映客转卖地块获利背后：主业堪忧、直播业务急剧萎缩。映客互娱有限公司（03700.HK）（以下称“映客”）宣布提高长沙龙湖所持的湖南映客置业的股权比例至60%，长沙龙湖将获得湖南映客置业的控制权，同时将负责开发和销售湖南映客置业于9月13日所拍地块。根据映客10月24日所发公告，长沙土地项目成立的湖南映客置业股权结构已发生调整，之前持有49%的长沙龙湖持股比例增至60%。公告一出，部分媒体认为映客将低价收入的土地转手出让，颇有利用房地产开发躺着赚钱的意味。互联网、科技类企业因与地方政府在产业上的合作而获得优惠拿地的特权，与房地产开发商的合作是否就应被认为是不务正业靠房地产牟利，实则有待商榷。然而，仅从映客这一直播平台的经营现状来看，土地资产和房地产业务的拓展，或许是其为改变自身状况的一种尝试。转手卖地10月24日，映客互娱有限公司（03700.HK）（以下称“映客”）发布公告称，北京蜜莱坞与长沙龙湖所持有的湖南映客置业的股权分别自51%和49%调整至40%和60%，长沙龙湖所增持股权付出的代价为550万元。公告还称，湖南映客置业的股权结构调整完成后，长沙龙湖将获得湖南映客置业的控制权，而映客不再将湖南映客置业并入综合财务报表。在此之前，映客的全资子公司湖南映客置业于9月13日以底价4.9亿元中标了位于长沙洋湖新区一块14万平方米的土地。股权经调整之后，映客须支付40%的土地收购费用和土地开发费用，合计约5.71亿元，而剩下60%的费用则由长沙龙湖支付。与此同时，映客与长沙龙湖将按各自所持的股权比例分享利润。公告披露了该土地获得相关批文之后的开发计划，预计将建设五栋住宅楼及两栋商业楼，总建筑面积约为14万平方米。值得注意的是，映客称其中仅约20%将留作映客集团自用，余下80%的建筑面积将出售，包括住宅及商业楼单位。映客对这笔投资做出了解释，认为基于长沙政府自身致力于吸引互联网企业在长沙设点的意图，映客预期将获得长沙地方政府的支持，同时也将与业内其他公司产生潜在协同效应，此次投资可为映客带来诸多裨益。除了降低映客的行政成本，项目还将多样化映客的资产组合及收入。公告称“作为持有湖南映客置业40%权益的股东，映客将收取土地所产生的40%的利润。映客预计收购将会增加公司资产，而出售总建筑面积约11.2万平方米的住房及商业单位将会增加本公司未来收入。”据悉，土地出让要求较为严苛，竞买人须为《互联网周刊》2018年中国直播企业排行榜前20位、进入由科技部发布的《2017年中国独角兽企业发展报告》且连续三年盈利企业。同时，竞买人或其股东下属公司须具备国家新闻出版广电总局颁发的信息网络传播视听节目许可证。最终，映客以底价4.9亿元获得该地块，楼面价则为3500元/平方米。主业堪忧据公开资料显示，映客的实体为公司北京蜜莱坞，该公司于2015年这一直播软件风头正起的一年成立，当时映客仅仅用了9个月的时间就突破了注册用户数量100万，2016年8月，映客的注册用户量达到一亿。很快，映客这个“全民直播”平台便在2018年7月12日以每股3.85港元的开盘价登陆港交所。作为现时港交所直播第一股，映客上市当天以最高上涨超过30%的迅猛势头突破每股5.2港元，市值高达105亿元。然而，在短短25个交易日之后，映客的股价便急跌至1.91港元每股，跌幅高达65%，来了一个戏剧性的转变。其实映客登上资本市场舞台的心思在更早的时候就已经浮现。2017年5月，刚刚在A股上市约2个月的宣亚国际宣布将与映客展开重组计划，拟以现金收购北京蜜莱坞约48.25%的股权，标的资产交易价格为28.95亿元。值得一提的是，这笔资金约73%都来自映客四个股东的借款。这种做法引得质疑声四起，加上宣亚国际在短暂上市之后便开始重组计划，资本市场质疑映客是借壳上市，此种情况下，映客与宣亚国际的重组计划最终搁浅。不过，到了2018年3月，人们就在香港联交所看到了映客递交的首次公开招股说明书。《投资者报》记者翻阅了映客6月28日更新的招股书，其中映客披露了2018年第一季度的运营数据，数据显示，第一季度平均月活用户数为2525.4万人，环比增长0.30%，同比增长14.15%；平均每月付费用户数量72.9万人，环比增长11.80%，同比下降59.89%；平均每月活跃主播数量92.5万人，环比下降38.60%，同比下降74.93%。除此之外， 2018年1月至5月，映客月独立设备数量总计减少761万台，跌幅高达41%。最后，映客在招股说明书里用一句话描述了公司经营的现状：映客方面无法保证公司业绩日后能够维持大幅增长。从并不乐观的经营数据或许可窥探映客股价在一个月内几近腰斩的原因，而此时与房地产开发商的合作自然也容易引起外界的连连猜测。另一方面，记者发现映客其实已经开始在其他领域的尝试。其中，映客严选是映客于今年4月份低调上线的一款涉及多种品类的微商城，并通过 “有赞微商城”在微信上经营。除了电商，记者从映客招股说明书了解到，映客将募集到的资金用于开发游戏，目前正在一款与卡牌有关的社交游戏。即便映客涉及的业务众多，但其营收结构并没有发生明显的改变。映客8月份财报显示，直播收入仍占2018年上半年总营收的97.7%，其他收入仅占2.1%。而2015年、2016年、2017年直播业务所占总营收比重分别为94.6%、99.8%、99.4%。地产生意事实上，映客此次与龙湖的合作，被舆论质疑是利用房地产进行牟利。《投资者报》记者据公开资料整理发现，其实对于类似腾讯、乐视等互联网企业而言，土地或许是非常重要的资产，互联网企业涉足地产的例子也并不鲜见。2014年，腾讯以15.4627亿元首次竞得深圳前海商业土地，并分别入股房产信息服务平台乐居和综合物流基地华南城；2016年，腾讯获得深圳市宝安大铲湾132.61万平方米规划用地的运营管理权；2017年4月，深圳市政府再次给腾讯划拨了47万平方米土地。除此之外，腾讯也在天津、重庆、武汉、成都、上海有类似项目的建设。而乐视对土地的投资则显得更为典型。根据记者整理，乐视在2015年到2017年期间，共因建设生态城、汽车工业城、公寓综合体、商业酒店等项目在国内外拿下大量土地。2016年5月，乐视29.72亿元收购北京三里屯世茂工三项目；6月，乐视又以16.5亿元收购雅虎公司靠近硅谷心脏地带约300亩土地；8月，乐视宣布投资浙江德清莫干山国家经济开发区建设生态汽车超级工厂和汽车生态小镇，投资金额近200亿元；11月，乐视以4.21亿元拿下重庆龙兴等地近40万平方米的商业和住宅用地。2017年乐视继续买买买，为了扩大其在北美的研发和运营，乐视在6月以16.44亿元的价格收购雅虎在美国加利福尼亚州圣克拉拉县19.7万平方米土地。同一时间，房地产开发龙头企业融创入股乐视，并接手部分土地工作。中原地产分析师卢文曦告诉记者，互联网企业基于与地方政府在产业上的合作可以享受一些拿地优惠，但其背后是一些例如税收、落地期限，导入要求等较强的内生性指标。站在企业的角度，将便宜拿下的地的剩余空间租给下游企业，形成一些与房地产相关的这种副业也无可厚非。“但这与不务正业去做房地产还是有一定差异的。因为毕竟这几年的这个市场趋势也是严控虚拟经济的。”卢文曦强调。同策研究院总监张宏伟对此做出了补充，他认为，许多企业建立园区是与自己公司自用研发相关的。当然这种园区也会有配套的住宅用地，这个做一部分开发销售，也可以回笼一部分资金。“互联网企业这种方式拿地我觉得或多或少还干点儿产业的事儿，如果是开发商那八九不离十都是房地产。”张宏伟说。

