业务都在以产品化的方式运作着，即是：产品化一切。其核心要义是把着眼点集中在产品而非环节上，这也是腾讯和很多企业不一样的地方。“产品化一切”是腾讯做事、分工和发展的基本思路。腾讯的各类业务，无论是内部业务还是外部业务，乃至分工协同（腾讯的各个BG）、绩效考核（SABC做产品的方式考核）、效果评估（绩效考核规则预热、反馈、执行、改进）等，都以产品化的方式进行组织。不仅如此，就连对于内部的支持管理、代码管理、OA办公，乃至于招聘、离职、班车等这类通常由企业的行政部门、文化建设部门或HR部门所承担的基础性服务，腾讯也依然以产品化的方式提供给业务部门。秘密3：用户以用户价值为依归：发现需求而不是发明需求。绝大多数时候，用户并不会把问题直接反馈给产品经理和产品提供商。可能是因为大发雷霆，怒而离去；也可能是因为产品设计非常复杂，让用户无法把心声传达出去；当然，还有很大一部分沉默的用户会选择就这样算了吧。以上，不管哪一种形式，对于互联网团队来说都是很悲哀的。因为没有及时洞察用户需求而失去用户的互联网团队不在少数。而这，是腾讯与大部分公司的第三个不同之处。1.成为用户张小龙曾经说，“乔布斯可以1秒钟变成小白”。他的意思是指乔布斯可以瞬间让自己站在“小白”的视角上去看待一款产品，所以才让苹果取得了巨大的成功。以此为标准的话，马化腾需要1分钟的时间让自己变成小白，而张小龙则需要5分钟。至于现在很多的互联网产品经理，即便花上3天也变不了“小白”。专业，有时候反而成为产品经理的思维束缚。而腾讯非常明确的知道：只有那些能够迅速成为“小白”的互联网经理，才是优秀的人才。2.懂得用户腾讯有一个着名的“千百十”法则，即要求每个产品经理每周至少去看1000篇帖子、100篇博客、做10个用户调查。看起来似乎有些简单粗暴，但其背后的寓意却非常明显，就是要求产品经理通过这种方式，主动收集真实的用户反馈信息，挖掘出产品的问题。通过蛛丝马迹准确获取与产品相关、与用户相关、与操作相关的真实信息，再大力挖掘信息背后的原因，掌握用户的使用习惯和使用心理，并最终优化出符合用户诉求的产品，是优秀的产品经理必备的技能。3.超越用户不管QQ还是微信，没人敢保证一个产品、一项服务可以永久不变。人性本身就是喜欢更新的，即使企业什么错都没有，但“年龄”老了就是最大的错。这种思想和常理的商业想法不一样，腾讯知道，作为互联网产品，如果希望保持日久常新的状态，就要始终保证被主流的用户群体所喜欢。要给用户更好的体验，不仅需要懂得用户，更需要超越用户，比用户更懂用户。创新、产品和用户是腾讯的核心竞争力，是帮助它取得辉煌成就的核心要素，但是它的成功是系统化的，非局部的；是必然的，而非偶然的。所以，除了创新、产品和用户3个方面外，腾讯在战略、管理、文化、员工、运营、研发等6个方面也都极为优秀，值得我们去深入研究，《腾讯之道》这本书从腾讯内部视角对这几个维度也进行了深入的阐述。我们期待腾讯的下一个里程碑：市值突破3000亿美元！ 2898站长资源平台旅游服务排行榜：http://www.2898.com/webmain/lyjd_lyfw.htm

