新浪科技讯 10月27日晚间消息，据刑法修正案，下月起，在网络或其他媒体上传播假信息，最高可获刑7年。刑法修正案规定：编造虚假灾情、警情等，在网络或其他媒体上传播，或明知虚假信息，故意在信息网络或其他媒体上传播，严重扰乱社会秩序的，处3年以下有期徒刑、拘役或管制;造成严重后果的，处3年以上7年以下有期徒刑。

方维拼团系统：五一营销怎么做，方维为您支招挥别了春节，踏过了清明，转眼五一也要来了。各大商场、购物网站都磨拳霍霍准备在这一场节日营销中大干一场，将难得的小长假变为全民购物狂欢节。作为互联网领域专业的技术服务供应商，福建方维科技赶在节前给大家分析，假日期间怎样的营销策略能够吸引消费者眼球和钱包，以及节日营销如何实现提升企业品牌、扩大销售。节日营销区别于常规的营销，比较集中且具备一定的规模，无疑是各商家的黄金销售时机。方维科技建议大家，尽可能全年持续性地与目标受众建立联系，避免临近节前才仓促制定营销计划。不要在最后一刻才想到说服消费者在节日时对你的商品进行关注。将眼光放长，在节假日推出新颖独特的促销玩法的同时，辅以发展一个长期社交、移动以及数字营销策略，即维护好目标受众，可建立起相对牢固、诚恳的客户关系以及可靠近人的品牌形象，这样，当节日商战到来，比起其他没有准备的竞争对手，你就会事半功倍。其次， 抓住每个节日独有的蕴意，围绕节日主题找寻自己产品的契合点，在推广运营时就会比较顺畅了。举个例子：儿童节的主基调是“童趣、亲子、关爱、欢乐”，玩具厂商、游乐场、餐饮等行业就十分容易找准自己的契合点。而在线上，各商户们大可发起自己的六一节日主题，并设置相应的活动进行推广，比如线上分享自己的童年回忆可赢大奖或享折扣、消费即可抽奖、晒亲子照评选活动有优惠、上线儿童游戏小插件等等方案，都是不错的节日引流促销的手段。说到这里，方维科技负责人强调，节假日的营销活动，短时间会引起人气爆棚，但一定不要浮躁，切记不要忘记每一个用户的体验，对活动的设计最好提前做好预估，线下店面的承载能力如何，线上网站以及奖品准备如何，各类服务的准备是否足够完备等。在保证顾客获得良好体验后，商家最好能顺势做出新的刺激，比如分享活动、晒单活动、邀请活动…这样，会树立起自身比较可靠的品牌形象，消费者下次再有需求时也会对你多一些信任。把握好节日元素，注意品牌结合、关联产品、注重体验，你的品牌不愁没有活力!第三，节日营销除了围绕节日，还需有明确的品牌主题和思路。每个企业所卖的产品不同，主体消费群体也不同，在营销中要覆盖所有人群十分困难。在特定的节日中，目标消费者更加具有特定性，因此节日营销必须有的放矢。商家需对目标消费者的产品倾向性、节日消费行为，及对各种促销方式的偏好程度、对相似产品的市场态度等进行深入的研究。将自己的主题设计得更有冲击力，给人以深刻的印象，包装统一，可延续至每个节日营销时机，树立自己鲜明的风格。最后要说的，当然是最吸睛的价格战啦!物美价廉的商品永远最具吸引力~以五一为例，相对于其他传统节日，五一假期的主基调似乎并不是那么明显。但有心的人不难发现，在全民娱乐的时代，“劳动节不劳作，要好好犒劳自己”是大多数人在五一假期期间的想法。此时，好好吃一顿、出去旅游、购物减压都是许多消费者的倾向。针对这种情况，直观的价格优惠促销就非常吸睛了。通过五一，利用特价产品超低价格获取客户的注意力，可拉动全场销售;通过全场折扣让利，促使客户更多购买，培养出更多新客户，一定程度上可薄利多销;让旺季更旺，趁机抢占终端市场，可给竞品打击，迅速过大市场占有率…在进行五一营销时，快捷实惠、操作简单、具备社交强关系的拼团功能无疑是各大商家进行价格大战的超强武器。而方维拼团系统正是这方面比较具备代表性的系统，基于微信从团购+社交分享模式演变，兼具超强吸粉与促销功能，方维拼团系统帮助商家快速搭建自己的微信拼团平台，自己收钱、自己累积粉丝、自己管理分销渠道，实乃微电商营销利器。节日营销，看上去貌似是令人非常头疼的问题，但方维科技认为实际上并不是很难，重点还是要看大家对于自身企业的定位、发展思路的明确以及对消费者心理和市场的把握。同时，也欢迎在节日营销方面存在困惑的业内同行联系我们一起探讨交流。