映客“卖身”宣亚是否有借壳上市嫌疑？一石激起千层浪。当“公关公司”宣亚国际发布预计将收购映客不低于50%股权的公告时，关于这项交易的种种不解猜测即刻爆发：映客为何没有选择投靠BAT等有钱有资源的大公司？是否有借壳嫌疑？70亿估值背后是独角兽的光环还是无人接盘的无奈？独立直播公司还能否破局？ 在很长一段时间内，以YY、9158为代表的秀场直播以及斗鱼、虎牙为代表的游戏直播一直占据着直播领域的主流。秀场模式虽然盈利模式成熟，但受制于受众群体，规模一直难以见涨；游戏直播则苦于难逃烧钱怪圈，缺乏资本加持而难以进一步发展。 映客，作为相对独立的直播平台一度引领着整个行业——最早增加直播美颜功能，最早大笔资金投入院线、电视台等主流媒体宣传，最早提出“全民直播”的概念。根据第三方数据监测机构QuestMobile的数据，在移动直播的概念爆发时，映客的Android端周新安装量从2016年1月的95万激增到2016年6月的380万，iOS端则更是从36万激增到140万。 时局瞬息万变，在大公司和其他有着社交属性的平台的夹击下，映客遭遇狙击。“卖身”、“下架”等坏消息甚嚣尘上，其与宣亚的绯闻更是把映客的困境放大在舆论风口。 然而映客与宣亚的联姻除了此前的种种猜测以及这篇细节不详的公告之外，并没有一锤定音。究竟是宣亚收购还是映客借壳上市？如果是收购，市值72亿的宣亚如何能有底气吞下去年估值70亿的映客？如果是借壳，风声鹤唳之时，两者如何通过证监会的关卡？此次交易更牵扯到多米音乐、赛富基金、昆仑万维等投资人的利益，如何权衡？ 诸多问题待解，意味着宣亚与映客的联姻尚无定论，充满变数。 变数一：映客的价格与价值 映客70亿的估值来源于去年9月昆仑万维发出的公告。公告称昆仑万维将其所持有的网络直播平台“映客”3%的股权出售给光信资本，售价为2.1亿元，按照该价格，映客的估值在当时达到70亿元。 同月，花椒直播完成A轮融资,金额3亿人民币,投资方为首建投、奇虎360，估值15亿元。三个月后的11月，龙珠直播作价3.2亿美元卖身苏宁。显然，映客的估值比同行们高不少。 那段时间是映客的“巅峰时刻”，也是直播行业的转折前夕。在大数据分析公司易观的统计中，去年9月，泛娱乐直播领域人均单日启动次数降到了5.99次，并开始在这一区间上下徘徊，而在此前八个月中，这个数据从来没有低于过8次。 花椒直播副总裁郭鹤在去年12月预测，直播行业已经进入了一个转折期，将会迎来一个大洗牌，“2016年没拿到钱的小型平台，尤其是一些小的秀场平台，2017年将会迎来集中死亡。” 话音未落，趣直播、微播、网聚直播、猫耳直播、咖喱直播等平台下线，直播行业降温、无数中小型直播公司折戟倒闭。 “只要有流量产生的机制，作为流量消耗品的直播，就能活的很好；反之，一些曾经在移动端突然爆红的产品，如果没有稳定的社交关系维系或巨头输血，用户的流失也将进一步加剧。”一位直播行业资深从业者如是解读直播行业的生存本质。 直播行业正在过冬，大环境的降温也导致人们对行业公司的存疑：流量红利逐渐消失，融资难度变大，映客的价值是否一如既往？ 尽管不论是布局短视频，还是涉水“直播+”，映客都在尽其所能地释放价值。但另一个问题随之而来：同样甚至更高的价值，在当下能有一个令人满意的价格吗？ 70亿的高估值给映客戴上了独角兽的光环，同时也成为映客继续融资的阻碍。 映客成立于2015年3月，最初上线时，就获得了多米音乐500万元天使投资；2015年11月，映客再次获得赛富基金领投，金沙江创投、紫辉创投跟投的数千万元的A+轮投资；2015年12月，获得昆仑万维领投的8000万人民币A+轮投资。2016年1月4日，昆仑万维向北京蜜莱坞网络科技有限公司投资6800万元，取得18%的股权。其后，公司将映客股权全部转让给全资子公司昆诺赢展持有；9月21日晚间，昆仑万维公告，公司拟出售所持有的网络直播平台“映客”3%的股权，售价为2.1亿元。而在此期间，映客的估值足足涨了十余倍。 当时令人激动的高估值，成为了映客继续融资的障碍。有行业人士指出：“很少有资本愿意继续将更多的钱投给已经讲不出更多故事的移动直播。上市面向二级市场融资成为映客的最佳选择。” 宣亚称要收购映客不低于50%股权，但具体交易金额尚未披露，而这也是各类重组的最关键点。 变数二：宣亚能否顺利完成收购？ 事件的另一主角宣亚国际的心思恐怕比映客更难揣摩。 宣亚国际刚刚在2月15日登陆A股市场，截至目前，上市时间还不足三个月。若从交易时间来看，从宣亚国际上市到停牌，期间共交易了37个交易日。在上市之后如此短的时间内便闪电停牌进行重组，让很多投资者感到意外。 宣亚国际主营业务为整合营销传播服务，具体包括常年顾问服务、项目服务两类。公司2月28日公布的2016年业绩快报显示，宣亚国际2016年度营业收入较上年同期增加7954.12万元，增长20.36%。对于增长的原因，宣亚国际表示为是业务扩大,项目收入增加的影响。从营业利润来看，宣亚国际实现的数额较上年同期增加1678.39万元，增长25.96%。 当然，宣亚收购映客的想法并非空穴来风。今年3月29日，宣亚国际与映客运营公司北京蜜莱坞网络科技有限公司就共同出资设立合资公司，着力开发适合于直播平台的各类广告业务模式，并对接各类潜在广告主，进行商业化推广运营等事宜达成战略合作协议。目前合资公司的具体出资方式、 出资额度尚未确定。 4月19日，宣亚国际召开董事会通过了《关于修改公司经营范围的议案》，将经营范围由“企业管理、营销策划；经 济贸易咨询；承办展示活动；设计、制作广告；广告信息咨询”修改为：“企业管理、营销策划；经济贸易咨询;承办展示活动；设计、制作、代理、 发布广告；广告信息咨询”。也就是增加了“代理、发布广告”两项与广告相关的经营内容。 映客创始人奉佑生在去年曾表示，决定在广告业务方面发力，通过植入广告来力挽狂澜。奉佑生分析，“直播平台免费观看并根据意愿打赏的模式其实是个初级形态，现在的电视广告的市场份额有1000多亿，但映客的直播广告才刚刚开始。” 