编者按：本文来自微信公众号“甲子光年”（ID:jazzyear），作者：王与桐，36氪经授权发布。作者 |王与桐编辑 | 火柴Q就在上周三（3月18日），华为在线上展露新动作，涉及一个以往并不带有“华为标签”的行业——游戏。虽然有时间、空间的隔阂，但并不影响华为云云游戏线上发布会的“商业互吹”氛围。华为云客户、游戏引擎公司Cocos CEO王哲直白地说：“看了所有（云游戏）方案之后选了华为，我觉得华为云游戏方案世上独一份。”之后，他又拉上同屏直播的三七互娱集团副总裁朱怀敏：“不知朱总是否也是看了很多方案之后选择了华为？”朱怀敏配合地答：“网络流畅度，一是与运营商、云的布点有关；另一个是云端的性能有关。国内同时在做这两件事又能做好的，华为是其中佼佼者。”闻言，直播中位于屏幕中央的华为云云游戏总经理聂凯旋腼腆地笑了几秒钟。这一幕看起来颇有“江湖兄弟会”的氛围，它也描绘出了华为云目前在云游戏上的进展现状：拉帮结伙搞生态，大举进攻。当天，华为云携手全球Top25的游戏上市企业三七互娱，发布华为云云游戏解决方案2.0，涉及五大升级。这已不是定位为“全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商”的华为在云游戏领域的第一个动作了。从2018年3月华为云内部立项“云手游”开始，华为在云游戏领域进展不断先是于2018年4月上线云电脑，2019年1月推出云手机，面向游戏开发商、发行商和渠道商提供云游戏基础设施；又在2019年6月推出鲲鹏云游戏解决方案1.0，并在同月与网易雷火成立“华为&网易5G云游戏联合实验室”；2个月后，华为进一步联合国内游戏引擎公司Cocos，发布了云游戏平台。华为也不是唯一一家垂涎云游戏的国内巨头。据「甲子光年」独家消息，阿里正在寻找可收购、投资或者合作的云游戏标的；且经过一段时间的内部调整，云游戏业务的牵头方最终由阿里云智能事业群转为阿里大文娱事业部；在投资和合作上，将更偏好产业链下游。「甲子光年」也获悉，从2019年开始布局游戏，并成为原三七互娱旗下上海墨鹍游戏控股方的字节跳动内部也在考虑云游戏的机会。据百度内部消息，百度在提供软硬件的云游戏解决方案，不过目前尚未成熟至标准化产品。腾讯方面，自2019年2月发布云游戏平台“腾讯即玩”，3月开始测试“START云游戏”后，新动作不多。但在腾讯招聘网站上输入“云游戏”，可看到从上游的云服务、虚拟化技术、引擎到下游的游戏内容和分发，每一个环节腾讯都在发力。尽管参与云游戏的公司众多，但市场上对云游戏的前景并不看好，这种负面评价在去年11月Google旗下的云游戏服务平台“Stadia”正式上线后达到顶峰。为什么在云游戏仍面临诸多质疑和挑战的情形下，巨头依然纷纷下水？而其中，原本业务与游戏最不搭边的华为动作尤其迅速。云游戏会给华为带来什么？1.华为云游戏的圈地运动我们先来解读一下此次华为鲲鹏云游戏解决方案2.0的具体内容，共涉及五大升级：一是升级鲲鹏云游戏的渲染方案——提供华为自主设计的GPU渲染方案，提升云游戏的玩家体验，降低云游戏的渲染成本。二是提供更全面的算力升级，基于华为第三代鲲鹏服务器，提供高达128核物理核心的超强算力，提高云游戏并发密度高达三倍，提供更高性价比的基础设施。三是支持5G+边缘云的部署。通过云游戏渲染用户最近的边缘云部署，结合5G高速网络终端接入，降低玩家接入延时；就近接入的边缘站点可以降低网络成本。四是提供全球化一站式云游戏平台部署能力。目前在国内已实现华北、华南和华东等地的部署，在Q2也将陆续开发香港、新加坡等亚太节点，助力中资游戏出海。五是将在下半年提供基于鲲鹏云游戏架构的云VR方案，无需本地渲染，随时接入VR游戏。简单来说，这次五大升级其实就是传递了一个讯息：华为云在持续打磨云游戏技术，降低B端成本，提高C端游戏体验。在基础技术能力之外，华为云近两年在云游戏上的发力还表现在持续构建云游戏生态，不遗余力地“拉拢人心”。本次华为云与三七互娱合作发布的《永恒纪元》就是生态合作的产物之一，该游戏基于鲲鹏云服务进行开发，所有数据均储存在华为云提供的服务器上的。接近三七互娱的人士告诉「甲子光年」，3个月前，华为云就曾派出专家和三七互娱组成云游戏小组，三七互娱负责游戏研发，华为云负责提供上云的技术保障。