工信部于6月初向三大运营商和中国广电发放了5G商用牌照。这标志着中国5G商用进程正式提速。近日，工信部赛迪顾问发布《2019中国首批5G试点城市通信产业发展潜力研究白皮书》（下称“报告”），对三大运营商最初（2018年）确立的18个试点城市（包含雄安新区）的电信业务总量、通信产业发展潜力进行深度梳理与分析，并对5G产业投资规模进行了预测。截图来自《2019中国首批5G试点城市通信产业发展潜力研究白皮书》报告指出，首批试点18个城市其中直辖市4个，副省级城市8个，省会城市10个，计划单列市2个，地级市1个。这18个试点城市分布符合按人口密度划分的“胡焕庸线”（地理学家胡焕庸1935年提出的“黑河-腾冲线”，即这条线东南方生活着全国94%的人口）。在人口密度较低的胡焕庸线以西，仅有兰州入选首批5G试点城市。而在胡焕庸线以东，首批试点城市有17个。这说明5G通信产业法阵很不均衡，并且与人口密度呈正相关。截图来自《2019中国首批5G试点城市通信产业发展潜力研究白皮书》从地理区域分布来看，5G首批试点城市密集分布于北京、天津、河北、山东、上海、江苏、广东等东部地区，城市数量达到了11座。评估结果显示，总分排名前5的城市为北京、深圳、上海、广州和成都。一方面，由于东部地区历经40多年的率先发展，城市经济基础良好，在新一代通信中积极领跑，另一方面，由于东部地区存在大量通信相关企业，涵盖基站、核心网络设备以及通信终端等多产业链环节，形成良好的产业氛围，5G通信产业基础优良。赛迪顾问表示，手机是5G时代不可或缺的终端，5G手机渗透率在2020年将达到2%，2022年将达30%，2024年会达到75%，届时中国5G手机保有量将超过10亿台。

科技公司高管性骚扰事件反转？回应：被网红碰瓷！近日，网曝国内某互联网公司高管李某在飞机上性骚扰女乘客，而李某否认性骚扰，称被网红“碰瓷”。 1月3日，一女网友发表了一篇《飞机上遭遇性骚扰，这一次我要维权》的长微博，文中爆料称，2日凌晨在深圳飞往北京的班机上，飞机准备降落关灯后，李某对自己实施了性骚扰。女子在爆料中指出，“他把手侧着伸进了我的内衣里，直接碰到了我的身体，他整个身体侧过来……” 在接受机场公安调查时，李某始终拒绝承认有性骚扰行为。因为缺乏证据，只好让李某离开警察局。 1月4日，星河互联的工作人员证实李某是旗下子公司星河创服COO。 在接受北京青年报的采访时，李某表示，事情发生时飞机正在准备降落，自己按照空姐指示关闭kindle后打算再闭目养神一会儿，突然听到身边女生尖叫并声称被性骚扰，自己反应了一会儿才知道对方是在说自己。当天自己坐在一排座位的左侧，爆料女生及其朋友起飞前才从飞机后部过来坐到了自己身边。 李某还表示，后来对方曾表示自己有十几万粉丝，“要搞死我”。自己目前正在联系律师。 有网友指出，事件中唯一声称曾目击过程的爆料人微博认证身份为某公司旗下签约艺人或签约模特，平时微博内容以美妆直播等为主。 4日上午，张扬发布长文说，自己是大学生，由于此次事件，已经开始恐惧乘坐飞机，原定1月7日乘飞机前往澳大利亚布里斯班，去昆士兰大学念书，因此也只能延期。文末张扬写道：所有文字如有一字不属实我愿意承担全部法律责任。 目前首都机场公安分局正在继续调查中。最终结果将以公安部门调查为准。 2898站长资源平台资源-动态：dongtai/

