涉足语音交互以后，谷歌的天敌竟然是亚马逊。回退到五年前，可能并不会有人想到给Google造成最大麻烦的会是亚马逊，Alexa的成功事实上正在对Google造成根本性威胁。现在再回头看亚马逊一路采取的行动，你会发现它几乎每步都做对了：（1）从收购三家语音公司打造Echo，（2）再到花4~5年打造一款产品的体验而不是草草拼凑一款好像能用的产品，（3）然后确定一个柱状的ID而不是拟人态的机器人来降低用户预期，（4）销量一旦站到百万以上则开放后端Alexa Skills Kit以及Amazon Voice Service，（5）再到最近的开放七麦克风阵列。几乎每一步都高度务实和正确，与之相比有些国内公司就显的太想抄近路了。 从麦克风阵列说起 麦克风阵列是把多个麦克风组合在一起来对声场的空间特性进行采样并处理的系统，形状不局限于环形，而可以有线性、十字等。（更详细的介绍，请参见声智科技的陈孝良博士的文章，如：http://www.leiphone.com/news/201610/BSlh3Kf6wcqNCRH9.html）。亚马逊Echo这产品虽然用到了很多技术，也连接了很多内容，但最为核心的部分正是麦克风阵列。因为在柱型ID下面，人们的预期已经被大幅收窄，这样内容外的核心的体验点就只有速度和精度。而在远场语音交互中由于真实场景中各种干扰声源的存在，精度的瓶颈就变成了声学，而不是已经相对成熟的深度学习等。声学技术中对最终体验比较关键的正是这次亚马逊授权给第三方的：麦克风阵列，唤醒、回声抵消、降噪、去混响等算法，当然还有一部分是融合到AVS中的已经开放出来的远场语音识别。 亚马逊开放自己的7-Mic阵列的本质含义在于亚马逊正式把Alexa的优先级放在Echo这个产品之上。基于亚马逊的7-Mic阵列以及配套技术，理论上讲少数其它公司是可以打造出交互体验与Echo一样的产品的，而显然的用亚马逊阵列其背后必须集成的是亚马逊的Alexa。 这很符合一个互联网公司的本质定位，Echo再怎么卖下去也很难让亚马逊变成苹果，但Alexa如果成功则可以大幅侵蚀Google的市场份额。简单来讲是这样：Alexa占据搜索多少份额，Google就失去多少。这点上正好可以突出一个产品公司和互联网公司的差别，苹果尝试过授权自己的操作系统，但很快放弃了，这在产品公司的商业逻辑上是合理的；亚马逊开放自己的核心技术，并授权给第三方，这在互联网公司的商业逻辑下也是合理的。 亚马逊的这次行动可以平息掉行业里面一些很莫名其妙的争论，比如两个麦克风就够了等等。既然亚马逊认识到了对多麦克风阵列的需求，并且NXP等也愿意跟进，那无疑的可以说明多麦克风阵列是市场必须的环节。这反过来可以衬托Google Home上的决策失误，Google那什么来覆盖多麦克风阵列的市场？ 正在形成的新行业 显然的大家也会比较关注亚马逊这样的行动会对国内市场以及创业公司有什么样的影响？ 直接的影响其实不大，因为国内语音交互的启动速度眼下看比国外要慢个2~3年。但间接的影响其实并不小，因为亚马逊的一系列行为本质上是在开启一个新的分工链条，这个分工链条里很可能出现很多个百亿市值的公司（想象下iPhone的产业链拉动了多少百亿市值的公司）。 很多人可能以为亚马逊自己的授权行为会导致第三方技术提供商生存空间被压缩，但其实正相反，在这个新开启的行业中会涌现出新的有实力的技术提供商。 因为亚马逊的这种行动本质含义在于加速激活语音交互这个市场。假设我们前面的判断正确，亚马逊确实认为Alexa远比Echo重要，那无疑的亚马逊的核心使命是尽快为Alexa获取客户，这样一来只用自己的麦克风阵列（以及背后一系列技术）来为Alexa获取用户显然是极不明智的。