华为云游戏此前的生态动作还包括：与上游的IP厂商ARM合作，在2019年1月开始公测基于自研ARM芯片的云手机服务；与下游的游戏制作方网易雷火工作室合作，于2019年6月成立华为&网易5G云游戏联合实验室。到2019年8月，Cocos发布了采用华为鲲鹏芯片和泰山服务器架构的云游戏&小游戏混合技术方案，支持使用任意引擎的所有手游云化部署。2019年下半年，华为云参与5G云游戏产业联盟，并与久泽、游族、三七互娱等游戏产业链的公司达成战略合作，华为云提供基础设施和技术支持；到2020年3月，华为云游戏一气推出多个进展：一是正式发布了鲲鹏云手机。简单来说，鲲鹏云手机=云服务器+Android OS，本质是将手机上的应用转移到云上的虚拟手机来运行，这能减少手机、个人电脑等游戏终端的计算量，从而降低大型游戏对C端消费者的设备要求。二是发布云游戏解决方案2.0版本，并联手国内顶尖游戏公司三七互娱发布云游戏《永恒纪元》。三是与游戏运营平台游族网络合作，上线基于鲲鹏解决方案的游族云游戏平台。梳理完华为的云游戏时间线，可以看出华为布局云游戏的策略——抢占先机、高举高打、构建生态；且按华为目前的表态，他们会坚持自己to B，合作伙伴to C，即华为提供基础设施的底层技术，同时向上下游扩展，扶持华为原本欠缺的能力，形成产业链。华为云云游戏总经理聂凯旋曾公开表示，华为云本身更倾向做to B，“希望在云游戏领域扮演最强的整体技术解决方案服务商，包括基础的云服务和技术支持，以及上层管理系统、音视频编码、流化和网络传输优化等”；而网易、Cocos、三七互娱等华为云的客户与合作伙伴，会直接to C。接近华为&网易实验室的人士曾告诉「甲子光年」二者的合作分工情况如下：华为为网易提供基站和服务器，并提供了一个5G环境的机房，模拟5G条件下的云游戏；而网易需要做的是把原本的游戏版本变成云游戏版本，依旧to C。这也和三七互娱方面提到的合作分工细节没有太大差异。策略鲜明、目标清晰的华为云游戏业务正稳步扩张自身版图，背后的的意图和战略意义是什么？2.做大蛋糕的理由亲自做蛋糕，是为了做好蛋糕之时，能分得最大的一份。首先，华为云作为国内几大云厂商之一，并没有先发优势。英国调研机构Canalys近日发布了2019年Q4中国公共云服务市场报告。报告显示，2019年第四季度，阿里云排名第一，市场份额环比上涨至46.4%，腾讯云市场份额为18%，百度云份额为8.8%，而华为云属于“Others”。所以华为云迫切需要找到新的公有云业务突破场景，云游戏就是一个很好的选择。虽然云游戏行业目前还处于非常早期，但据分析预测，随着5G的到来，云游戏有可能成为千亿市场。第二，抛开“云”来看，游戏本身就是令人垂涎的多金领域。从2017年的数据可以看出，我国游戏市场规模达到了275.47亿美元，而这个数字还是在我国人均可支配收入不足4000美元的基础上产生的。360创始人周鸿祎也曾公开表示过对游戏业务的羡慕：“我也学着去做网络游戏。因为这种庸俗的钱我也要挣。我们算过它比贩毒的利润还高，但又没有贩毒的风险。”这同样可以用来表达华为对于游戏的看法：眼馋但吃不到。同时，华为已经尝到了to C的甜头。从2018年财报可以看出，消费者业务已占其总收入的48.4%；增速为45.1%，远超企业业务23.8%和运营商业务-1.3%的增速。2003年7月，华为成立手机业务部，仅仅十年之后，2013年Q3华为出货量就达到了1270万部，以4.8%的市场份额跻身全球第三。去年5月，美国正式制裁华为，民众将爱国情绪通过“购买华为手机”的形式宣泄。2019年Q2，华为手机出货量位于全球第二，比2018年同期增长了8.3%。手机业务还为华为带来了空前的知名度，让这家曾经低调的ICT基础设施提供商，被大众熟知，品牌价值提升。最后也是最重要的一点，云游戏关系着华为重押的领域——5G。华为作为5G的主要建设者，自然要把与5G配套的相关内容炒热。C端可感知的4G到5G最直接的变化就是“网速变快了”，而云游戏从2009年出现至今没有普及的主要原因也是“网速不够，延迟无法解决”。炒热云游戏，可以提高大众对于5G的期待值和接受度。