但映客与宣亚“业务协同”的概念难免有些牵强，毕竟宣亚在外界眼中是一家“公关公司”。 根据公开信息，宣亚公司客户主要分布在汽车、互联网及信息技术、快速消费品、制造业等行业,尤其集中于汽车行业,2013年、2014年、2015年和2016年1-6月,公司来源于汽车行业的收入占公司当期营业收入的比重分别为48.37%、55.39%、65.22%和69.93%。 变数三：监管门槛 证监会的审核监管也将是宣亚映客重组的巨大变数。在宣亚国际与映客资产重组的消息出来之前，曾有消息称，过去半年内，宣亚国际与映客一直在进行“借壳”或“类借壳”方式寻求上市的谈判。 借壳的可能性似乎并不大。投行人士向腾讯科技透露，早在去年监管部门就小范围约见了部分券商，就A股市场借壳重组和炒壳相关事宜进行沟通，近段时间对于借壳和“类借壳”的方案也丝毫没有放松。 此次交易公告中提到，“本次交易方式初步确定为公司全部采用现金的方式购买标的公司的股权”，财务人士告诉腾讯科技，这是方便通过证监会批准的最佳方法。 “去年以来，随着监管的趋严，尤其是6月17日新版《上市公司重大资产重组管理办法》（征求意见稿）发布后，选择全现金收购的案例开始加速出现。” 一家券商投行人士向腾讯科技表示：“一些公司改为现金收购也是无奈的事，因为根据新规这些公司的重组未必能够获得通过，即使通过耗时也很长。而根据相关规定，非借壳的100%现金支付的并购无需证监会审核，部分公司为了尽快完成收购，选择通过现金收购变相绕开监管。” 但具体交易细节，仍待官方进一步披露，包括映客估值、映客的财务数据是否会造成上市公司亏损、交易是否合法等等。 一位直播行业高管表示，这次重组能否成功，最后关键还是看是否能过证监会那一关。

短视频这一年：快手输了，腾讯和爱奇艺坐不住了。2018年是艰难的一年，人们从各种意义上见到了寒冬。这一年，世界发生了很多事情，中美贸易战、资本寒冬、抖音爆火、转发杨超越、IG夺冠……今年互联网行业，尤其心塞，裁员潮、年终奖折半、融资停滞……今年活得最好的行业，非短视频莫属，15秒的抖音成了年轻人空虚的集合体，刷过的人都表示，根本停不下来。这是2018年年终策划的第一篇：短视频这一年这一年来，江湖到处流传着抖音的传说，“抖音5分钟，人间1小时”、“一入抖音深似海，从此抖腿不能改”。回首属于短视频的这一年，微视在4月死而复活，抖音走向世界，不缺钱的快手正在寻求融资……都说2018年是没有风口的一年，谁在裸泳一看便知，短视频却逆势而行蒸蒸日上，2018年短视频营销规模达140.1亿元，同比增长520.7%。而且，还不断有新玩家加入。新玩家不断携程、B站上线短视频应用12月21日，B站悄然推出了一款短视频APP，名为“轻视频”，目前官网已经上线，安卓版已可下载，iOS版显示“敬请期待”。据了解，轻视频APP支持手机号及B站账号登录，其界面风格与抖音、微视等短视频APP相似，而且还支持弹幕功能，可以说继承了B站的优良传统。沉默了一整年的巨头，12月20日，在线旅行平台中的“巨头”携程宣布其App8.0版本上线，同时推出了“旅拍”频道。不同于马蜂窝、穷游等擅长的旅游攻略板块，图文和短视频成为了携程“旅拍”的主攻方向。除此之外，在各个新闻、购物、娱乐和社交软件上都发现了短视频的专门入口。比如上周五晚上大改版的微信7.0，就上线了即刻视频功能，和抖音呈现形式比较类似，主要用于微信群与朋友圈的社交传播需求。老玩家急于破局腾讯不断加码短视频“想开心，上微视短视频，寻找每天的快乐源泉。”吐槽大会第三季一开始，张绍刚和“魔镜”的对话便将微视置于闪光灯下，全程C位，引入明星流量曝光，广告无缝植入，冠名费上亿。与此同时，湖南卫视《快乐哆唻咪》和浙江卫视热播节目《我就是演员》第二季中，也出现了微视的身影。“流量资源+品牌曝光+明星效应+红人输出”，腾讯对于这个亲儿子的扶持，已经近乎不计成本。9月14日晚间，微视正式嵌入微信朋友圈，这算是腾讯内部的资源大倾斜。此前，微视在QQ上的推广铺天盖地，但效果不如预期，只好寄希望于微信这个腾讯系最大的流量入口。但事实证明，微视也就是个地主家的傻儿子，砸钱能保证温饱，但离真正的开拓进取还有很长的距离。据艾媒北极星的数据显示，微视在10月的短视频APP榜单中排名第十，月活1106万，而快手和抖音的月活早就破亿了。其实，微视并不是腾讯唯一的短视频产品。自今年4月微视被重新摆上盘面后，腾讯前前后后推出了十余款短视频产品，下饭视频、DOV、猫饼等。去年3月，腾讯还3.5亿美元领投了快手，现在连微信都已经添加了即时视频的功能，似乎宣告了腾讯的决心，“短视频我们是不会放弃的，微视也不是唯一的”。抖音霸主地位稳固拉着5亿人一起喵喵喵抖音有多火，看重庆洪崖洞的游客挤成什么样就知道了，自从重庆在抖音上爆火以来，洪崖洞每天都是人满为患，连周边的火锅都被吃涨价了。6月12日下午，抖音首次对外公布了自己的用户数据，截止目前，抖音国内的日活用户突破1.5亿，月活用户超过3亿。7月，抖音官方再次宣布，抖音全球月活跃用户数超过5亿。2017年8月，抖音宣布正式出海，11月字节跳动收购北美知名短视频社交平台musical.ly，抖音海外版在日本、泰国、越南、印尼、印度、德国等国家先后成为当地最受欢迎的短视频App。根据第三方市场数据机构AppAnnie的公开记录，TikTok和musical.ly先后在全球40多个国家应用商店登顶。其中在日本，TikTok甚至已经成为了主流App。抖音实现了它天下大同的愿望，全世界一起喵喵喵，外国网友也表示，有毒，一刷就停不下来。明年竞争加剧战火将蔓延到长视频领域近日，有媒体报道称，抖音正在测试更长的视频。用户将很快看到时长超过2分钟的视频，向抖音求证后，得到回复是“确实还在测试中”。抖音在短视频端一枝独秀后，开始慢慢向长视频渗透了。本来，短视频的崛起就是在分食长视频的市场，现在短视频还要做长视频，腾讯和爱奇艺都有点坐不住了。根据Trustdata公布的11月移动互联网月活数据显示，抖音以26863万的月活一举超越爱奇艺，几乎与腾讯视频持平，目前腾讯视频的月活为27023万。短视频领域的另一巨头快手则以19643万的月活紧随其后。同时，在此前QuestMobile发布的《中国移动互联网2018年秋季大报告》中，这一现象也早有体现。数据显示，在线视频领域用户总使用时长占比从去年的同期的10.2%下降至9%，而短视频则从去年的3%暴涨至8.8%，同比增长144%。短视频向长视频渗透，也不止抖音这么干，今年8月初，今日头条旗下西瓜视频宣布进入长视频领域，联手汪涵、银河酷娱制作网综《头号任务》。并承诺未来一年将投入40亿，全面进军自制综艺领域，打造移动原生综艺IP。现在，长视频想做短视频，短视频又想分长视频一杯羹，双方互相渗透，最惨的厮杀还在路上，这个2018年可以这样安然过去，2019年或许就是刺刀见红了。

