36氪获悉，英国幼儿英语品牌Lingumi宣布获得400万英镑（约3600万元人民币）A轮融资，由前阿里云机器智能首席科学家闵万里创办的北高峰资本（North Submit Capital）领投，英国 LocalGlobe, ADV 和 Entrepreneur First等天使轮融资方继续跟投。Lingumi CEO Toby Mather 表示，本轮融资主要用于在新加坡、中国和英国建立国际化的研发和市场运营团队；加强AI能力，实现课程个性化、AI情景化对话、AI口音智能分析，进一步加强英语口语启蒙的效果。Lingumi也在开发更多英语启蒙课程，满足家长更高阶的英语启蒙需求。Lingumi由英国牛津大学Toby Mather和伦敦大学Adit Trivedi 在2015年创立于英国伦敦，定位于2-6岁学龄前儿童的纯线上英语口语启蒙平台。目前Lingumi用户主要在中国、德国、意大利和法国等国家。2019年4月份进入中国市场，Lingumi App已经推出英语口语启蒙课Level 1和Level 2，共120节课，通过280多个趣味互动化游戏教学超过1400个单词和短语，售价1298元。对于本地化的融合，Toby Mather对36氪表示，刚开始进入中国市场时，比较痛苦。因为公司用的是欧洲订阅模式，后来发现不适应中国情况，就改为了课时包模式。现在已经建立了本地化的技术团队，也在生态系统上进行布局尝试。相比欧洲用户，中国家长更注重教育，尤其是孩子早期教育方面。谈及同类产品，团队称，“和其他同行不一样，我们属于互补关系。聚焦在2-6岁孩子领域，这部分孩子没有英语基础也在电脑面前坐不住，所以并不适合一对一模式教学。Lingumi 要做的就是打好基础，通过我们的产品和课程高效提高孩子的口语能力，现在也不急于变现或大规模营销，重点还是在口碑建设上。Lingumi的核心课程理念是‘在玩乐中学习’，独创“结构化”的学习方法，让孩子拥有英语思维，像学习母语一样学习和掌握英语。”根据Lingumi和英国文化委员会数据，Lingumi在30个小时可以让孩子掌握的单词数量是英国文化委员会线下英语课程的6.3倍。2020年2月，Lingumi App成为英国教育部认证和推荐的英语启蒙App。Lingumi中国负责人Henry透露，Lingumi在中国1年内的累计总上课次数已达到150万次，过去几个月的用户月环比增长率达到50%左右，活跃用户月留存率超过50%。与线上直播课用户主要集中在一二线城市不同，Lingumi的用户相对平均地分布在一、二、三、四线城市，今年Lingumi也计划跟线下早教机构和儿童俱乐部展开合作。本次融资的领投方北高峰资本（North Submit Capital）创始人兼CEO闵万里表示：“尽管中国市场上有很多英语教学app，只有小部分学龄前儿童有机会接触到优质的英语一对一教学。我们相信每个孩子都应享有平等的教育机会，包括英语学习。Lingumi的课程设计和“非同步教学”理念能够帮助每个孩子接受到高质量的英语教育，而且根据各自的学习状况通过AI技术设计最适合的课程，真正做到「因材施教」”。在技术的运用方面，Toby Mather认为，现在很多教育公司使用AI的时间太早，正确的逻辑应该是先用人脑开发设计出最好的课程，有了学习效果数据再介入技术，才真正有价值。具体来说，技术主要分三种：第一种是只有学生和技术，这个过程没有人脑的介入。但这只适合加强和理解已经学习过的知识，要想学习新知识还得需要人脑的帮助；第二种是技术在老师和学生之间有简单运用，主要表现是VIP模式，可以解决新知识学习问题，却不能规模化；第三种是技术在学生和老师之间起到重要链接作用，能不断反馈学生遇到的问题以及老师教学遇到的问题。这个过程尽管不是0-1，但可以实现1-100。

编者按：本文来自微信公众号“HyperAI超神经”（ID:HyperAI），作者：神经星星，36氪经授权发布。场景描述：近期，一纸诉讼书引起社区的广泛讨论。该诉讼由创业公司 Neural Magic 发起，指控 Facebook 发布到 GitHub 的神经网络软件，使用了他们开发的核心算法。而泄露机密的人，正是从该公司跳槽到 Facebook 的员工。关键词：Facebook 诉讼窃取算法Facebook 最近又摊上事儿了！这一次是被创业公司起诉窃取算法。上周，创业公司 Neural Magic 在波士顿地方法院，将 Facebook 告上法庭，称其窃取并公开 Neural Magic 核心的专有算法技术和知识产权。此项涉嫌抄袭的技术是 PyTorch中的一部分可实现加速硬件的有效使用这一事件是由公司核心人员的跳槽引起。简单概括一下，就是Facebook 挖走了 Neural Magic 第一位员工——技术总监Aleksandar Zlateski，并让他重新实现了关键加速技术，而该技术现在已成为 PyTorch 的一部分。