同时，生态方面，和华为一起投入云游戏的兄弟们，也极力想促成这个市场。三七互娱集团副总裁朱怀敏在3月18日直播中表示，云游戏的体验最基础的就是流畅度，这又和网络的流畅度、云端的性能这两个因素有关，华为有能力同时实现这两个条件。ARM也有自己的野心，云手游可以更好地发挥ARM架构功耗低的优势，而性能较差的缺点也会被隐藏。如果云游戏爆发，那战胜X86架构或许指日可待。不管是兄弟，还是巨头，想要在未来分得更大块的蛋糕，就要从现在开始做蛋糕。3.该动的都动了垂涎云游戏的，不止华为一家。这里我们暂且不谈国外巨头的云游戏布局，因为国内外游戏市场结构不同，国外50%是主机市场，而国内游戏产业结构则是以手游为主。情况不同，不能一概而论。聚焦国内，真正有能力像华为一样在整个产业链布局的，其实并不多，盘一盘，只有阿里、腾讯、百度，他们除了是互联网巨头，更重要的身份是都是云厂商。“云厂商来做云游戏的平台商更合适。”游戏引擎公司Layabox合伙人李明认为，云厂商入局除了因其有野心，也是因其有能力。第一，他们有现成的资源。已有大量的云架构，只需要把云游戏的机制加到模块里，成为整个云对外销售的其中一个功能就可以。即使现在云游戏尚未爆发，资源也可以给别的业务使用，并不浪费。第二，他们有资金和生态能力，不需要亲力亲为就可以走到更靠前的位置。第三，他们有更强的底层技术能力，比如多元算力、高性能芯片和处理器等，可以持续升级云端和边缘端的能力。各巨头作为云厂商，所提供的底层服务差不多，比如云能力、服务器资源、虚拟化技术、生态能力等，但具体的内部团队安排却不尽相同。腾讯作为游戏发家的巨头，入局云游戏属于情理之中。在2019年2月和11月腾讯分别上线了“即玩”和“START”两个产品，前者是云游戏平台，后者是云游戏内容入口。接近腾讯的人士透露，START虽然由IEG（腾讯互娱事业群）负责，但是用了很多TEG（技术工程事业群）的技术和支持。在腾讯招聘官网，输入“云游戏”，可以发现腾讯从云服务、虚拟化技术、引擎到云游戏内容研发和分发，腾讯已然在全面布局中。除此之外，招聘信息中还有值得注意的几点：一是腾讯在开发iOS版本的云游戏。此前，国内大部分云游戏是基于ARM架构的安卓云游戏、Windows版本的PC游戏和大屏云游戏，iOS玩家几乎被抛弃，但以游戏《王者荣耀》为例，其iOS玩家大约占了一半。iOS版本是不能抛弃的肥肉。二是腾讯的云游戏相关业务，内部至少有三个团队参与：IEG之下的即玩、START两组人马，CSIG（云与智慧产业事业群）也切入其中。接近腾讯的人士告诉「甲子光年」，腾讯有在2020年推出云游戏掌机的计划，目前正在研发初期，这是未来打通商业闭环的产品之一。再看从手游时代就一直想挤入游戏世界的阿里，虽然做云游戏的动作慢了点，但已经开始：2019年的阿里云栖大会，发布了阿里云商业化云游戏解决方案，主要是提供边缘计算、GPU等底层技术。虽然没有太多具体与云游戏结合的实质性进展，但其意义是告诉大家：“我们开始做云游戏啦！”而从阿里的招聘官网上可以推测，阿里云游戏的团队正在组建的初期阶段。并且，这份招聘信息还隐藏着一个重要线索：阿里云游戏团队，归属于阿里文娱，而非从属于去年在云栖大会上发布云游戏消息的阿里云。接近阿里的人士透露，这也是阿里做云游戏慢于其他巨头的原因——集团内部一直在讨论，云游戏是云业务还是文娱业务。据「甲子光年」独家消息，阿里现在还处在寻找云游戏切入点的阶段，并且，对合适的项目，阿里集团愿意进行收购、投资或展开业务合作。百度也在2019年成立了云游戏团队，其客户也是下游的游戏内容研发方。接近百度的人士透露：“因为不是标准化的产品，目前是case by case来谈。”目前来看，所有蠢蠢欲动中的巨头玩家中，华为动作最频繁。各家之所以行动方向、速度和策略有差异，源自其不同的基因和战略意图，这可能会带来不同的生态效应。华为除了是云厂商，还是通信厂商和终端厂商——通信业务上，华为拥有核心的网络技术，包括网络优化、弱网环境下网络传输、网络加速，并且其5G基站和云计算中心正在加速建设中，通信能力是云游戏基础设施的关键之一；终端业务上，手机是重要的游戏终端之一，作为如今出货量全球前二的手机厂商，华为做云游戏还与下游终端业务有协同性；与腾讯不同，华为重度缺乏游戏下游的相关能力，这逼迫着华为不得不更开放。