谁在蚕食豆瓣电影你在黑豆瓣，说，你拿了多少钱。这恐怕是部分豆友的惯用语气。原因是，隔三差五地就有豆瓣老用户站出来给豆瓣把脉，且批多赞少。作为半个资深影迷，08年才注册豆瓣的我，也不遗余力地在践行这一优良传统。姑且，就用“爱之深，恨之切”来形容我的情感立场吧。以上是对《阿北可能算错了豆瓣电影的未来》一文的补充。接下来，我要撕下豆瓣用户的高贵面具，直言一句：豆瓣电影，真的老了。在豆瓣用户眼中，影迷大概分两类，豆瓣影迷及其他。而对于豆瓣电影的潜在危机，老用户的感受肯定更真切。在豆瓣电影的第二个十年的开始，尤其能感觉到：常把它挂在嘴边的人，鲜有真正的豆瓣用户。这是品牌老化的征兆。竭力转型的豆瓣电影，也正遭遇后来者的蚕食。后来者，也是学习者，他们正在从用户、渠道以及场景三个层面来蚕食豆瓣电影：一、电影自媒体电影自媒体，咬在了豆瓣电影的封闭性上。豆瓣电影的封闭性表现在两个方面，一是站内推荐机制不够精准，在连接内容与用户层面做得不够好；二是优质内容的输出能力较弱，内容生产者的价值得不到最大化。以《老炮儿》为例，前几日一篇“最受欢迎的影评”《六爷倒下前的7个惊心细节》上了豆瓣电影首页，大意是六爷的死，是因为那些他并不在意的生活习惯，诸如不遵医嘱、过度吸烟饮酒之类。有豆友评论，说的好有道理，无法反驳；也有人说要微信转给妈妈看看。这个例子很好地诠释了豆瓣的封闭性。影评水化迹象已现，而且刷爆朋友圈的影评鲜有出自豆瓣。一个事实是，曾经在豆瓣社区持续输出稳定内容的群体，正在向社交化平台转移，做起了电影自媒体。面对豆瓣电影，电影自媒体的内容更个性，输出渠道也更多元，甚至于，被片方起诉都可被视为一种背书。通过内容，他们成功实现了用户和渠道的绑定，他们最经常引用的豆瓣电影元素，可能只剩下“豆瓣评分”了。二、垂直社交平台垂直社交平台刺中了豆瓣电影用户的内容变现问题。从内容生产者的立场上说，豆瓣电影的变现路径过长。内容输出能力弱是一方面，另一方面则是用户不够垂直。一直以来，豆瓣都在扮演服务者的角色，给用户提供不同场景下的产品服务，但user profile更侧重于记录，难以量化内容生产者的社区影响力，变现更无从谈起。段子手的去向，就很好地说明了这一问题。从豆瓣大神，到微博大V，再到估值过亿的自媒体，内容生产者更趋向于用户价值易量化、变现路径更短的产品。当然，电影自媒体不比段子手，毒药、微博电影这类平台从垂直社交切入也有这方面的考量。而且，毒药和微博电影都强调打分和点评，与豆瓣电影形成了正面交锋。不过，要捕获这些自带若干粉丝的电影自媒体并不容易。除了缩短变现路径，后者还看重平台在影视产业链上的控制力，即行业资源。“豆瓣+微博”模式的“毒药”已经吸引了一批优质电影自媒体进驻并认证，尽管“占坑”意味明显。而晚“毒药”9天上线的微博电影app，作为微博自媒体业务的自然延伸，目标不仅是豆瓣电影，还有“毒药”这类新晋入局者。这个领域已经有了一些火药味。豆瓣电影，则正面临被釜底抽薪的危局。作为内容生产者的电影自媒体，他们选择了谁，抛弃了谁，动机并不复杂。“电影+社交”领域的商业想象力，正在把这种迁移变为一场淘金之旅。三、在线票务平台在线票务平台，蚕食的是豆瓣电影在场景上的决策权。豆瓣电影的决策权一直体现在较为客观的评分及高质量影评上，用户观影决策也更为理性。然而，随着人们收入水平的不断提高，文化消费需求被大范围激活，电影消费作为一种生活方式，也呈现出一些非理性因素。我在上篇文章里也提到过，猫眼、微票儿们的购票页面，越来越像豆瓣，单部影片的用户打分及评论数已经高出豆瓣一个量级。这恰恰是利用了非理性因素的结果，用漂亮数字营造的热闹氛围，极具诱导性，尽管混杂了Kol和水军的影评少有佳作。而且，国内电影票房屡创新高背后，不断做增量市场的在线票务平台功不可没。在线票务平台作为用户购票的便捷通道，入口地位也越来越重。具备闭环服务能力的，除了社交平台，还有在线票务平台，豆瓣电影的决策权反而会被弱化。所以，豆瓣电影，真的老了。对豆瓣电影来说，更可怕的是，社交平台和在线票务平台已经进了BAT的口袋。后者对整个电影产业或将形成统治级别的控制力。豆瓣被百度收购的传闻，也被阿北否认了。可想而知，蚕食过后，豆瓣电影最可能的结局是被BAT一口吞食。阿北可能算错了豆瓣电影的未来上周五，豆瓣创始人阿北亲自操刀，以一篇《豆瓣电影评分八问》给豆瓣电影来了一次年终总结。其实就说了两个问题，评分和票房的关系，以及，豆瓣评分的独立性。潜台词是，豆瓣电影在影视行业地位显著，尤其是新片市场。这与阿北对豆瓣电影的产品规划是相符的。如今的豆瓣电影界面，无论是PC端还是移动端，几乎全是新片，上映的和即将上映的，有院线也有网络。好处是，新鲜的柿子存在榨汁的可能性。坏处是，柿子主人会给你“打电话”，求别捏。不过，我的结论是，瞄准新片市场来重构豆瓣电影的产品逻辑，可能是阿北犯下的一个重大错误。豆瓣电影要做入口，而且是第一入口，但阿北拿新片做尝试，显然是犯了跟视频网站同样的毛病（查阅《优酷电影引用了豆瓣评分，然而并没有变得更好》），可能遭遇滑铁卢。我们不妨逐个看下豆瓣电影围绕新片战略的三个尝试：1、新片主打阿北在《豆瓣电影评分八问》里说，豆瓣目前来源于电影行业的主要营收渠道是电影的宣传广告，形式是广告banner。拿这句话来表明豆瓣电影评分的独立性，其实并没有什么说服力，反而欲盖弥彰。事实上，正在上映和即将上映的电影，不仅占据了豆瓣电影的核心位置，而且针对热映影片，用户还可以选座购票。这些都涉及到了电影的宣发层面。甚至，影片页面的“即时讨论”功能，都是为新片宣传量身定制的，尽管影片一旦下线，没人会看那些驴唇不对马嘴的“聊天记录”。从垂直社区运营的角度来说，“追热点”是惯用手法，最终还是为了盘活社区资源。而在阿北这里，新片却成了豆瓣电影的主武器，非热门电影存在被雪藏的趋势。