据称，这位前技术总监 Zlateski是在泄露了机密之后才想起了自己签订过的保密合约FB 挖人，还顺带挖走了核心技术？Neural Magic 是一家位于美国萨默维尔的创业公司，由麻省理工学院研究员 Alex Matveev 博士，以及电气工程与计算机科学系教授 Nir Shavit，在 2017 年共同创立。该公司专注于研究 AI 算法，试图让工程师们，不通过 GPU 或者专用的芯片，即可处理深度学习的计算问题，降低硬件成本。公司的愿景是「无硬件 AI」打破机器学习领域的硬件障碍2019 年，公司推出了一个新的算法，能够让卷积神经网络（CNN）模型，在 CPU 上快速运行，其速度和效果甚至可以和 GPU 媲美。2019 年 7 月，公司技术总监Aleksandar Zlateski 离职，随后加入了 Facebook ，这也成了这次起诉的一个诱因。资料显示，Zlateski 是 Shavit 教授手下的一名博士后，主攻计算机视觉。他也是第一位加入 Neural Magic 的员工，担任技术总监职位。公司给他16.5 万美元的年薪，并给了他股票期权。Zlateski于 2016 年获得 MIT 博士学位在 Neural Magic 期间，Zlateski 可以获取公司的所有商业秘密、机密信息、专有信息和未来的商业计划，他同时也是创建软件，以及封装 Neural Magic 专有算法的编译器源代码的核心人物。虽然 Zlateski 在跳槽时签署了保密和竞业协议，并保证新工作的内容与原公司无关。但 Neural Magic 发现公司的核心算法，却在 2019 年底被 Facebook 开源了出来。业内人士猜测这一关键技术可能是 Facebook 试图「一统所有 AI 芯片」的深度学习编译器 Glow。Neural Magic要求 FB 删除代码被拒自己的核心算法被开源，Neural Magic自然被惹怒。他们在波士顿（马萨诸塞州）地方法院发起上诉，试图用法律的手段，维护自己技术的知识产权。公司称，「除了诉讼，别无选择。」而诉状上的被告正是 Aleksandar Zlateski 和 Facebook。Neural Magic的诉讼文件中称该算法是其对神经网络与 AI 研究数十年所得诉讼中写道，Facebook 于 2019 年 11 月在 GitHub 上，发布并公开宣布了一个算法，该算法将使神经网络能够在普通 CPU 上，高效运行机器学习任务。但该技术本质上是 Neural Magic 的核心算法。诉讼中还声称，Facebook 还在 12 月的一次会议上，公开感谢 Zlateski ，表示他在解决这一关键问题上有重大贡献。Neural Magic 还提到，曾写信给 Facebook 和 Zlateski，要求删除 GitHub 上的项目。但在一系列信函中显示，Facebook 和 Zlateski 的律师，均拒绝删除代码，并未制止 Zlateski 挪用 Neural Magic 专有和机密信息的行为。而事件的主人公 Zlateski 则在诉讼中称，他从 Neural Magic 团队以及其他成员那里受益匪浅。但他任职 Facebook 之后，从事的技术工作与在 Neural Magic 时无关。Neural Magic 补充道，他们只能看到 Facebook 已经发布到 GitHub 的内容。而 Zlateski 可以继续向 Facebook 透露更多信息，供 Facebook 内部使用或在未来的开源版本中使用。这些持续的透露将进一步损害公司的业务和市场机会。Reddit 网友坐不住了该事件一经披露，立即引起了社区网友的关注，在 Reddit 论坛上，也有不少网友纷纷留言，发表对此事的看法。有支持 Facebook 的：“If an employee learns math on the job, that knowledge doesn't become the property of the employer, sorry Neural Magic如果员工在工作中学习了数学，那么这些知识并不属于雇主的财产，对 Neural Magic 同样也是如此。”也有支持Neural Magic 的：“I am not a lawyer, but the issue seems to be that an ex-employee shared trade secrets, which Facebook would have otherwise been fine to develop independently or reverse-engineer.No patents or copyright violation claimed.我不是一名律师，但事件看起来似乎是前员工分享出了商业秘密， Facebook 应该选择独立开发或进行逆向工程。这样就不会存在侵犯专利或版权的问题。”Facebook或将金钱与代码俱损目前 Neural Magic 正在寻求三倍于实际赔偿金和惩罚性赔偿金，以及律师费，没收包括其商业秘密在内的财产，以及禁止进一步使用其商业秘密的禁令。案件正在审理中，而双方对此均未置评。但从网友的讨论中看，Neural Magic 很可能胜诉。如果是这样，那么 Facebook 不仅会付出经济赔偿，还可能面临着部分代码被禁用的损失。