现在我们在各大网站上或者各个视频广告中都可以看到400电话的踪影，现在很多企业都开始办理400电话作为自己的通讯服务电话，消费者认同400电话，信任400电话，所以这样造就了企业办理开通400电话的热潮，那么现在办理400电话具体有哪些审核标准呢?对于400电话办理申请需要保证企业有营业执照，但是必须有正常年检的，不通过，要求客户提供正常的营业执照，以及业务受理单，需加盖公章。所提交的资料一定要清晰，否则不予通过，要求提供清晰的证件资料。对于个体工商户需要提供营业执照、业务受理单，以及法人身份证复印件，下级代理商提交的业务受理单，没有盖代理商的公章的，不予审批，要求提供彩铃与证件资料归属关系的证明，并且要求盖公章，否则不予通过。证件资料与真实客户名称不符将不予通过，要求提交正确的客户资料;如果两家是同一法人，两家单独的公司，按照正常企业办理标准审核，不符合不予通过。一个企业开多个号码：可以开，要求提供多号证明，注明该号码在企业中的用途。通过回访，联系人并不是该公司工作人员的，不予通过，提交正确的联系人资料。办理400电话审核标准如此严格是为了企业的利益，是帮助企业能够办理到稳定的400电话，让400电话帮助企业提升形象，提高经济效益。以上就是凌沃科技对于400电话申请时常见问题的解答，需要了解更多关于400电话相关内容，可点击新闻中心进行了解，希望能对大家选购400电话的过程中助上一臂之力！

我们经常接到一些新客户手板打样的需求时，不知道该提供些什么资料才能报出准确的价格？在此作为拥有13年手板制作经验的专业手板报价人员为客户解答这个问题。首先客户自己要在脑海中有一个清晰的概念：我要做的这个手板想要达到什么效果？标准是什么？那么就把您的要求提供一份完整清晰的资料给报价人员，这样有助于我们去了解客户的各方面需求，制定模型制作方案。完整的资料应包含：1、3D图（3D图格式一般为：STP、prt、asm、igs）在手板行业中，没有3D图是很难评估手板的价格，并且3D图用于产品雕铣成型，是CNC、3D打印（SLA）加工必不可少的文件。编程通过3D图纸寻找成本最优的加工方式，再已编好的程序传输到加工中心雕铣成型。2、ID图也称工艺图（工艺文件格式一般为：jpg、pdf、PPT）ID图也俗称CMF文件，用于产品外观处理的参考文件，所有外观面必须要详细标注说明。喷涂或氧化PANTONE色号、颜色效果、颜色质感、光亚度（消光度）、电镀效果等。在此特别要强调的是油漆的光亚度，很多设计师只标注颜色，殊不知光亚度的不同会给产品的质感带来很大的影响。不仅要注明光面还是亚面，还要注明是几分光或者几分亚，这样才不致于手板与设计理念不符。3、BOM表（文件格式一般为：Excel、Word）结构手板最好提供BOM表，结构手板一般零件会比较多，有很多部件可能是不需要制作的，若是通过3D图纸一个一个部件跟客户确认会非常麻烦，浪费了很多时间，而通过BOM表就可以非常简单明了的知道客户所需要的各零件、材料、数量、基本工艺等等。4、矢量图（矢量图格式一般为：cdr、PDF、AI）矢量图用于表面丝印或镭雕的文件，通俗来讲就是无限放大都不会改变图文的清析度的文件。丝印工艺的需要客户注明字符PANTONE色号，透明手板件需要注明是印在表面还是背面。客户发给我们的丝印图档必需要将字符转为曲线，不然会造成与客户的要求不符。5、2D图也称平面图（2D图格式一般为：dwg、dxf、pdf）2D图用于车削、钣金冲压的参考文件，同时也是手板尺寸标准的参考图，重点尺寸需要特别标注。每段线条都需注明长度，每道弧线都应注明直径，每个角都要注明角度。有了这些资料以后，手板厂就比较清楚客户的需求明确手板制作的标准，也就可以制作出理想效果的手板模型了！当然在报价阶段未必能提供那么完整的资料，但3D图（冲压件、车件、平面切割件2D图也可以）、工艺图，如果是制作结构手板还需提供零件BOM表，有了这些文件报价人员就可以给客户提供较为准确的报价了。如有需要了解更多关于手板模型制作的相关知识可以随时联系名欣模型的业务专员，我们拥有13年的手板制作经验，是颇具实力的深圳手板厂，能为广大客户提供整套满意的手板模型制作方案，避免产品模具的重复费用，提升产品的开发效率，让你的产品快速跃入市场抢占商业先机！