换句话说，豆瓣电影的“过滤器”角色被弱化，长尾价值得不到有效释放。加入新片阵营的豆瓣电影，倒是越来越像媒体，而非社区。豆瓣用户的权力正在被收紧。2、在线票务豆瓣电影推出选座购票业务，涉足在线票务市场，正面交锋的对手就是猫眼、百度糯米和微票儿们。坦白地说，豆瓣在这些票务平台面前毫无竞争力。比达咨询发布的《2015中国互联网本地生活服务市场研究报告》显示，2015年Q1-Q3季度，中国在线电影票出票量呈三大梯队，猫眼电影（50.1%）居第一梯队，百度糯米（11.2%）、微票儿（10.3%），淘宝电影（9.6%）以及大众点评（9.4%）属第二梯队，格瓦拉（3.7%）与时光网（2.2%）为第三梯队。没有豆瓣电影。与背靠巨头的其他票务平台竞争，格瓦拉尚不保命，豆瓣电影恐怕也只能勉强维持。当然，从用户体验上来说，选座购票算是场景的延伸，是服务链条的一部分。但既不能保量包销，又必须让利影院的豆瓣电影，无法改变其议价能力薄弱的事实，最直观的表现就是票价，豆瓣电影的“高票价”实在不忍直视。而且，猫眼、微票儿们的购票页面，越来越像豆瓣，单部影片的用户评分及评论数也高出豆瓣一个量级。教会徒弟，饿死师父。在线票务市场上，豆瓣电影注定败北。阿北的那句“豆瓣的电影评分在影视行业的影响越来越大”未来可能也只剩下“评分”。3、视频点播如果说选座购票是满足用户的线下观影需求，视频点播则是优化用户的线上观影体验。视频点播功能是豆瓣电影实现“入口梦”的关键，不过显然过于理想化。我在之前的文章里也说过，当前视频网站的入口思路，同样是瞄准新片市场，由于自身还未形成入口，为了盘活已有资源，不得不寻求外部合作，但同时，他们也抱有警惕心理，典型表现就是豆瓣电影合作方优酷和腾讯视频采用的双评分系统和半开放式点播。双评分系统，即视频网站以自主评分系统主导影片排序，豆瓣评分仅供站内用户参考。半开放式点播，就是版权影片允许豆瓣点播，但新片须度过“窗口期”。换句话说，在新片市场这条食物链上，从院线到视频网站，再到豆瓣，要经历两个窗口期，处于底层的豆瓣电影境遇可想而知。再加上视频行业本身的版权制约，豆瓣电影的视频点播体验不统一，难以形成用户习惯。而且，不断向产业链上下游拓展的视频网站只会越来越强势，豆瓣电影的“入口梦”更加不可能以这种围绕新片重构的方式实现。总之，发力新片市场，放弃深耕非热映影片的豆瓣电影有些迷失了，或者说一直在迷失。也因此，在国内电影票房大丰收的2015年，阿北的“评分八问”更像是关于豆瓣电影的PR式总结。豆瓣的Slogan“和有趣的人做有趣的事”更多地还是聚焦于兴趣的划分，在怎么把有趣的事做好上，豆瓣还有很长路要走，“小事”和“豆列”方向对了，但还欠火候。最重要的是，对于电影这种大众文化产品，豆瓣还是要做好对用户品味的把控。

快播涉黄案明日开庭 被认定淫秽视频2万多个备受关注的快播案又有新进展，深圳市快播科技有限公司及4名高管被控传播淫秽物品牟利罪，将于2016年1月7日上午在北京市海淀区法院受审。快播法定代表人及首席执行官王欣否认控罪，称快播只是一个播放平台，并不提供淫秽内容，且使用了很多方法监管淫秽视频。而北京市公安局相关负责人表示，快播公司用碎片式的存储模式，给整个侦查工作造成了一定的困难。北京市公安局从四台服务器中提取了25175个视频文件进行鉴定，最终认定其中属于淫秽视频的文件为21251个。爆发式发展背后的“原罪”王欣的成功之路呈现出爆发式的形态。2007年，在深圳一个民房里，经历了两次创业失败后的王欣开始了他的第三次创业，他将自己的创业方向定为开发一款视频播放软件，就是四年后成为全国市场占有量第一的播放器“快播”。2012年9月，“快播”总安装量已超过3亿，这个数字超过了全国网民数的一半。但伴随着快播高速发展的是多数播放器都存在的“原罪”——— 侵权和色情。2012年起，腾讯、搜狐、乐视、优酷等多家反盗版联盟成员开始举报快播侵权。2014年6月，深圳市市场监督管理局正式向快播公司送达《行政处罚决定书》，处以2.6亿元罚款，并责令“快播”停止侵权行为。该天价罚单创下互联网企业被罚最高纪录。这只是快播麻烦的开始。2014年4月22日，快播总部突遭警方调查。北京市公安部门对该案进行了立案调查，并抓捕多名犯罪嫌疑人。2014年5月15日，全国扫黄打非工作小组办公室通报称，快播公司在提供互联网信息服务过程中，存在传播淫秽色情内容信息的行为，且情节严重。2014年8月8日，王欣被刑拘，涉嫌罪名为传播淫秽物品牟利罪。而在王欣被抓之前的四个月，快播事业部总经理吴铭，快播事业部副总经理张克东，快播事业部副总经理兼市场部总监牛文举已经被警方带走。曾退回补充侦查两次因为快播案的复杂，海淀区法院曾经两次延长审查起诉期限各15日，因部分事实不清、证据不足，又退回补充侦查两次。除了四名高管成为被告，快播公司作为单位法人，也在被告名单之列，而诉讼代表人正是王欣的妻子彭鹏。快播涉黄案开审！总经理王欣等人将于1月7日出庭受审近日，备受关注的快播涉黄案又有新进展，来自法制晚报的消息，该案将在1月7日上午开庭审理。2015年2月10日，海淀区法院对被告单位深圳市快播科技有限公司及其主管人员被告人王欣、吴铭、张克东、牛文举涉嫌传播淫秽物品牟利一案立案审查完毕，依法受理该案。海淀区人民检察院指控，被告单位快播公司2007年12月成立以来，基于流媒体播放技术，通过向国际互联网发布免费的QVOD媒体服务器安装程序（简称QSI）和快播播放器软件的方式，为网络用户提供网络视频服务。期间，快播公司及其直接负责的主管人员被告人王欣、吴铭、张克东、牛文举以牟利为目的，在明知上述QVOD媒体服务器安装程序及快播播放器被网络用户用于发布、搜索、下载、播放淫秽视频的情况下，仍予以放任，导致大量淫秽视频在国际互联网上传播。快播CEO王欣接受央视采访快播涉黄案被查动态：2014年4月16日晚间，快播发布公告称：将清理涉及盗版与低俗内容，停止基于快播技术的视频点播和下载，关闭Qvod服务器。舆论普遍认为此事与2014年的“净网行动”有关。2014年5月15日，全国“扫黄打非”工作小组办公室通报，深圳快播科技公司因存在传播淫秽色情内容信息的行为且情节严重，按照相关规定：广东省通信管理局拟对其处以吊销增值电信业务经营许可证的行政处罚，并且拘留了公司相关人员。2014年5月20日，深圳快播科技公司被深圳市市场监督管理局开出人民币2.6亿元罚款。2014年8月8日，深圳快播科技公司总经理王欣在逃离出境至韩国110天后被捕。2014年9月24日，快播公司被北京市公安局起诉，罪名是“涉嫌传播淫秽物品牟利案”。