“喂，我在振中路路口这，你在哪里？”“稍等一下，我现在过去和你汇合。”“我穿灰色夹克，你穿什么衣服？”以上的对话不是段子手编的，而是最近一段时间，华强北商家做生意的真实写照。近一个月来，华强北大部分商城的复工、开市时间经历了多次推延。休市期间，华强北众多商家只能有限度地进入商城取货换货。而在华强北大街中间，由商城和街道联合发起设置的临时经营区摊点，则是通过“无接触”方式向买家发货。进入3月份以来，华强北大部分商城陆续迎来了节后的正式开市，各大档口繁忙拥挤的景象显然一时间难以恢复，淡季的到来会对他们产生哪些影响？华强北商家又将如何迎接未来的挑战？“开市”商城依然严管“钊哥，我在商城门口了，但被拦住了现在进不去。”3月5日，当懂懂笔记如约到达二手机商家“钊哥”档口所在商城门口时，发现几乎所有的商城都在实行封闭式管理，即出入商城需要申请办理通行证，然后进入商城时要测温、出示通行证及身份证。“你稍等，我现在出去找你，不然你进出太麻烦了。”等了约四、五分钟，“钊哥”从商城的大门走了出来，他告诉懂懂笔记，今天理论上是正式开市了，但对于进入商城的人员管控很严。基本上只有商家能出入，即便是拿货的同行，也需办理相关的证明才能进入，不然就只能等待商家打包好将货物送到外面。“你朝这边望进去，这一整列店铺都还没开业，因为开门意义不大。”“钊哥”表示，尽管有不少消费者出门逛街了，但是他们无法出入商城，商城内的档口即便是开门也都很难有生意。目前，他和部分商家都在考虑沿用大街上的临时摊位，继续摆摊招揽生意。“在街上做批发的同行能快速找到我，路过想买手机的顾客也方便谈价，定好后我再回店里拿货。”在他眼里，正式开市与之前休市的区别并不是很大，商城依旧实行封闭管理，“但也都能理解，毕竟安全第一，身体健康才能挣钱。”这两天华强北大街上的人流量渐渐多了起来，总算让部分商家的生意有了些许好转，“前几天大街上只有快递和搬运工，这几天开始有路人逛街，还有不少人问手机的价格。”回想起春节后，所在的商城一再通知延迟复工、开市，“钊哥”颇为感慨，“原本节前的销量水平就不如往年同期，节后还遭遇延迟开业，有部分同行的心态在连续接到延迟开市通知后都崩了。”“钊哥”在华强北大街上摆摊将近两周了，没人、风吹、日晒、憋一天不上厕所都无所谓了，除了生意差，他现在心里最大的压力还是租金，“我那个档口每月租金好几万，目前商城有免租措施，在帮我们这些商家度过难关，虽然只是免租十五天，但也算是让我们缓口气。”他指着周围摆摊的摊点说到，能赶回来的商家都在开工经营，但还是有不少索性大门紧闭，等待结业清算。“钊哥”店里原本雇了两名小工，但是他也在计划着三月底之前陆续予以赔偿、辞退，以减轻经营上的压力。目前店里所有搬运、送货的工作，未来都将落在钊哥的身上，他的爱人则负责账目、盘点，两口子再次回到了当年的“夫妻店”状态。“努力做吧，先清完库存，然后再做新的打算。”钊哥表示。线上忙着清库存“年前拿了不少手机、平板和掌机，当时想着年后销量会更好一些。”“钊哥”的朋友——在华强北另一家商城里经营二手数码的小吴，最近一周时间也一直坐在大街中间的临时摊位里，用手机不停回复着同行、顾客的问题。小吴自嘲道，“之前我还蛮看不起微商的，现在自己也做起微商，太讽刺了。”和“钊哥”一样，开市后第一天，小吴没有回到商城内的档口开门营业。“因为零售渠道销量受阻，许多合作的零售商拿货需求突然减少，库存压力很大。我现在只能寄希望于在网上、朋友圈卖点儿货，减少店里的库存。”从2月初开始，他和许多商家一样做起了“微商”。通过维护老客户获取新的订单，最近小吴的部分老客户还给他介绍了新客户，大家都在互相帮衬着，“但凡交易成功，我都会给这些老客户少许佣金以表心意。”近期深圳本地的客户可以线下取货或通过同城配送，外地客户也可以发快递，但即便如此，小吴依旧感到库存的压力很大，“以往每天零售额少说也有六七千（元），现在每天在线上也就能卖个一两千。”他的档口内还有一百多台二手手机，近百台中古游戏机以及三十台多平板电脑。小吴强调，自己突然庆幸生意没能做得很大，相比之下，华强北部分大批发商店内的手机库存则是数以万计，那种压力真的是难以想象。“大家都把库存产品的价格下调了2~5%，都想通过让利清掉库存，回流现金。”另外，近期同行之间调货、借货的动作也频繁了许多，大家都在清库存的同时不放过任何蝇头小利。就在聊天的过程中，有同行联络小吴想调几台二手平板电脑，“他们最近都不收货了，即便是需求大的机型，也都是先和身边同行调货、借货，不进货是为了降低库存，少挣一些也不想冒风险。”