谷歌新算法：否定纳粹大屠杀的搜索结果被删除。面对外界对其最受欢迎的产品作出激烈反应，谷歌出台了一些重大变更措施。 本周早些时候，外媒曾报道称，有人在英国通过谷歌查询二战时期纳粹大屠杀是否真实发生过，答案是没有，结果来自一个宣传白人种族优越者论的网站。现在，谷歌已经改变了算法，完全删除上述答案，以及所有拒绝承认大屠杀的网站。 与以往相比，这是的变动是一次改进。以前的变更只是将上述搜索结果的排名下调，而这一次似乎是完全删除了。当然，目前还不清楚这种变更是否永久有效，而且除此之外，谷歌还有其他一些存在问题的搜索结果亟待处理。 这不是谷歌第一次为其自动生成的搜索结果而忙碌。英国《卫报》早期评论称，一些自动搜索结果显示“犹太人是邪恶的”、“女人是邪恶的”、“穆斯林是坏的”。 更糟糕的是，在谷歌发布修复前，一些关于纳粹大屠杀合法性的搜索结果与肯定反犹主义和仇恨网站相链接，一个优先搜索结果甚至给出一些理由，说明“为什么希特勒是个好人”。 当我们与谷歌接触时，该公司表示，其使命是为用户提供各种来源的多样化内容，但它们并不总是“正确的”。 “谷歌的使命是为人们提供高品质和权威的搜索结果，”一位发言人表示。“我们致力于为用户提供多种来源的不同内容，我们信奉自由和开放的网络原则。判断网页上的答案是否最好，这是一个具有挑战性的问题，我们并不总是正确的。” 当被问及如何处理“非权威信息”排名靠前的问题时，该公司表示，将开发可升级的自动化方法来解决问题，而不是“一个一个手动删除”。 “我们最近对我们的算法进行了改进，这将有助于在网络上展示更高质量、更可信的内容，”发言人说。“随着时间的推移，我们将继续改变我们的算法，以应对这些挑战。” 科技企业使虚假新闻蔓延，外界对此越来越不满。Facebook和谷歌都很重视这个问题，并保证修复这一漏洞，前者的计划包括雇佣一支真相核查队伍，以消除帖子中的假新闻。 2898站长资源平台资源-外闻：waiwen/

法德两国将封堵税收漏洞，苹果恐又将补交税款。法国和德国将效仿其他国家的做法，对苹果等科技公司利用的税收漏洞展开调查。这两个国家将于下月通过新的议案解决税收问题。法国财政部长布鲁诺·勒梅尔（Bruno Le Maire）表示，该国家将于9月中旬在爱沙尼亚塔林举行的欧盟官员会议上，提出针对科技公司的“真实税收”制定“更简单的规则”。他同时抱怨涉及整个欧洲范围的项目审批速度过慢。德国和法国在上月的共同内阁会议上讨论了税收问题。德国财政部发言人本周一表示，他们有望在9月24日全国大选后讨论专门的提案。在此之前，欧盟反垄断监管者曾于去年决定让爱尔兰向苹果收回130亿欧元非法税收优惠。据悉，法德两国还将推动19个欧盟成员国之间开展跨境税收系统协作。

LG联手地图商HERE共同开发无人驾驶远距离通信技术。在LG看来，自动驾驶汽车技术将会是他们扩大电子业务的新领域。该公司携手地图绘制企业HERE，双方将一起开发针对无人驾驶汽车的远距离通信产品。LG将贡献出自己的通信技术，而HERE将提供自己的位置服务于高分辨率地图，从而形成一个通信中心，无论是半自动驾驶还是全自动驾驶都能够使用。LG对远距离通信领域并不陌生，自动2013年其，LG就进入了这个市场，他们提供了车辆安全和信息娱乐系统等解决方案。这家韩国公司期待在ADAS和下一代无人驾驶技术方面有所突破，他们此次与HERE达成合作，就是希望能够更好的赶上行业的潮流。HERE原为诺基亚旗下的地图业务，后来被一个由多家汽车制造商组成的财团所收购，财团的成员包括奥迪、宝马和戴姆勒。LG的解决方案将会包含GPS、蓝牙、WiFi和5G移动网络等通信技术，从而让公路上的自动驾驶汽车实现数据通讯，并且将这些数据发送给车内的导航以及技术中心。车上传感器数据、众包数据和远距离通信信息对于无人驾驶系统来说都是关键的组成部分。 2898站长资源平台站长访谈：http://www.2898.com/interview/