摘要：微信之父张小龙日记，诠释人生。Allen 是个低调到可怕的人，迷の男人。Allen 在饭否上的名字是 gzallen，广州艾伦，头像和他早已清空的微博一样，来自于 Leonard Cohen 一张名为 Recent Songs 的专辑。gzallen 其实并不是 Allen 注册的第一个饭否帐号，早在07年6月4号，他就注册了一个叫allen 的帐号并写了 454 条饭否。Allen 是个低调到可怕的人，迷の男人。Allen 在饭否上的名字是 gzallen，广州艾伦，头像和他早已清空的微博一样，来自于 Leonard Cohen 一张名为 Recent Songs 的专辑。gzallen 其实并不是 Allen 注册的第一个饭否帐号，早在07年6月4号，他就注册了一个叫allen 的帐号并写了 454 条饭否。饭否被封后这个帐号也就弃用了，直到 2010 年 11 月 26 日(饭否恢复运营第二天)，和菜头把他拉来注册了 gzallen 这个新号。从那天起直至 2012 年 4 月与和菜头一同离开饭否，他一共写了 2359 条饭否，他的微信版本也从0，变为了4。于饭否写日记的这一年半的时间里，几乎没有人知道他就是张小龙。没有人察觉到他就是那个一个人熬着夜就撸出了 Foxmail 这种神级产品，又正凭着一己之力让微信成为月活 6 亿产品的灵魂人物。没有人怀疑过他只是一个喜欢玩 Osmos、喜欢用 Instapaper 和 Filpboard、憎恶微博，关心着 Apple 产品和 Twitter，一个平淡无奇的、熬夜成瘾的、半夜听歌又抽烟到 4 点半还不睡觉的、使用着 gzallen 这种完全不会给人留下任何印象的昵称的 iOS 程序员。对于这样一个沉默战士，和菜头发表过一次不具名评价：看见别人家院子里的怒马即将破空而出，踏杀天下人，却无人知晓，自己还是觉得很欣然。2011-05-26 00:34时间过去了5年，现在你已经找不到Allen这个人了，你找不到他的微信，他的微博、知乎、Twitter 和 Instagram 也早就不再更新。微信已然从被指责抄袭 Kik、Talkbox 的阴影中走出，成为了家喻户晓的产品，成为了国家级互联网战略性杀手锏，allenzhang 这个 ID 已经被腾讯高级副总裁张小龙取代;名为 gzallen 的饭否帐号也早就被人遗忘在角落里，如果不是王兴用你们点外卖住如家的钱养着部署着饭否的服务器，可能连这个角落都没有了。时间过去了 5 年，微信红包照片再次点燃朋友圈，不出意外的话除夕之夜张小龙还会在朋友圈里放一把火。王兴对此评价说，「想起 CNN 创始人泰德特纳在自传里曾略带夸张的炫耀：我可以在一个小时之内使亚特兰大全城烧起来。」冯大辉说，「毫不夸张的说，微信是中国互联网过去五年来的唯一一款世界级的创新产品。」中国的互联网，人们迫切需要一个乔布斯一样的神话，此刻的张小龙已经被人们推到了这个位置，然而他却成为了一个迷一般的神。如果不是年初的首次公开演讲，可能很多人对他的认识仅仅还停留在知道名字上。这位低调的湖南人的身上贴满了这样的标签：沉默寡言、谦虚纳言、玄学、腾讯的战略威慑武器。时间过去了 5 年，怒马早已横扫战场、踏杀天下人，这个神话背后的秘密，就是没有秘密。在 Allen 的饭否，你看到的是一个完整的、自由的、真实的 Allen，会聊天、会卖萌、会抒情、会写诗，会写段子、会谈论产品，会随手拍照，还会骂人。马了个壁的。2010-12-17 00:07没有烟了。睡去。2010-12-17 03:19哥做的不是产品，哥做的是发挥潜力的自由。2011-01-28 00:48以下是张小龙的饭否摘录：张小龙谈自己gzallen是机器人。2010-12-15 16:27我进到饭否就说饭否上该说的话，进到微博就说微博上该说的话，回到办公室就说办公室该说的话。我不敢说自己有想法了，想法全是环境催生出来的。2010-12-27 15:11我智商高的时候，情商就低。情商高的时候，智商就低。两个一样高的时候，我就双高了。2010-12-29 01:20to be a better man 2011-01-21 17:50这么多年了，我还在做通讯工具，这让我相信一个宿命，每一个不善沟通的孩子都有强大的帮助别人沟通的内在力量。2011-01-23 01:54等我老了，我希望拥有leonard cohen的声音。2011-02-04 00:31我为什么能起得这么早? 2011-02-18 10:30哥喜欢的不是产品，是战争。2011-05-13 15:27人要成功很难，比成功更难的是，知道自己的成功是偶然的。2011-05-13 15:28Think Different!我经常用这句话来提醒自己，我没有乔老爷的才，一定不能因为要think different而走火入魔。2011-08-25 23:27面试产品经理，所有技能合格后，要问，你喜欢摇滚吗。回答否的，就算了。2011-09-14 14:51我在生活上不是一个有洁癖的人，但对待产品却分毫必究，介大概就是传说中的精神分裂吧。