除了手机零售商家，很多专注手机维修、销售配件的商家，也在线上忙着做起了生意。有的商家还重新开起了淘宝店、闲鱼店、有赞店，在线销售手机贴膜、充电线；而那些原本做东南亚出口生意的档口，现在也都在积极做起电商内销。一位维修档口的店主在一周前就开通了同城手机送修服务，承诺可以当天维修返回，“这几天（修手机的同行）问了我好几回，估计是维修配件都积压在手里，压力很大。”那么，这么多商家都在清理库存、回流资金，会不会是在为各大厂家推出的新机型（5G手机）做准备？商家求稳不“追新”“按照常理，（商家）现在该着手准备各品牌新发布的5G机型了。”在华强北大街上的物流临时发货区，懂懂笔记和正在发货的商家伍先生攀谈起来，他的档口虽然是经营二手机，但每逢各大品牌发布全新机型时，他也会跟风兼销一些全新手机产品。“今年我不打算跟销新发布的机型了，准新机的回收也会观望，目前还是现金为王。”伍先生表示，通过电商、社交等线上渠道自己已经清掉了档口近三成的库存（二手手机），而变现的资金也不敢用于收购二手手机、采购新产品，“先牢牢攥在手里吧！”他指着把手机里一篇与自由现金流相关的经济学理论文章表示，现金为王很重要。“虽然现在还能偶尔卖卖货，但是往后几个月不知道会怎样，还需要观望一阵子。”对于伍先生而言，只有现金才能使他安心，无论那些大品牌发布多少款新手机，他也不敢进货了。在他看来，很多商城里的专卖店也都没有了进货的勇气，自己更没必要跟风，“库存销完后会不会收一些二手的5G手机？到时候再说吧，现在大脑还是一片空白。”另一位商家“肥敏”告诉懂懂笔记，如果下个月能将档口的库存清完，她会考虑做一做刚上市的5G新品，但会聚焦于千元机、中端机，不太可能考虑做高端旗舰机型，“消费反弹会有的，但是低端、中端的机型，机会可能更大一些。感觉上半年高档机型不会好卖。”她的档口近一段时间最能走量的，主要是小米Note 8、CC9、荣耀畅想等千元手机，而库存的高端机型，基本只能通过同行调货、借货的方式去销售。“这么说吧，消费者和商家一样，心里也很迷茫，这种观望会影响高端机型的消费能力。”肥敏强调，即便疫情的影响在减退，但今年绝大部分华强北商家的经营理念也都会趋于保守，会先观望再行动。以往知名品牌未发布的新机，反而能率先在华强北“发售”的情况，未来一段时间不太可能出现了。毫无疑问，降低经营风险、以现金为王的华强北商家都在观望，尽管每天看着大街上的人流量在恢复，但他们依旧掩盖不住心里的不安和焦虑。“要是租金能再多免两个月就好了，一是压力能小一些，二是我就敢先进他十台八台的5G旗舰试试水了。”

3月6日，OPPO Find X2 Pro震撼发布。第一时间，ZOL集结全网直播平台资源打造“铁人三项”的创新玩法，通过对OPPO Find X2 Pro深度全面测试彻底引爆关注人气。其中西瓜视频平台直播人数突破75万+，ZOL全平台分发直播观看人数瞬间突破百万大关。OPPO Find X2新旗舰发布ZOL“铁人三项”测试分别是：屏幕自动亮度的调节、超暗光环境下的拍摄，以及极限抖动情况下视频录制实力。这些测试方式不仅打破常规、具备一定的趣味性，并且对手机在极限工况下的性能表现充满挑战，极强的互动性非常适合新兴的直播传播形式。打铁还需自身硬，事实证明OPPO Find X2 Pro在面对来自ZOL“铁人三项”极限测试中拥有不俗表现，这主要得益于软硬件层面的突破和创新。至此我们不难理解为什么Find系列作为OPPO的顶级旗舰系列，不仅在国内有着众多的拥趸，在国外也有着极为不错口碑。ZOL西瓜直播百万网友热议具体来看，OPPO Find X2 Pro在硬件上有着极大的创新：QHD+的分辨率、120Hz刷新率与240Hz的屏幕采样率，堪比专业显示器的10亿色臻彩显示，更有被誉为“OPPO最强影像系统”的后置三摄……摆在专业媒体面前的是如何让网友透过屏幕感受来自顶级旗舰的震撼。当我们在惊叹于科技和创新带来体验层面的颠覆的同时，也收获了全网超百万热情粉丝的关注和认可。ZOL“铁人三项”极限测试这种形式多样、富有想象力、互动性强的直播传播形式，不仅符合传播规律，也符合广大网友的胃口，这才是用户所需的优质内容与创新形式。然而在打造优质内容的路径当中，ZOL可谓倾尽所有的专业、热情、资源来打造全网爆款精品。通过对应的搜索能够发现在西瓜视频的观看人数突破75万，这不仅体现了OPPO Find X2 Pro极高的关注度，更体现了ZOL在全网科技领域中的绝对影响力。ZOL西瓜直播近百万网友热议中关村在线一直深耕媒体影响力，近年来中关村在线通过不同的传媒方式、不一样的媒体平台进一步深化自己作为IT媒体的影响力。而中关村在线第一时间上手OPPO Find X2 Pro后就在规划如何让网友感知这款手机的与众不同。能够看到的是，随着移动互联网的不断深化，“传媒”的概念也发生了翻天覆地的变化，当下媒体融合的趋势显现，而人们获取信息的途径也在发生变化，越来越多的人选择通过外部平台获取信息。