全球私人航天崛起，太空正在成为下一个“战场”！数十年来，全球航天领域早已今非昔比。私人航天是其中一个值得关注的重要趋势。在全球范围，航天领域的风险投资活动在2017年实现腾飞：据PitchBook数据显示，本年度投资数量达到77起，为历年最高。同时，投资总额达到20亿美元，超过2010-2016七年来的投资额总和。投资井喷的背后是航天领域旺盛的市场预期与私人航天的崛起。据美国美林银行分析师预测，今天价值3390亿美元的航天市场将于2045年增长到2.7万亿美元。事实上，我们共同见证了2月初的一次突破，即马斯克的SpaceX重型猎鹰火箭首次发射升空。在此次发射任务中，马斯克还将他的一台私人特斯拉跑车搭载在火箭上，希望将其送往火星。据马斯克自称，跑车应该到不了火星，因为火箭飞向了火星和木星之间的一个小行星带。不论这辆跑车现在在哪里晃悠，该次发射不仅是史上最强大的一次运载火箭发射，还是花费成本最低的一次。据美林银行数据所示，以当前美元计算，发往月球的土星5号载人火箭每次发射花费约11.6亿美元。2011年，美国航天飞机项目在最后阶段的每次发射成本约为4.5亿美元。猎鹰9号为猎鹰重型火箭的前身，2013年发射成本仅为5700万美元。成本降低的重要原因在于可循环利用火箭技术的进步，这正是马斯克的SpaceX和杰夫·贝索斯的蓝色起源正在努力，并已看到成果的研发重点。两家公司的创立者都曾表示：按传统方式，火箭在一次发射后就抛弃，就相当于丢弃一架仅飞行过一次的价值3亿美元的波音747。据马斯克估计，考虑到燃料和氧气价格并不高，如单枚火箭可发射1000次，那么每次发射的成本可降至5万美元。这又是一个难以想象，非常具有突破性的目标！其他创业公司也正在该领域寻求突破。例如，位于新西兰的Rocket Lab寻求能搭承由3D打印的引擎提供动力的“Electron”火箭，并把小型卫星每次发射的成本降低至仅500万美元以下。该公司刚于3月获得由Data Collective领投，柏尚风险投资和科斯拉创投参与投资的7500万美元D轮融资。更多的资金正在流向这一领域，例如：Seraphim Capital开启了第一支专注于航天领域的专用风险投资资金。贝索斯自2000年以来，已向蓝色起源投资超过10亿美元，并计划每年投资10美元来加快计划的实施。谷歌和富达投资于2015年为SpaceX注资10亿美元。软银和其它投资者于2016年向卫星星座网络初创公司OneWeb投资12亿美元。腾讯已经投资了一家小行星采矿公司——行星资源公司（Planetary Resources）。主权财富基金也加入了这个游戏：位于阿布扎比的Aabar Investments于2009年为维珍银河（Virgin Galactic）投资2.8亿美元；沙特阿拉伯的公共投资基金于去年10月宣布，向理查德·布兰森的三家商业航天公司（The Spaceship Company, Virgin Galactic 和 Virgin Orbit）投资10亿美元。在资本推动下，私营公司将可能扮演日益重要的角色，如SpaceX正在计划其自己的月球轨道和火星登陆任务，而蓝色起源想要创造一个“亚马逊式”的运送服务，将资源运送到月球，这被广泛认为是更多去往火星征程的起点。据美林估计，在2000到2005年间，平均每年有8家投资者投资航天技术公司。