2011-09-19 21:50看到和菜头爆料腾讯，那个张什么龙貌似牛X闪闪啊，有空要去拜访一哈2011-10-19 13:12石头剪刀布是我的杀手锏。mark。2011-11-04 03:04多少艰苦不可告人 2012-04-01 18:43张小龙写诗此恨绵绵有时尽，花开花谢无绝期。纯拼字。2010-12-19 01:04古今多少事，尽付笑谈中。如今多少花，都在风雨中。2010-12-22 02:32去年今日此门中，回眸一笑百媚生。拍照秘笈。2010-12-27 16:01春花秋月有时了，冬虫夏草无尽时。2011-01-17 19:46张小龙写段子你强烈反对的，一定是你自己也拥有的。---艾伦仁波切2010-11-28 02:02距离就是，你发一条微博，这条微博要途经北上广，进出九九八十一台路由器，中间还要被拆包解包合并包，被两百个CPU进行过处理，再显示在我的电脑上。而你明明坐在离我几米的地方。2010-12-22 15:54古人爱月，今人爱日。古人借月抒情，今人日日抒怀。2010-12-23 18:24需要多么强大的内心，才能看破红颜啊。2010-12-26 18:59月亮代表我的心，意外怀孕怎么办?路边野花不要采，意外怀孕怎么办?怕什么戒律清规，意外怀孕怎么办?树上的鸟儿成双对，意外怀孕怎么办?2011-02-13 01:25更快，更高，更远。不是奥林匹克，是蚂蚱。2011-02-15 23:33多情之人看到情薄，多事之人看到事多。2011-02-25 01:55萌是第一生产力。2011-10-15 06:29张小龙谈产品还是你们用户爽，哪里爽到哪里，苦的是做互联网的，要整天分析你们的阴暗心理好让你们更爽，还不能明说。2010-11-27 23:18一个产品，要加多少的功能，才能成为一个垃圾产品啊!2010-11-27 23:24如果说产品做的一切都在满足用户的虚荣，热闹，逃避，贪恋等，那么，大众同样都有受虐的心理，为什么不做一款产品去虐待他们? 2010-12-06 00:47网络尚未普及的时候，产品必须依靠功能多来取胜，并且产品是自成一体的。网络普及后，才催生出一种新的产品形态：产品极简，反而有利于在网络这个大生命体中自我繁衍，并且产品是面向连接的。2010-12-15 16:03好的网络产品，必然是无法预料其会不会成功的。成功的产品，刚好是“碰巧”成功了。但这个碰巧并不是创造者的运气，而是，这个产品刚好能在网络生命体中生存和繁殖。就像我们无法知道一个小孩为什么成长如此迅速一样，我们无法知道一个网络产品为什么会成功，即使做的人，也应该感谢主。2010-12-15 16:06一个被人预见必然会成功的产品，必然会是个失败的产品。成功的产品是不能预见的。至少，是不能被人所预见的。机器来预见还有可能。2010-12-15 16:11漂流瓶让我体会到群体的伟大：它的行为模式在我们的预想之外，我们自己也无法完全理解。如果非要分析，倾诉和期待回应(交友)还是第一位的。2010-12-16 01:56让人没有成就感的是，我们随便搞一个简单的游戏，比如扔石头看谁扔得远，都会参与者众。如果再辅以按省市区排名，就会火爆。2010-12-23 14:35互联网产品应该是由用户推动，而不是产品经理来推动。产品经理的作用只是找到四两拨千斤的地方稍微用点力。这方面，饭否给了个表率。这么久以来，他们只是添加了“测试版”三个字，其它什么都没变。对此，我很感动。2010-12-25 18:14流通正在取代内容本身，内容变得更小更方便传播。mp3取代唱片，微博取代书本，短信取代信件。我怀疑有一天，微小的内容也没有了，大家直接通过网络交换荷尔蒙。2010-12-27 13:26整天将KPI挂在嘴上，以KPI为目标来工作的leader，都是不合格的，庸俗的，没有想法的，令人痛苦的，无法言语的。2010-12-27 15:27同意。请各部门按此落实执行。转@和菜头 公司里，凡是有老板参加的会议就拼命发言的人，凡是有抄送老板的邮件就拼命回复的人，直接炒掉根本不会影响任何业绩，而且团队的开心度上升了。2010-12-31 17:19你问我们和竞争对手比有什么区别，我说我们没有他们那些臃肿艳俗的部分。2011-01-02 15:20如果有这样一个网站，号称数据放在月球，服务器放在卫星上，太阳能供电，永久运行，100年没问题。因此，你写的任何记录都会永久保存。不知道会不会很多人去用。2011-01-04 19:31每次看到我们产品中提示“xx操作已成功完成”“消息已成功发出”的“成功”二字，我就很头大，说了很多次还是出现，今天就下死命令产品中不可以再出现“成功”二字。我有文字洁癖，还是走火入魔了。“消息已成功发出”，搞得好像还有不成功发出的消息似的。2011-01-17 15:28从众多的kik模仿犯来看，国内基本没有从用户心理考虑产品的产品经理。除了模仿，他们的创新也是意淫。2011-01-17 17:42心有千千结，每种结都是一个产品。关系千万重，每种关系都是一个产品。未来世界，应该是每个人都会做一个十个用户的产品的时代。2011-01-18 12:41在两列火车擦肩，就要相向而过的刹那，他和她掏出手机，挥舞，终于，他们交换了微x号码。广告就这么拍了。2011-02-17 00:52互联网产品，好友是如何来的?必须是用户自己手把手拉来的。任何的批量好友导入，都是收效不大的。2011-05-18 03:12互联网的最终目的，是让关系学见鬼去。2011-06-16 19:44赞同。转@和菜头 要提防那些Blog写得好的产品经理，因为在Blog上花的时间越多，在产品上花的时间就越少。原来还以为有例外，现在看起来无一例外。2011-08-08 22:06做产品，就是跟用户谈一场恋爱，否则只是一场商业交易而已。产品人是多么的博爱啊。