网络直播：游走在猎奇与法律边缘。网络直播行业也会进行细分，户外直播就是其中的一种。近日，一段名为“三胖与制服黑丝空姐的故事.avi”的直播偷拍视频在网上传播，视频内容是一名滴滴司机与一位空姐的对话。滴滴司机孔某在未告知乘客的前提下，在直播平台直播与乘客的对话。据孔某所说，他此前多次在机场附近接空姐的叫车订单并直播，“谈话都是为了节目效果和搞笑。”孔某除了是一名滴滴司机外，据媒体曝光信息显示，微博简介显示他还是一名“熊猫TV”的户外主播。户外主播，顾名思义，就是在户外进行直播的人，与室内直播不同，户外直播无论是从直播成本还是人身安全方面考虑都比室内直播要求更高。但与其他直播类型一样，平台对户外直播的考核仍然是人气和关注度。因此，为了吸引人们观看表演，不少户外主播为满足观众猎奇心理不惜铤而走险，游走在法律边缘。主播的素质：想法够独特与女主播说话嗲就能吸引粉丝不同，户外主播除了要有良好的体力和精力之外，还要求主播有随机应变、随时随地制造新奇看点的能力。在百度贴吧“户外直播吧”里，网友们会在这里讨论户外直播需要的各种工具，流量卡被谈论的次数是最多的。与室内直播不同，户外直播需要考虑直播设备的续航能力、流量卡等问题，相比较室内直播而言，成本也比较高。在贴吧里还发现了一则招合伙人的帖子。该网贴内容为：22岁，江西人萍乡人，身高165，体重50Kg。已经毕业，学的营销与策划专业，之前做过20多天的主播，在斗鱼TV里面，房间号码449222。最高人气达到3万，直播内容：户外搭讪，玩游戏，抓鬼。因为刚毕业，手头没有什么经济来源。做主播可能都比较累，有愿意合作伙伴，或者说有赞助商，你花钱投资在我身上。你会得到你想要的。像这位江西网友一样，想要挣点钱才做直播的大有人在。有的依靠个人单打独斗，更多的则依靠“组队作战”。如同做直播的人有千千万万，但真正处于金字塔尖的主播却只有那么几个。做户外直播的也面临着同样的问题，大多数处于金字塔底的主播们，想要获取关注度与人气，他们不得不想方设法博人眼球。直播内容：抓鬼、抬棺材获取的一份某直播平台招募户外主播的招聘公告显示，户外主播的内容不限于：逛街、街头美食、外出购物、旅游、户外生存、极限运动或野外垂钓。但真实的情况是，有些户外主播抓住网友们的好奇心，做足了文章。与直播街头搭讪陌生人、送陌生人拥抱等较常规动作相比，为了满足人们猎奇的心理，户外主播们无所不用其极，从直播抓野猪、抓蛇、钓鱼到直播抓鬼、半夜抬棺材……为了一炮而红在所不惜。2015年某直播平台的户外主播就曾在凌晨三点直播抓鬼，创下在线人数超30万的纪录。当然这并非真正抓鬼，而是对于网络以及民间流传的“通灵”传说，网友好奇但又不敢验证的，主播在线进行一一的直播验证。抓住“灵异事件”做文章还不止这些。某直播平台的主播就曾在深夜直播“鬼楼探秘”，对当地一处所谓的“鬼婴楼”废弃建筑物进行探访并做直播。另外还有直播半夜“抬棺材”，部分网友在直播平台一边留下评论称“好可怕，我想走了”，一边却又不愿意离开直播房间。好奇心是人们与生俱来的特质，户外主播们正是抓住了网友们的这一心理，结合神神鬼鬼的传说，迅速获得一干无聊而又好奇心爆棚的网友关注。当然并非所有的户外主播都打着猎奇的幌子做直播。一些直播旅游、街头互动、极限挑战的主播们，依靠自己的才艺与超强的互动能力、幽默的表达与沟通能力，迅速收割了一众粉丝，成为了小圈子里的“大明星”。安全问题：涉嫌侵犯他人隐私随着户外直播高速地发展，部分主播为了吸引人气，刻意地制造看点，甚至不惜挑战道德和法律的底线。本文开头所述的滴滴司机孔某偷拍直播一事，就已经涉嫌侵犯他人隐私。除了涉嫌触犯法律之外，户外直播时主播们还可能会遭遇人身安全受威胁的情况。7月9日，某直播平台户外主播虎子因做户外直播时却遭到了路人的殴打。事件起因于，虎子在做直播时将一名男子与其身边的女性收入了直播画面中，该男子发现后不悦，要求主播停止直播。就在主播试图与男子讲道理的过程中，事件火速升级，主播被男子掐脖，重拳殴打。随后该主播拿着拍摄到的挨打视频画面报警。今日据微博网友爆料称，本文开头所述的滴滴司机孔某也因偷拍直播一事遭到了殴打。根据《北京网络直播行业自律公约》，网络直播房间须做到包括“标识水印；存储时间不少15天备查；所有主播必须实名认证；对于播出涉政、涉枪、涉毒、涉暴、涉黄内容的主播，情节严重的将列入黑名单；审核人员对平台上的直播内容进行24小时实时监管”。一份网络平台对旗下户外主播的处罚规定显示，目前平台也在对户外主播进行监督和规范。图注：YY对旗下一户外主播的处罚公告户外直播因其融入现实生活中，与人群互动，在这种情况下做直播应该如何界定是否侵犯了他人隐私，如何不破坏公共秩序都需要做进一步详细的监管和规定。网络直播在目前来看，仍然属于一种比较新颖的传播方式，有关部门对网络直播平台的监管仍然需要进一步完善。在这种情况下，直播平台对旗下主播做好规范和监督的作用显得尤为重要。更多资讯，可以访问2898站长资源平台资讯-直播栏目：zhibo/ 谢谢！

文化部通知：黑名单网络主播将全国禁演，自残或虐待动物将严查。现在网络主播现在为了吸引观众的眼球，什么事情都做的出来没有素质和下限，庸俗不堪。文化部昨天下发了《文化部关于加强网络表演管理工作的通知》并称即将公布第一批网络主播黑名单。通知明确表示，将加强网络内容监管，严查自残或虐待动物等违法违规内容。通知明确表示网络表演者将承担直接责任，今后文化部会对网络直播进行随机抽查，网络主播一旦上了“黑名单”将被全国禁演。以下是通知具体内容：一、督促网络表演经营单位和表演者落实责任网络表演经营单位要对本单位提供的网络表演承担主体责任，对所提供的产品、服务和经营行为负责，确保内容合法、经营有序、来源可查、责任可究。网络表演经营单位要健全内容管理制度，配足内容审核人员，严格监督表演者表演行为，加强对用户互动环节的管理。要严密技术监控措施，畅通投诉举报渠道，完善突发事件应急处置机制，确保能够第一时间发现并处置违法违规内容。一经发现含有违法违规内容的网络表演，要及时关闭表演频道，停止网络传播，保存有关记录，并立即向所在地省级文化行政部门或文化市场综合执法机构报告。表演者对其开展的网络表演承担直接责任。表演者应当依法依规从事网络表演活动，不得开展含有低俗、色情、暴力等国家法律法规禁止内容的网络表演。表演者应当自觉提高职业素养，加强道德自律，自觉开展内容健康向上的网络表演。各级文化行政部门和文化市场综合执法机构要加强对辖区内网络表演经营单位的管理和培训，依法强化网络表演经营单位直接发现、第一时间处置违法违规内容等主体责任，对逾期不予处理或处理不到位的，要严肃追责，依法查处。