平安wifi首推金融级安全保障 让您上网无忧自2015年1月27日上线以来，平安集团旗下平安WiFi在短短一年时间内，实名注册用户已达5000万，累计下载量超一亿人次。该如何看待这些“阶段性成果”?作为国内首款拥有金融级安全保障的WiFi工具类APP，平安WiFi在安全层面可谓是滴水不漏。调查数据显示，当前66%的公共WiFi不够安全，其中33%的WiFi存在安全隐患，23%的WiFi存在危险因素，10%的WiFi是虚假钓鱼WiFi。用户一旦登陆这些问题WiFi，就可能面临账号密码或者个人信息被盗的风险。在这样的环境下，具有金融级安全保障的平安WiFi就如同一颗定心丸，让用户在公共场所可以安心上网。出身平安金融集团的平安WiFi，基因里就带着平安集团的安全基因。在2015年8月，平安WiFi与各级主管部门开展网安监管合作，凭借其“四卫一体”的安全保障体系，平安WiFi彻底隔离安全风险，保障用户上网安全。平安WiFi“四卫一体”安全防护系统：1、 源头防卫：平安WiFi覆盖的2000万热点资源，主要由中国平安向中国移动、电信、联通三大运营商购买，其他由“平安合伙人”有偿提供的热点，在经平安审核通过后方可加入平安WiFi热点资源库，严格把控热点源头，保护用户安全。2、 技术保卫：平安WiFi中集成了DNS、ARP、虚假WiFi、加密等攻击的检测，并依托平安及热点供应商的数据来对钓鱼热点进行甄别，再确认没有安全风险后，才推荐用户连接，在技术上预防安全风险。3、运营护卫：平安WiFi建立了7*24小时监控、全平台即时反馈机制，在平安wifi官方微博、微信小蜜、平安wifi贴吧等社交平台建立服务点，发现安全问题即时反应，保护用户安全。4、监管守卫：平安WiFi与各级主管部门开展网安监管合作，力求在最大程度上保障产品的安全性能，从而保障用户的利益。事实上，因连接不明来源WiFi而产生用户信息泄露甚至直接被黑客入侵，财产被盗的案例近些年屡见不鲜，WiFi安全隐患其实并不可怕，最可怕的是用户缺乏对危险WiFi信号的辨别能力和对免费WiFi APP的选择能力，毫无疑问，使用安全放心的免费WiFi APP和保持一个谨慎的态度才能真正实现放心上网、安全上网。

Facebook联合创始人兼CEO马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）的Twitter和Pinterest帐号本周末都遭到黑客入侵。黑客组织OurMine Team宣布对此负责，他们还声称已经入侵了扎克伯格的Instagram帐号，但未获证实。扎克伯格在其他社交网络上开设帐号完全在情理之中，他可能是希望借此了解竞争对手的动向，以便随时关注趋势。但这并不意味着他应该在其他网站上忽视基本的安全原则。目前还不清楚OutMine Team是如何入侵扎克伯格帐号的，但该组织表示，这都得益于几周前大量泄密的LinkedIn密码。上月有数以百万的LinkedIn用户信息遭到泄露，而该公司也迅速做出响应，并通知受影响的用户重置密码。但此事的影响并未就此结束，因为很多人都喜欢在不同的服务中使用相同的密码。扎克伯格显然也是其中之一。Twitter迅速做出反应，该网站已经恢复了被盗的扎克伯格帐号，并删除了黑客冒充扎克伯格发布的推文——扎克伯格自2012年1月以来再也没有在Twitter上发布过任何消息。