而中关村在线围绕中关村在线主站，努力打造新型传播平台，通过内容的先发性、趣味性、权威性解读用户所需，进一步扩大了中关村在线的传播力、引导力和影响力。如今，短视频、直播等视频传媒已经是人们获取信息最为便捷、最主要的方式之一，融合媒体的时代，传统线上媒体如何借助视频进一步扩大传媒影响力已经成为各路媒体的研究重点。而本次直播的关注人数也证明中关村在线围绕爆款产品打造爆款影响力，通过故事化呈现产品卖点的方式是正确的。通过这次直播我们看到的是，中关村在线保持着作为中文IT媒体的使命感和紧迫感，正在加快抢占融合媒体时代的技术高地，而中关村在线也会时刻关注5G、大数据、IoT、AI等新兴技术领域，日后中关村在线也会以新传播平台、新的传模式走向融合媒体时代。

编者按：本文来自网易科技，作者 乐邦，36氪经授权发布。原标题《Not all tech employees can work from home》3月11日消息，据国外媒体报道，为了应对新冠肺炎疫情的传播隐患，许多公司纷纷推出远程工作计划，但这种计划并不适用于所有的员工——即使是在科技行业，甚至是那些需要整天坐在屏幕前工作的人。以下是翻译内容：远程办公是帮助减缓疫情传播的一个重要工具，但它不是万能药。亚马逊、苹果、Facebook、谷歌、IBM、Salesforce等大公司在鼓励那些可以在家办公的员工在家工作。企业推行远程办公最初集中在西雅图地区，然后扩展到旧金山湾区，目前也在扩展到其它的地区。例如，IBM周一表示，纽约市和威彻斯特的员工应当在家办公，直至得到进一步的通知。但是，值得注意的是，那些企业有关在家办公的通知基本上都带有像“那些可以在家办公的员工”这样的字眼。事实上，科技行业有很多的工作并不适合远程工作，数量之多甚至超乎想象：内容版主。由于员工常常需要查看客户的私人数据，企业已经开始将这项工作限制在公司内部进行，目的是保护隐私。应用商店审核员：在像苹果、亚马逊和谷歌这样的公司，这类员工需要检查第三方开发者未发布的代码，因此这些公司不希望这些数据出现在它们的办公场所以外的地方。那些从事专业化工作的人：在英特尔，不仅是工厂里的工人不能远程办公。芯片架构师——以及生产用于打印芯片的掩模的工厂工程师——需要使用无法远程操作的专业化系统，因此也无法在家工作。随着企业新增软件和安全特性来保护客户数据，针对这些工作岗位的一些限制可能会发生改变——但这些措施都需要谨慎实施，也需要时间推进。总的来看，除了这些技术类工作之外，还有一些更明显的岗位难以转向远程工作：安全人员，包括负责在科技园区周边巡逻的人员，以及负责在大楼内保护员工、机器和公司机密的人员。数据中心的操作员。尽管至少有一部分工作已经转移到远程端，但他们中的一些人仍然需要留守公司的办公室，以维持数据中心的日常运转。配送员。他们负责为各家电商平台配送商品，其中许多人是零工。后勤人员。他们包括员工通勤班车驾驶员、办公室清洁员、公司饭堂厨师等等。许多科技巨头都表示，将确保这些小时工在大量员工在家工作期间也能拿到正常工资。从另一个角度来看，远程办公政策或许可以帮助到那些必须到办公室上班的人。企业希望，办公室里的员工变少，也能让那些必须得到公司上班的人更安全。当然，无论是对个人层面、远程办公新手，还是对科技公司本身而言，如此迅速地转变到一种新的工作方式将需要调整和适应。

本文来源：界面新闻，记者 伍洋宇图片来源：小米“企业要如何度过难关？这个问题我已不是第一次回答。历史上金山软件最困难时差点发不出工资，卓越网创业时也经历了非典疫情。2008年金融海啸席卷全球，很多年轻的创业者面对2009年的形势不知所措。”3月11日，雷军在其微信公众号发布了一篇文章，谈到企业在这场疫情中要如何与各种不确定性打交道。文章中的大部分内容也是2009年他以天使投资人的身份写下的，他称其为五个“过冬锦囊”。在展开介绍五条建议之前，他强调了企业在过冬之中“现金为王”意识的重要性。不过在这场疫情面前，问题的核心由现金变为了“成本控制”。为了达成控制成本的目标，雷军认为首先要建立全员成本意识，其次是在成本上严格把控，第三是将把费用分成固定费用和变动费用两块，第四要严管应收款和库存两个基本点，最后，“省钱有技巧要靠群策群力”。总之，对于现金充沛的企业，在冬天要大胆。“别人恐惧的时候，各种运作成本都很低，比如市场费用、员工的雇佣成本等，这时大胆扩张，可以用较低成本建立较高的竞争门槛。”而现金严重不足的企业，就必须严格控制成本。“认真检查固定成本，每项固定成本都要问一下是否可以节约，如每月支出的办公室、带宽等；变动成本尽量取消。还有，尽量只做六个月以内能产生收益的项目。”他认为，严格控制成本的本质是提高效率，而穿越经济周期必需的是企业持续创新的能力。最后，雷军表示，小米10系列发布以来，在政府和合作伙伴的支持下，工厂复工速度正在加快，“相信不久后，就能迎来全行业的全面复苏。小米已经作好了准备，继续推出感动人心的新品。”这也被视为，小米将在近期推出Redmi K30 Pro。