5月12日消息 你没有看错，那个由王思聪投资、因涉黄问题而被下架的17app又回来了。近日，17 App在台北正式向外宣布将成立大陆公司，并称还拿到了1.5亿元人民币的融资。 众多周知，17app在去年一度非常火爆，但却因涉黄问题在2015年9月份遭到苹果App Store无声下架，在国内几乎销声匿迹。时隔数月，17app终于卷土重来，过去的旧模式已经不能再用，那么，它将会有什么新的玩法呢？业内人士分析称，17app此番归来将面临更加严峻的挑战，在其下架整改的这段时间内，直播市场已经发生了翻天覆地的变化。百度、阿里巴巴、小米、腾讯等互联网巨头也纷纷加入了战局，市场竞争激烈，旧的模式已难持久。那么，17app接下来准备怎么走？据官方的表态来看，这次17app改变了原有的“单打独斗”模式，与北京摩游世纪科技有限公司联合成立了新的公司。同时，在拿到乐体创投融资的基础上，也会跟乐视在体育、综艺等领域展开合作。除了内容上的合作之外，17app还将在智能硬件上和乐视展开合作。其官方透露称将在6月份和乐视体育联合发布一款智能摄像头，之后或向全景直播、VR直播方向发展。 本文来源于互联网，如有疑问请及时联系站长资源平台官方客服，谢谢！

芒果TV启用国际化域名mgtv.com。2月22日消息，今天中午，@芒果TV官方微博宣布将于今晚正式启用国际化新域名mgtv.com。在形式上，“mg”是英文单词mango的缩写，它在保留和注重体现芒果基因的同时，弱化了对“湖南”地域性的强调。据悉，mgtv.com域名为湖南卫视于去年8月份以83万元收购。

网友吐槽12306奇葩验证码 还让不让回家过年了不少网友反映抢个春运火车票快心力交瘁了！12306 的奇葩验证纷纷受网友吐槽，12306网站上图形验证码不断更新，也越来越模糊不好辨认，买个票实在太烧脑了。先来看看小编遇到的验证码，体验下模糊度多高：除了变得模糊，那12306图片验证码有多难呢？经过相关统计后发现，这些验证码约有581个，在做题的时候，有的还有多个选项。这图片验证码又可以细分为十二个品类：生活用品类：竹席、枕头、床、高压锅、食用油等珠宝饰品类：翡翠、钻石、玛瑙、钟表等出行工具类：飞机、自行车、游艇等传统文化类：紫砂壶、青花瓷、舞狮、脸谱、年画等户外运动类：帐篷、篮球、球拍、保龄球、哑铃等家电3C类：手机、电视机、热水器、电饭煲等公共设施类：喷泉、路灯、图书馆、报刊亭、铁轨等动植昆虫类：如蜥蜴、企鹅、恐龙、荷叶、蜻蜓等食品果蔬类：如油条、韭菜、三明治、话梅、菠萝等日用百货类：雨靴、牙刷、扫把、铁锹、热水袋等办公用品类：投影仪、文件夹、传真机、档案袋等专有名词类：月亮、金字塔、乌云、太阳能等网友吐槽12036验证码还有一把辛酸泪，下面跟大家分享一下网友们遇到的奇葩验证码都是怎么说的：@陈老板橙汁：笑死了。有次遇到让我选香菜，我在该不该选花泽香菜的问题上纠结好久。还有次选煤球，特么我用手机买票啊，本来图就小，结果图片一坨黑，根本看不出来是不是煤球。@小黑儿啊：儿卖场保证正品 我第一次用这个的时候都想吐槽。网友吐槽12306 网友吐槽12306验证码 12306奇葩验证码 12306验证码关键是看不清，看清了也不知道画里的是啥东西。@chenxm_1968_92445：我点验证码的机会都没有，不断刷新然后无，不知道都什么人买走了@郭芙蓉的姐大：这难懂了 让那些老人和农民工怎么办 不是我清高 我这年轻人都弄不明白 别说他们了 不仅高科技 而且太难弄@w柏群： @世界相伴 如果是这样，你很有可能要走回家了网友吐槽12306 网友吐槽12306验证码 12306奇葩验证码 12306验证码细数12306三宗罪：设关卡搞垄断体验差今天，一篇《12306验证码赢了99%的人，我们全败了》在朋友圈刷屏，近期不少抢春运火车票的用户均有同感，图形验证码的加入，导致现在抢票不仅考验眼力，更考验智商，眼力+智商才获得抢票的通行证，加入惨烈的抢票大战。