二、加强内容管理，依法查处违法违规网络表演活动内容管理是网络表演管理工作的重点。各级文化行政部门和文化市场综合执法机构要加强对辖区内网络表演经营单位的日常监管，重点查处提供禁止内容等违法违规网络表演活动，包括：提供含有《互联网文化管理暂行规定》第十六条规定的禁止内容，或利用人体缺陷或者以展示人体变异等方式招徕用户，或以恐怖、残忍、摧残表演者身心健康等方式以及以虐待动物等方式进行的网络表演活动；使用违法违规文化产品开展的网络表演活动；对网络表演活动进行格调低俗的广告宣传和市场推广行为等。对提供上述违法违规网络表演的网络表演经营单位，文化行政部门和文化市场综合执法机构要依据《互联网文化管理暂行规定》坚决予以查处，没收违法所得，并处罚款；情节严重的，责令停业整顿直至吊销《网络文化经营许可证》；构成犯罪的，依法追究刑事责任。地方文化行政部门和文化市场综合执法机构要按照“谁处罚，谁列入”的原则，根据情形，将违法违规网络表演经营单位列入黑名单或警示名单。对提供违法违规网络表演的表演者，地方文化行政部门和文化市场综合执法机构要责令所在网络表演经营单位关停表演者频道，并及时将违法违规表演者的信息和证据材料报送文化部。文化部根据情形，将违法违规表演者列入黑名单或警示名单。列入黑名单的表演者，禁止其在全国范围内从事网络表演及其他营业性演出活动，具体时限视违法违规情节轻重确定。文化行政部门负责将黑名单通报同级有关部门，并建议实施联合惩戒，强化对违法违规网络表演经营单位和表演者“一处违法，处处受限”的信用监管。各级行业协会要在本行业协会范围内，对列入黑名单的网络表演经营单位和表演者予以通报并抵制。三、对网络表演市场全面实施“双随机一公开”各地文化行政部门和文化市场综合执法机构要立即对本行政区域内的网络表演经营单位开展一次调查摸底，全面掌握网络表演经营单位情况。在此基础上，充分利用网络文化市场执法协作机制，对网络表演市场全面实施“双随机一公开”，定期开展随机抽查，及时向社会公布查处结果，公布网络表演市场黑名单和警示名单。各地文化行政部门和文化市场综合执法机构要抓紧制定网络表演随机抽查工作实施方案和随机抽查事项清单，以现场检查、网络巡查为主要抽查方式，以网络表演内容为抽查重点。对投诉举报较多的网络表演经营单位，要加大随机抽查频次，重点监管。要利用全国文化市场技术监管与服务平台，记录随机抽取的检查对象、执法检查人员、检查事项、检查结果等，做到全程留痕，实现过程可溯源、责任可追溯。本通知所称的网络表演是指将现场进行的文艺表演、网络游戏等文化产品技法展示或解说等，通过信息网络实时传播或者以音视频形式上载传播，供用户在线浏览、观看、使用或者下载的产品和服务。 更多新闻资讯，可以访问2898站长资源平台资讯栏目： 谢谢！

每一届奥运会都是见证媒体变革的里程碑，这届奥运会直播如潮成为了网络媒体环境最开放，网友参与讨论最积极的一届奥运会。虽说中国金牌拿得不多，但舆论环境显然开放、宽容了不少，傅园慧、张国伟等一批运动员都观众热捧。从目前的数据来看，中国代表团可能很难突破30金。虽然体育总局说，失败了就要总结，没拿第一没有说话权力。但网友显然不吃这套，继续快乐奥运、大众参与。金牌诚可贵，但段子、表情、直播价更高，从媒体变革的角度来看，这届奥运亮点的确不少。8月17日，傅园慧在一直播上再度直播，和《非常静距离》的主持人李静展开了一场精彩的对话。在这样一场直播中，傅爷继续本色出演，引发了网络上的大规模讨论。李静在节目中说，过往受关注的奥运选手往往是勇夺金牌或是痛失金牌，而傅园慧属于第三种新情况。傅园慧的横空出现以及直播在奥运上爆红，正是和如今的媒体变革环境密切相关。可以毫不犹豫的讲，每一届奥运会都是见证媒体变革和发展的里程碑。因为四年时间能够容纳太多新的媒体形态和媒体技术。而且奥运会这样的大事件可以从多个角度展开全方位的报道，几乎所有媒体都是把奥运作为自家当年的重点工作来看待，会调动一切资源倾注其中以求做到顶级水准的报道。所以说，奥运报道很大程度上可以视作是一家媒体对新闻、对传媒的理解、执行的上限水准。从北京到里约奥运这八年之间，媒体发展日新月异，每一届都展现了每一届的优势和特色。如果要对这八年的三届奥运会进行划分的话，可以看到这样一条较为清晰的界限：北京奥运会是传统纸质、电视媒体和门户、论坛为代表的网络媒体的巅峰；伦敦奥运会处于移动互联网兴起之时，是微博、微信以及新闻客户端等“两微一端”为代表的移动媒体的巅峰；里约奥运会则是“直播＋视频＋微博＋微信”为代表全媒体融合的巅峰，尤其是视频和直播，这两个重量级的产品和社交工具结合在一起时，让整个奥运报道的风格、内容都发生了化学变化式的反应。 2898站长资源平台网站排行榜：http://www.2898.com/webmain.htm

据新京报报道，近日，有青果摄像头用户反映，家里的生活被在网上同步直播，不少用户却对此并不知情。对此，青果直播运营商易信公司相关负责人介绍，如果用户选择直播，需手动设置确认。其中权限设置中有“完全开放”、“需要验证”两个选项可供选择。在完全开放的选项下，小字注明“所有人都可以在广场看到您的直播”。目前接到用户反馈后，公司已暂时关闭所有个人用户直播。用户安装摄像头，原本是作为家里的监控设备，“以备不时之需”，不料却成了“广场直播”，以致于居家的一举一动、一言一颦，都毫无障碍地呈现在大众面前，这未免太让人难以接受。尽管其中不排除“误操作”的可能，果真如青果直播相关负责人所言，直播系用户动了“完全开放”选项，就这样直接把用户的个人隐私暴露于大庭广众之下。但这也是因为平台选项设置意指含糊。消费者或许并不知道“完全开放”就等于完全公开直播。而关乎个体权益的提示文字又太不显眼，每每成为用户不经意间“误操作”的主要原因。类似的“瞒天过海”情形，此前在很多平台均有表现，很多人因此而“中枪”，这也算不上什么新鲜的招数。而平台想必不会不知道，“直播”用户居家日常，已经触碰到公众权益的边界，何为隐私权，何为可以公开的信息，二者并不难区分。青果直播运营方将隐私泄露的责任完全推卸给用户，并不能洗脱自己的责任。可以说，平台的这种设置本身就是在打擦边球。平台信息显示，青果是基于青果摄像机的直播互动平台。也就是说，只要用户安装摄像头并绑定手机，理论上讲，就会很容易出现“实时现场直播”情形。用户在获得监控的便利性同时，也面临着不可预知的“广而告之”风险。近年来，网络直播风风火火，不仅吸引了巨量的受众，也成为资本纷纷投注的风口。爆发式增长的同时，各种违法违规行为也如影随形，网络直播的空间与责任亟待厘清。从2016年开始，我国先后出台了多个涉及移动直播业务的相关管理规定，如2016年7月由文化部印发的《关于加强网络表演管理工作的通知》和2016年11月由国家网信办印发的《互联网直播服务管理规定》等。今年4月，全国“扫黄打非”办作出专门部署，要求查处违法违规网络直播平台，及时取缔地下网络直播平台。可以看出，对于网络直播这样的新生事物，监管还是比较审慎和有效。相关的治理措施，也着眼于及时规范、健康发展。然而，也应该看到，仍有不少平台并没有认真履行平台的责任，要么是打擦边球，以逃避法律责任;要么过于“逐利”，不愿在内容监管上付出太多成本，甚至铤而走险，无视公众隐私。居家生活被“直播”，是该加重平台责任了。或许，那些迅即而来、迅即而去的平台，根本没想着做长久、只想着捞一桶金就走。对此，有必要加强惩戒，激活现有制度和规定，以最严厉的监管迫使其完善制度、厘清责任，提高违法成本，彻底杜绝侥幸心理。