2006年到2011年，平均每年为23个。而从2012年到2016年，平均每年的投资者达到93个。随着发射成本的急剧下降，更多初创公司也在积极追寻着通往太空的共同梦想。除了火箭与发射技术研发，他们正在致力于卫星通讯网络、卫星数据分析、太空碎片防范、太空旅游、星际采矿等项目的开发。而在其中，两个重要的增长动力包括：太空旅游业的发展，以及太空采矿带来的巨大财富潜力。据美国联邦航空管理局估计，在10年间，太空旅游市场需求总量可能达到16亿美元。该领域的公司聚焦于为那些掏得起钱的人们提供太空旅游服务。例如，美国创业公司Orion Span已经推出太空旅馆项目，计划于2021年发射。旅行者将在可容纳6人的“极光站”太空旅馆中，在离地球200英里的轨道上呆上12天，总费用高达950万美元。另据亚利桑纳大学月球与行星实验室行星科学荣誉退休教授，《开采天空（Mining the Sky）》作者John S. Lewis所述，仅就3554 Amun行星来说，被认为包含价值6万亿美元的钴。在此背景下，太空资源战的爆发或许并不遥远。而就在目前，已经有行星资源公司（Planetary Resources），深空工业公司（Deep Space Industries）、月球快车（Moon Express）为代表的创业公司正在整装待发。 2898站长资源平台网站排行榜：http://www.2898.com/ranklist.htm

科技企业都逆向科技诞生的“初心”而行！我一直觉得，倘若你对科技趋势的判断没有偏差，那么一定会发现一个惊人事实，那便是：如今人类已经来到了科技与思想，文化，人际关系，社会结构乃至所有事物交叉的十足路口。 听着蛮抽象的，举例来说，多年以来，类似“世上最遥远的距离莫过于我们坐在一起，你却在玩手机”的金句或者段子总是层出不穷——对于今天的我来说，这句话里的“你”是指我的一位大学同学，在我和他吃午饭的两个小时，一共说了大概不到二十句话，其余时间都在和各自微信里的人聊天。我猜你一定习惯这种场景。 我们也可以从理论上来分析这种现象——比如说，在前互联网时期，友谊从本质上来说是一种在多次博弈中逐渐建立的信任关系（大学同学之间的友谊就拥有四年的陈酿），但互联网却可以在不同“单点”上产生绝对甚至盲目的信任机制，比如网上买东西看陌生人的商品评论，在某个领域产生疑虑直接去问分答或知乎。你得承认，这种互联网上的陌生协作关系“稀释”了友谊二字的浓度。这个时候，那种曾被珍视的对于一个人“毫无保留的信赖”也就变少了。 这就是科技带给人类的改变——有现实一面，也有冰冷一面。但如果你承认科技发展已来到与万物交叉的十字路口，那么在这个泡沫、故事和暴富每天都在上演的科技盛世，重新思考科技与人类的关系——或者去探究人类赞叹科技进步的“初心”究竟是什么，就显得弥足珍贵，对于那些心怀人类的科技巨头，这甚至称得上是某种责任。 增进福祉 不妨先说个故事。记得三星在春节时发布过一支广告片，一位少年费劲千辛万苦从上海来到四川乡村，目的是想圆奶奶一个“重回故乡”的梦，少年辗转多个交通工具，来到奶奶儿时生活过的地方，用全景相机记录了乡村的一草一木，当镜头切换到除夕之夜，奶奶在家里通过虚拟现实设备看到了少年拍摄的乡村，“这就是家的样子”，已是满头白发的奶奶用尽全部力气幸福地说道。在这个故事里——少年带奶奶“穿越”到儿时家乡的过程中，作为广告，三星S7手机，gear S3手表，Gear360和VR等设备不失时机但并不突兀的依次出现。 这支广告戳中了不少人的泪点。