2011-08-26 18:32大部分的所谓创新，都是把问题搞复杂化而已。2011-11-07 03:48人是环境的反应器。微博像是一个环境，但它不会主动刺激人，所以是个伪环境。到微博看东西是不人性的，哪有到环境里逛逛再决定做什么的，那不叫反应。而是当环境发生了点什么事情刺激到人了，人做出的行动才叫反应。所以，微博之后，将是推送。2012-03-05 02:44张小龙谈微博“微博让人变傻”。今天一起吃饭的朋友也这么说。其实微博本身不会这么厉害。2010-12-14 16:30他人即地狱，那么，微博是地狱的复数。2010-12-15 16:27微博是洪流，看似波澜壮阔，里面都是沙子。2010-12-16 13:21微博是个穿衣服的地方，饭否是个脱衣服的地方。2011-01-06 12:44开复竟然写了本《微博改变一切》的书。我很佩服他竟然能就微博写出那么厚一本书出来。2011-01-11 19:33微博和饭否都是蒙太奇，但微博的镜头太过花哨和表演，饭否更纪实。2011-01-15 02:01饭否上能看到很多真实的情绪外泄，不像微博都是围观别人的苦难和炫耀。2011-03-06 17:16新浪错失了最好的一次机会，就是做微信类东西。2011-05-21 14:41突然我明白了，那些微博上收听一个人还要弹个框的烂体验，真实意图是，提高用户的收听门槛，让用户以后逐渐畏惧收听，来保持timeline的清爽。2011-07-18 18:28

麦当劳出售内地及香港特许经营权有了新进展。第二轮竞购的入围名单，看看哪些财大气粗的大公司上了榜……入围第二轮竞标名单的是它们麦当劳在中国内地寻找接盘侠的事情，传出新进展。麦当劳已向部分竞标者抛出了橄榄枝：包括中国信达资产管理公司、北京三元食品公司、三胞集团以及格林豪泰酒店，这些公司将参与麦当劳今年9月的第二轮竞购。而此前颇为高调、拥有马兰拉面的中国化工，按照彭博的说法并没有进入第二轮竞价。所以，大家暂且不用担心麦当劳以后会卖面条了……目前，尚不知是否有其它公司获邀。中标公司将获得麦当劳在内地和香港的20年特许经营权，彭博社报道称，这一交易可能达到20亿美元。不难发现，进入第二轮的企业都挺符合麦当劳的预期：可以来自餐饮业外，但必须高度诚信、财务稳健、深入了解中国市场，并具备独特竞争优势中国信达是国内第二大不良资产管理公司，三胞集团则是一家IT业起家现涉足金融、健康、消费多领域的国内500强，而主营奶制品的北京三元，此前已与麦当劳合资成立过北京麦当劳食品有限公司……除了中国内地和香港，麦当劳在日本、台湾和韩国也在寻找接盘侠，让售当地的特许经营权。混不下去？特许经营可是个好生意所以，麦当劳这次出售特许经营权，是在中国混不下去了？麦当劳绝对是要留住中国这个巨大的市场的。因为在2015年年报中，麦当劳还强调，主要得益于中国的平稳表现，高增长市场（High Growth Markets）去年的同店销售额比上年高了1.8%。那么为什么要四处寻找“接盘侠”呢？麦当劳希望出售几个市场的特许经营权后，全球特许加盟的比例从现在的82%提升到95%——因为特许经营特别赚钱！据麦当劳年报，公司特许经营店2015年利润为72.8亿美元，几乎是直营店（25.1亿美元）的3倍。也就这几年，其直营店的利润迅速缩水，相比2011年（34.6亿美元）减少27%，拉大了与特许经营店的差距。本土老司机还能带路抢占中西部市场直营店不仅成本高、利润空间少，还极大限制了麦当劳的全球扩张。在中国，麦当劳有2200多家分店，数量不及肯德基（5000多家）的一半，也少于台湾顶新旗下的德克士（2300多家）。从其官网来看，这些门店多集中在东部地区，中西部数量非常少。这样的规模，显然令这位号称遍布全球六大洲、拥有3.2万家店的快餐巨头不甚满意。麦当劳表示，未来五年，内地、香港和韩国，还将新开门店1500家。实际上，麦当劳叔叔早就想在中国搞特许经营了。麦当劳自1990年在深圳开设了国内第一家门店，花了26年，发展到现在的2200多家，并拥有概念店、甜品店等更细分的门店类型。但这些门店中，特许经营的比重只有35%，远低于美国的90%和英法等欧洲市场的82%。早在2010年麦当劳就透露了在内地开展特许经营业务的意向，不仅首次公开了加盟条件，还开始在二三线城市寻找加盟商；2014年又开始在一线城市寻找加盟店……结果收效甚微，麦当劳离它的扩张目标还有很大距离。寻找本地“接盘侠”，应该是它衡量种种利弊后，可以走的最好的路了。特别是，如果有接盘侠愿意在中西部地区开店，那对于麦当劳来说简直就是巨大的好消息，成本低利润高，市场格局也不差，何乐不为呢？“卖店”转型，麦当劳叔叔也是形势所逼说到这里你们也看出来了，麦当劳早已不复当年之勇，做的事情都是努力寻求低成本扩张，要拉着合作伙伴一起赚钱，它这是要扭转颓势。来看看麦当劳最近几年的业绩，你就懂了。根据财报，2015年麦当劳的营收和净利润分别为254.1亿和45.3亿美元，较2013年各下跌了9.6%和19%。既然财务状况不那么给力，那么索性倚傍财力雄厚的中资土豪一起挖掘中国市场也不失为一条路，不仅缩小了自己的生意风险，还能更好地在税收等问题上处理与中国政府的关系。麦当劳叔叔这算盘，打得精明着呢。 更多新闻资讯，可以访问2898站长资源平台资讯栏目： 谢谢！

