去年12月，联想旗下拯救者电竞手机官微正式开通，并宣布将于今年推出旗舰级手机产品。近日，拯救者电竞手机官微开始为新机进行预热。据拯救者电竞手机散热效果更好据拯救者电竞手机官微介绍，新机将搭载14个温控矩阵，相比同类竞品的9个温度传感器能拥有更加精准的散热效果，散热更加均衡，同时也会带来更好的性能表现。拯救者电竞手机将搭载骁龙865处理器根据此前公布的消息，拯救者电竞手机首款产品将搭载骁龙865 5G处理器，支持SA/NSA双模5G网络，官方还称该机为“端游级电竞旗舰”。另外，联想手机负责人此前还表示5G是联想发力的重要方向，其中场景应用方面，视频拍摄会是重中之重。【7406408】（本文图片来自网络）

天眼查数据显示，近日，拼量网的运营主体上海拼优电子商务有限公司发生一系列工商变更，投资人新增新浪微博基金旗下的北京微梦创科创业投资管理有限公司。目前，新浪微博基金为拼量网第六大股东，持股比例5.00%。此外，该公司的注册资本也由此前的约631.8万人民币，增长至约665万人民币，增幅达5.26%。上海拼优电子商务有限公司成立于2017年9月，法定代表人为拼量网创始人&CEO郑雷，公司经营范围包括电子商务（不得从事金融业务）、互联网上网服务、电信业务、商务信息咨询等。目前，除了新浪微博基金，公司股东还包括青松基金等。据了解，拼量网为一家主打为KOL提供流量变现服务的平台。3

昨天下午，有网友通过微博曝光了Redmi K30 Pro的工程机谍照。现在，有数码博主公布出了该机的最新渲染图，其整体设计与昨天曝光的工程机谍照基本相符，该机的外观设计已基本确定。Redmi K30 Pro最新渲染图曝光根据图片显示，Redmi K30 Pro的外观整体还是延续了前代产品的设计，正面采用“真全面屏”方案，配备了升降式的前摄，且之前的工程机还显示该机依然在升降模块顶部集成了一颗LED呼吸灯。网曝Redmi K30 Pro工程机谍照Redmi K30 Pro与前代产品在外观方面的主要差别在于背部的相机模组，该机采用了圆形的奥利奥四摄方案，其中主摄为6400万像素的索尼IMX686，同时还将支持主摄和长焦双OIS光学防抖技术。【7401217】（本文图片来自网络）

苹果为了清库存竟然开始自降身价买一送一？根据外媒Phone Arena报道，6月3日，苹果手机开始在美国T-Mobile官网进行最大一次的优惠促销，这次促销力度之大前所未有，买一部送一部。在T-Mobile官网上，客户只需花费749.99美元(约合人民币5106元)就能购买到256GB版本的iPhone 7一部，同时搭配出售的还有iPhone SE，即买一部iPhone 7就可获赠iPhone SE两部手机。不仅如此，客户还可以分期付款，可以先预付125.99美元，然后分24个月每月支付26美元参与活动。看来苹果公司的日子不光在在中国不好过了，在美国也不好过了。以前的苹果手机不愁卖，排着队抢购，现在都到了买一送一的地步了。 虽然苹果手机依然是手机中的“战斗机”，但是这只战斗机状态萎靡已经是不争的事实。苹果手机在iPhone 6s之后就开始显现疲软的状态，iPhone 7发布之后，无论是外观还是创新能力都没有达到用户的预想状态，用户自然也就没有心情换手机。 这种情况在中国尤其明显，苹果手机的创新无力，在加上国内一大批手机生产商的强力销售，都让苹果手机的销量直线下滑，曾经的高逼格地位的代表如今被华为等众品牌所取代。为此，苹果的ceo库克将绞尽脑汁想了很多办法都没有扭转这种状况，人们更期待的是能让人眼前一亮的手机，或许拥有更多功能的iPhone 8能带来这种转变。 更多可关注2898站长资源平台资讯栏目：waiwen/