在我个人看来，在“人工智能是否将超越人类”“奇点是否即将来临”等惊悚标题频繁出现街头巷尾之间的当下，这个暖心故事不失为一次思考人类发展科技“初心”的机会——即，通过最新的技术，带给每个具体的人的福祉。 这就像伟大学者麦克卢汉的经典定义，几千年来，人类其实一直在干一件事：用技术延伸身体的可能性。在上述故事里，全景相机“延伸”了奶奶的双腿，作为人类下一代大型计算机平台的VR“延伸”了她的双眼。而通过这个故事，不难发现，当不少企业醉心于以炫耀心态研发“黑科技”时，三星希望科技还原到具体的应用场景之中，它最好与每个人的情感有关——或者说，与幸福有关。 事实上，没人会排斥更好的生活，不过值得一提的是，就像纪录片《互联网时代》所言：“当互联网时代迎面而来，学者们将从现实世界向虚拟世界的移民与五百多年前航海家哥伦布的远航相提并论，两者都有一个共同目的：为了新的生活。”——三星正在做的事情也是如此，在人类迁徙为“屏幕之民”（无论是手机，智能手表，还是VR）的过程中，虚拟生活与现实生活早已不分彼此，三星很清楚的认识到，遵循人类发展技术的初心，以消费者情感诉求和真实需求为出发点去研发创新科技，才是企业发展的正确方向。 “消失”的科技 其实所谓“与幸福有关”的初心，最通俗的理解就是，以用户视角考虑一切问题，让他们真正感到愉悦。 在我看来，这种愉悦很多时候等同于“不突兀”——要知道，某位智者曾略带嘲讽地为“科技”下过一个定义：“科技，就是那些所有你出生之后的新发明。”这无疑是在说新技术会为人们带来疑虑和不安，譬如前几年，这种疑虑就曾出现在可穿戴设备，虚拟现实和无人汽车等前沿科技领域。 科幻作家道格拉斯·亚当斯还为此总结了所谓科技三定律：“第一，任何在我出生时已经有的科技，都是稀松平常的世界本来秩序的一部分。第二，任何在我15-35岁之间诞生的科技，都是将会改变世界的革命性产物。第三，任何在我35岁之后诞生的科技，都是违反自然规律要遭天谴的。” 这并不难理解，至少在某种程度上，这多少与科技企业喜欢自诩拥有“黑科技”，却忘了这项技术诞生的初心有关——它原本可以让生活变得更好。不过就像开篇那个故事，就像三星试图通过产品呈现的那样，全景相机，智能手表，虚拟现实等最新科技并没有让人与现实生活产生割裂和不适，相反，当真正从用户情感需求视角思考科技创新，温度也就自然而来。 更进一步讲，你知道，现在不少商家都在盯着消费升级的商机，但其实消费者并不会把“消费升级”四个字挂嘴边，他们不过是在各个领域体察到了更温情的品牌故事，以及更能提升幸福感的产品而已。 科技创新也一样。用凯文·凯利的话说，成功的发明终将从人们的意识中消失，譬如在上述故事里，无论少年还是奶奶，无论产品多么先进，他们对科技产品的使用都足以让人忽视他们是在使用“科技产品”，而只不过是一件普通的生活道具，就像凯文凯利所言，“（现在）我们不再认为椅子是科技，只是把它们看作是椅子。” 很多科技企业都朝着让科技产品“消失”的方向努力，就像三星正在贯彻的到六个字：“为初心，尽所能”。

刘强东头条号发文称：要让京东无人机帮农民喷洒农药。昨天，刘强东在头条号发文称：“ 我们发展无人机的一个非常重要的用途就是用来农药喷洒！想想小时候用DDT抓龙虾吃；十岁左右就背着手压式农药喷洒机去稻田喷药……真希望以后的农民再也不要受此伤害了！ ”ps.DDT是一种不易分解、化学性质十分稳定的有机杀虫剂，当进入生物体后,与脂肪结合不易排出。DDT会通过食物链不断积累，在食物链中营养级越高，有毒物质在体内积累的越多。