自2011年底推出以来，每到春节、元旦等重要节假日，12306都异常繁忙，毫无悬念地成为全世界访问量最高的网站，为保证网站正常运行，铁老大投入数亿元，并联合阿里等互联网公司改造排队系统。不过，12306的付出没有得到归心似箭的全国用户的认可，黄牛的加入，使真正抢到票的人少之又少，抢票演变为每年必经的虐心之旅，只好找12306客服发泄。事实上，12306对各类抢票插件的围追堵截，也造成技术力量的分散，无助于提升购票体验，成为众矢之的。咱们不妨简单列举下12306所犯的三宗罪：一、设置重重关卡无论是演唱会门票还是火车票，都可以见到黄牛党的身影，他们通过倒卖火车票获取利润，并发展成为成熟的产业链。为防范黄牛党对弥足珍贵的票源的侵袭，12306采取各种措施，绞尽脑汁出台各种限制政策，包括实名制、网站登录、退换票等，不过机智的黄牛总是有办法解决。以网站登录为例，对于习惯使用各类互联网产品的用户而言，输入帐号、密码和验证码后，可以轻松登录，不过12306是个意外，根本原因是为防范黄牛而升级登录难度。可笑的是，12306不仅没有防范黄牛，反而给本应正常买票的人带来重重障碍。即便是设置复杂的图形验证码，黄牛也能轻而易举攻破，想尽各种办法成功登录，普通网民只能拼人品，当然我也理解12306的良苦用心，不过铁老大是否能放低身段，向阿里、京东、小米、魅族等在线上销售的公司学习如何有效防范黄牛，笔者能想到的是预售，黄牛对垫付资金最为忌讳。二、对浏览器抢票插件围追堵截铁老大分为互联网公司开发的浏览器抢票插件制造不公平，所有用户只能在12306唯一通道购票。不得不说，铁老大的思维还很保守、落后，你以为12306是每个人的同一起跑线，这么说如果真正公平那每个人的手机、电脑、网速、智商、眼力都应该一样，这样抢票才算公平（原谅我抬杠）。2013年抢票插件兴起，猎豹、360被铁道部约谈，360董事长周鸿祎曾撰文表示，技术一直在推动建设一个高效的公平社会，抢票插件是让一部分人利用这个高效工具，是一种积极意义的不平等，促使更多人使用抢票插件，省去手工操作、排队买票的时间，提高整个社会效率。换句话说，铁老大必须尊重世界上没有绝对公平的事实，你以为统一在12306网站购票就是公平，那也只是一厢情愿，为何普通用户与黄牛购票成功率相差如此之大？解决了黄牛问题再来谈公平好吗？三、购票体验差12306购票体验差是公认的，尽管经过多次技术升级，但始终与互联网产品如淘宝相差甚远，最大的诟病在于购票流程，并时常伴随网站宕机和订票无法完成，庆幸的是“查还有多少余票”和“查已经购买的票”基本比较流畅。笔者认为12306在春运时如此脆弱，主要有两个原因：一、产品经理意识缺乏，主要还是团队搭建，没有引入互联网团队或与互联网公司展开合作，思维保守是根本原因；二、成本问题，春运期间12306想要做到正常访问是一件不容易的事，这涉及到最高运行峰值，春运始终会过去，碍于成本压力，12306不可能全年以抵抗并发流量峰值的要求来运营，只能以满足日常访问的要求来搭建技术体系。