编者按：本文来自微信公众号“蓝洞商业”（ID:value_creation），作者：郭朝飞，36氪经授权发布。原标题《马化腾「买下赛道」》两年多以前，马化腾就公开表态，“我想随着经济发展，家庭越来越富裕的话，大家对子女教育投入是绝对不会轻视，而且会愿意投入的，我觉得教育是一个非常大的可以上千亿美金的一个市场，绝对是。”教育这块蛋糕，除了腾讯，阿里、百度、网易、字节跳动等大小巨头均觊觎已久。阿里、腾讯展开新的交锋。受新冠肺炎疫情影响，全国大中小学生开学延期，各地“停课不停学”，学生坐在家里上直播课。阿里旗下协同办公平台钉钉意外走红，小学生们一度给钉钉打出“一星好评”。钉钉CEO陈航（花名无招）回应说，看到很多孩子打一星，他是理解的，只是技术哥哥们有点委屈。“实际上小孩子天性喜欢玩，要是我小时候天天上网课，说不定我也很讨厌这件事情，也会打一星。”来自钉钉的数据显示，目前全国30多个省份的300多个城市的教育局和学校选择钉钉平台开展直播教学，预计覆盖全国5000万学生。而腾讯方面，疫情期间服务了30多个省市的教育主管部门，服务学生人数超过1亿。早在两年多以前，马化腾就公开表态，“我想随着经济发展，家庭越来越富裕的话，大家对子女教育投入是绝对不会轻视，而且会愿意投入的，我觉得教育是一个非常大的可以上千亿美金的一个市场，绝对是。”2018年9月，腾讯进行新一轮架构调整，教育行业成为新组建的、汤道生挂帅的CSIG（云与智慧产业事业群）重点布局的一个领域。此后，腾讯将散落在6个BG中的20个教育产品重新梳理、整合，形成新的腾讯教育业务版块。腾讯教育包括多个产品线，比如面向C端的企鹅辅导、腾讯课堂、腾讯ABCmouse，面向B端的腾讯智慧校园、腾讯智慧高校等。此外，腾讯投资二十多家教育公司，被戏称“买下整个赛道”，远超阿里、百度等巨头。汤道生解释，整合后的腾讯教育，将向个人、学校、教育机构、教育管理部门，提供智能连接、智能教学、智能科研和智能管理。将用统一接口，快速响应需求，做教育行业智能升级的“数字助手”。这亦符合腾讯产业互联网的转型方向。汤道生给出的数字显示，截至2019年年底，腾讯累计服务1万8千多所学校、400多个省市教育局、9万多家教育机构，服务用户数超4亿。看起来，腾讯志在必得。很明显，腾讯与阿里在教育行业的B端战事或将升级。对于钉钉来说，最重要的是疫情过后如何保证留存与后续的合作。当然，教育是一个慢行业，终局远未到来。寻找方向腾讯并不是教育行业的新手。十几年前成立腾讯教育频道，此后相继布局在线教育、智慧教育。腾讯教育版图可谓庞杂，既有C端产品，亦有B端业务，用户既包括学习者，也包括学校、教育管理部门、教育培训机构。“腾讯布局教育很早，也有各种业态，但最大的问题在于一直没有找到核心的定位方向。”一位要求匿名的在线教育资深从业者告诉「蓝洞商业」。2018年“930变革”成为一个关键转折点，腾讯明确要做教育行业数字化转型的助手，To B成为主要方向，更多是平台思路。2019年年底，腾讯召集教育行业诸多玩家，发布了一个名为WeLearning的智能教育解决方案。汤道生解释称，腾讯将开放超过20年的技术累积与实践经验，以底层能力和开放平台搭建腾讯教育中台，以高度兼容打破数据孤岛，让数据顺畅流转，真正实现智慧化教育。汤道生其中，最核心的是腾讯教育中台。近两年，中台概念在互联网行业大行其道，甚至被一些人奉为圭臬。中台大多在公司内部运行，用以提升自身业务、促进创新。腾讯教育中台则走出公司内部，整合腾讯的连接、技术、内容，形成体系化的底层能力，输出给合作伙伴。腾讯并非什么都做，而是通过统一的身份识别、数据标准、权限管理和知识图谱，构建应用开发平台，与开发者共同开发教育应用。针对学习、教学、管理、空间和服务等场景，为用户提供便捷的服务和体系化的解决方案。据腾讯微校总经理余斐介绍，过去三四年其团队致力于高校信息化，起初主要针对内容平台与内容建设，比如高校公众号平台，2018年基于微信小程序和微信卡包，推出微信校园卡和校园码，连接线下校园和学生的生活。如今考虑把一些中台能力，包括身份、权限以及支付等核心的组件化能力抽取出来，服务更多校园生态。