直播、短视频相继成为风口，移动电台还能迎来下一春吗？一说到电台大家想到的会是什么？是午夜电台的恐怖，还是夜深人静的孤独？是情感的寄托与宣泄，还是感叹时光的无奈？随着互联网的发展，沉寂了许久的传统电台，得到了“重生”，其中以荔枝FM、新世相、蜻蜓FM、企鹅FM、喜马拉雅FM、夜听、考拉FM等移动电台为代表。移动电台的出现，或将引起新一轮的电台经济大浪潮。根据速途研究院《2017年Q1移动电台行业报告》，截至今年4月份，喜马拉雅FM以48306万次的下载量排在移动电台APP下载量排行榜的第一位，蜻蜓FM、荔枝FM分别排在第二位和第三位。随后的多听FM、豆瓣FM、企鹅FM、阿基米德FM等移动电台的下载量均在6000万次以下，移动电台第二梯队平台的生存情况并不乐观。但就目前整体情况来看，移动电台还存在很大的发展空间，且随着移动电台行业的逐渐成熟，移动电台在内容资源和内容质量上都得到了提升，让用户能够更好地感受优质内容带来的良好体验。随着人们对内容付费的接受度越来越高，人们也更加愿意为优质内容买单，这促进移动电台行业的良性发展。从2011年移动电台进入人们的视线开始，移动电台从蓝海时期发展到现在的红海，走向下半场。如今，各大移动电台为吸引听众、获取更大利润，加重对市场的布局，都想成为头部平台。目前，网络音频市场上的移动电台主要由荔枝FM、蜻蜓FM、喜马拉雅FM三方割据。荔枝FM：丰富内容资源的背后是盈利难荔枝FM是一个较为大众化的移动电台，其提出的“人人都是主播”鼓励用户自创内容资源，给平台用户引流带来很好的效果。荔枝FM的用户活跃度非常高，这说明平台对用户具有一定的粘性。在如今移动电台“遍地走”的情况下，荔枝FM之所以能成为移动电台行业三大巨头之一，主要依靠的是以下两方面。一方面，在发展中荔枝FM更加注重用户的语音直播以及平台对素人主播的培育。语音直播模式，让用户可对自己感兴趣的内容进行点播，拉近了听众与主播之间的距离。移动电台吸引听众最为关键的因素之一就是内容，所以荔枝FM培育的素人主播，更能保证其内容的吸引力，“言值”成了荔枝FM发展的根本。另一方面，荔枝FM在用户交互方面也很看重，为加强用户与用户、用户与商家之间的联系，荔枝FM平台打造社区用户。具体表现在今年9月，新改变的荔枝FM版本中增加了多样化的社交玩法，将用户交流的单线性向多线性转移，形成一个大型的聊天室。此外，荔枝FM将市场对准二次元垂直领域，邀请了四位业界顶级声优站台，打造二次元世界“破壁”三次元世界的新尝试，吸引了许多动漫迷用户的加入。不过，荔枝FM主打的“人人都是主播”在给电台平台带来丰富内容与资源的同时，却造成了平台内容质量的参差不齐。且荔枝FM中多为情感、文艺类的大众娱乐化内容，缺少能让用户付费的专业性、精品课内容，这点不利于平台的盈利。蜻蜓FM：巨额融资下潜藏非UGC痛点今年9月28日，蜻蜓FM获得了由百度和微影资本领投的10亿元融资。这起投资事件引起了人们极大关注，到底是什么原因让这些投资者愿意给一个移动电台投资那么大一笔钱？蜻蜓FM是国内第一家以在线电台形式为用户提供有声内容服务的移动电台。其内容包含电台、有声读书和头部KOL的自制节目。自2011年上线到现在，平台用户已经突破了3亿，日活跃用户量达到了1200万人。蜻蜓FM还结合传统电台，将全国3000家电台的内容收入囊中，“新旧电台结合”的模式让蜻蜓FM在内容上区别于其他移动电台，扩展了内容宽度。在消费升级下，人们越发愿意为优质内容买单。内容付费产业近来的发展也越发火热，各个平台都开始在内容付费上布局。据了解，用户愿意为优质内容付费比例正在不断提升。在如今这个大娱乐化时代，蜻蜓FM与喜马拉雅、得到等垂直领域的移动电台不同，喜马拉雅FM和得到走的是专业化精品课的硬知识付费模式，而蜻蜓FM走的则是泛娱乐化的道路，通过软知识来吸引用户，满足听众对优质文化的消费需求。在内容上，蜻蜓FM签约网红、大v作为主播，为用户提供自产内容。同时，这些网红、大v的粉丝效应还可以为平台引流，并能“炒热”话题温度，增加平台内容点击率。然而，与荔枝FM用户自己制作直播内容不同的是，蜻蜓FM不是UGC平台，这在一定程度上限制了蜻蜓FM内容的原创性；在对内容的推荐上，蜻蜓FM基本以专辑作为主要推荐形式，模式较为单一，区别于荔枝FM和喜马拉雅FM的单条声音与专辑共推的形式；且蜻蜓FM的社交属性还有待加强，目前在听众与听众、听众与主播之间的交互渠道较为单一，社区的用户活跃度低下。喜马拉雅FM：高人气与低质化两重天截至今年12月份，喜马拉雅FM的用户已经达到了4.5亿人次。2013年才上线的喜马拉雅FM之所以能得到如此成就，离不开下面几个因素。在喜马拉雅FM中，有流量大V来为知识付费话题造势，提高话题热度，吸引用户。今年11月18日，咪蒙团队宣布将在喜马拉雅FM上线付费音频课程《咪蒙教你月薪五万》。作为“引流之王”的咪蒙，将一个有争议性的话题与之进行捆绑，在短时间内提升了喜马拉雅FM的用户关注度。喜马拉雅FM的内容主要是由PGC+UGC以及独家版权共同产生的，平台音频资源丰富。这些优质的内容资源奠定了喜马拉雅FM在移动电台的江湖地位，不仅为其带来了许多用户，还让其在满足用户多样化需求上更具优势。喜马拉雅FM除了生产专业音频内容之外，还通过打通上下游形成内容产业生态链。上游是PGC+UGC与独家版权为主提供整套的孵化系统；中游确保内容输出，去年喜马拉雅FM与许多大出版商完成合作，保证了版权内容输出，为平台带来独家内容；下游的喜马拉雅FM与手机、汽车、音响领域等400家左右品牌商展开合作，增加了变现渠道，让平台用户价值最大化，保障平台收益。此外，喜马拉雅FM用户节目质与量达到一定标准之后可申请加V，这套加V系统对喜马拉雅FM的内容质量有筛选与沉淀的作用，并能促进主播对优质内容的生产，还能提高内容质量，为用户打造高品质内容社区。