张朝阳不愿放手 搜狐视频或与搜狐门户整合有关“断舍离”的故事在流行歌曲里总是会被反复吟唱，在残酷的商业环境里，类似的一幕也在不断上演。时至年关， 搜狐视频在不知不觉间成为了“歌曲”的主题。从传言被收购到与竞争对手合并，有关搜狐视频资本动作的传言不绝于耳。无论如何，在逐渐被爱奇艺、腾讯视频等紧追甚至赶超后，搜狐CEO张朝阳确实面临着一个抉择，是忍痛放手还是继续坚持。不像其它视频网站背后或多或少都有“金主”支持，在美股市场长期被低估的搜狐，造血能力不足，现在已很难再继续为视频持续供血。而就目前来看，张朝阳的增持计划，则是他的“Big Plan”的第一步，也颇有剧情反转的感觉。搜狐内部，也已开始出现搜狐视频内部整合的迹象。增持是第一步 私有化紧跟其后前不久在第二届世界互联网大会举办期间，搜狐发布一则公告，张朝阳提出6亿美元回购要约。这份要约一旦得以执行，张朝阳将用6亿美元回购搜狐30%的股票和债券。再加上现在张朝阳22%的股份，张朝阳持有的搜狐股票将超过半数。张朝阳将拿回搜狐的控制权。张朝阳的回购股票与搜狐视频未来方向看似两则独立的事件，背后却是存在着因果关系。“如果说回购股票是第一步的话，私有化是顺理成章的第二步。而一旦搜狐私有化成功，张朝阳至少不会选择将搜狐视频卖掉”，三年前在搜狐视频离职的高管李然指出，私有化的下一步就是张朝阳对搜狐旗下资源的再运作，这包括搜狐视频的未来。谈及张朝阳对搜狐视频的情节，李然说：“他对视频一直情有独钟，在调用资源上对视频也是不遗余力”。虽然他认为搜狐视频走到这一步有点可惜，不过他认为张朝阳不会轻易将它卖掉。从搜狐最近的裁员动作来看，搜狐在畅游、门户业务上都进行了上千人的人员优化，而视频业务则一直没怎么涉及。因此一直未来走向不太明朗的搜狐视频，在张朝阳决定将搜狐控制权拿回之后，至少他“壮士断腕，忍痛卖掉搜狐视频”的这一幕实现的可能性小了很多，更多的是张朝阳怎样对搜狐视频有下一步的调整。内部谋变 搜狐视频或与搜狐门户整合“视频业务有可能要重新回归，目前搜狐内部已经在销售上开始整合”，刚从搜狐离职不久的侯东表示，在他离职前后，搜狐总裁兼CFO余楚媛正在逐步推进这项工作。回顾整体的发展历史，搜狐视频则是在经历一个完整的“合分合”过程。最初，搜狐视频的业务包括营销是跟集团业务绑在一起。 在2012年前后，搜狐视频的销售队伍正式跟搜狐门户分开，现任搜狐副总裁兼搜狐视频coo邓晔自己建立了销售团队。彼时有关搜狐视频独立上市的消息不绝于耳，张朝阳也在多个场合表达了搜狐视频独立资本运作的愿望。而就搜狐内部最近的动作，搜狐视频或又将回归集团业务，这首先又是在销售队伍上看到了端倪。侯东指出，现在搜狐视频的销售正在与集团门户业务一起捆绑销售。他认为这是第一步，而下一步是人力和财务部门的合并。在内容上，侯东称张朝阳正在计划将搜狐旗下的一项业务推向行业第一，想要摆脱以前多项业务领先却没有第一名的尴尬局面。搜狐旗下包含门户、视频、搜狗、畅游等业务，他认为唯一有可能实现的则是在门户上实现超越。谈及超越的策略，“单说搜狐门户要做到行业第一比较难，如果搜狐视频+搜狐网的影响力，创造业界第一可能性比较大。内容（视频）+媒体，我认为还是有一定希望的。这就变成了全媒体平台，不再是传统门户的1.0时代”，侯东说。从搜狐新闻与搜狐视频现在的定位来看，整合在操作上空间确实比较大。张朝阳在2015年年初对搜狐高层发表了一次内部讲话，他在讲话中着重提到了两点：一是门户模式被远远低估，搜狐要重塑门户；二是视频与门户都要强调PGC内容，全方位向自媒体改革。一方面搜狐新闻的采编团队进行了大幅裁员，张朝阳开始谈机器学习。