与此同时，Pinterest尚未采取措施。扎克伯格的帐号显然仍处于被盗状态。此事再次提醒我们，如果你有LinkedIn帐号，那么除了尽快修改该网站的密码外，还应该修改与之相同的其他网站密码。事实上，应该养成定期修改各种网络服务密码的习惯。如果你认为这样做太麻烦，那至少也应该在不同网站上使用不同的密码。值得一提的是，扎克伯格的Google+帐号未受影响。至于究竟是他使用了不同的帐号和密码，还是黑客不屑于入侵该帐号，目前还不得而知。 本文来源于互联网，如有疑问请及时联系2898站长资源平台官方客服，谢谢！

爱尔兰政府就苹果罚单向欧盟提起上诉。爱尔兰财政部长Michael Noonan将于本周三就苹果130亿欧元（约合144亿美元）罚单向欧盟法院提起上诉，并有可能引发多年的诉讼。 今年八月份，欧盟判决要求爱尔兰缴回所给予苹果的巨额税收补贴。欧盟此举有测试《国家援助法》执行效力的意图，不过爱尔兰认为欧盟干涉其国家事务，并就此提出上诉。 与此次爱尔兰上诉类似，位于卢森堡的欧盟普通法院在过去一年间收到多起成员国政府和公司的上诉，这些上诉均指向税收裁定，认为欧盟插手成员国税收裁定有失妥当。前不久欧盟对苹果的罚单是有史以来最大金额的国家援助回收案例。 本周二Noonan在布鲁塞尔欧洲议会上说：“爱尔兰政府根本不同意欧盟委员会的分析，这一决定让爱尔兰政府别无选择，只能向欧盟法院提起上诉。上诉将在明日正式提交。” 欧盟的苹果罚单并非出自随意，而是为期三年调查的结果，同时也是欧盟更广泛的反对企业避税计划的一部分。8月30日欧盟对苹果的判决下达后，大西洋对岸的美国财政部反应强烈。美国财政部批评欧盟贸易保护主义的做法不利于外来资本投资，称欧洲的商业环境以及欧洲与美国之间的伙伴关系都将受到影响。 欧盟委员会发言人Ricardo Cardoso引用欧盟竞争事务专员Margrethe Vestager的话，称该案件的结构决定了其即便上诉也会被法院“维持原判”，此前历时长久的调查并非枉然。 苹果没有立即回应对此置评的请求。 苹果在此前也曾立誓要上诉。在此次上诉之前，欧盟法院已积累了多起和税收有关的案子尚待解决，其中就包括来自星巴克公司的上诉。 鉴于欧盟法院繁重的工作量和此次案件的复杂性，上诉预计需要几年的时间。根据规定，欧盟的任何裁决都可以在欧盟顶级法院接受最后一次质疑，即使法院维持原判，这个过程至少可以将裁决的执行延后两年时间。 Vestager曾表示虽然其所分析的绝大多数税收规则常不引人注意，但其调查显示，税收规则有时也被以其他方式使用。比如政府给予个别公司其他企业所不享有的利益。 2898站长资源平台友情链接交换：http://www.2898.com/friendchange.htm

美国农业部各大网站，每月须处理约 2 亿个请求，容器技术是如何为他们所用的？ 本篇报道讲与您分享美国农业部对各大容器技术（包括Rancher、k8s、Docker UCP、SaltStack等）进行选型时的各项评估与考量。2016 年，Rancher容器业务拓展至美国农业部（USDA），并延续至今。美国农业部已与Rancher Labs合作，利用容器管理平台Rancher重新调整其Docker容器环境，以支持其将在 2017 年初重新启动的公共网站。早在 2016 年 3 月，在USDA的一份评估报告中，Rancher容器管理软件打败了评估报告中其他的容器软件供应商，这其中包括SaltStack、Kubernetes、Red Hat和Docker。“起初，USDA计划使用Salt公司的配置管理产品SaltStack来管理其Docker容器及底层的OpenStack虚拟机。