在我去年一篇文章中，对曲面电视的发展做过比较深入的探讨和展望，当时整个业界认为曲面电视是继4K之后，两一项新的技术变革。现在我们很遗憾的看清一个事实：曲面电视销量远远不达预期，整个行业进入了寒冬。我们曾经乐观的认为随着越来越多实力雄厚的企业进入市场，曲面电视或可以尽快“飞入寻常百姓家”，因为科技的创新脚步永无止境，新的技术和产品永远是市场的宠儿。从纯平到液晶，从等离子到互联网电视，每一次变革都用了数年之久。而从4K到曲面，仅仅用了不到半年，智能电视的更新迭代完全颠覆了摩尔定律。然而在快速迭代之后，我们不免要担忧，曲面电视很可能像几年前的等离子电视一样，成为历史的过渡性产物。主流电商平台：曲面电视销量寥寥无几线下的渠道因为太过分散和冷清，很多时候无法说明一款产品到底是爆品还是无人问津的次品。所以我们可以通过淘宝、京东、苏宁等主流电商平台做参考，查看一款新产品或者新技术模式下产品的受欢迎程度。通过淘宝网搜索“曲面电视“等关键词，会发现不管是B店还是C店，曲面电视的销量都非常惨淡，前几名的旗舰店销量也仅仅在百余台左右。与此同时，我们发现非曲面电视销量却非常火爆，销量数千台的店铺比比皆是。同时通过百度指数、微博搜索等主流社交网络平台查询，也可以说明在经过2014年的雷声大雨点小之后，在2015年曲面电视连雷声都少了很多。分析：曲面电视销量下滑3大原因曲面电视销量遇阻已成事实，原因可能是多种多样的，但在我看来，以下三个可能是主因。1、 人眼视觉疲劳等健康问题随着各种高新科技进入我们生活，电子类产品对人的健康威胁也愈发严重，电视作为直面我们眼睛的设备，眼部健康问题自然是消费者选购的关键。关于曲面电视对眼睛的健康问题，9月7日，北京卫视《北京您早》节目便进行了相关的报道，北大人民医院眼科的医生针对“曲面电视是否能够预防近视”这一疑问进行了实验，最终得出的结论说明所谓曲面电视并没有缓解视觉疲劳。而且曲面电视的屏幕由于技术需求，往往在60寸以上(没办法，小屏幕的曲面电视技术要求太高)，而我们的消费者都认为越大屏幕的电视，对眼睛越不好。2、 体验未达到预期影院级的观影体验、超乎想象的视觉震撼等概念是我们脑海中对曲面电视的印象，但当你有时间去逛逛国美、苏宁等卖场时就会发现宣传和实际观感的差距有多么明显。那为什么大型电影院的屏幕当然是曲面的，体验却很震撼?那是因为影院荧幕够大，而且配合了一整套音响和放映体系，更重要的是影院的现场环境设置是家里无法比拟的，更不说人家影院放的东西片源也和咱们家里电视看的到是不一样的。3、 同等配置价格贵，不具备性价比。在互联网思维大行其道，硬件趋于免费的当下，曲面电视的推出又大幅度拉高了电视的售价，这显然与大势是违背的。曲面电视动辄上万甚至数万的售价却没有响应的得到数倍性能的提升，让我们没钱的消费者望而却步，有钱的消费者又觉得买的不值。至于曲面电视为什么售价这么高，原因也很多简单，除了技术成本和工艺本以外，由于曲面电视产量不大，一条生产线生产的产品过少时，单台电视的成本就会骤增。这也是为什么我们非常熟悉的小米手机一开始卖1999元的时候在亏损，后来卖1499元的时候反而赚钱的原因：当产量达到500万台时，单台手机成本会是5000台时候的一半不到。未来，我们的用户需要什么样的电视未来，我们的用户需要的到底是什么样的电视，这个问题其实我们已经多次探讨。我们中国的用户经常拿国产电视和韩国的三星对比，认为中国的电视厂商就是做不出来让我们的用户真正喜欢甚至尖叫的手机。但，在我看来未必，中国的高校和科研机构比韩国多，中国顶级的科技企业人才资源也不比三星等企业差，中国企业的创造力和学习力也不差，完全可以在核心领域有所作为。这需要我们的国产企业重新回归重点，把重心放在产品身上，而不是一味的搞出各种噱头以营销为驱动主导产品。说白了，电视就是一台电视，不是手机和电脑，电视的发展应当追求的是画质和本原，而不是一味追求各种炫酷但不实用的新功能。用户需要的是感受到电视的美，等真正把本质的东西做好了，自然而然会获得足够的市场回报。

腾讯科技讯 4月19日消息，微信宣布对公众号命名规则进行调整， “命名唯一”原则已经从过去的认证账号，扩大到更多账户。当新注册账户所输入的名字，与平台内已有名称相重复时，就有红色文字提示“基于账号名称唯一原则，请重新提交一个新名称。如果你认为已有名称侵犯了你的合法权益，可以进行侵权投诉。” 除了新注册账号，目前有需要申请认证的账号同样要求执行“命名唯一”原则。据了解，微信公众平台会逐步实现全平台公众号名称唯一，目前只是有一部分账号率先执行。 本文来源于互联网，如有疑问请及时联系站长资源平台官方客服，谢谢！

腾讯娱乐讯 据台湾“东森新闻云”报道，周杰伦对于Lol（英雄联盟）有无比的热爱，继演唱中文主题曲，并将艾希等人物都写入歌词后，也宣布成立“J战队”，由周杰伦本人担任队长，将参赛“2016 Garena LMS 职业联赛”，目标拿下《英雄联盟》世界大赛冠军。 先前周杰伦曾参与《英雄联盟》的直播，和胡夏等人组成一队，当时他使用“易大师”，在队友互助之下，造成多打少的局面，带起团队风向，最后以个人11次击杀、死亡2次、助攻5次的漂亮战绩赢过对手。 本文来源于互联网，如有疑问请及时联系站长资源平台官方客服，谢谢！

【TechWeb报道】4月19日消息，腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾昨日宣布，将捐出一亿股腾讯股票注入正在筹建中的公益慈善基金。按照当天腾讯股票的收盘价165.7港元估算，马化腾此次捐出的股票价格超过160亿港币，折合人民币约140亿元。外界有质疑称，马化腾此举有避税的嫌疑。 马化腾回应捐款筹建公益慈善基金：与个人税务无关对此，马化腾向媒体回应称，这一次成立的公益慈善基金将是不可撤销、不可取回、经正规申请认可的公益慈善基金，跟个人税务安排无关。据悉，近年来马化腾已多次减持腾讯股票。去年12月，马化腾再次减持逾2500万股腾讯控股股份，套现约38.68亿港元，减持后，马化腾在腾讯的持股量由9.36%降至9.1%。去年9月，马化腾减持约2385.02万股，总计套现金额约为32.05亿港元。整个2015年，马化腾一共四度减持腾讯股票，共套现约133亿港元。不过马化腾减持股票的行为对腾讯股价的影响并不大。马化腾向媒体表示，过去减持腾讯股票的原因主要是资产配置和投入公益事业的需要，作为创始人，个人持股量不会对他推动腾讯发展以及未来期望有任何影响。据联交所4月18日披露的资料显示，马化腾4月12日至14日期间减持腾讯控股股份，持股比例从9.09%降至8.82%。 本文来源于互联网，如有疑问请及时联系站长资源平台官方客服，谢谢！