搜狐新闻现在做的更类似于今日头条那样的App，将内容生产交给用户，自己做信息过滤、筛选与推荐。同样搜狐视频张朝阳提出了知识化影像的概念，PGC生产内容更偏重美食、旅游、汽车等偏知识型的视频内容。这就与门户里垂直频道的内容可以更加容易的整合。另外在娱乐内容上，由于搜狐的娱乐频道在数年前已经划给搜狐视频运营，在整合上也并不存在太大的难题。在这个构想下，张朝阳构建的一个结合了视频与文字的新门户体系。而在视频领域，这会是一个与其它视频网站都不同的道路。目前优酷土豆古永锵多次提到未来方向是与阿里的电商联动，而爱奇艺与腾讯依然在版权、自制内容上不遗余力。搜狐视频与搜狐网这种在媒体领域的结合，与其它视频网站选择的方向都不相同。资本吃亏 逼出来的差异化道路搜狐视频的这条道路，与其说是战略上需要，更多是资本层面的困境所致。谈及视频业务本身，李然对自己的老东家现在依然很有感情，“搜狐是第一个做网络剧的、第一个做自制综艺的、第一个把大型综艺节目引入网络视频的、第一个买大剧买正版版权的”，李然用多个第一个说明搜狐视频在当时战略的前瞻性，不过他也坦承搜狐在资本上天然比较吃亏。从整个视频行业来看，领先的几家视频网站背后都有大公司资金上的支持，靠其它盈利业务的资金来为视频供血。之前，搜狐也是一直靠畅游、搜狗等盈利业务来持续为搜狐视频输血，不过在最近畅游盈利能力持续下降甚至出现亏损之后，搜狐不得不在视频上削减版权投入。张朝阳今年在多个场合表示了搜狐视频不会再在版权上过多投入资金，把重心转向PGC，实际上背后也是有难言之隐。另外，搜狐在美股市场长期被低估，也是张朝阳一直耿耿于怀的事情，他曾多次在公开场合提到搜狐市值被低估的问题。从数据来看，2015年Q3财报显示，搜狐净资产为17.3亿美元（包括现金及现金等价物10.7亿美元），固定资产为5.23亿美元（主要是房产），单单是这两项加起来已经超过搜狐目前22亿美元的市值。而再加上搜狐持有畅游、搜狗的股份，门户业务与视频业务，在市值上实际已经超过现在近三倍。业内一致认为，如果张朝阳用6亿美元拿回搜狐控制权，无疑这是笔很划算的交易。现在问题只剩下，搜狐离真正私有化还多远。李然提到，由于不像其它互联网公司多数在开曼群岛注册，搜狐注册地是美国，在拆VIE架构上面临的困难更多，耗费的时间更长。而时间的变化，会让变数增加。正如李然所说，“搜狐人和是占的，主要是天时”。那么未来，让人期待又好奇的是，搜狐视频的天时会何时出现。（为保护受访人信息，文中受访人名字均为化名）搜狐被低估，张朝阳自抄自底儿要干什么12月11日，张朝阳与第三方投资基金向搜狐董事会提出初步、非约束性要约。根据要约，购股联合体将出资6亿美元认购普通股及可换股票据，认购普通股的价格不超过50美元/股，其它细节尚未确定。目前，张朝阳直接、间接持有或控制773万股搜狐，占比20.01%。如果投入的6亿美元全部按单价50美元认购普通股或最终全部转成普通股，购股联合体将持有1200万搜狐股票。张朝阳将控制扩大后股本的39%。2014年8月22日，虎嗅曾发表过一篇题为《市值仅20亿美元的搜狐：已然是半个投资公司》的文章。一年过去了，按昨天（2015年12月16日）的收盘价，搜狐市值还是20亿美元。张朝阳早就宣称搜狐被低估，为什么现在调动6亿美元杀入？搜狐被低估到什么程度？张朝阳的意图是什么？我们姑且猜一猜，用不了多久就会水落石出。营收保持增长、盈利能力快速下降搜狐营收由三个部分构成：品牌广告（包括门户及视频）、搜索和游戏。