也正是因华为对带动5G和网络技术产业链的巨大企图，使得华为在一票巨头中，最有发展云游戏的决心，与上下游合作伙伴的利益更一致。而腾讯本身是国内最大的游戏发行商和游戏制作商之一，有非常丰富的游戏流量和内容资源。一方面，这有利于腾讯自身形成业务闭环；但另一方面，腾讯如果做云游戏，生态开放性上可能不如华为，一些体量大的竞争者与腾讯的生态不相容，比如网易对于使用腾讯云作为其云游戏的基础设施就会更谨慎，网易目前云游戏的合作方是电信和华为。阿里的特点是公有云市场份额最大，但这不一定会促使他们发力云游戏。阿里云本身已积累了3大优势领域——政务、金融、电商，其他方向在一定时间内不会是阿里云的最重点，这可能间接导致云游戏在阿里云的战略地位不高，也导致了云栖大会至今半年后，阿里文娱开始挑头云游戏业务。另一个值得注意的后起之秀是字节跳动，虽然字节跳动尚未公开宣布云游戏的相关动作，但从2019年开始，字节跳动步步布局游戏，动作包括在去年3月，控股了原三七互娱旗下的墨鹍游戏；在去年6月，启动了针对重度游戏开发的“绿洲计划”。去年10月校招开启后，字节跳动的内推招聘信息中，有诸多游戏相关岗位，涉及研发、产品、设计、市场、运营等几乎所有类型。字节在今时今刻入局游戏，其本身的强项AI和时代趋势云计算，都有可能成为游戏业务的重要因素。群雄割据，不同的站位，决定了不同的“进攻姿势”和“蓄力程度”，相同的一点是，面对云游戏，该动的都动起来了。4.挑战重重的险地然而，玩家聚头的热闹场面依然难掩云游戏饱受争议的事实，尤其是在2019年11月Google的STADIA平台上线之后，由于其表现低于玩家预期，市场对于云游戏的负面评价达到了顶峰。从用户反馈看，知乎上“云游戏什么时候会成为主流？”问题下的447个回答中，超过80%的回答都在表达：问题太多，云游戏不可能成为主流。云游戏的挑战主要在以下几方面：首先，最重要的制约是客观技术难度。5G网速变快时延变短，但时延依旧存在，对于硬核游戏来说仍然是致命的制约；其次为了解决上述问题，可能要在各地部署计算中心，短期内无法实现；而复杂度高的游戏运算，也会对服务器提出更高的要求……诸如此类，技术瓶颈重峦叠嶂。其次，成本居高不下。这个成本是指B端成本，包括带宽成本、建设投入、研发成本、资源消耗、运营成本等。作为云厂商，需要打磨更好的技术自然需要更多的投入，包括人力成本和资源成本；这些成本转化为带宽成本、运营成本等，紧接着转加到如Cocos等引擎商、三七互娱等游戏内容研发方这类云厂商客户的身上。同时，盈利模式尚未明晰。云游戏究竟如何盈利？和目前的游戏市场相似，还是会有改变？是买断、订阅、内购还是做试玩？不同参与者对盈利模式都有不同看法，业内尚未形成统一认知。成本和盈利模式都还在摸索中，这就导致“目前商业上无法形成闭环”，华为云聂凯旋也在发布2.0计划时坦然承认这一点。最后，下游内容制作方面临投资不足的困难。目前云游戏内容研发普遍是将原有游戏改成云游戏版本，但事实上，游戏形式的变革需要新的游戏内容做支撑。“在换代时，游戏内容的成功概率只有3%~5%，”Cocos王哲表示，由于目前投资不足，导致新游戏的总量较少，未来能大获成功的云游戏数量可能会更少，这并不利于云游戏生态的发展。一系列制约让最终的买单方——游戏玩家——不肯掏钱。云游戏是个险地。但为什么如此险地，还对华为等巨头有吸引力？第一，以上问题正在被逐渐解决。除上文提到的华为的技术升级，腾讯也在优化代码、与腾讯云做弹性负载，加速解决技术瓶颈。第二，5G基础设施正在落地，急需下游应用场景的完善，而云游戏是5G to C场景中想象空间巨大的应用；且发展云游戏可以带动产业链，如AR、VR应用，游戏硬件革新等，进一步拓展了市场空间。第三，云游戏形态叠加终端变化，本身也可能模糊游戏、电影等文娱产品类型的界限，创造一个更大的融合市场。在新兴通信、网络科技带来的消费市场变革中，娱乐、游戏业是盈利机会最多的行业之一。再讲远一点，云游戏的基础设施本质上是云计算能力的便携化、移动化，打造“随身大算力”，其应用场景也不限于游戏和娱乐。回到华为布局云游戏的意图，纵览如今华为的全局业务，华泰证券计算机行业首席分析师谢春生有一个“三条逻辑”的概括：1）中国自主IT底层架构和生态体系的建立，2）5G技术在各行业应用的落地，3）华为产业链的崛起。这三条逻辑相互交叉、相互促进、彼此影响。云游戏作为5G技术的落地应用，很好诠释了这些业务间的相互促进，它既能带动上游服务器、芯片、网络传输的IT底层建设，又连接着下游的消费市场，中间的长长产业链，还包含着新的分发渠道等局面未定的机会风起于青萍之末，今天的微小起点，很可能成为下一次大变的契机。