在腾讯与深圳大学的合作中，不到一年时间，80%的学生实现一码走校园，到今年9月开学时，所有新生都将可以用腾讯微校产品。此外，腾讯与其生态厂商合作创新，比如在深圳大学三个校区，可以进行无人点餐；游泳馆支付时，既可以消费也可以打开门禁。在基础教育层面，腾讯将更多精力放在To G或者To S（学校）层面。腾讯云副总裁、腾讯教育副总裁王涛说，腾讯思考的是如何通过构建的大平台把社会好的资源、模式与教育体系结合。其中，腾讯更多的是作为平台工具，与生态合作伙伴合作，围绕学习、教学、管理、空间和服务等场景，形成体系化的解决方案，从而为管理机构、学校、教师、学生、教育机构、泛教育机构等不同用户提供便捷的服务，最终让资源更好地流动起来。腾讯云副总裁、腾讯教育副总裁王帅解释，过去一个区县的教育局购买一套资源库，很难有后续的迭代更新，甚至不超过一年内容可能就落后了。如今腾讯To B、To G，将引入互联网的效果付费模式，让用户“用脚投票”，推动生态中的资源持续创新优化。对于众多教辅机构这个B端，腾讯主要输出三方面能力。一是云，不仅是云服务器，还包括一整套工具与平台。二是提供AI和大数据能力，帮助教育企业提升产品竞争力和针对不同用户的个性化产品。三是用开放的方式，将企业优质的教育资源和内容推广到更多腾讯覆盖的教育局与学校。另一只手在教育行业，腾讯还有另外一只手，即投资。据不完全统计，目前腾讯在教育行业投资二十多家企业，包括新东方在线、猿辅导、VIPKID等一众明星公司，远超阿里、百度。从2017年VIPKID的D轮融资起，腾讯先后投资三轮，2019年的E轮融资前后持续一年多，据报道腾讯在此轮投出1.5亿美元，但这并未得到双方的确认。汤道生称，科技向善是未来腾讯的愿景和使命，而教育加科技是最好的载体之一。腾讯愿意帮助VIPKID一起立足中国、面向全球，用科技赋能教育发展的未来，使更多学员和家长从中获益，让行业和市场更加繁荣和具有活力。VIPKID创始人、CEO米雯娟曾向我回忆过第一次接受腾讯投资的过程。2017年6月，她与6 名公司高管前往深圳，与汤道生及腾讯投资部的人会面。他们也想见见腾讯总裁刘炽平，但由于工作太忙，一开始刘并没有现身。后来，刘炽平才出现，一同聊了近两个小时。米雯娟抓住机会，向刘炽平、汤道生展示了VIPKID的上课视频、Facebook 上的评价、美国老师的社群组织等内容，她觉得这在一定程度上打动了刘炽平等人。这次会面之后，腾讯基本确定对 VIPKID 进行战略投资。2018年，腾讯与君联资本1.2亿元共同投资在线教育公司洋葱学院（原洋葱数学）。洋葱学院联合创始人兼CEO杨临风向「蓝洞商业」回复说，选择接受腾讯的投资，对任何一家互联网创业公司来说都是非常重要的战略决定。在他看来，腾讯是一个有利于创新型教育企业健康成长的生态平台，不仅有海量用户还有深厚的产业资源，这样的生态环境价值巨大。腾讯投资并购部董事总经理余海洋表示，“希望跟最优秀的创业者一起，给我们平台上的用户带来最适合、最优质的教育体验和产品，这是腾讯投资的大原则。”事实上，腾讯在教育行业的投资手笔从来都不小。2015年前后O2O大热，教育O2O亦获得资本疯狂追逐。仅2015年4月到7月间，疯狂老师对外宣布完成三轮融资，其中腾讯独家投过一轮，数额达到2000万美元。疯狂老师CEO张浩记得，2016年5月的一天，腾讯投资部的一名投资经理找到他谈融资，临走时希望第二周张浩能跟他们老大聊聊。本来，张浩要去一趟以色列，融资兹事体大，临时取消出行。见面前，张浩心里一直犯嘀咕，这位神秘老大到底是谁。面对面坐下，他才知道，对方便是时任腾讯投资并购部总经理的彭志坚。张浩讲了半小时，有过往经历，也有对公司的下一步设想。彭志坚直奔主题，问他想要多少钱。张说1000万美元，彭称做这件事可能不够，可以给2000万，但要尽快给出答复。对于一直在教育行业摸爬滚打的张浩来说，这绝对是大钱，一时竟无法决断。他与彭志坚是在北京谈的，团队在上海，他决定立刻返回上海商量。