2015年前三季度，品牌广告、搜索、游戏营收同比增幅分别为10.9%、56.7%和9%，总收入13.34亿美元。各项业务中唯一的亮点是搜索：2009年搜索业务营收仅区区800万美元，占总营收的2%；2015年前三季营收3.88亿美元，占比升至26%。在线游戏营收占比持续下降，但份额仍然是最大：2015年前三季度营收5.1亿美元，占比从2009年的52％降至35％。在搜狐的毛利润中，游戏也占据大头：2015年前三季度游戏、搜索、品牌广告毛利润分别为3.82亿美元、2.17亿美元和1.41亿美元。除了搜索业务，品牌广告和游戏业务的毛利润率下滑得触目惊心：2010年游戏毛利润率91%，2015年前三季度只有75%；同期，品牌广告毛利润率跌幅更大从59%降至32%。视频业务的带宽及内容购买、游戏业务的运营成本上升都严重制约了搜狐的盈利能力。成熟公司的毛利润率波动1、2个百分点都是大事情。两大主业毛利润率分别下降16%和27%，说明搜狐的内外部因素出现重大变化，应当给予足够重视。“三条腿”走路，两条是“义肢”搜狐的“三条腿”有两条是“义肢”，畅游早已独立上市，搜索业务与腾讯“共同操盘”。2009年4月，搜狐畅游即在纳斯达克上市。2013年7月，畅游宣布将在两年之内完成价值1亿美元的股票回购。正在实施平台战略的畅游，处于需要加大资金投入的关键时刻。不愿“低价”增发股票可以理解，斥资1亿美元回购股票，实在不合常理。除非畅游管理层（或者是张朝阳本人）相信：这1亿美元投入平台战略，连使畅游市值增加1亿美元的业绩都不会产生。2010年10月，搜狗搜索接受阿里巴巴2400万美元投资。2012年6月，搜狐以2580万美元从阿里购回搜狗股权，并于2013年9月接受腾讯4.88亿美元投资及腾讯搜搜资产。但是这4.88亿美元并非是给搜狗发展业务的，其中的3.01亿美元被分红（2013年9月17日）、1.607亿美元被用于回购股票（2014年7月31日之前），分红、回购的对象是搜狐及张朝阳控制的公司。屡屡从游戏和搜索业务抽血而不是输血，张朝阳早已不把两块业务当“亲儿子”。搜狐值多少钱？2014年9月，张朝阳对媒体说“搜狐盒子里面装的东西太多，导致华尔街看不清楚，给了我们低估值。”搜狐的“盒子”里有五件宝：净资产、房产、畅游股权、搜索业务，最后是门户加视频网站。1.净资产根据2015年Q3财报，搜狐净资产为17.3亿美元（包括现金及现金等价物10.7亿美元）。2.房产2015年Q3财报显示搜狐的固定资产为5.23亿美元，包括历年购置的房产。这些房产按购置成本入账然后逐年折旧。2015年9月末，搜狐固定资产账面值到2014年末减少1691亿美元，应当是折旧所致（假如新增固定资产忽略）。2007年，搜狐斥资3530万美元购入清华科技园1.83万平米办公用房；2009年1.62亿美元在知春路购入4.13万平米办公用房；畅游2009年3340万美元购入1.5万平米，2010年1.71亿美元购入5.7万平米。在中关村核心地区的优质房产，按每平米1万美元估算，13万平米总值13亿美元，而它们的购置成本仅为4亿美元。所以，搜狐名下的四处房产至少被低估了9亿美元。3.畅游（NASDAQ:CYOU）股权畅游市值11亿美元，搜狐持有68%，约7.53亿美元。4.搜狗搜索2013年9月，腾讯以4.48亿美元取得搜狗搜索36.5%股权，相应的估值为12.3亿美元。2012年，搜狗营收、毛统计分别为1.24亿美元和5400万美元。