疫情期间，受到餐饮企业、农贸市场歇业及物流供应链受阻的影响，全国多地出现农产品滞销的问题。得知这些基地面临的困境后，盒马采购主动联系，最快50分钟内给解决方案，背后所代表是一套新零售数字化解决方案的应用。到目前，超过2千吨的滞销农产品，通过盒马线上线下送到消费者手中，也替农民排忧解难。盒马蔬菜基地直采负责人郁磊认为，与传统销售渠道不同，盒马的助农解决滞销的同时，还往前走了一步，把数字农业、订单农业带入上游。一些滞销村在接入新零售之后，一跃成为盒马村。不同于传统的农业村庄，盒马村通过研究新的消费需求，重构农业生产。2019年7月，全国首个盒马村出现在四川省丹巴县八科村。随后在湖北武汉、孝感、江苏溧阳、河北迁西，甚至非洲卢旺达，陆续出现盒马村。它们共同的特征是，依托盒马新零售，实现消费驱动、创新供给。

天眼查数据显示，3月20日，北京才博教育科技有限公司发生一系列工商变更，新增股东北京金山办公软件股份有限公司。此外，注册资本由此前的100万元增至约121.2万元，增幅为21.21%。目前，北京金山办公软件股份有限公司为该公司第二大股东，持股比例为15%。据悉，北京才博教育科技有限公司成立于2019年10月，公司经营范围包括教育咨询（不含中介服务）、计算机系统服务、企业管理咨询等。而北京金山办公软件股份有限公司则为WPS的运营主体。

凤凰祥瑞为何投资还在烧钱中的小牛电动车小牛电动车于3月24日对外宣布获得由凤凰祥瑞领投的A+轮融资3000万美元。一年半就烧掉了其A轮5000万美元的融资，并且前几日传出老板官司缠身的消息，在融资凛冬的背景下，凤凰祥瑞等投资机构为何会投资小牛电动车?小牛电动车2015年虽然卖掉了5万台车，流水两个亿，但是其实一直亏本在卖，还没有来得及像投资者证明自己赚钱的能力，却依然被资本方看好，究其根本是因为资本方看中的不是通过一两款产品短暂的赚钱能力，而是可成长空间。小牛电动车以高科技、高设计的降维产品，解决了至少8亿城市居民出行痛且不爽的普遍刚需，其将逐步取代中短途出行中的其他工具。同时小牛的线上商城也展现了能以中短途出行工具玩出附加值的能力，牛油保、头盔、贴纸等周边产品。更为重要的是，小牛展现的潜在价值，不只是做电动车行业的老大，而是城市出行场景下的主导者。解决城市的出行问题听起来好像是滴滴和Uber该做的事，其实不然，其主体是更发达的地铁和地面公交系统，首要的辅助工具是智能化的、节能的、绿色的中短途个人载具，私家车和其上的Uber、滴滴等在城市区内通勤的作用会被极大限制。凤凰祥瑞投资小牛电动车A+轮3000万是看中其潜在价值和发展前景，另外由于李一男最近官司缠身，投资圈同行普遍认为这是一个绝好的与小牛电动方议价机会，预估此次凤凰祥瑞的份额应该很可观，总的说来3000万美刀算是一个大便宜。

库里已登上封神榜，为何得不到应有尊重?一习惯动作让他备受非议这两个赛季，NBA最火的球星是谁?答案只有一个：库里。其他那些伟大的球员，诸如科比、詹姆斯、杜兰特，统统都为库里让路。可是，这样的一个库里，为何还有那么多人讨厌?说起来，库里的成功具有极强的励志效果，别人比他高，比他快，比他壮，他从小都面对一个极端艰难的竞争环境，甚至没有一所篮球名校愿意录取他。就是这样一位屌丝级球员，竟然完成了逆袭，不仅杀进了NBA，还成为了MVP。个中艰辛，只有他知道。飞不起来的库里，用三分照样能统治比赛在加盟NBA的第3个赛季，库里就遭受重创，以至于未能拿到一份理想的新合同。那些阅人无数的球探，也从未想到这个不起眼的小个子，在经历了致命的脚踝手术之后，竟然能在两年之后登到NBA的顶峰——在NBA生涯的第6个赛季，库里拿到了常规赛MVP，获得了总冠军。这时候的库里，才27岁，就已经是总冠军球队当仁不让的绝对核心了。