那样的话，Alexa用户的增长速度会与自己麦克风阵列技术的销售速度等同。同时做过声学前端的人会知道，声学前端事实上是一种只能适度标准化的技术，也就是说即使有80%的工作在一个产品上重用，但一旦迁移到第二个产品上还有至少20%的工作要调整，这和芯片有本质差异。所以如果不能拉动整个链条，只依赖于自己一个公司，那语音交互推开的速度会极慢。所以如果亚马逊足够名字那一定会积极寻找第三方技术提供商，培育生态，只有前端的生态链条足够成熟并且有足够的动力支持亚马逊，那么Alexa才可能真的加速普及。 国内有的很多人被互联网模式荼毒过深，会想当然的觉得一切会免费，但可能并没有意识到NXP这类大公司如果没有合适的边际利润，那就根本没和亚马逊做下去的动力。我们假设说亚马逊做成了Alexa，那亚马逊可以得到Alexa整个生态，那这时候NXP可以得到什么？也就是说除非亚马逊只是自己玩这游戏，否则如果想创建生态链条，那就需要为生态链条上的各个玩家留下利润空间。 这件事情上一个典型的反例是Google的Chrome Book，Chrome Book从体验上其实已经基本满足了用户对笔记本的各种需求，甚至可能更加方便。但展开上核心的一个问题是Google并没为第三方厂商留下足够的利润空间，比如联想使劲推这产品，但最终发现自己无法从中盈利，这时候即使有销量，联想这类公司显然也动力也不足。从过往战略的明智程度上来看，亚马逊不是Google，所以估计不会犯Google的错误。 在这样的大背景下，远场语音交互的新链条上，最有机会的反倒正是对前端有深刻理解的公司，这些公司几乎每个都不可能通吃整个市场，但考虑市场规模，只要占据20%的市场份额已经足够支撑起10亿美元上估值的公司。在PC、手机上国内公司参与这个分工链条比较晚，所以这个部分几乎全是海外公司，但眼下声智科技这样的创业公司正在尝试在其中抢占合适的位置。 亚马逊开放7-Mic阵列授权后，Google、微软等预计会采取相应行动，因为亚马逊的授权显然不会允许支持Google Assistant与Cortana。 国内语音交互的发展 国内其实是缺一款能和Echo媲美的标杆性产品，没有这样一款产品，大家就没法相信语音交互是普遍可用的。声智科技等公司可以提供与亚马逊水平相当的远场语音交互技术，但显然的把这种技术转化为产品体验仍然需要合适的人与足够的投入进行打磨。 没有这样一种标杆性产品，那就只会有各种简单尝试，但这种简单尝试基本上都只会得到体验较差的产品，无法担负起激活市场的重任（想想iPhone和Echo）。这很像用火柴烧水的那个比喻：只要还是单根火柴，那不管你用多少根事实上都无法烧开一壶水，只有把足够多的火柴放在一起，一起点燃，那才能最终把水烧开。 显然的突破语音交互只有两个瓶颈：一个是技术上的这就包括了交互的速度和精度，这只能依赖技术提供商来突破；一个是用户习惯上的，这需要硬指标与内容同步突破。这两者的突破都需要沉淀和打磨。而国内的很多尝试更像是重复：迅速点燃火柴，尝试迅速的烧开水，然后发现水没开这样一个过程。 这点上其实需要大公司扮演更多的角色，因为其投入和产出都会比较大。打造一个平庸的产品可能只需要1百万，但打造一个足够有说服力的产品可能需要5000万以上，这对创业公司挑战确实会比较大。但收益显然也是巨大的，假设说腾讯花了1亿RMB打造了一款像Echo一样的产品，那其它人即使打造了完全一样的产品，很多人也会更倾向于活在腾讯的生态下（这正是Google尴尬的地方）。反过来讲，这意味着谁第一个在国内打造出了一个成功的产品，谁更有可能扮演亚马逊的角色，去挑战既有搜索市场的格局。 亚马逊发功越来越有稳准狠的势头，但不管怎样，我估计它那产品进不来中国。