从晚上九点到次日凌晨，张浩下定决心，接受腾讯投资。几年前，张浩向我如是描述当时的心情：兴奋、惶恐、期待。当时无法决断的主要原因是，“从来没有见过这么多钱，如果拿到了该怎么花。”本轮投资，腾讯从接触到完成，一共只有几十天。2016年，腾讯第一次投资猿辅导，斥资4000万美元，这是当时K12在线教育领域最大的一笔战略投资。仅仅一年之后，腾讯又联合华平投资向猿辅导投资1.2亿美元。2018年，腾讯继续领投猿辅导，该轮融资3亿美元。外界一直好奇腾讯的投资逻辑。刘炽平曾解释说，“通过投资，我们和合作伙伴形成一个有机的互补。投资让我们能更专注地做好我们的平台和业务，而当我们的平台和业务做得越强的时候，又能为合作伙伴和被投公司提供更好的服务。”刘炽平刘炽平强调，腾讯投资战略的核心，是让腾讯自身有一个选择，去做最重要的事情，同时把一些做不好的事情，交给被投公司去做，做到有所为，有所不为。通过投资，腾讯可以跟更大的、有各种各样专长的生态链合作。“过去那么多年来，投资让我们进入了很多新的领域，不是通过我们，而是通过投资的公司，让我们获取了一些新的机会。”刘炽平坦陈。教育是马化腾看好的千亿美金市场，腾讯没有理由不大规模投资。巨头争抢教育这块蛋糕，除了腾讯，阿里、百度、网易、字节跳动等大小巨头均觊觎已久。这些公司和腾讯做法类似，既有自有业务，也有投资布局。拿较晚入场的字节跳动来说，其2018年对标VIPKID推出GoGokid，随后又针对1-4年级学生推出aiKID，时间不长即停止更新，后来据称并入GoGokid。2019年，上线K12产品大力课堂，同时斥资2000万收购清北网校与之融合。此外，字节跳动还参与了一起作业的E轮融资。长期以来，教育行业高度分散，线下市场并没有出现巨头，在线教育让大大小小的公司看到了机会。前述在线教育从业者分析，过往互联网在中国市场体现出巨大商业价值的无非社交、电商、搜索等几个领域，如今互联网+或者说产业互联网，比较容易+互联网且商业价值明显的行业中，互联网教育算是比较突出的，其互联网想象空间与市场空间都很大，因此BAT等巨头才会紧盯不放。3月12日，进入第八个年头的字节跳动公布进行组织升级，其全球CEO张一鸣主要聚焦三大领域，作为新战略的教育是方向之一。张一鸣说，“最近在线辅导市场非常热，很多人问我公司的业务进展。我其实不焦虑，有耐心，我觉得现在还是很早期，教育业务必须有更根本的创新，当然前提是我们有更深刻的认知。”几度冲击资本市场失利的沪江2014年曾获得百度1亿美元战略投资。沪江CEO伏彩瑞与百度创始人李彦宏在欧美同学会的一个活动上结识，当时李彦宏认可伏彩瑞对互联网教育的看法。此外，李彦宏看好互联网教育，百度有大量的教育资源和诉求，但不确定内部会不会成功探索出一条发展路径，因此战略投资沪江。不过，最近几年百度将更多精力转向AI，在教育领域动作不多，反倒是阿里布局更积极。2019年，阿里巴巴1.5亿美元领投在线教育公司作业盒子。获得融资之后，作业盒子创始人兼CEO刘夜告诉「蓝洞商业」，阿里是做交易的公司，也是技术公司，整个阿里团队、文化基因，相信技术对商业的驱动和改造，这是选择阿里的最主要的。基于技术如何更多改造、提升教育，双方做了很多探讨。以本次学生在家里上直播课为契机，钉钉向B端发起进攻。阿里巴巴合伙人、钉钉教育线负责人方永新接受采访时说，本次疫情让钉钉首次迎来数千万人同时上课的高峰，他们调动了阿里巴巴集团所有能调动的资源，为了支持网课运转，钉钉核心产品经理全部到位，阿里通过阿里云布置超过10万台云服务器，仅此一项开支就达到数亿元。此外，方永新还透露，全国大概有2800多个教育局，他们已经跑过2700多个。颇为有趣的是，腾讯课堂则攻入阿里的大本营杭州，当地百余所中小学选择腾讯课堂在线上课。在武汉，腾讯教育为当地提供云服务和直播端口，帮助搭建起空中课堂平台，承载了90多万中小学生的在线学习。