我们给予了无限赞誉的科比，直到NBA生涯的第11个赛季，才加冕常规赛MVP，那一年，他已三十而立。乔丹陛下也是在第7个赛季才获得常规赛MVP和总冠军，比库里晚了一年。去年的库里，集常规赛MVP和总冠军戒指于一身。今年的库里，依然是常规赛MVP最有力的竞争者，他所引领的勇士，也是全联盟战绩最佳、最火爆的球队，正在朝着NBA历史上最佳战绩迈进。这样的库里，难道还不够伟大，不值得每个人尊敬吗?科比骑扣对手，尽情诠释了暴力美学可是，在现实和网络世界中，依然有很多讨厌库里、鄙视勇士的声音。这是为何?他们看不惯库里摇头晃脑的样子，将库里称之为“装B男”。有人说了，想当年科比单场砍下81分，无数场连续轰下50+，拿下40+的场次更是不可计数，也从未见他像如今的库里这样，招摇过市，从凌晨炫耀到天黑。他们不仅忍受不了没有正经样的库里，还连带着讨厌其他“勇士”。比如说长相略显怪异的格林，比如说脸上写满了伪凶狠的博古特。在质疑者看来，勇士就是一支特别能装的球队。他们还不喜欢那么多的三分球，认为这让比赛失去了暴力美学。他们会遥想不远的从前，那时候的NBA主流文化，是强悍的身体对抗，是肌肉相撞的美妙声音，是一次又一次飞跃防守者的暴力扣篮。很遗憾，那些曾让他们心潮澎湃的元素，如今的勇士都没有。飞在空中的乔丹勇士只有三分，一个又一个三分，让人匪夷所思的三分。到目前为止，勇士在本赛季的78场比赛中，投中了1025个三分，成为了NBA历史上第一支单季三分超过1000个的球队。在三分球方面，库里连续三个赛季创NBA历史新高，如今，他已投中了382个三分球，场均接近5个，实在是一件恐怖的事情!说到底，他们不喜欢库里统治比赛的方式，太简单，太直接，没有男人味。他们有着浓厚的飞人情结，从乔丹到科比，都拥有无与伦比的个人技术，超凡脱俗的领袖气质，还有绝佳的身体天赋，当他们的双脚远离地面的时候，很多人就仿佛看到了自己，去竭尽所能地追逐梦想。因为，飞翔是他们的梦想。如今的库里，就像一个没有长大的邻家男孩，一切随性，毫无顾忌。他的身体天赋决定了，他不能像乔丹和科比那样打球，但他用后天的努力证明，自己同样能够统治比赛。这样的一位球员，我们有什么理由去讨厌呢?

亿欧大健康3月19日讯，福安药业今日对外发布公告称，其收到基金管理人北京嘉富诚资产管理有限公司的通知，嘉兴通晟股权投资合伙企业（有限合伙）已根据《证券投资基金法》和《私募投资基金监督管理暂行办法》等法律法规的要求，在中国证券投资基金业协会完成基金的备案手续，并取得《私募投资基金备案证明》。据悉，福安药业投资5000万元作为有限合伙人，与北京嘉富诚资产管理有限公司共同投资嘉兴通晟股权投资合伙企业（有限合伙）。

摘要：YouTube收购BandPage。据外媒报道，以帮助乐队提高知名度为主业务的旧金山创业公司BandPage上周五宣布，该公司已被谷歌旗下视频网站YouTube收购。据悉，这笔交易价值800万美元。据外媒报道，以帮助乐队提高知名度为主业务的旧金山创业公司BandPage上周五宣布，该公司已被谷歌旗下视频网站YouTube收购。据悉，这笔交易价值800万美元。BandPage先向音乐人提供一个平台，在这个平台上，音乐人可以创建自己的页面，并更新视频、音频轨段、巡演日期和商品信息等。然后，BandPage将会自动通过Facebook、Twitter和SoundCloud等社交媒体平台，在整个网络中传播这些信息，提高这些音乐人的知名度。这笔交易对YouTube来说，也许是很值得的，因为自2010年以来BandPage已经进行了4轮融资，筹集到的资金总额高达2760万美元。不过，后来BandPage的发展屡遇挫折，比如2012年，Facebook关闭了音乐页面及其他类似应用，导致BandPage的流量随即大降90%，而不得不开发出一个新的独立平台。《福布斯》报道称，到目前为止YouTube已在推出了多个新的项目来满足音乐人的需求。这些项目包括，帮助音乐人追踪粉丝数据的YouTube for Artists，以及为音乐人提供合作性实体空间的YouTubeSpace等。(云旗)