2015年前三季度，搜狗营收、毛利润分别为3.88亿美元和2.17亿美元，估值最少30亿美元。搜狐持有权益约值20亿美元。5.门户加视频网站2015年前三季度，搜狐门户加视频网站广告收入为新浪的173%。新浪、新浪微博市值分别为30亿美元和38亿美元。扣除新浪持有微博56%股权的市值，新浪门户自身价值约为8.7亿美元。由此推算搜狐门户加视频网站市值约为15亿美元。搜狐盒子里的五件宝，加起来应在65亿美元左右（2015年9月末，商誉、长期投资、无形资产合计不到3亿美元。为避免重复计算，该金额已从估值中扣除）。打个比方：张朝阳带队在四栋豪华的大楼里运营着流量可观的门户及视频网站，还有日进斗金的搜索业务。楼是买的不是租的，地库里堆着数十亿现金，档案室的保险柜里锁着持有搜狗、畅游的持股凭证。把这些“财宝”全部买下来要多少钱？市值仅20亿美元的搜狐，被严重低估了，张朝阳看不下去自抄自底儿了。张朝阳面临的三种可能性张朝阳老谋深算，机警过人，此番发动“6亿美元攻势”是攻守兼备的妙着。如果市场不买账，搜狐仍然被低估，就一鼓作气私有化。预计再花16亿美元就可100%拥有价值65亿美元的“盒子”。如果市场发现搜狐被低估，股价从此走高，张朝阳相当于以较低的价格（50美元/股）增持了1200万股，未来适时减持可获上亿美元收益。如果出现搜狗独立上市、搜狐视频被高价收购等“利好”，张朝阳同样可以赚得钵满盆满。张朝阳、曹国伟的举动有何不同？不久前，新浪CEO曹国伟斥资4.6亿美元（其中借款2.3亿美元）增持1100万股。交易完成后，曹国伟持有新浪1245万股、占比17.8%成为第一大股东。首先，张朝阳是搜狐的创始人兼第一大股东，可排除监守自盗的嫌疑。职业经理人曹国伟曾高调搞过一次MBO，却把到手的股票又抛了出去。此番故自重演，让人摸不清头脑。#您是又想炒股了，还是要真来一次MBO#其次，张朝阳在搜狐长期被低估的情况下出巨资增持，符合情理。曹国伟却在新浪并未被低估，而市场传言阿里将收购新浪或新浪微博之际增持，不免令人联想到内幕交易。最后，张朝阳面临的风险少得多。因为张已是搜狐第一大股东，6亿美元中相当一部分甚至全部将以可换股凭证方式投入。未来股价涨了，则转为普通股，股价没涨甚或跌了，则让搜狐还钱（债还是债，不转了），张朝阳可以说立于不败之地。曹国伟抵押股价值4.6亿美元的股票借款2.3亿美元，如果股价没涨甚或跌了，曹国伟没退路，只好认赔。

扫黄打非开始了，你的云盘还好吗?3月3日消息 昨日，全国“扫黄打非”办公室下发通知称即日起将集中力量对云盘涉黄进行专项整治并公布了6起云盘涉黄案例。扫黄打非办指出，从多起案件的查处情况来看，云盘已经成为部分不法分子传播淫秽色情信息的重要渠道，为净化网络文化环境，云盘的整治已刻不容缓。据调查数据显示，已查处的6起涉黄案件中，涉案淫秽视频数量共达百万余部，具体涉及360云盘、“115网盘”、乐视网盘等云存储工具。以下是公布的6起案件：一、浙江余姚“3·11”销售360云盘账号传播淫秽色情信息案。浙江省余姚市“扫黄打非”办公室协调公安等部门，破获一起利用360云盘传播淫秽物品案件。经调查，犯罪嫌疑人岑某通过淘宝购买一批360云盘账号，利用微信等网络社交工具贩卖给下线，其下线再层层贩卖牟利。该案涉及360云盘账号460多个，其中容量最大的账号内含涉嫌淫秽视频33.8T，且涉及人数众多，分布地域广。目前，该案已移送检察机关审查起诉。此案为全国“扫黄打非”办公室挂牌督办案件。