在武汉的四个直播端口中，腾讯的直播端口独立承载超过8成的流量。在巨头持续发力下，教育行业也将出现变化。腾讯云副总裁、腾讯教育副总裁王帅认为，当前教育行业中，做教育信息化的企业极其碎片化。这种情况容易导致两个问题，一是很难复制，二是难以产生精品。腾讯擅长连接，WeLearning是互联网思维，未来开放的平台上生长出更多上层垂直应用，经过行业的自然选择，最终培养出一批优质的教育信息化企业。不过，刘夜却认为，巨头本身不会对行业产生变化，它们更多是资本层面的供给者，没有巨头行业也会发展，还有很多社会资本是足够的。对于行业的发展，巨头的作用更多是技术、流量、人才与资金。按照汤道生的说法，腾讯的定位是做行业升级的数字化助手。巨头不再是行业通吃。

36氪从多位消息人士处获悉，罗永浩已经确定和抖音直播独家签约，在抖音开启直播带货，沸沸扬扬一周的罗永浩带货争夺战终有定论。36氪就此事向字节跳动求证，对方表示不予置评。但与此同时，罗永浩的抖音账号在今天下午被曝光。在抖音搜索罗永浩，可以看到一个认证信息为“交个朋友科技首席推荐官”的罗永浩账号，消息人士称，这个账号就是罗永浩本人的抖音账号。天眼查显示，北京交个朋友数码科技有限公司股东为黄贺和郝浠杰。公开报道显示，这两位正是此前子弹短信发布会上快如科技的产品经理。3月19日，罗永浩发布微博称宣布进军直播带货，此后先后传出淘宝8000万，抖音6000万签约老罗的消息。然而，据知情人士向36氪透露，实际上此次争夺战的核心是抖音与快手，而非淘宝，罗永浩考虑8000万签约淘宝为不实消息。对于两大短视频巨头来说，抖音希望通过签约罗永浩，进一步加大直播带货的推广力度。对快手而言，更多的则是不希望罗永浩牵手抖音，保持自己在直播带货领域的绝对优势。高的创服合伙人金叶宸在社交媒体上透露称，快手创始人程一笑亲自带队找老罗沟通，并且“报价不低于1亿”。而36氪从其他信源处了解到的信息也大致如此：起初罗永浩先找到抖音，希望在抖音尝试直播带货，但双方并未马上敲定合作。快手获悉后，程一笑亲自游说罗永浩，并给出上亿报价。与传统的电商不同，直播带货是从短视频行业衍生而出。快手一度在这一领域保持优势。快手于2018年发力直播电商，2019年开始，快手将直播带货作为自己的重要战略方向。这次重金投入，希望截胡抖音，快手的考虑可能是：一方面，阻击抖音正在发力的直播电商业务，另一方面，也希望罗永浩可以帮助快手获得更大范围的城市人群。但不同的人群定位对于快手来说是一种互补，对于老罗来说却可能成了掣肘：罗永浩此前几次创业经历，无论是手机还是电子烟，客单价都比较高，用户也都集中在城市人群，快手未必能给他想要的流量。而相比快手，抖音暂时也缺少带货领域的符号性人物，罗永浩可能也希望借此将自己与大流量平台进行绑定。据36氪获悉，抖音方面也希望借助罗永浩，进一步加强对直播带货这一产品模式的探索，因而将会给罗永浩在产品、运营资源层面给予较大力度的支持。可以预计，抖音快手在电商直播业务上的擦枪走火在接下来的日子里还将继续。

医药股异动，以岭药业拉升封板，新华制药、万孚生物、中新药业等跟涨。全球风险资产反弹，A股市场也出现久违的连日上涨。昨日上证指数上涨2.17%，深证成指和创业板指涨幅均超过3%，两市成交额放大至7513.43亿元。分析人士表示，伴随外围市场刺激政策相继出台以及股指的反弹，A股市场增量资金接连入场，大资金通过ETF进入市场、保险资金先期抄底、北向资金呈现连续净流入，A股的反弹行情已经启动。封面图片来源：摄图网