刘强东非常重视农产品生鲜的食用安全问题，曾经质疑“虾稻共生”模式，不过了解到“稻虾共作”可将农药用量可减少50%以上、化肥用量可减少30%以上、亩均综合效益可提高258%之后，还特意发文为“稻虾共生”模式正名。据悉，2017年2月，京东与陕西签订智慧物流战略合作协议，双方将携手共建“全球首个低空无人机物流网”；5月22日，京东与西安航天基地签署合作协议，京东全球物流总部、无人系统产业总部、京东云陕西大数据运营总部“三总部”正式落户西安。 2898站长资源平台站长工具：http://www.2898.com/webtool.htm

无人超市火了归功于新零售还是人工智能？突如其来的“无人超市”，一下子就吸引了无数人的目光，尤其是“无人”这个词汇，让人联想到了机器智能替代人工的趋势，也有人将之归因为“新零售”驱动的成果，甚至以“第四次产业革命”来大唱赞歌。可“无人超市”在国内的爆红终究还是晚了一步，亚马逊在去年12月份就推出了新型概念店Amazon Go，日本的媒体在今年4月份便开始大肆渲染“无人收银系统”。只不过，无人超市在国内的爆红，得益于流量黑洞的马云爸爸、颠覆升级的新零售，以及无所不能的人工智能，比国外来的更加直接。谁在拥抱无人超市？7月8日，阿里的无人超市“淘咖啡”正式落户杭州，按照媒体描述的场景：扫码进店，拿了东西就走，支付宝自动扣款。“淘咖啡”仿佛是一把神奇钥匙，一不小心打开了一个万亿规模的新市场，原来形形色色的“无人超市”已经在上海、深圳等城市落地，缤果盒子、Take Go、F5未来商店等无人便利店开始扎堆。为什么要普及“无人超市”，除了科技发展的“煽风点火”，控制成本大抵是最能让人信服的答案。有数据显示，即便是欧洲、美国、日本等发达国家，零售业的毛利润仅为15%-20%，其中人力成本占到了12%左右，为了节约成本、解放劳动力、弥补用工短缺，无人超市、无人便利店却也是料想之中的解决方案。尽管中国零售业的人力成本仅占7%左右，缓解雇佣成本过高带来的盈利压力，几乎成了零售行业每一个环节的诉求。欧尚、大润发、沃尔玛等线下连锁商超，以及娃哈哈、伊利等快消品巨头的动作，在某种程度上印证了降低人工成本的必要性。沃尔玛在今年6月初推出了自助杂货售卖亭，伊利、娃哈哈等纷纷联手深蓝科技无人便利微店，趋势不证自明。可“无人超市”真能如其所愿吗？有消息称，一个Amazon go店面的投入金额高达数千万美元，如果只是为了替代几个收银员的降本效应，付出如此巨大数量级的代价或许并不是一个正确选择；阿里的“淘咖啡”还只是一个概念店，噱头成分大于实际；缤果盒子还在小范围投放，能否经得住人性的考验尚不得而知，而深蓝科技的Take Go还处于试验阶段......不过，海外曝出的坏消息是，Amazon go在实际测试中发现，在数百平米的无人超市里，一旦选购人数超过20人，店内的设备就无法正确追踪用户行为及选购的产品标签。相信国内的“无人超市”同样存在这些问题，只是被有意公关和谐掉罢了。无人超市还有多少坑？记得刚刚读大学的时候，老师就给我们画这样一张饼：所有的商品都被贴上RFID标签，在超市购物时无需在收银台人工盘点，机器自动识别商品的RFID标签即可完成付费。然而终其四年大学时光，这种场景在实验室里都未曾模拟过，或许招生老师还会接着忽悠一届又一届的学弟学妹。不同于学院派的教授们，商业市场的弄潮儿们向来都是实干派，无人超市也好，无人便利店也罢，个中解决方案确实和RFID有些关联，并加入了人工智能的元素。亚马逊是这样描述Amazon go的：顾客只需下载Amazon Go的APP，在商店入口扫码成功后，便可进入商店开始购物。