据财富杂志网站报道，本周三美国当选总统特朗普与众多科技界大佬的会面引来关注，不过推特却不在受邀科技公司之列，至于推特的漏选原因，总统过渡团队发言人称是因为其体量太小。 特朗普本人堪称推特重度用户，其在竞选期间就频繁更新个人推特账号表达政见，推特同时还被认为是讨论网络安全等重要议题的重要平台。这次推特的漏选相当令人意外。 “他们没有被邀请，是因为他们还不够大。”过渡官员说。 推特的市值为138.5亿美元，相比之下确实不如Facebook和亚马逊，而后两者均在受邀之列。 受邀的科技公司中，体量最小的要数电动汽车制造商特斯拉，它的市值为319.2亿美元。 推特平台在特朗普直接与百万选民直接沟通的过程中发挥了重要作用。特朗普擅长在推特上动员大量网民，绕过传统媒体直接与公众沟通。善用社交网络被认为是特朗普胜选的重要因素。 推特在奥巴马执政期间就经常参加旨在解决技术问题的各种会议，特别是有关伊斯兰国家社交网络使用以及网络暴力的会议。 据熟悉特朗普与推特关系的一位消息人士透露，推特之所以没被邀请是因为特朗普和推特之间存在过节。竞选期间，推特曾拒绝了特朗普团队提出的一项宣传交易。 特朗普团队曾表示愿意支付一定金钱让推特上线一个新emoji表情，每当用户使用#Crooked Hillary这个标签时就会出现这个表情。“Crooked Hillary”是特朗普戏弄竞选对手希拉里的词语。 推特以不便向用户解释为由拒绝了此次交易。 然而特朗普团队表示表情符事件与推特没被邀请没有关系。并以另外的受邀人士来证明特朗普不计前嫌。贝索斯所拥有的华盛顿邮报在竞选期间多次刊登攻击特朗普的文章，苹果CEO库克也曾为希拉里举办筹款活动。贝索斯和库克都在受邀名单中。 2898站长资源平台资讯—外闻：waiwen/

新浪科技讯 10月27日晚间消息，据刑法修正案，下月起，在网络或其他媒体上传播假信息，最高可获刑7年。刑法修正案规定：编造虚假灾情、警情等，在网络或其他媒体上传播，或明知虚假信息，故意在信息网络或其他媒体上传播，严重扰乱社会秩序的，处3年以下有期徒刑、拘役或管制;造成严重后果的，处3年以上7年以下有期徒刑。

法德两国将封堵税收漏洞，苹果恐又将补交税款。法国和德国将效仿其他国家的做法，对苹果等科技公司利用的税收漏洞展开调查。这两个国家将于下月通过新的议案解决税收问题。法国财政部长布鲁诺·勒梅尔（Bruno Le Maire）表示，该国家将于9月中旬在爱沙尼亚塔林举行的欧盟官员会议上，提出针对科技公司的“真实税收”制定“更简单的规则”。他同时抱怨涉及整个欧洲范围的项目审批速度过慢。德国和法国在上月的共同内阁会议上讨论了税收问题。德国财政部发言人本周一表示，他们有望在9月24日全国大选后讨论专门的提案。在此之前，欧盟反垄断监管者曾于去年决定让爱尔兰向苹果收回130亿欧元非法税收优惠。据悉，法德两国还将推动19个欧盟成员国之间开展跨境税收系统协作。