文 | 袁斯来编辑 | 苏建勋OPPO对 IoT（物联网）领域的重视已不再是纸上谈兵。自去年底，鲜少露面的OPPO创始人陈明永正式宣布OPPO的IoT战略，并在会上推出TWS耳机和路由器后，今年3月，OPPO 又推出了自己的智能手表系列。这个动作并不让人吃惊，毕竟苹果公司珠玉在前——它的手表和耳机已经赚得盆满钵满。根据Strategy Analytics报告，单单是AppleWatch 2019年的销量就达到了3000万块以上，超过整个瑞士手表行业的销售额。智能手表算是现在还能挤出增量的市场，根据IDC的报告，2019年，全球智能手表的出货量达到了9240万部，增长了22.7%，每个季度智能手表都增速达到了双位数，在智能手机的出货量下行后，智能手表的增速显得格外亮眼。国内厂商中，相比华为和小米，OPPO进入的时间已经较晚。它们的优势在于，市场上已经有足够成熟的产品可以借鉴，不需要花费什么精力，就能做出一款合格线以上的产品。做工的确美，但鸡肋的功能也不少36氪在上周就拿到了这款手表，体验了一天后，不得不承认，这款手表无论是功能还是外观方面，都用的是成熟方案。 但OPPO很善于在同质化的市场中抓营销点，这是他们的强项。放到IoT领域同样适用。OPPO在设计上的确足够打动人。起码开箱体验挺享受的，掂着挺有分量，洁白的外包装走的简洁风，材质呈现哑光，显得比较高级。但打开一看，这不就是个Apple Watch吗？不过能用1999的价格取得3000多的体验，还是挺值得的。不得不说，OPPO在工艺上的确精细。双曲面屏幕看着很柔和，分辨率也高，图案非常细腻，46mm的版本有金色和黑色可选，金色带着玫瑰粉。只是，46mm的标准版实在是太粗豪了，表盘基本上就和我的手腕一样粗。如果是女生买，最好还是卖41mm的版本，颜色选择也更多一些，有粉色、银色可选。46mm的表盘对于女性来说过于豪放了。图片由作者拍摄OPPO很会讨女性用户欢心，这次比较独创的是AI穿搭表盘：拍摄用户的服装，从中提取颜色，再生成表盘，细化到了换装出门前的这个场景。除了AI穿搭以外，还有自动生成和将手机照片直接生成为表盘两种模式。这也算是OPPO Watch和其他厂商最大一个区别点。但在我试用之后，发现这个AI太笨了。原本以为AI表盘配色是会选取图片，应该会做的比较高级。然而我分别拍了粉色、白色和黑色的衣服，然而配出来的颜色都称不上好看。尤其是粉色的搭配突破了我的审美底线，而且是密恐的噩梦。起码我是不可能用这些极其没有美感，看着就是图案拼凑的表盘搭配衣服的，还不如直接用系统自带的图片。使用 AI穿搭表盘后，手表会根据你身上的衣服配色自动生成壁纸，但确实不太好看。不过，手表里的其他自带表盘壁纸就很美了，配色高级，也够简约。最好玩的是系统自带的气球表盘，可以戳彩色气球，戳一次就炸一个，体验类似捏泡泡纸，超级减压。打泡泡啊！根本停不下来！作为一款智能手表，健康方面的功能是标配。OPPO Watch也有心率监测、睡眠检测，至于运动也有体能跑步、户外健走等等，比较有意思的是因为手表防水，所以游泳时也可以佩戴。OPPO在健康方面设计还是比较细致。睡眠方面接入了蜗牛睡眠，可以提供睡眠改善方案，还有久坐提醒和呼吸减压功能，针对的是上班族。但是呼吸功能，我没有用，因为没耐心，等不了结束。至于久坐提醒，长期习惯了站着办公，似乎也没有太大用处。因为有eSIM独立通信功能，所以在户外运动的时候，可以直接在手表上接打电话、回短信和微信，也可以申请一个单独的号码，专门用于手表通讯。在运动方面，OPPO还用了一个比较轻巧的切入点，设计了一个5分钟健身的应用，切入的场景非常明确。包括晨起唤醒、久坐放松、全身激活、快速燃脂、助眠放松，可以看出OPPO对用户使用场景做了垂直切割，也算是提炼出了个性化的需求。然而，想法很美好，使用却让人崩溃。其实这些就是类似keep这样健身应用的视频课程，然而表盘屏幕就豆腐块那么大，为了跟动作，眼睛都看花了。干嘛不直接看手机屏幕锻炼呢？目前安卓智能穿戴设备的功能已经比较丰富了，一些常用的APP都有专门的智能穿戴式版本。当然，受制于屏幕大小，现在可选应用有限，OPPO Watch能用支付宝付账，也有QQ音乐、酷我音乐、美柚这样偏音频和健康类的应用。总的来说，这是一款长得美，功能有些用力过猛的产品。因为价格不贵，相信以OPPO线下的营销能力，能让不少人动一下心。