以下为五条建议原文（略有编辑）：建立全员成本意识1.成本意识要从公司创建开始建立。互联网泡沫时期，资金成本比较低，创业公司比较容易融到了钱就开始“豪华型”创业。这些创业者没有过苦日子的经验，以为未来一帆风顺，就开始大把烧钱，租用奢侈的办公室、举办铺张的会议、乱砸市场费用等等。一旦遇到困难，或者市场环境发生剧烈变化，企业很容易倒闭。平时没有成本意识，真正遇到问题的时候再建立非常困难，由奢入俭难！2.成本意识只有从老板开始，才有可能贯彻全员。如果老板不以身作则，不反复强调，不建立成本控制的体系，整个企业成本管理一定非常混乱，也不容易成功。比如，华人世界的首富李嘉诚，一块普通的电子表一戴就是二十多年，我相信李嘉诚旗下的企业成本控制一定会非常出色。（事实上能穿越周期的伟大公司，比如宜家等，他们的创始人都保持了知行合一，你无法想象一个本身生活极尽奢侈的老板能带领团队严控成本，长期保持高效运转）3.成本控制体系成功的关键在于建立全员成本意识。没有全员的共识，各项成本是无法管理的， 会到处漏水。只有建立了这样的意识，各种方案才能实施。在成本上严格把控实施控制成本的要领是：该花的钱一定要花，不该花的钱一分钱都不能花。省钱不是不花钱，不花钱可能造成更大的浪费，所以，该花的钱一定要花，这是不能打折的事情。比如，办公室我们可以租用便宜的办公室，但不意味着我们的办公室非常拥挤混乱，如果办公室非常不舒服，员工的工作可能没有效率，这是更大的浪费。不该花的钱一分钱不能花，要从每件小事做起，很多创业者觉得一起创业的员工很辛苦，在报销电话费、出租车费和请客吃饭费等非常大方，甚至基本不管。这些钱，创业的时候的确不多，但这种风气一旦养成，很难改善，人一多，再遇到个别不自觉的人，这几项成本就是天文数字了。其实，回报员工的方式很多，比如给与更好的报酬或者更多的股票等，不应该在管理上放松。把费用分成固定费用和变动费用两块企业的费用大致分两类，一类是固定费用，每月都必须支付的，比如人员费用、房租、水电费用、带宽、办公设备及服务器折旧等；另外一类是变动费用，比如差旅费、电话费、招待费、市场费用等。固定费用非常可怕！这些费用一旦开始花，每个月都必须花，很难终止。还有，一旦习惯后，一般不会想到取消。所以，一定要高度重视固定成本，比如租用新的办公室、租用IDC机房、随意增加员工等。如何控制呢？在每年、每季度预算会上的重点就是固定费用的分析。变动费用每项看上去并不多，一个月总数好像也不大，但累积起来总数并不小。比如对于一两百人的公司来说，每个月多三万电话费，看起来并不多，一年就是三十六万！！！还有很难管理的打车费、招待费等。这项成本是每月财务分析会的重点。如何管理交通费、电话费、招待费三项最难管理的费用呢？各家有各家的高招，以后我详细介绍我用过的一些办法。这样分类的好处在于，企业必须花的钱相对可控。一旦遇到危机，先停掉所有的变动费用，然后分析固定成本，逐项定计划消减，整个成本就一步一步控制下来了。在2003年，非典前金山费用大约在450万/月，我们发布控制费用的紧急要求后，成本迅速控制在250万/月以内。严管应收款和库存两个基本点小企业头等大事是关心现金存量可以发几个月的工资；大企业，帐上的现金比较多，首要关心的是现金流，如果当月赚钱但是现金流是负的，一定要认真核查，如果有问题，要及早解决。差距一般在应收、库存、固定资产采购上。固定资产采购一定比较慎重，这里我们就不讨论采购管理的问题。所以，管理现金流就是管理应收款和库存问题。有位企业家说得非常形象：“应付款是一定要付的，应收款是一定收不回来的”。一定要严格管理应收款：修改销售政策，尽量现款销售；成立专门小组负责催收应收款，控制应收款的增长。同时注意好库存管理，所有业务主管定期到库房现场办公，解决库存相关问题，加大库存处理的力度和速度，保持库存的周转效率。省钱有技巧要靠群策群力智冠老总王俊博年过半百，是台湾游戏业泰斗级的人物。我向他请教成本控制的问题，他说很简单，比如请客，要让客人满意还要控制成本，怎么办？“在最贵的地方点最便宜的菜，在便宜的地方点最贵的菜”。一句话把控制成本同时要做好事情的精髓说出来了。互联网创业企业都要买服务器。很多人第一反应就是要买名牌服务器，稳定，服务品质好，可是这样的服务器一台就是两万多。但创业企业没钱怎么办呢？一个创业者告诉我，他们买的全部是破产网游企业的服务器，几乎全新的服务器，只要两三千块钱。另外一个创业者告诉我，他的服务器全部是电脑城里组装的PC机，用软件办法解决稳定性问题。省钱的招数很多，只要大家愿意琢磨交流，有很多办法。Google用的服务器就是组装的PC。我再举一个例子就是做广告。1999年我们启动了金山词霸“红色正版风暴”的大型市场活动，但我们总共只有四十万的预算，怎么办呢？为了给市场足够的震动，我们想了很多办法。比如投《电脑报》广告，正常情况下应该一期报纸投几个整版，我们在一期中只投了连续四个 1/4页广告，再在其他每一页都投了一个栏花广告，这样，给读者的感觉是几乎每页都有我们的广告，铺天盖地，实际上只花了一个整版再加几个栏花的钱。