LG联手地图商HERE共同开发无人驾驶远距离通信技术。在LG看来，自动驾驶汽车技术将会是他们扩大电子业务的新领域。该公司携手地图绘制企业HERE，双方将一起开发针对无人驾驶汽车的远距离通信产品。LG将贡献出自己的通信技术，而HERE将提供自己的位置服务于高分辨率地图，从而形成一个通信中心，无论是半自动驾驶还是全自动驾驶都能够使用。LG对远距离通信领域并不陌生，自动2013年其，LG就进入了这个市场，他们提供了车辆安全和信息娱乐系统等解决方案。这家韩国公司期待在ADAS和下一代无人驾驶技术方面有所突破，他们此次与HERE达成合作，就是希望能够更好的赶上行业的潮流。HERE原为诺基亚旗下的地图业务，后来被一个由多家汽车制造商组成的财团所收购，财团的成员包括奥迪、宝马和戴姆勒。LG的解决方案将会包含GPS、蓝牙、WiFi和5G移动网络等通信技术，从而让公路上的自动驾驶汽车实现数据通讯，并且将这些数据发送给车内的导航以及技术中心。车上传感器数据、众包数据和远距离通信信息对于无人驾驶系统来说都是关键的组成部分。 2898站长资源平台站长访谈：http://www.2898.com/interview/

方维拼团系统：五一营销怎么做，方维为您支招挥别了春节，踏过了清明，转眼五一也要来了。各大商场、购物网站都磨拳霍霍准备在这一场节日营销中大干一场，将难得的小长假变为全民购物狂欢节。作为互联网领域专业的技术服务供应商，福建方维科技赶在节前给大家分析，假日期间怎样的营销策略能够吸引消费者眼球和钱包，以及节日营销如何实现提升企业品牌、扩大销售。节日营销区别于常规的营销，比较集中且具备一定的规模，无疑是各商家的黄金销售时机。方维科技建议大家，尽可能全年持续性地与目标受众建立联系，避免临近节前才仓促制定营销计划。不要在最后一刻才想到说服消费者在节日时对你的商品进行关注。将眼光放长，在节假日推出新颖独特的促销玩法的同时，辅以发展一个长期社交、移动以及数字营销策略，即维护好目标受众，可建立起相对牢固、诚恳的客户关系以及可靠近人的品牌形象，这样，当节日商战到来，比起其他没有准备的竞争对手，你就会事半功倍。其次， 抓住每个节日独有的蕴意，围绕节日主题找寻自己产品的契合点，在推广运营时就会比较顺畅了。举个例子：儿童节的主基调是“童趣、亲子、关爱、欢乐”，玩具厂商、游乐场、餐饮等行业就十分容易找准自己的契合点。而在线上，各商户们大可发起自己的六一节日主题，并设置相应的活动进行推广，比如线上分享自己的童年回忆可赢大奖或享折扣、消费即可抽奖、晒亲子照评选活动有优惠、上线儿童游戏小插件等等方案，都是不错的节日引流促销的手段。说到这里，方维科技负责人强调，节假日的营销活动，短时间会引起人气爆棚，但一定不要浮躁，切记不要忘记每一个用户的体验，对活动的设计最好提前做好预估，线下店面的承载能力如何，线上网站以及奖品准备如何，各类服务的准备是否足够完备等。在保证顾客获得良好体验后，商家最好能顺势做出新的刺激，比如分享活动、晒单活动、邀请活动…这样，会树立起自身比较可靠的品牌形象，消费者下次再有需求时也会对你多一些信任。把握好节日元素，注意品牌结合、关联产品、注重体验，你的品牌不愁没有活力!第三，节日营销除了围绕节日，还需有明确的品牌主题和思路。每个企业所卖的产品不同，主体消费群体也不同，在营销中要覆盖所有人群十分困难。在特定的节日中，目标消费者更加具有特定性，因此节日营销必须有的放矢。商家需对目标消费者的产品倾向性、节日消费行为，及对各种促销方式的偏好程度、对相似产品的市场态度等进行深入的研究。将自己的主题设计得更有冲击力，给人以深刻的印象，包装统一，可延续至每个节日营销时机，树立自己鲜明的风格。最后要说的，当然是最吸睛的价格战啦!物美价廉的商品永远最具吸引力~以五一为例，相对于其他传统节日，五一假期的主基调似乎并不是那么明显。但有心的人不难发现，在全民娱乐的时代，“劳动节不劳作，要好好犒劳自己”是大多数人在五一假期期间的想法。此时，好好吃一顿、出去旅游、购物减压都是许多消费者的倾向。针对这种情况，直观的价格优惠促销就非常吸睛了。