据外媒报道，“爆料大神”埃文·布拉斯(Evan Blass)今天称，谷歌智能聊天应用Allo将于本周上线。在今年初举行的Google I/O开发者大会上，谷歌发布了两款聊天应用Allo和Duo。其中，Duo专注于视频聊天，已于一个月前登陆iOS和Android平台，备受好评。Allo是一款基于文本的聊天应用，很早就通过Google Play商店向用户开放提前注册。聊天应用Allo布拉斯今天在Twitter上表示，Allo将于本周上线，但是并未披露具体日期。有传闻称，Allo可能将在9月21日周三上线。不管怎么样，用户似乎不必再等上太长时间就能使用上Allo，届时，大家可以看看谷歌新聊天应用能否在竞争激烈的即时通讯市场脱颖而出。布拉斯称Allo本周上线谷歌Allo的使用需要绑定用户的电话号码，而非谷歌账户，这让它直接与iMessage、WhatsApp等应用竞争。尽管目前的聊天应用市场竞争已经十分激烈，但是谷歌就是谷歌，如果Allo真的能够拿出人们期待已久的表现，那么许多人将会争相体验这款应用。 2898站长资源平台手机论坛排行榜：http://www.2898.com/webmain/sjwz_sjlt.htm

库克10亿美元也救不了美国制造业！国外媒体报道，苹果CEO库克在一次访谈节目中透露，公司正投入10亿美元基金，用于鼓励美国先进制造业的发展，带动美国本土的就业。库克的本次谈话，标志着苹果强硬的态度正开始改变，一方面，他们对市场的统治力开始下降，盈利越发困难；另一方面，美国总统特朗普连续向苹果施压，多次要求将iPhone生产线搬迁回美国，但从目前的产能和制造结构来看，iPhone绝难回到美国本土，为了避免同政府的冲突，库克需要有所表示，事实上，他正希望这10亿美元可以成为平静湖水中的涟漪，通过投资本土制造业，创造就业岗位以及促进周边服务业的发展，从而将其变成一汪活水：先创造就业，保证消费者有消费能力，而后拉动需求，再创造新的就业，如此的正向循环是任何新任国家领导人都“梦寐以求”的，而其他们最需要仰仗的就是企业大佬们，库克和他的苹果自然首当其冲。 商人从来都是无利不起早，何况是库克这种“每天要花25个小时看财报”的财迷，谈话节目中，库克坦言自己手头没有钱，这些钱还要去贷款，与之相对应的则是，第二季财报显示，苹果的现金储备高达2568亿美元，官方的解释是：这是全世界的钱，因美国税制问题，它们只能飘在海外，如果美国政府有足够诚意，那就把税率降下来，这样能使得苹果的资本回到美国本土，言外之意，这10亿美元压根救不了美国制造。 痴迷制造，美国就业市场需要涟漪 如前文所述，库克在谈到这10亿美元投资时，说这是美国制造的涟漪，他希望借此来激活本土的就业市场，事实上，一旦政府想增加就业，大家最为关注的还是制造业。作为体量巨大的实体经济，制造业具有“创造就业”的天然能力。 拿iPhone的制造为例，相关数据显示，每生产一台苹果手机，需要500人直接参与生产，他们有的拧螺丝，有的贴标签，有的只是把成品手机拉到码头上，供出货使用，显然，没有什么行业能创造出如此大量的工作岗位，这也是为什么从奥巴马到特朗普三番五次地询问苹果CEO能不能把苹果产品的制造搬回美国，事实上，iPhone制造回归美国不止于直接的工作岗位，更在于间接创造的服务岗位，毕竟，有人的地方就要有吃喝拉撒和网吧，而当工人的数量增加到一定程度之后，又会增加安全系统、保险业务、文化教育等一系列的公共服务，一项数据表明，制造业的岗位同其创造的服务岗位的比例大概是1比1.75，实在是一个非常惊人的数字。 美国制造曾经笑傲全球，他们生产出的军工产品帮助其大发战争财，而且是高端制造业的先行者。过去30年，他们的从业人数减少到原来的三分之一，产值却翻了几番；相比中国的劳动密集、人海战术，美国制造看起来要更加地高大上，但社会生活从来不是高与低、对与错的二分法，美国制造的自动化效率大幅度提升的时候，越来越多的工人开始丢掉自己的饭碗，自动化承诺的高端研发岗或者维护岗位远没有手工制造业提供的岗位多，加之，美国向来以自由、平等、世界领袖自居，这使得越来越多的移民把美利坚视为一片黄金遍地的大陆，于是如你所见，大批的移民充斥着纽约街头，一些缺少良好谋生技能，只好从事餐饮、洗衣、快递等基础岗位，更糟糕的是，街头出现了越来越多的流浪汉，特朗普总想对移民下手，估计也是有此原因，但限制和驱赶移民毕竟不是上上策，非常有可能把库克或者乔布斯的爸爸们给驱逐出去了，而给这些人尽快找到工作或许是最好的办法。 