Amazon Go的传感器会计算顾客有效的购物行为，并在顾客离开商店后，自动根据顾客的消费情况在亚马逊账户上结账收费。其中涉及了计算机视觉、传感器、深度学习等技术，核心在于识别动作、商品和人，通过位置或姿势进行关联，亚马逊也形象地称之为“just walk out”技术。深兰科技的Take Go看起来比亚马逊走的更远，官方宣称应用了应用了人工智能卷积神经网络、深度学习、机器视觉、生物识别、生物支付等人工智能领域最前沿技术。比如说通过人自身的手脉识别，扫手就能进店。相比之下，缤果盒子、F5未来商店等无人便利店的解决方案要更加纯粹。除了“进门”的扫码技术，选购、跟踪、购买等大多基于RFID技术，付款方式也是大众习惯的微信支付、支付宝等扫码支付。究其根本，亚马逊、Take Go的人、动作、商品等识别跟踪技术和无人驾驶“师出同门”，但并没有一家人工智能公司声明其人工智能技术能够是应对十分复杂的场景，Amazon Go在20人进入时的系统错乱已经是例证。同样被高估的还有RFID技术，不仅是无人便利店的技术核心，也扮演了识别物的角色，但RFID技术本身就有诸多痛点，比如标签被撕毁后无法识别、存在较高的差错率、缺少行业标准等等。总之，这些技术不解决，无人超市的大规模普及仍然存疑。求救人工智能还是新零售？什么是新零售，马云给出的定义是通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。而在新零售概念的背后，尼尔森和麦肯锡给出了更加实际的答案。尼尔森在《2016年度中国卖场超市购物者趋势报告》中表示，随着中国购物者的购物习惯日益成熟和网购渠道的进一步渗透，便利店和网购的渗透率分别从去年的32%和19%上升至38%和35%，这一趋势的变化随之带来的是对传统大卖场和超市的转型要求。麦肯锡在《2017中国数字消费者研究重新定义新零售时代的客户体验》中有着类似的观点，虽然全渠道成为新常态，但线下渠道仍是客户体验和销售转化的重要节点。以消费电子品类为例，93％的消费者会先在线上研究再到实体店体验；96％的消费者会在线下渠道体验或购买。由此来看，马云所希冀的新零售，绝非是借无人超市来取代线下零售店，而是为了弥补电商欠缺的线下体验。或许应该这样理解马云心中的“无人超市”，用户在无人门店里体验消费，然后通过电商平台下单，再利用物流送到用户手上，这样一来便打通了电商、物流、线下等一系列环节。新零售的本质是取消中间环节，而非单纯的降低人工成本。很明显，新零售的初衷并不是无人超市的扎堆者们所乐衷的，他们更多的是为了取代人工，以新的模式占领线下。那么，人工智能会是无人超市的靠山吗？在各家的解决方案中，被提及最多的是基于卷积神经网络的视觉识别技术，即通过深度学习教会计算机认识商品，消费者自助购买时，计算机通过店内摄像头识别商品的类别价格，消费可以实现自动扣款，无需消费者人为结账。可就目前来看，除了尚未商用的无人驾驶，这种视觉识别技术的大规模应用仍然是空白，而人工智能的技术发展能够跑过无人超市短暂的火热周期吗？或许在不久的将来，无人超市会成为一种标配，但市场上的玩家也会一茬接着一茬。一个朋友的答案再次给无人超市泼了一盆冷水：现在外卖那么发达，干嘛非要出门去超市，即便心血来潮逛超市，重点在于逛啊。这一代创业者的优点是善于发现并抓住风口，缺点也恰恰是这种功利性。无人超市还有多远我不知道，但小区门口的自动售货机离饱和还有很远，何不借这个成熟的无人售货机器脚踏实地的教育用户呢。路要一步步走，步子迈的太大，容易扯着那啥！