通过五一，利用特价产品超低价格获取客户的注意力，可拉动全场销售;通过全场折扣让利，促使客户更多购买，培养出更多新客户，一定程度上可薄利多销;让旺季更旺，趁机抢占终端市场，可给竞品打击，迅速过大市场占有率…在进行五一营销时，快捷实惠、操作简单、具备社交强关系的拼团功能无疑是各大商家进行价格大战的超强武器。而方维拼团系统正是这方面比较具备代表性的系统，基于微信从团购+社交分享模式演变，兼具超强吸粉与促销功能，方维拼团系统帮助商家快速搭建自己的微信拼团平台，自己收钱、自己累积粉丝、自己管理分销渠道，实乃微电商营销利器。节日营销，看上去貌似是令人非常头疼的问题，但方维科技认为实际上并不是很难，重点还是要看大家对于自身企业的定位、发展思路的明确以及对消费者心理和市场的把握。同时，也欢迎在节日营销方面存在困惑的业内同行联系我们一起探讨交流。

谷歌新算法：否定纳粹大屠杀的搜索结果被删除。面对外界对其最受欢迎的产品作出激烈反应，谷歌出台了一些重大变更措施。 本周早些时候，外媒曾报道称，有人在英国通过谷歌查询二战时期纳粹大屠杀是否真实发生过，答案是没有，结果来自一个宣传白人种族优越者论的网站。现在，谷歌已经改变了算法，完全删除上述答案，以及所有拒绝承认大屠杀的网站。 与以往相比，这是的变动是一次改进。以前的变更只是将上述搜索结果的排名下调，而这一次似乎是完全删除了。当然，目前还不清楚这种变更是否永久有效，而且除此之外，谷歌还有其他一些存在问题的搜索结果亟待处理。 这不是谷歌第一次为其自动生成的搜索结果而忙碌。英国《卫报》早期评论称，一些自动搜索结果显示“犹太人是邪恶的”、“女人是邪恶的”、“穆斯林是坏的”。 更糟糕的是，在谷歌发布修复前，一些关于纳粹大屠杀合法性的搜索结果与肯定反犹主义和仇恨网站相链接，一个优先搜索结果甚至给出一些理由，说明“为什么希特勒是个好人”。 当我们与谷歌接触时，该公司表示，其使命是为用户提供各种来源的多样化内容，但它们并不总是“正确的”。 “谷歌的使命是为人们提供高品质和权威的搜索结果，”一位发言人表示。“我们致力于为用户提供多种来源的不同内容，我们信奉自由和开放的网络原则。判断网页上的答案是否最好，这是一个具有挑战性的问题，我们并不总是正确的。” 当被问及如何处理“非权威信息”排名靠前的问题时，该公司表示，将开发可升级的自动化方法来解决问题，而不是“一个一个手动删除”。 “我们最近对我们的算法进行了改进，这将有助于在网络上展示更高质量、更可信的内容，”发言人说。“随着时间的推移，我们将继续改变我们的算法，以应对这些挑战。” 科技企业使虚假新闻蔓延，外界对此越来越不满。Facebook和谷歌都很重视这个问题，并保证修复这一漏洞，前者的计划包括雇佣一支真相核查队伍，以消除帖子中的假新闻。 2898站长资源平台资源-外闻：waiwen/

爱尔兰政府就苹果罚单向欧盟提起上诉。爱尔兰财政部长Michael Noonan将于本周三就苹果130亿欧元（约合144亿美元）罚单向欧盟法院提起上诉，并有可能引发多年的诉讼。 今年八月份，欧盟判决要求爱尔兰缴回所给予苹果的巨额税收补贴。欧盟此举有测试《国家援助法》执行效力的意图，不过爱尔兰认为欧盟干涉其国家事务，并就此提出上诉。 与此次爱尔兰上诉类似，位于卢森堡的欧盟普通法院在过去一年间收到多起成员国政府和公司的上诉，这些上诉均指向税收裁定，认为欧盟插手成员国税收裁定有失妥当。前不久欧盟对苹果的罚单是有史以来最大金额的国家援助回收案例。 本周二Noonan在布鲁塞尔欧洲议会上说：“爱尔兰政府根本不同意欧盟委员会的分析，这一决定让爱尔兰政府别无选择，只能向欧盟法院提起上诉。