但是，USDA很快发现SaltStack无法紧跟上该部门希望达到的Docker的快速发布周期。”Ron Williams，Devon公司华盛顿特区联邦政府机构的系统架构师说到。“即使让Salt运行Docker容器，也还是会出问题”，Williams说：“哪怕命令几乎完全一样，Salt和Docker的版本之间还是始终会有错误——Salt利用API的方式是难以解决的痛点。”这意味着最耗费Williams和他的员工时间的工作，变成了维护Salt和Docker之间的管理链接，而不是扩展或增强容器环境。 Williams表示，USDA曾试着直接放弃某些特定的版本，这样做确实可行，但它导致了部门可能会卡在某一个版本中长达两年时间。如今，USDA用 Salt Cloud VM配置接口来设置OpenStack基础架构和Rancher本身，让Rancher负责容器管理。Williams说：“Salt擅长系统的初始设置和后续的维护，而 Rancher擅长保持与Docker的链接。现在二者各司其职，配合得非常好。”Williams曾评估比较过 Rancher与另一个免费开源工具Project Atomic，以及来自Docker的许可企业容器管理系统，Universal Control Plane（UCP），它已被并入到更广泛的Docker数据中心产品中。*编者注：Docker UCP的定价现在已不可知了，但是Docker Datacenter Business Day的支持价格是每个实例每月支付 150 美元，或者每个实例每年 1500 美元。Project Atomic，运行在Red Hat Enterprise Linux和其他Linux分发版上，偏好于使用自己的安全容器注册表，以便更好地控制部署Docker镜像的用户。但Williams担心这会影响跨系统的可移植性。（Red Hat公司说不会。）Google的Kubernetes因太复杂、不利于开发人员快速上手，也被Williams淘汰了，而Rancher就提供了一个极易于使用的界面。“除此以外，要求外部承包的开发团队学习像Kubernetes一样复杂的系统也不现实，”Williams说。Rancher容器管理技术还将一些常用功能做了自动化处理，例如在底端设置Docker网络。“我们只需要将容器与另一个容器关联起来，网络就自动建立，通信连接会自动启动。”Williams说。在USDA最开始使用的Rancher 1.1. 14 版本中，持久化存储还不太容易，后来Rancher发布了1. 2 版本，其中包括了Rancher NFS，Williams表示这让他迫切想要开始探索存储服务了。至此，美国农业部的评估方案之中就还剩下Docker UCP和Rancher了。Docker企业容器管理套件和免费开源工具Rancher，有点像把苹果和桔子作比较。Docker Datacenter提供的高级容器安全工具是Rancher没有的。然而，Docker UCP的价格超出了USDA网站项目的预算，Rancher提供了免费的软件和支持； 作为交换，USDA将促进建立Rancher和Salt之间的连接器。 不过，USDA仍计划为今后每年向Rancher支付一定的技术支持费。“这大大精简了我们采用Rancher的能力，让我们的开发人员可以开始测试Rancher的使用并确保它能良好地运行，”Williams说。“从开源角度来看，我们从Rancher那里获得的支持水平已经是一流的了。注：USDA.gov的新版本已上线了，美国农业部的其他 15 个面向公众的网站（包括choosemyplate.gov）也已经在容器平台上了，其中每个网站每月服务约 2 亿个请求。关于Rancher Labs：Rancher Labs是来自硅谷的容器管理平台提供商，由硅谷云计算泰斗、CloudStack之父梁胜创建。其旗舰产品Rancher是一个开源的全栈化企业级容器管理平台，为容器提供网络、存储、主机管理、负载均衡等全套的基础架构服务，也是全球唯一提供k8s、Mesos和Swarm的企业级分发版和商业技术支持的容器管理平台，在全球已有超过 1900 万次下载和4000+生产环境应用。