在 IoT入局晚，不代表没有机会手表只是OPPO在IoT的一个起点。它们在智能手机顺风顺水的日子过去了。最辉煌的时候，OPPO依靠遍布全国的小店，毛细血管式地深入到低线城市，吃下了人口红利。但现在人流逐渐往shopping mall集中，夫妻店的模式在当前不再适用，专卖店、旗舰店的开始成为未来的趋势。这意味着OPPO必然要涉足IoT。专卖店需要足够丰富的SKU填补，需要足够多产品吸引用户进入。尤其是，现在优质的shopping mall处于强势地位，一个手机店根本无法打动他们开放自己的资源。华为旗舰店和小米之家已经能够在顶级的地段落地，靠的就是品牌力和能带来的人流量。OPPO入局晚，不代表没有机会。OPPO选择从最为成熟的手表和这两年最热门的TWS切入，保守却有效。未来如果有足够多的产品将店铺的空间填满，加上他们的线下销售能力，有可能在IoT领域后来居上，这一点在过去的历史中已经证实。只是，OPPO最大的困难不是产品本身的开发，而是一个完整生态体系的构建。华为有1+8+N，小米有自己的生态链，甚至华米都有自己的一套体系，但OPPO的生态却从去年才开始起步，虽然他们想要做“万物互融”，但现在还只停留在一些单点，没有形成互联。这会导致OPPO的手表在竞争力方面，可能不如已经有互联体验的华为、苹果和小米。Apple Watch，图片来自东方ic况且，品牌认知的建立也需要时间。用户对于OPPO手机已经耳熟能详，但是对于OPPO智能手表的认可可能相当模糊。OPPO需要相当长的时间去建立起在IoT领域的品牌力。（头图由 OPPO 官方提供）

在音乐市场Facebook要“强磕”YouTube？在移动音乐市场，尤其是在社交平台之上的一种应用一直是苹果和Spotify占据着优势，虽然YouTube也在一定程度上有不错的表现，但更多的却遭到了唱片公司的“抗议”，因为很多用户在使用唱片公司的版权的时候，很多存在着问题，而平台的遏制和打击力度不够，虽然YouTube给予了唱片公司一定的补偿，但唱片公司觉得远远还不够。但是由于YouTube本身的市场地位让唱片公司在和其谈判的时候缺乏话语权。不过，未来或许这种状况还好许多，因为近日，Facebook与全球最大的音乐唱片公司环球音乐（Universal Music）签署了一份长达多年的协议。根据这份协议，双方将在音乐业务方面合作一段时间，这一合作协议也意味着YouTube可能会在音乐视频业务方面最终遭遇一个非常强劲的对手。这样，用户可以往Facebook或Instagram网站上传了以环球音乐的内容为背景的自制视频文件夹将不再被认为是“侵权”。据悉，Facebook一直希望采取力所能及的措施来鼓励用户在该网站上制作和分享内容。这对用户来说或许也是一次新的机会。此举也被市场解读为环球音乐可以在和YouTube谈判中增加一些筹码，要知道，音乐唱片公司与YouTube一直维持着共生但紧张的关系，虽然唱片公司的产品在YouTube获得大量的观看量，也给唱片公司带来大量的收入，但唱片公司却一直抱怨YouTube没有给他们支付足够的收入。因为一部分收入是流入了YouTube的腰包了。更主要的是YouTube表现的很强势，因为坐拥大量的用户基础，因此对唱片公司的谈判中持有比较主动地优势，这显然是唱片公司不愿意看到的，或者是比较“痛恨”YouTube的。如果Facebook不断地和唱片公司进行合作的时候，那么无疑会给唱片公司带来更多的选择机会，这样可以在和YouTube谈判或者“对抗”中拥有更多的话语权。当然，对于Facebook而言，一直希望自己的平台可以增加更多的用户自己分享的内容，包括视频，这样可以增加更多的用户黏度和分享率。但是，因为可能涉及到“侵权”的问题，进而压制了用户分享的“乐趣”和更大的宽度，毕竟之前会进行一定的“维权”限制或者叫停。而随着合作的递进，Facebook希望用户能够进行更多的分享，进而提升自己的社交黏性的希望可以得到更多的体现。