上诉将在明日正式提交。” 欧盟的苹果罚单并非出自随意，而是为期三年调查的结果，同时也是欧盟更广泛的反对企业避税计划的一部分。8月30日欧盟对苹果的判决下达后，大西洋对岸的美国财政部反应强烈。美国财政部批评欧盟贸易保护主义的做法不利于外来资本投资，称欧洲的商业环境以及欧洲与美国之间的伙伴关系都将受到影响。 欧盟委员会发言人Ricardo Cardoso引用欧盟竞争事务专员Margrethe Vestager的话，称该案件的结构决定了其即便上诉也会被法院“维持原判”，此前历时长久的调查并非枉然。 苹果没有立即回应对此置评的请求。 苹果在此前也曾立誓要上诉。在此次上诉之前，欧盟法院已积累了多起和税收有关的案子尚待解决，其中就包括来自星巴克公司的上诉。 鉴于欧盟法院繁重的工作量和此次案件的复杂性，上诉预计需要几年的时间。根据规定，欧盟的任何裁决都可以在欧盟顶级法院接受最后一次质疑，即使法院维持原判，这个过程至少可以将裁决的执行延后两年时间。 Vestager曾表示虽然其所分析的绝大多数税收规则常不引人注意，但其调查显示，税收规则有时也被以其他方式使用。比如政府给予个别公司其他企业所不享有的利益。 2898站长资源平台友情链接交换：http://www.2898.com/friendchange.htm

松下裁员转型B2B家电盈利尴尬成鸡肋！刚刚被曝出因2016年度净利润下滑，将清理盈利薄弱业务或引发裁员的松下电器，近日又出现了或因体制僵化在华人才流失的情况。据此前媒体报道，松下电器某华东家电制造工厂员工指出公司存在人才流失，管理层希望继续压缩员工人数的现象。 对此，松下电器相关部门负责人回复《中国经营报》记者称，目前公司没有任何裁员计划，“报道中的华东工厂，2016年开始为了改善员工满意度以及提升士气，进行了员工培训研修、优秀员工表彰、奖金分配制度改革、工厂环境改善等方面的改革措施。” 不过可以看到的是，如今家电为松下营收做出的贡献确实在不断减少，公司也将重心逐渐向利润更大的B2B市场倾斜。4月刚刚就任松下电器(中国)有限公司(以下简称“松下中国”)董事长兼中国北东亚总代表的横尾定显更是将目光聚焦在了汽车领域，松下近期也在大连新设了车载锂离子电池厂。 除松下外，索尼、东芝、夏普这些曾经在家电领域风光无限的日本巨鳄，如今都纷纷走上了或去家电化、或被收购的命运。针对这种现象，中日多位分析人士指出，主要原因在于日系企业对于技术的过度偏执以及创新意识的匮乏，而我国的电子产业总体上还处于跟跑者的位置，并未实现对其的超越。 或遭遇水土不服 曾经为日本企业壮大发展提供保障的工匠精神以及日本员工的终身雇佣制，似乎正在中国遭遇水土不服的窘境。 有媒体曝出，松下某华东家电制造工厂近年来效益日益低下，该厂员工表示，公司人才流失现象严重，管理层还希望继续压缩员工人数，与此相反的是，厂里每年都有待遇不薄的日本外派员工从事技术研发，由于文化差异，常常与负责制造的中方下属合作欠佳。 针对这一情况，松下相关部门负责人回复记者称，“报道中的华东工厂，2016年开始为了改善员工满意度以及提升士气，进行了员工培训研修、优秀员工表彰、奖金分配制度改革、工厂环境改善等方面的改革措施。”并且，这一系列措施在2016年度的员工满意度调查中，有效提升了该厂员工的满意度，“公司没有任何裁员计划。”该负责人表示。 事实上，正是中日文化的差异，以及日企担心技术流失的心理，造成了日本员工与中国员工的疏离。