松下裁员转型B2B家电盈利尴尬成鸡肋！刚刚被曝出因2016年度净利润下滑，将清理盈利薄弱业务或引发裁员的松下电器，近日又出现了或因体制僵化在华人才流失的情况。据此前媒体报道，松下电器某华东家电制造工厂员工指出公司存在人才流失，管理层希望继续压缩员工人数的现象。 对此，松下电器相关部门负责人回复《中国经营报》记者称，目前公司没有任何裁员计划，“报道中的华东工厂，2016年开始为了改善员工满意度以及提升士气，进行了员工培训研修、优秀员工表彰、奖金分配制度改革、工厂环境改善等方面的改革措施。” 不过可以看到的是，如今家电为松下营收做出的贡献确实在不断减少，公司也将重心逐渐向利润更大的B2B市场倾斜。4月刚刚就任松下电器(中国)有限公司(以下简称“松下中国”)董事长兼中国北东亚总代表的横尾定显更是将目光聚焦在了汽车领域，松下近期也在大连新设了车载锂离子电池厂。 除松下外，索尼、东芝、夏普这些曾经在家电领域风光无限的日本巨鳄，如今都纷纷走上了或去家电化、或被收购的命运。针对这种现象，中日多位分析人士指出，主要原因在于日系企业对于技术的过度偏执以及创新意识的匮乏，而我国的电子产业总体上还处于跟跑者的位置，并未实现对其的超越。 或遭遇水土不服 曾经为日本企业壮大发展提供保障的工匠精神以及日本员工的终身雇佣制，似乎正在中国遭遇水土不服的窘境。 有媒体曝出，松下某华东家电制造工厂近年来效益日益低下，该厂员工表示，公司人才流失现象严重，管理层还希望继续压缩员工人数，与此相反的是，厂里每年都有待遇不薄的日本外派员工从事技术研发，由于文化差异，常常与负责制造的中方下属合作欠佳。 针对这一情况，松下相关部门负责人回复记者称，“报道中的华东工厂，2016年开始为了改善员工满意度以及提升士气，进行了员工培训研修、优秀员工表彰、奖金分配制度改革、工厂环境改善等方面的改革措施。”并且，这一系列措施在2016年度的员工满意度调查中，有效提升了该厂员工的满意度，“公司没有任何裁员计划。”该负责人表示。 事实上，正是中日文化的差异，以及日企担心技术流失的心理，造成了日本员工与中国员工的疏离。中国社科院日本经济学会理事、产业经济学家白益民表示，受全球化的影响，新的年轻一代员工偏爱自由化的生活方式，不像以前的员工惯于一板一眼的工作，但这种一丝不苟的精神仍然值得我们学习。 在松下服役长达40年，长期负责国外营销业务的岩谷英昭则指出，现在生产技术已经不具有优势，日本家电厂商之所以难以把生产转向海外(目前日本海外合资公司大多仍由日本员工把持生产技术)，主要有两个原因，其一是担心技术机密的泄露，其二是担心影响国内就业，“但是，从与国外企业共同发展的长远角度来看，其实这都是杞人忧天。” 为了改变上述情况，松下也在试图迈出改革的步伐。4月1日，日本松下集团宣布，为了更好地适应中国市场的发展机遇，预计将松下中国的家电业务从该公司剥离，转移到位于杭州的松下家电(中国)有限公司，并且由松下集团中国独资企业中第一个华人总经理吴亮担任该公司一把手。 业内人士分析，任命中国人做本土公司的一把手只是松下化解文化障碍的第一步，能否真正做到中日文化融合，还要看松下有没有进一步下放权力的决心。 家电盈利尴尬成“鸡肋” 现在，家电业务因盈利能力薄弱，也逐渐沦为日系企业发展中的一块鸡肋。据公开信息显示，松下预计2016财年的净利润为1300亿日元，同比下降20%，销售额为7.35万亿日元，同比下降4%，这一业绩将创下2012财年以来的盈利新低。 