此外，经济学家们都知道，所谓的互联网革命带来的影响力远远不如工业革命，前者充其量只是“工业革命”的改造和升级，但是在美国以及其他发达国家，互联网企业占据的资源要远远高于工业制造业，而真正创造价值，改变消费者生活的还是制造业，这就是为什么Made in China的衣服、鞋子在美国会大受欢迎，甚至在全世界都很走俏，事实上，制造业本身之于社会的影响了也更加积极，因要新建厂房，城市的郊区从废墟变得欣欣向荣，交通因此优化，相关的设备开发、工艺研究、管理科学都是制造业积极的衍生物，而互联网企业在创业期间，充其量在简陋的出租屋内添置几台服务器而已，就创造经济价值而言，互联网企业难以同制造业相提并论，真不是一个数量级的，正是由此考量，如今西方国家正全力争抢制造业，美国自然也不例外，何况，他们是全世界的客户。 大苹果：能力越大、责任越大 库克答应的10亿美元虽然不能彻底拯救美国制造业，但却充分显示了一个伟大企业的特质，当他们赚钱到一定程度时，应该肩负一些社会责任，正如库克所言，他的企业有自己的价值观，正改变世界，让它变得更好，而美国是世界的一部分。 掌管着全球最赚钱的企业，库克理应勤于思考一些“拯救世界”的事儿，比如向希望小学捐钱、环保事业等等，但这些包含作秀成分的活动，肯定不如苹果企业本身，他在全美创造了200万个工作岗位，而且没有任何缩减规模的迹象，反倒是持续的扩充组织，事实上，得益于产业链的成长，过去5年，苹果的组织扩大了将近3倍，而且这些岗位已经惠及天才之外的人员，也就是说普通人也能常常自豪地说：自己在全球最伟大的企业工作，更何况，因iPhone的持续火爆，背后的产业链正跟着受惠，800多家供应商的就业岗位加起来有岂止千万，一些高端的经理人不仅赚得盆满钵溢，也因苹果和iPhone实现了自我的人生价值；一些郊区则因苹果产品的制造，而突然地化作一座新城。 同时，苹果也不得不承认，他在改善社会方面还能做很多事情，投资美国制造业只是其中之一，况且，10亿美元的力度尚不足以打动川普，或许库克可以游说自己的供应商，联手把一部分产能搬回美国，让那些技能相对较低的移民有一些向上流动的通道。 此外，苹果完全可以对自己的员工更好一点，Google对员工的福利尽人皆知，相比之下，苹果就显得比较寒酸一些，他们给员工最重要的福利是一部苹果笔记本，是福利也是压榨的利器，保证员工能够贡献自己的业余时间，因苹果的供应商遍布全球，本土之外的很多员工都不得不常年背井离乡或者在狭小的飞机上喝着咖啡。苹果或许该尝试着招募一些本地员工，既能融入本地生活，又能免了思乡之苦。当然，库克更大宗的思考应该是如何惠及供应商员工，他们的数量更大，之于生活风险的抵抗能力更低，或许他们已经通过产业链赚到了一些钱，但却付出了艰苦卓绝的努力。众所周知，苹果对品质的要求向来苛刻，且产能巨大，供应商以及他们的员工常常要付出120%的精力去满足其需求，随着苹果对市场的统治力下降，利润率萎缩，供应商员工正面对越来越漫长的寒冬，或许依靠强大的品牌号召力，苹果能把利润的压力转嫁给供应商，甚至野蛮杀价，但持续伤害合作者，实在不是一个好的选择，更积极的做法应该是和谐共荣，而且找回昔日的创新力。 正可谓：能力越大，责任越大，作为全球最能吸金的企业，苹果理应扛起一些社会责任，有义务让社会变得更好，输出更健康的产品，培养更幸福的员工，创造更积极向上的文化，或许唯有这样的苹果，能真正对得起“史上最伟大企业”之称号。

瑞士经济部长：瑞士想要变成一个“加密国家”。据金融时报消息，瑞士经济部长Johann Schneider-Ammann称，瑞士想要变成一个“加密国家”。实际上，目前瑞士已经成为ICO的理想地区，根据普华永道的数据，目前全球前十大ICO中，有4个是在瑞士进行的。对大多数国家来讲，严格限制ICO主要是担忧数字货币的安全性、监管以及波动性。目前，瑞士政府也已经成立了一个包括监管部门和立法部门在内的ICO工作小组，此外瑞士金融市场监管部门Finma也将很快出台对ICO的监管措施。 2898站长资源平台站长访谈：http://www.2898.com/interview/