之前，市场也有消息称，Facebook已经向音乐发行商支付了数亿美元的费用，以此来获取由用户上传的视频中包含的音乐的版权。可以看出，Facebook也是希望社交属性中增加更多的多元和互动性，并且鼓励用户自己创作的内容进行上传和分享，这样可以带来更多的社交互动性，而不再受到唱片公司的指责。之前，YouTube刚刚与环球音乐集团和索尼音乐公司（Sony Music）就版税和受版权保护的材料签署了一项协议。据报道，这笔交易巩固了音乐版权持有者的版税，并同意加强对用户上传内容的监管。华纳音乐集团与YouTube也签订了类似的协议。众所周知，YouTube是全球知名的音乐视频网站，每日有成千上万个音乐或视频被用户上传到该网站。此前，环球音乐集团、索尼音乐等知名唱片公司一直批评YouTube打击盗版不力，没有给予艺人足够的补偿。也有媒体披露，YouTube计划于明年3月推出一款付费音乐服务，这也是其母公司Alphabet第三次尝试在这一领域追赶Spotify和苹果等公司。Spotify和Apple Music等付费服务已经帮助音乐行业实现复兴。其实，谷歌2011年推出了Google Play Music纯音乐流媒体服务。YouTube Music Key也在2014年发布，允许用户观看没有广告的音乐视频。这项服务在2016年进化成YouTube Red，允许用户去除所有视频中的广告。这都是谷歌为了追逐苹果步伐的一种尝试。现在推出的新服务在内部名为Remix，其中将包含与Spotify类似的点播流媒体服务，还将整合来自YouTube的视频片段。YouTube是全世界人们最常用的音乐消费方式之一，也是管理者和唱片公司最重要的宣传渠道之一。然而，该网站及其母公司谷歌（Alphabet集团下属分支）一直在努力说服消费者为音乐付费，但是用户的热情不高，或许在这个平台付费的热情不高。谷歌试图创造以音乐为中心的产品来赢得粉丝和安抚唱片行业，但是却没有像苹果或Spotify那样获得相同数量的用户。相反，YouTube已经发布了许多产品，包括Google Play音乐，YouTube音乐键，然后在Music Key发展缓慢之后，重点推出了以视频为主的YouTube Red。与此同时，Spotify已经猛涨到每月1.4亿用户，其中5000万付费，而苹果音乐用户超过3000万。谷歌从未发布过其音乐流媒体服务的用户数量，而YouTube Red 一年前仅拥有150万用户，该公司已经因为重视原创视频内容而对音乐产业高管感到厌烦，彭博社报告。随着YouTube新服务的悬而未决，目前还不清楚该公司是否有能力实现3月份的发布目标。在付费音乐市场，目前Spotify和苹果音乐的付费服务刺激了音乐行业的复苏，根据美国唱片工业协会的统计，在2017上半年，美国音乐产业的销售额增长了15%，而据国际唱片业协会的测算，全球销量同比增长了5.9%。唱片公司一直在指责YouTube措施不力，无法保证艺术家的版权利益，也不能使后者获得足够的补偿。他们认为，如果艺术家的收入提高，YouTube的销售也会相应走强。现在，各大音乐集团已经悄悄地把注意力转向全球最大社交网络公司Facebook。一年多以来，Facebook公司一直就用户生成视频的许可权和潜在的专业视频问题与音乐团体展开讨论。如今和环球音乐的合作是不是撬开了一个缺口，对于YouTube来说，是不是也应该感受到压力了。 2898站长资源平台站长访谈：http://www.2898.com/interview/

市场调查机构eMarketer在一份修订后的报告中称，当前爆发的疫情将导致全球广告客户支出比先前估计的减少203亿美元。研究人员表示，这份报告主要是基于疫情对于中国广告市场的影响而修订。eMarketer下调了对今年中国广告支出的增长预期，从增长11%至1213亿美元，下调至增长8.4%至1137亿美元。（界面新闻）