为应对利润下滑，松下表示计划将兵库县姬路市的液晶面板工厂的2条生产线中的1条停产并出售。而这并不是松下第一次对家电业务实施“门户清理”。 2012年松下公司社长津贺一宏决定撤出美国和中国的电视生产业务，2015年将旗下三洋电机彻底吸收合并，让其退出世界家电舞台，三洋机电在中国区的电视品牌也转让给了四川长虹。 对日本电子产业有着深刻研究的西村吉雄指出，电视产业过去是日本的核心产业，在数字电视领域以世界最高画质闻名，电视信号数字化完成之后，很快就向市场上推出了4K(4K×2K，3840像素×2160像素)电视机，2020年东京奥运会的举办可能会引发4K电视机的消费热潮，业界也对此充满了期待，“但即使果真如他们所想，这也只是短时间的、仅仅发生在日本的‘特需’。” 松下中国前任董事长大泽英俊此前对媒体表示，目前整个家电产品事业的比重只占松下的20%，松下已经全面向B2B方向转型。尽管松下声称不会放弃家电业务，但按照松下的规划，到2018年企业百年之际，其B2B业务营收占比将升至80%。 刚刚就任松下中国董事长兼中国北东亚总代表的横尾定显更是表达了对汽车领域的青睐。4月21日横尾定显在公开场合表示要在中国努力实现新能源汽车品牌国产化的契机下，加强本地化战略布局，在中国新能源和车载市场的产业变革中发挥作用。 针对汽车业务的发展，松下相关部门在接受本报记者采访时表示，“车载是松下众多事业中重要的事业之一，今后也会加速对其发展的注力。” 在多位受访人士看来，松下逐步将市场重心安放在B2B市场本质上就是一家企业面临盈利挑战时所做出的正常选择，抛开不挣钱的家电业务，即使它曾经给自己带来过登上巅峰的快感，拥抱前景辽阔的企业级市场，进程中也充满了不确定的风险。 日系巨头欲收缩“家电战线”谋转型 2013年3月，松下、夏普、索尼的赤字合计达到了100.6万亿日元，这导致了三巨头纷纷更迭社长，以应对盈利下滑的情况。目前，可以看到的事实是，包括东芝在内的日系家电巨头几乎无一例外地走上了从家电业务抽身、转型的道路。 2015年底，东芝宣布减持与中国家电巨头TCL集团合资的液晶电视销售公司股份，持股比例从51%降至30%，相关业绩不再列入合并财务报表;2016年3月，东芝以约537亿日元的价格，将旗下白色家电业务主体“东芝生活电器株式会社”80.1%的股份转让给了中国美的集团(35.750, -0.07, -0.20%)。然而，此后押注核电业务的东芝并未如愿，数据显示，2016财年前三财季，东芝预计将就美国核电业务计提7125亿日元地损失。 夏普虽然依旧坚持生产电视机，不过最终还是接受了中国台湾鸿海集团的注资。2016年4月初，仅成立42年的鸿海正式以3888亿日元的出资额签约收购了百年日企夏普。 而早年凭借特丽珑彩电、BRAVIA液晶电视名声大噪的索尼，随着近年来的战略调整与发展，也将目光从家电领域转向了游戏与娱乐业务。目前，索尼正试图抓住VR兴起的机遇，以确立其在新领域的领导地位。 对于索尼等日本企业纷纷淡化家电业务甚至退出中国市场，清华大学政治经济研究中心高级研究员李江涛曾向记者分析，一方面是因为，中国已经成长起一批世界级的家电企业，导致一个产业区域内的产业格局发生变动;另一方面，则是日本家电企业近年来不思创新，“日本的优势是它强大的制造能力，精益生产提出了丰田管理法，这是日本的优势，日本做事认真的态度，但是我们看到日本在这个优势背后存在一个天然的缺陷。” 熟悉日本制造业的汤之上隆也曾公开表示，日本半导体、电器产业都曾创造出世界的最高品质，都拥有世界最先进的技术，但最终都失去了市场，从产品制造中退出、陨落，这其中有一个共同的原因，“这个原因就是它们所涉及的各行业和企业都没能与时俱进，陷入了‘创新窘境’。”