中国社科院日本经济学会理事、产业经济学家白益民表示，受全球化的影响，新的年轻一代员工偏爱自由化的生活方式，不像以前的员工惯于一板一眼的工作，但这种一丝不苟的精神仍然值得我们学习。 在松下服役长达40年，长期负责国外营销业务的岩谷英昭则指出，现在生产技术已经不具有优势，日本家电厂商之所以难以把生产转向海外(目前日本海外合资公司大多仍由日本员工把持生产技术)，主要有两个原因，其一是担心技术机密的泄露，其二是担心影响国内就业，“但是，从与国外企业共同发展的长远角度来看，其实这都是杞人忧天。” 为了改变上述情况，松下也在试图迈出改革的步伐。4月1日，日本松下集团宣布，为了更好地适应中国市场的发展机遇，预计将松下中国的家电业务从该公司剥离，转移到位于杭州的松下家电(中国)有限公司，并且由松下集团中国独资企业中第一个华人总经理吴亮担任该公司一把手。 业内人士分析，任命中国人做本土公司的一把手只是松下化解文化障碍的第一步，能否真正做到中日文化融合，还要看松下有没有进一步下放权力的决心。 家电盈利尴尬成“鸡肋” 现在，家电业务因盈利能力薄弱，也逐渐沦为日系企业发展中的一块鸡肋。据公开信息显示，松下预计2016财年的净利润为1300亿日元，同比下降20%，销售额为7.35万亿日元，同比下降4%，这一业绩将创下2012财年以来的盈利新低。 为应对利润下滑，松下表示计划将兵库县姬路市的液晶面板工厂的2条生产线中的1条停产并出售。而这并不是松下第一次对家电业务实施“门户清理”。 2012年松下公司社长津贺一宏决定撤出美国和中国的电视生产业务，2015年将旗下三洋电机彻底吸收合并，让其退出世界家电舞台，三洋机电在中国区的电视品牌也转让给了四川长虹。 对日本电子产业有着深刻研究的西村吉雄指出，电视产业过去是日本的核心产业，在数字电视领域以世界最高画质闻名，电视信号数字化完成之后，很快就向市场上推出了4K(4K×2K，3840像素×2160像素)电视机，2020年东京奥运会的举办可能会引发4K电视机的消费热潮，业界也对此充满了期待，“但即使果真如他们所想，这也只是短时间的、仅仅发生在日本的‘特需’。” 松下中国前任董事长大泽英俊此前对媒体表示，目前整个家电产品事业的比重只占松下的20%，松下已经全面向B2B方向转型。尽管松下声称不会放弃家电业务，但按照松下的规划，到2018年企业百年之际，其B2B业务营收占比将升至80%。 刚刚就任松下中国董事长兼中国北东亚总代表的横尾定显更是表达了对汽车领域的青睐。4月21日横尾定显在公开场合表示要在中国努力实现新能源汽车品牌国产化的契机下，加强本地化战略布局，在中国新能源和车载市场的产业变革中发挥作用。 针对汽车业务的发展，松下相关部门在接受本报记者采访时表示，“车载是松下众多事业中重要的事业之一，今后也会加速对其发展的注力。” 在多位受访人士看来，松下逐步将市场重心安放在B2B市场本质上就是一家企业面临盈利挑战时所做出的正常选择，抛开不挣钱的家电业务，即使它曾经给自己带来过登上巅峰的快感，拥抱前景辽阔的企业级市场，进程中也充满了不确定的风险。 日系巨头欲收缩“家电战线”谋转型 2013年3月，松下、夏普、索尼的赤字合计达到了100.6万亿日元，这导致了三巨头纷纷更迭社长，以应对盈利下滑的情况。目前，可以看到的事实是，包括东芝在内的日系家电巨头几乎无一例外地走上了从家电业务抽身、转型的道路。 2015年底，东芝宣布减持与中国家电巨头TCL集团合资的液晶电视销售公司股份，持股比例从51%降至30%，相关业绩不再列入合并财务报表;2016年3月，东芝以约537亿日元的价格，将旗下白色家电业务主体“东芝生活电器株式会社”80.1%的股份转让给了中国美的集团(35.750, -0.07, -0.20%)。