今日头条失去“个性化”推荐的初心令人心痛数据还不是最可怕的，可怕的是数据背后暴露的问题。仔细看下头条内最受欢迎的文章标题，头条你确定不是在自黑？内容LOW还不是最致命的，致命的是这种单纯基于用户点击数据的推荐机制对人们阅读品味的消磨。据“新榜”透露此次今日头条还对一些违规帐号进行了处罚。虽然采取了措施，但看下标题，不得不为头条用户感叹，因为这些标题党文章浪费了多少时间在毫无价值的虚假内容上。今日头条数据还显示，8 月 14 日当天，共有 8715 个头条号参与了这场热点追逐战，短短一天里总阅读时长达到了惊人的 49,561,872,650 秒，相当于 1572 年的光阴，今日头条将这起滥觞自娱乐领域却引发全中国网民普遍关注和参与讨论的现象定义为对“兴趣圈层”的打破。究竟是打破了“兴趣圈层”还是把所有人囚禁在了一个圈层？仅 8月14日一天，提到「王宝强」的头条号文章就有 10629 篇之多，假如用户对八卦不感兴趣，但依然要因为大部分用户关注这件事情，而不得不面对满屏的「王宝强」。所以，究竟是用户本就感兴趣，还是今日头条从娱乐、时尚、育儿、社会、财经等各种五花八门的角度进行包装，成功引起用户好奇点击文章？举个例子，A、B、C用户身份分别是母亲、律师、化妆师。在他们眼里“王宝强离婚事件”本来只是一个普通的离婚案。然而面对以下标题，他们能不好奇么？《专家谈王宝强离婚，对孩子的负面影响》《王宝强律师简历真是逆天了，曾为李天一律师》《王宝强昔日娇妻马蓉的伪素颜妆容教程大公开！》但是点开以上三个页面，你会发现虽然角度不同，但是内容重复、观点雷同。今日头条那句十分到位的Slogan“你关心的才是头条”本意是根据用户的独特喜好，从海量数据中挑选出你真正关注的内容，大大节省用户时间。但现在看来，确实本末倒置了。用户被裹挟在披着不同行业外衣的八卦热点中不得不看，进而在机器推荐中失去阅读的主动性和初心，在这种推荐和好奇裹挟的阅读体验中消耗着使用时长。虽然一时好奇点进去了，但用户并不傻，前几日头条被苹果应用商店下架、众人点赞的用户反应就是一个缩影。作为“今日头条”的核心竞争力，提升用户的客观行为指标，比如推荐新闻的点击率是做好个性化推荐系统的一大关键。提高指标最稳妥的方式是什么？当然是推荐符合大众观看习性的八卦热点最为保险。这一指标在《头条大数据里的王宝强：一天漫长过半年》报告中十分华丽，但海量数据背后映射出的是：自媒体和用户就像绑在今日头条这根绳上的蚂蚱，自媒体为了取悦用户绞尽脑汁找角度，今日头条将其匹配给似乎和这些内容沾边的用户，用户一时好奇按下手指从此“王宝强们”穷追猛打，本应极具个性化的平台逐渐变得“集社会，娱乐，天上人间，洗脚房，市井，朋友圈，电线杆子广告，马路楼道办证等等于一身”。移动时代信息获取越来越碎片化的同时，内容垃圾化现象也越发严重，为了搏眼球，标题党、虚假、重复等内容层出不穷，华丽大数据下其实更映射出今日头条的low 2898站长资源平台网站排行榜：http://www.2898.com/webmain.htm

摘要：2015年，中国互联网地图行业发生了巨大的变化。一方面，百度、高德这两大地图阵营的领跑者以7+2的行业份额瓜分了互联网地图的九成市场，余下几家翻盘乏力。另一方面，外来巨头Google、苹果频频吹起冲锋号，似有全面进军中国地图行业之势。近观国内巨头动态，百度与高德风格迥异，百度地图正在全面进军O2O服务。对内，不断与百度钱包、百度糯米、手机百度与直达号等O2O业务融合，进一步放大百度地图的平台化效应。对外，则加强与Uber的联动性，试图放大两家巨头型公司在出行业务上的协同优化效应。2015年，中国互联网地图行业发生了巨大的变化。未来地图格局将走向何处?2015年，中国互联网地图行业发生了巨大的变化。一方面，百度、高德这两大地图阵营的领跑者以7+2的行业份额瓜分了互联网地图的九成市场，余下几家翻盘乏力。另一方面，外来巨头Google、苹果频频吹起冲锋号，似有全面进军中国地图行业之势。近观国内巨头动态，百度与高德风格迥异，百度地图正在全面进军O2O服务。对内，不断与百度钱包、百度糯米、手机百度与直达号等O2O业务融合，进一步放大百度地图的平台化效应。对外，则加强与Uber的联动性，试图放大两家巨头型公司在出行业务上的协同优化效应。高德地图并入阿里之后一直固守基础功能，并砍掉原有的O2O业务，宣布"专注于地图导航"。然而在2015年6月，高德地图似乎是不愿让百度一骑绝尘将自己甩得太远，也开始切入O2O领域。然而仅4个月后，俞永福又强调高德要"踏实做好基础数据"，志在车联网服务。高德在这一年里在路线主义上反复纠结，团队内部想必倍感煎熬。另一边，"境外势力"苹果、Google作为"激进党"不断发出挑战。目前在正常的国内网络环境下也可以正常使用Google Maps，该项服务近来疑似在内地解锁。另外，苹果在今年的iOS 9 当中让Apple Map开始支持POI内容，用户可以搜索附近的餐厅、商场、酒吧等信息。Apple Map业务内容的丰富，说明苹果地图也开始充实内容应对中国市场的需求，这或是苹果地图进入中国市场的前兆。诺基亚的Here地图2015年遭疯抢，最终被ABB奔驰、宝马、奥迪三家共同拿下，代表了传统车企作为"保守党"的防御。在目前汽车的智能化程度不断加深的今天，地图服务已逐渐融入到汽车产业链的一部分。Here地图在欧美市场提供了大约80%的道路信息，汽车厂商对Here的收购是想把地图这部分产业链内容整合进来，通过提升软件竞争力，不受软件巨头尤其是苹果、谷歌的掣肘。