作为一个移动电台，喜马拉雅FM无疑是成功的，但其成功背后还有一些亟待解决的问题。喜马拉雅FM内容风格多样化，但这意味着用户将对平台服务提出更高的要求，平台所要承担的风险也更高。加之目前喜马拉雅FM在版面布置上不够清晰，需要用户花费大量时间来寻找感兴趣的内容，这在一定程度上消耗用户耐心，易造成用户流失。复活的移动电台无法一劳永逸如今移动电台市场已经进入红海期，荔枝FM、蜻蜓FM、喜马拉雅FM这三大移动电台占据了行业市场大头。巨头之间的竞争仍在如火如荼地进行，除三大巨头之外，还有其他如企鹅FM、考拉FM、豆瓣FM等移动电台也在加紧对音频市场的布局。然而，移动电台复活的背后，仍旧存在着一些不容忽略的问题。目前，市场上的音频互动平台差异性不明显，产品内容趋向同质化。无论是荔枝FM、喜马拉雅FM、还是企鹅FM，他们的基本运营模式相同，在内容上也多有相似之处。或都有说书区间，或都有深夜情感电台，内容形式万变不离其宗。要想改变这种现状，必须打造平台内容精品化与差异化，凸显自身个性化特色。另外，在短视频、直播盛行的当下，复活的在线音频软件压力重重。目前，除了音频市场备受关注之外，短视频、直播也是人们所关注的领域。先是直播形成风口，接着短视频也迎来大浪潮，虽说如今视频直播以及短视频的发展已经进入下半场决胜阶段，但二者给移动电台带来的压力也不容忽视。移动电台要想突破重围，一来要借助科技力量筛选用户，利用大数据分析电台听众，进行精准匹配推送；二来将相同爱好的听众集中在他们感兴趣的专题之下，激发社区用户活跃度，促进用户间的交流；三来整理应用板块，节省听众寻找内容的时间。加强用户与平台之间的交互。内容付费是移动电台未来盈利的突破口，但在音频平台上，用户还没有形成像短视频、直播那样的付费习惯，移动电台在打赏以及付费机制上的发展比短视频、直播要慢上许多。通过声音与用户进行交流，用户可以随心所欲跟主播聊天并随意点播，但用户缺少付费场景，特别是植入广告极易给听众带来不良体验。因此，要想让用户心甘情愿掏钱，就要打造内容高效服务化，只有给用户提供更优质的内容服务，才能带动用户对内容进行消费，从而促进行业发展。随着人们生活节奏的加快以及碎片化时间的增多，人们将会更加重视可“一心两用”的移动电台，就现在情况来看，音频领域大体格局已定。如今虽说移动电台还存在着用户付费难、内容同质化等诸多问题，但只要打造平台内容精品化，加强用户与平台间的交互联系，耐心培养用户的付费习惯，那么“复活”的移动电台在资本带动和科技扶持下，或将再次掀起一波大浪潮。 2898站长资源平台站长访谈：http://www.2898.com/interview/

直播爆红的原因，直播市场的盘子有多大？目前直播既不是某一家的核心业务，也还没有出现巨头的迹象，所以直播能否成为企业的“战略型”产品，关键在于是否具有前瞻性的发展。如同是不知道为什么今年会流行粉水晶和静谧蓝，直播忽然一下就火了……如果基于结果分析，我们可以得出直播火的几个原因：首先当然在于扎克伯格的兴奋，能够令Facebook CEO兴奋的产品，自然有着其神秘和伟大的地方，就像是很多人能够通过政府领导的言辞分析出某个行业的发展，扎克伯格的兴奋对于其它互联网公司和资本市场的影响非同小可；其次在于PC时期秀场的成功，像是9158这样PC时代的秀场有多么强大的吸金能力，相信不必言说，要不然也不会让自己成功上市。类似的还有YY语音，这一个从在PC时期就从腾讯的社交帝国中溜出来的兔子，秀场可谓是功不可没……既然PC时代秀场能够成功，那么移动时期的直播自然也不会差到什么地方；最后则是广大人民群众生活水平的提高和无聊经济的兴起，人们从未有过一个时代能像如今这样快速的获得信息，之前的对他人生活的好奇，在直播层面得到了巨大的满足。当然，也有很多对直播非常厌恶的人，比如像是我，通常会一边看直播一边骂主播，不知不觉就过去了两个小时……在这种强大的感召力下，很多公司都纷纷投入到直播领域，据不完全统计，目前互联网上相关的直播软件多达200多家……我的记忆中，上一次出现如此的盛况，还是在千团大战中，虽然直播软件的数量没有当时的团购网站多，但是考虑到团购毕竟还是基于现实生活中地理位置的服务，直播这种跨地域的产品有200多个……既然直播这么火，很多巨头自然也不会甘心落后，或者出于危机意识、或者要提前卡位，也在直播领域出手。在这其中，相信最能理解扎克伯格的就是腾讯了，毕竟两家都是做社交领域的业务，一家这么看好，另一家没有理由不去试试。所以我们就看到了，腾讯公司也布局了多款直播产品，分别是NOW、企鹅直播、腾讯直播、QQ空间直播、花样直播，投资了像是斗鱼、龙珠、呱呱。但是，既然出手就要有收获，那么我们就来分析一下，直播能否成为腾讯的另一个战略型产品。在具体分析之前，我们可以看下，究竟具备什么样的“气质”能够被称为是巨头的战略型产品。以BAT为例，通常情况下，战略型产品一般要么是核心业务，比如百度的搜索（现在可能要加上生活服务）、阿里的电商和金融、腾讯的社交和游戏，要么是在对手的业务上扎一颗钉子，比如BAT三大核心业务，相互之间都有交叉，像是阿里也有来往和旺旺等等，还有一种属于前瞻性业务，比如百度的人工智能和大数据，阿里的企业社交、影业，腾讯的音乐、视频、动漫等等。从这个角度来看，目前直播既不是某一家的核心业务，也还没有出现巨头的迹象，所以直播能否成为企业的“战略型”产品，关键在于是否具有前瞻性的发展。既然是前瞻型业务，一个前提就是具有比较大的市场空间。如果你在BAT里做了个小作坊，整个市场空间也就百万或者千万，显然很难得到公司重视，更谈不上战略型产品了。据不完全统计，知名直播平台的投资2013年约为1.7亿元，2014年约7.9亿元左右，而2015年增长到了23.7亿元，年均增长率在300%左右。根据方正证券的预计，2016年直播市场规模将达到150亿元，2020年直播市场的规模将达到600亿元。艾媒咨询公布的数据则显示，中国网络直播平台用户数量为2亿，大型直播平台每日高峰时段同时在线人数接近400万，同时进行直播的房间数量超过3000个。从这些数据我们可以看出，2016年整个直播市场的大盘子应该是：2亿用户、150亿元，随着发展，这一数据可能扩大到600亿。我们就以今年来看的话，相比整个电商、搜索、游戏、出行、生活服务这样的大平台业务自然不算多，但是如果我们以数字音乐为例的话，预计的今年市场规模大概在96亿。显然，直播有作为战略型产品的资格。 本文来源于互联网，如有疑问请及时联系2898站长资源平台，更多内容可访问站长资源平台资讯栏目：官方客服，谢谢！