科技行业新鲜趣事早知道，今日份《科技早报》为君奉上。先来看两条和谷歌有关的新闻。谷歌Pixel 4a广告牌曝光 售价399美元起谷歌原计划在今年的I/O大会上发布新机Pixel 4a，现在该机的户外广告牌已经被曝光，可以看出该机的售价为399美元起。Pixel 4a采用了挖孔屏方案，这是谷歌首次使用挖孔屏，屏幕尺寸为5.81英寸，搭载高通骁龙730移动平台，配备6GB内存+64GB存储，后置1200万像素，运行Android 10。谷歌与Envision研发AI眼镜 让盲人看见世界谷歌与荷兰初创公司Envision合作开发了一款AI眼镜，该设备可以通过图像识别技术将摄取到的外界信息，以语音的方式反馈给佩戴者。这使得视力障碍人群也能够实时了解身边的世界。据悉，该眼镜可以阅读书本上的文字，记住朋友的脸和对应的名字，还可以描述周围的环境。这款设备的售价为1499欧元起，预计将于今年8月开售。看了那么多新手机发布，也来看看即将上市的新电脑。联想小新Pro 13 2020确认3月24日发售联想确认小新Pro 13 2020将于3月18日开启预售，并于3月24日正式开售。从海报上看，小新Pro 13 2020将将搭载十代酷睿处理器，全新MX350独显，配备16GB内存和512GB SSD。目前售价尚未公布。既然提到了十代酷睿，那么十代至强要关注一下么？两款英特尔十代至强移动处理器曝光有外媒日前曝光了英特尔的两款十代至强Comet Lake-H移动处理器，一款为Xeon W-10885M，8核16线程，最高5.3GHz；另一款是Xeon W-10855M，6核12线程，最高5.1GHz。2020款蔚来ES8四月交付 续航里程提升至580km蔚来汽车官方发布了2020款ES8的订单锁定和提车安排，新车将于4月起开始陆续交付。其中，2020款ES8还推出了搭载100kWh电池组的车型，NEDC续航里程达到580km。据悉，2020款ES8将带来180余项更新升级。显然美国新冠疫情已经影响到了科技巨头们的工作。亚马逊允许员工本月无限期停薪休假据外媒报道，亚马逊日前宣布，将允许员工在本月无限期停薪休假，并要求员工在每次轮班开始和结束时，使用消毒湿巾清洁工作站和车辆。亚马逊发言人表示，目前的首要任务是保护人们的健康，并对下一步进行评估。最后来看一则趣闻。腾讯QQ微信小程序被自家人干掉了？原来是乌龙我们都知道微信和QQ都是腾讯旗下的产品，不过就在昨晚，QQ的微信小程序被发现暂停服务，且无法被搜索到，其原因显示违反《即时通信工具公众信息服务发展管理暂行规定》。不过后来该小程序已恢复正常。好了，以上就是今天《科技早报》全部内容，明天见！（本文图片来自于互联网）（7398320）

今日拼多多正式发布了其2019年第四季度财报，数据显示2019年全年，拼多多年活跃买家数达5.852亿，单季度净增4890万，较上一年同期的4.185亿净增1.67亿。截至2019年底，中国三大电商平台中，阿里巴巴年活跃买家数为7.11亿，拼多多年活跃买家数5.85亿，京东年活跃买家数3.62亿。过去的一个季度里，三大电商平台的单季净增用户分别为1800万，4890万和2760万，拼多多继续维持年活跃买家增速和净增绝对数的领先优势。据悉，年活跃买家数系指在过去12个月在电商平台上至少下过一单的消费者人数，包括独立app、小程序和H5等移动端渠道。【7398143】

北京时间3月11日消息，据彭博社报道，由于新型冠状病毒的肆虐，E3游戏大展组委会ESA正在考虑取消E32020游戏大展。这一决定最快将在北京时间今天晚间正式宣布，这一决定也将影响今年发布新主机的两家硬件厂商。新冠病毒肆虐 E32020游戏大展或将取消此前，负责本年度E3大展的创意指导团队Iam8bit通过推特宣布，他们决定辞去参加本年度E3的相关工作。iam8bit是一家经营游戏收藏品、黑胶唱片、原画和其他周边商品的公司，同时也会定时举办游戏主题的艺术展。（本文图片来自互联网）（7397899）

自“猫狗拼”三强争霸局面初步形成后，后起之秀拼多多每份财报均引起外界关注。北京时间3月11日，拼多多（NASDAQ：PDD）发布其截至2019年12月31日的第四季度财报。该财季，拼多多实现营收107.9亿元，较2018年同期的56.5亿元，增长91%；归属于普通股股东的净亏损为17.5亿元，较2018年同期的24.2亿元，收窄27.74%。在财报中，拼多多还披露其全年财务数据。2019年，拼多多实现总营收301.4亿元，同比增长130%；全年归属于普通股股东的净亏损为69.7亿元，相较于上年同期的103.0亿元，收窄32.34%。值得一提的是，2019年全年，拼多多GMV达10066亿元，突破万亿，较去年同期的4716亿元，增长113%。