百度地图改版，高德腾讯或焦虑加深眼下，百度地图作为建设百度O2O生态的领军产品已经走出很远。基于百度的效应，国内地图行业基于地图POI的信息量和交互功能都在扩充，导航、出行定位、在线消费这一连串动作都可以在地图中完成。地图从一个导航工具逐步升级为出行和目的地O2O服务场景入口，其必然成为互联网业乃至汽车巨头的必争之地。2015年以来，O2O生活服务领域由于其高频次、移动和用户交易属性，对BAT的战略价值正在放大。大众点评与美团合并，百度糯米的快速发展都导致了阿里的焦虑，目前阿里已将扶持口碑网发展提升到战略高度，并用支付宝为之导流。这也促成高德从此前专注LBS的单品策略再一次转回到O2O服务。但由于高德地图此前过多专注于位置查询、导航等基础功能，导致在O2O服务的数据与场景化运营缺乏规模化的积累。百度地图在高举全生态战略下，O2O与手机地图结合的场景化运营中深耕，将餐饮团购、电影票及酒店预订，Uber、e代驾、加油、保养、车险等诸多服务接入地图。十年来，百度地图在技术的支撑下，基础数据与功能已发展的相当完备。新年伊始，全面上线百度地图9.0版本，将旧版八个生活服务板块浓缩为"生活服务"、"吃喝玩乐"以及"车主服务"三大板块，共同集合于"发现周边服务"功能中，逐渐升级为国内覆盖生活服务最广的多维度信息服务综合平台。谷歌与苹果，外来和尚能念经否?谷歌与苹果被业内认为有足够的技术优势，比如Android系统的加持，Google Maps、Google Earth系列服务与体验的优化等等。二者甚至建立了依赖其地图API的一套全球化的生态系统。与此同时，谷歌服务扩展功能丰富， Earth软件甚至有地图和卫星图两种模式。但Google离开中国已经5年。五年的时间不算长，但在中国互联网行业足以形成一个没有谷歌的，稳定的生态格局，并让让谷歌的影响力滑入低谷。在中国市场，Google退出5年后其影响力目前几乎可以忽略不计。谷歌商店和应用服务，包括搜索、YouTube、地图、邮箱等，在中国基本被取代，搜索市场份额迅速被百度和搜狗等公司瓜分。在百度主导搜索、地图等行业的背景下，谷歌业务在中国很难再有发展空间。加之中国市场有其本身的逻辑与运作规律，谷歌即便重返中国，依然将面临水土不服的现状。其发展地图业务在中国还会面临很多难以克服的法律障碍。抛开技术与数据优势之外，谷歌的地图信息更新系统、用户优势或者开放平台与渠道开展也几乎要从零开始。谷歌地图在国外数据丰富、更新及时，但在中国的5年空白导致有太多短板要补。苹果地图也有可能追随谷歌脚步切入中国市场。近年来苹果相继收购了包括Locationary、HopStop 在内的不少公司，不断提升地图准确度。苹果对iOS系统的强控制力，以及在中国智能机市场iOS份额有11%的比例，使得苹果在中国更有威胁力与想象空间。但苹果在中国遇到的问题与谷歌大致相似，比如针对中国中小城市的地图信息不完善等。地图的本质是POI( Point of Interest)，地图扩展到什么范围，POI就扩展到哪里，谷歌与苹果地图进入中国，未来可能要用到高德或者是四维图新的数据，这是一个短板。加之苹果、谷歌对用户、中国市场以及政策的理解与国内巨头不在一个层次。两者在中国市场与BAT等公司相比，在业务开展、产品迭代速度、人力的配置与基础设施的搭建等方面同样没有优势。这一切决定谷歌与苹果地图入华，可能依然是只是配角的命。所以，中国地图业务未来依然是以BAT三巨头的势力范围。易观国际发布的2015年Q3手机地图报告显示，百度地图以70.7%的比例居第一，高德地图26.0%。也就是说，当前地图7-2-1格局已成。地图作为本地生活服务的入口，本土巨头BAT等已经将地图提到战略高度，通过自身地图业务架构到生态之上，将用户，流量，数据打通，并与自身O2O业务捆绑，形成了O2O生活服务的闭环，抢占了稳定的用户群。时间越久生态链越完善，其核心优势就越明显，外来者强食的难度可想而知。721格局下，猴年地图提升还看何处?互联网地图的本质是让人们通过移动互联技术迅速认识更真实的世界。数年之间，从纸质地图数字化后的导航+定位功能到提供全民020时代的线上消费服务，地图这个存在数千年的古老名词在互联网时代下竟然摇身一变成了最时髦的生活百宝囊。随着互联网技术爆炸的到来，地图仍在不断向体内吞并和整合进更多技术应用。以百度地图为例，除了室外导航定位020服务之外，百度地图还提供定位功能细分下的室内导航技术，可以满足如大型商场、停车场、火车站、机场、写字楼等大型室内环境的定位需求，让用户识别商户之间、车位之间、机场登机口之间的区隔。此外，在北京、上海、广州、深圳等一线城市，百度地图已经可以向用户提供数万个停车场剩余车位指示功能，甚至提供缴费、提前预留车位等服务。2015年尼泊尔发生八级大地震后，百度地图基于照片游技术在虚拟世界中对被损毁的景点进行了360°还原，其效果一时轰动业界。这意味着地图街景技术，3D地图、照片游技术、全景地图等技术应用已颇具成效。今后这类场景体验很快也将在地图应用中广泛实现。当然，高德、腾讯甚至其他地图服务也会逐步整合进这些功能。但百度地图巨大的市场应用体量决定了其必然对市场反应较灵敏，应用研发较迅速，甚至也意味着应用新技术时产生的漏洞会较小。这可能会出现让百度地图竞争者们不愿意看到的，地图市场领先者恒强的稳定局面。除去新体验方式和新功能上线之外，地图服务提升的空间依然保括O2O服务衍生出来的需求种类、数据更新速度、用户体验以及图像处理技术等方面。在这些领域，高德和腾讯对百度地图的威胁则很小。但阿里和腾讯对自家孩子的扶持毕竟力度强大，有适当的压力面向百度，也能刺激到百度地图保持奔跑前冲的动力。最终受益的，自然还是所有的使用者和消费者。