快手的去low化困局：平台基因还能逆转吗？在《羞羞的铁拳》中，被换身体的“马小”拿着自拍杆在海滩边直播“铁锅炖自己”，女汉子对满屏弹幕咆哮“把礼物刷起来，飞机游艇刷起来！” “老铁们，双击666！”在电影故事中，这是“艾迪生”对“马小”在拳击场上的不作为的抵抗，而在马小同事那里，这种脑洞大开的“自残”行径肯定是脑子烧坏了。开心麻花把快手贡献的年度热词搬上了银幕，还不忘对“底层残酷物语”怪象进行调侃。1.快手说：我只是镜子！快手上那些杀马特少年、00后小妈妈、尬舞大爷、环抱大虾农民，交织成一幅幅荒诞的画面，很多人选择用卸载表达愤怒；去年被X博士刷屏文章中揭露的生吃病死猪肉、鞭炮炸裤裆、建筑工地表演高难度动作等猎奇内容在首页的“热门”中并没有消失，而是花样翻新。快手官方的说辞是，快手呈现给用户的内容是机器算法个性化推荐的结果。尽管快手已成为冉冉升起的独角兽，舆论并没有因此给予正面的仰视，面对网上对其内容质疑的声音，宿华这样解释道：「我们更希望快手是这个世界的一面镜子，照出这个世界最完整和准确的样子，不想因为精英的话语权更大，就让镜子里出现更多精英喜欢的画面」；「不管你是开拖拉机还是法拉利，在快手，都是一样的」「产品和技术才是更重要的事情」还记得苏轼和佛印的那桩禅宗公案么，你“心中有佛，所见皆佛”，“心中有牛粪，所见皆牛粪”，关我啥事？2.快手的用户画像谜底：“二线以下”、“高中以下”岁末圣诞，快手合伙人、首席内容官曾光明召开一场媒体沟通会通报2017年快手业绩，不出意料，与宿华在乌镇峰会上所说的“快手已经拥有注册用户7亿人”口径一致，曾光明称“快手目前日活用户1.2亿，短视频日传量达1000万”依然稳坐短视频风口的头把交椅。这位原网易新闻前副总编不得不面对“有态度”的新京报记者质疑，“有声音认为快手在利用低俗内容进行流量变现，曾总怎么看？”「快手的大部分用户来自二线以下城市，最高学历低于高中，他们拍的东西在都市精英眼中看起来很low，但是他们并不在精英的判断框架里。」UGC平台本身最大的风险就是内容把控，如何在海量内容之中过滤掉“垃圾”、“废水”内容，如今快手用户手机视频日上传量已经从百万上升到千万级，其审核压力高于任何一家直播公司，曾光明表示：「“快手已经建立了1000人以上审核团队；“快手的审核是全行业最严格的，最到位的”」；「“快手会对违法律、有害健康等违法规则的内容进行处理，但仍会尊重用户”，“内容是平台管理，行为是公安管理”」3.“去low化”的结界并不是说UGC的草根内容就一定会LOW，早期UGC如优酷土豆如今靠的是购买影视版权；快手的竖屏内容井喷在制作、画质等方面确与传统网络视频平台无法媲美，其崛起的奥秘是抓住了智能手机在全国区域普及化的浪潮，相对于微博，快手的“去中心化”产品策略，让普通人拥有了难得的发声渠道。快手还抓住了低龄学生玩手机年龄空隙，宿华曾经在找融资时这样对DCM中国管理合伙人林欣禾说：「“13-15岁的孩子，到了15-17岁的时候基本就开始用QQ了，18岁以后就用微信了，要做社区和社交，必须在用户年龄小的时候抓住他们，否则他们长大后，很难有机会。” 」林欣禾听懂了所以投了。快手本质是聚集海量“低年龄”、“低学历”用户以及“低门槛内容”的泛社交产品，满足的是用户自拍、看附近异性、猎奇的刚需想不火都难，但 “三低”的用户特点是其商业模式的天花板。目前快手最主要的盈利模式是通过给予一部分流量高的用户直播权限，将粉丝的打赏收入进行五五分成。快手给了一部分赚钱的红利，有的用户不惜剑走边锋不断冲击“感官阀限”以获得更高的流量。比如，极品丑男陈山开豪车拥美女让网友们自尊心大受伤害；假冒省公安厅副厅长的17岁打工少年杜应伟；社会大哥快手黑叔深入到凉山给穷人发钱，直播后把钱收回；12岁郑州少女逃学拜师“红毛”学尬舞被同门涉嫌强奸；咏宁用极限攀爬用生命在直播等等。快手投资人、XVC合伙人胡博予在知乎撰文说：“鬼才知道这个APP能靠直播赚这么多钱。我当时脑子里YY的商业模式是短视频广告。不过就连这个还不好意思和投委会说，当时的memo里面根本没写变现潜力，只在‘Risk and Concerns’里面提了一句‘变现能力是个风险因素’”。尽管找到了直播的变现模式，但是快手依然被人质疑是利用了“这些人的low”赚钱，有“原罪”的。曾光明2017年初加入快手之后，快手在市场策略上有了很大改观，比如赞助《吐槽大会》、《奔跑吧，兄弟》，在一线城市的地铁、机场、高铁、写字楼随时可见快手的户外广告。但从曾光明的表述看，用户群体的成分并未根本改观，“二线以下”和“高中以下”足以让很多优质品牌商望而却步，“短视频广告”盈利模式自然很难有所作为。在IPO之前，快手已被草根内容和直播打赏模式“套牢”了！4.快手产品机制反思与平台监管之责为什么快手上打流量擦边球的争议内容屡禁不止，把快手贴上“农民应用”并打上“low”的标签，本身就是对农民极大的侮辱，事实上现在很多地区的农民有地有房、生活富足，觉悟和素质都很高。我们应该反思的是，究竟快手的技术和产品机制是不是打开了“潘多拉的盒子”。（1）快手产品做到了极简，并以算法进行内容兴趣推荐，但是为什么初始注册用户在“热门”之中刷到全是相当震惊的内容，这是不是无形之中流失了很多用户？（2）在快手没有大V导向，没有搜索功能，用户只能漫无目的的刷，系统如何根据用户点击行为就判断这是用户的“兴趣”呢？假如无意之中点击了残障人士的表演，机器一个劲推荐残障人士内容，会不会产生“审丑疲劳”，为什么不把屏蔽标志设计的更醒目？（3）快手的初心是“每一个人值得被记录”，但是要想在快手上生财，就必须得大量吸粉，在内容红海之中只能“博出位”，快手为什么没有扶持优质的、流量低的内容的引导机制？抛开技术局限不论，平台是否对内容监管职责是必须面对的问题；除了对低俗、无底线的炒作内容除了执行严格审核规定，对低俗内容进行警告、关闭部分权限、最严重的封号等都是运营手段。在快手的“免责声明”和“用户须知”之中明确了快手对用户上传内容享有“免费的、永久性的、不可撤销的、独家的、完全的许可和再许可权利”，但用户违禁内容产生的法律风险则由用户承担，这本身在逻辑上就自相矛盾，成为“黑锅你背，赚钱我来”的游戏。可以预见，随着快手流量的上升，审核队伍还会增加，甚至还需要不断完善AI审核技术才能真正减少人工审核的遗漏。结语：在快手上有很大温暖人心的短视频，比如笔者在腾讯视频上看到一个叫做“广州雨神”的歌手拍摄的MV《广东十年爱情故事》感动了很多人。在短视频草莽创业的阶段，难免会有各种乱象，进入繁荣期成为国民级应用之后，外界对平台的社会责任、价值导向以及商业模式单一化质疑本身也有助于快手良性发展，解铃还须系铃人，快手最终能否“君子豹变”还得取决于快手的反省及产品机制创新。 2898站长资源平台站长访谈：http://www.2898.com/interview/