然而，此后押注核电业务的东芝并未如愿，数据显示，2016财年前三财季，东芝预计将就美国核电业务计提7125亿日元地损失。 夏普虽然依旧坚持生产电视机，不过最终还是接受了中国台湾鸿海集团的注资。2016年4月初，仅成立42年的鸿海正式以3888亿日元的出资额签约收购了百年日企夏普。 而早年凭借特丽珑彩电、BRAVIA液晶电视名声大噪的索尼，随着近年来的战略调整与发展，也将目光从家电领域转向了游戏与娱乐业务。目前，索尼正试图抓住VR兴起的机遇，以确立其在新领域的领导地位。 对于索尼等日本企业纷纷淡化家电业务甚至退出中国市场，清华大学政治经济研究中心高级研究员李江涛曾向记者分析，一方面是因为，中国已经成长起一批世界级的家电企业，导致一个产业区域内的产业格局发生变动;另一方面，则是日本家电企业近年来不思创新，“日本的优势是它强大的制造能力，精益生产提出了丰田管理法，这是日本的优势，日本做事认真的态度，但是我们看到日本在这个优势背后存在一个天然的缺陷。” 熟悉日本制造业的汤之上隆也曾公开表示，日本半导体、电器产业都曾创造出世界的最高品质，都拥有世界最先进的技术，但最终都失去了市场，从产品制造中退出、陨落，这其中有一个共同的原因，“这个原因就是它们所涉及的各行业和企业都没能与时俱进，陷入了‘创新窘境’。”

平安wifi首推金融级安全保障 让您上网无忧自2015年1月27日上线以来，平安集团旗下平安WiFi在短短一年时间内，实名注册用户已达5000万，累计下载量超一亿人次。该如何看待这些“阶段性成果”?作为国内首款拥有金融级安全保障的WiFi工具类APP，平安WiFi在安全层面可谓是滴水不漏。调查数据显示，当前66%的公共WiFi不够安全，其中33%的WiFi存在安全隐患，23%的WiFi存在危险因素，10%的WiFi是虚假钓鱼WiFi。用户一旦登陆这些问题WiFi，就可能面临账号密码或者个人信息被盗的风险。在这样的环境下，具有金融级安全保障的平安WiFi就如同一颗定心丸，让用户在公共场所可以安心上网。出身平安金融集团的平安WiFi，基因里就带着平安集团的安全基因。在2015年8月，平安WiFi与各级主管部门开展网安监管合作，凭借其“四卫一体”的安全保障体系，平安WiFi彻底隔离安全风险，保障用户上网安全。平安WiFi“四卫一体”安全防护系统：1、 源头防卫：平安WiFi覆盖的2000万热点资源，主要由中国平安向中国移动、电信、联通三大运营商购买，其他由“平安合伙人”有偿提供的热点，在经平安审核通过后方可加入平安WiFi热点资源库，严格把控热点源头，保护用户安全。2、 技术保卫：平安WiFi中集成了DNS、ARP、虚假WiFi、加密等攻击的检测，并依托平安及热点供应商的数据来对钓鱼热点进行甄别，再确认没有安全风险后，才推荐用户连接，在技术上预防安全风险。3、运营护卫：平安WiFi建立了7*24小时监控、全平台即时反馈机制，在平安wifi官方微博、微信小蜜、平安wifi贴吧等社交平台建立服务点，发现安全问题即时反应，保护用户安全。4、监管守卫：平安WiFi与各级主管部门开展网安监管合作，力求在最大程度上保障产品的安全性能，从而保障用户的利益。事实上，因连接不明来源WiFi而产生用户信息泄露甚至直接被黑客入侵，财产被盗的案例近些年屡见不鲜，WiFi安全隐患其实并不可怕，最可怕的是用户缺乏对危险WiFi信号的辨别能力和对免费WiFi APP的选择能力，毫无疑问，使用安全放心的免费WiFi APP和保持一个谨慎的态度才能真正实现放心上网、安全上网。