2019年下半年，拼多多推出“百亿计划”后，效果积极，单季活跃买家数亦呈现高速增长态势，截至2019年年底，平台活跃买家数达5.85亿。不过，在新冠肺炎疫情之下，拼多多亦不可避免受到波及。对此，拼多多创始人黄峥在电话会议上表示，疫情虽引发干扰，对2020年第一季度业绩产生负面影响，但“我们对长期的预期保持不变”，并对中国电商发展保持乐观态度。同时，他还透露，2020年，拼多多计划继续在用户参与度方面进行投资，并决定提高绝大多数团队成员的薪资。全年GMV突破万亿《每日经济新闻》记者了解到，在2019年第四季度，拼多多营收的提升，主要归结于其在网络营销服务费用方面的增长。财报显示，该季度，拼多多网络营收服务费为96.9亿元，相较于2018年同期的50.6亿元，增加91%；而交易服务费则增至11.1亿元，相较于2018年同期的5.9亿，增加87%。众所周知，营收的增长与用户数量和客单价密不可分。在用户数方面，2019年Q4，拼多多平台活跃买家数单季净增4890万至5.85亿，这一数字在2018年底同期为1.67亿。由此，2019年Q4拼多多单季4890万的活跃买家数增长量，超越阿里、京东最新单季1800万和2760万。不过，考虑到拼多多在“猫狗拼”三强之后属于后起之秀，目前仍处于高速发展期，加之其拼购模式的魔力，这一数字合乎情理。同时，财报显示，2019年全年，拼多多活跃买家的年平均消费额达1720.1元，相较于2018年同期的1126.9元，增长53%。无论是用户数的增加，抑或年平均消费额的增长，与拼多多在市场运营方面的大力投入密不可分，其一大表征便是“百亿补贴”。整个2019年下半年，“百亿补贴”成为电商江湖的一个关键词。而“百亿补贴”正是拼多多首次以重量级玩家参加“618”的武器，并取得诱人战果。拼多多2019年第二季度财报显示，用户的增长主要得益于“618”战略，即“百亿补贴”。在此推动下，“618”实物订单量突破11亿笔，销售额同比增长超300%。黄峥在第三季度财报的电话会议上也表示，“我们的‘百亿补贴’不是口号，所花的每一分钱都是值得的。”拼多多方面的材料显示，2019年“百亿补贴”的实际补贴支出远超100亿元。据相关第三方报告，仅2019年Q4，“百亿补贴”支出金额就超过50亿元。对此，财报显示，2019年Q4，拼多多销售与市场推广费用达92.7亿元，同比增长54%；而2019年全年，其相关费用达271.7亿元，同比增长102%。值得一提的是，就在今年2月，拼多多还推出“百亿补贴节”，补贴力度从此前的20%，提升至50%。虽受疫情干扰，但对长期预期保持不变作为一家从下沉市场杀出重围、聚焦农货上行的新电商平台，拼多多的技术研发投入主要用于搭建农产品上行体系建设。财报显示，2019年，拼多多平台研发费用为38.7亿元，较上一年同期的11.2亿元，增长247%，平台研发费用占收入比达12.8%。拼多多方面表示，在“天网”“地网”体系的支撑下，国内农产区尤其是边远地区农产区的生产与流通效率持续提升，贯穿中国城镇和农产区的“超短链”已经初具规模。数据显示，2019年，拼多多实现农（副）产品成交额1364亿元，农（副）产品年活跃买家数达2.4亿，较上一年同期增长174%。截至2019年底，平台农（副）产品活跃商家数量达58.6万，直连农业生产者超过1200万人。不过，新旧年之交，新冠肺炎的突袭，使得诸多农货，因道路封闭、工厂停工等原因，出现不同程度的滞销。对此，拼多多在今年2月上线“抗疫农货”专区，针对专区商品，拼多多设置了5亿元的专项商品补贴，同时，每单农产品快递还将享有2元的特殊物流补贴。此外，拼多多还通过市县长直播带货、全社会征集滞销农产品信息等方式，累积带动超过8.4万吨农产品“出村进城”。对于新冠肺炎疫情可能造成的影响，黄峥在电话会议上表示，目前，商家运营和物流已运转起来，并逐渐恢复正常。拼多多将持续对商家和物流的补贴扶持。“疫情引发的干扰，将对我们2020年第一季度的业绩产生负面影响，但我们对长期的预期保持不变。”黄峥坦言，在疫情期间，更多消费者开始触网，对中国电商发展持乐观态度。2020年，拼多多计划继续在用户参与度方面进行投资。此外，他还透露，决定提高绝大多数团队成员的薪资，对于疫情期间付出更多努力的人，也将通过短期现金红利和长期股权激励。网经社电子商务研究中心主任曹磊认为，受疫情影响，期间除了京东这般拥有自营物流网络的电商平台，是利大于弊以外，对于其他的纯第三方平台商家入驻的平台，无论是天猫、淘宝，还是像拼多多这类平台，首先春节期间物流中断，等待复工需要时间。或多或少都会受到一定的影响，这是整个行业基本上都普遍存在的共同的难题。疫情期间，拼多多的多种补贴政策，有进一步刺激作用。拼多多当下，重要的不是盈利，而是继续提高用户量、月活、客单价、SKU等这些核心运营指标，以及用户体验的继续提升。截至美东时间3月11日收盘，拼多多股价跌6.98%，报35.06美元，总市值为407.52亿美元。