二、山东威海“3·05”销售360云盘账号传播淫秽色情信息牟利案。山东省威海市公安局网安大队在网络巡查中发现，网民“别闹腰不好”于2015年2月28日创建一QQ群，并向该群上传淫秽视频文件，并通过创建QQ群的方式销售内含上万部淫秽视频的360云盘账号。2015年3月9日，公安机关抓获犯罪嫌疑人王某某，并先后抓获该团伙其他成员刘某、李某某、赵某某等人。经查，该团伙成员通过QQ、微信等聊天工具对外发布广告，利用支付宝平台收款，向70余人销售云盘账号，并查明该团伙上线为严某。2015年4月24日，公安机关抓获犯罪嫌疑人严某，其对通过开设淘宝网店向全国大量销售内含淫秽视频网盘账号的犯罪事实供认不讳。目前，该案正由威海市环翠区人民法院审理中。三、江苏无锡“4·17”销售360云盘账号传播淫秽色情信息牟利案。江苏省无锡市公安局治安支队工作中发现刘航杰涉嫌销售360云盘账号传播淫秽物品。2015年4月17日，公安机关抓获犯罪嫌疑人刘航杰。经查，2015年以来，刘航杰通过QQ向他人出售360云盘账号，每个账号售价50元，对应360云盘账号内有淫秽视频1万余部。目前，无锡市高新技术产业开发区人民法院以传播淫秽物品牟利罪判处刘航杰有期徒刑3年6个月。四、吉林桦甸刘玲等销售360云盘账号传播淫秽色情信息牟利案。吉林省“扫黄打非”办公室协调吉林市“扫黄打非”办公室和桦甸市公安部门侦破一起网络传播淫秽视频案件。经查，犯罪嫌疑人刘氏姐妹二人电脑中共存储150万部淫秽视频，并利用360云盘在互联网上大肆传播、售卖。2014年底以来，二人共向100余名网民以40至80元不等的价格贩卖含有淫秽视频的360云盘账号。目前，桦甸市人民法院以传播淫秽物品牟利罪判处刘玲有期徒刑2年6个月，并处罚金4000元;判处刘玲玉有期徒刑2年，并处罚金3500元。此案为全国“扫黄打非”办公室挂牌督办案件。五、江苏淮安“7·30”销售“115网盘”账号传播淫秽色情信息牟利案。江苏省淮安市公安局网安支队在网络巡查中发现有人涉嫌在互联网上利用“115网盘”传播淫秽视频。2015年7月30日，公安机关抓获犯罪嫌疑人田某。经查，2015年4月起，田某从淫秽色情网站下载了3万余部淫秽色情视频存至“115网盘”，以100 元至300元不等的价格销售网盘账号，非法获利10万余元。目前，该案正由淮安市淮安区人民法院审理中。六、黑龙江大庆“6·07”销售网盘账号传播淫秽色情信息牟利案。黑龙江省大庆市公安局网安支队在工作中发现，微信账号“小女孩”通过微信群“YY突击队”销售淫秽视频及内含淫秽视频的乐视网盘及“115网盘”账号。经查，微信账号“小女孩”真名裴某，裴某及其下线以150元至200元不等价格销售内含淫秽视频的网盘账号，以3至5元不等价格销售淫秽视频。经深挖扩线，抓获另一名犯罪嫌疑人张某。经查，张某向裴某建立的微信群“红浪漫幼儿园”中传播淫秽小视频170余个。目前，大庆市龙凤区人民法院以传播淫秽物品牟利罪分别判处裴某有期徒刑3年缓刑4年;判处张某有期徒刑1年缓刑2年。

黎万强重磅回归，小米的 2016 年将不再迷茫？离开小米 1 年后，公司联合创始人黎万强刚刚宣布正式回归。他在微博上如此写道：闭关结束，我重新归队了！我未来主要负责两个事情：小米市场和小米影业。影业是全新的子公司，目前在组建团队筹备阶段。2014 年 10 月，黎万强宣布「闭关」，并且不再负责公司具体业务，当时正值小米的高速上升期。在这 1 年多的长假中，黎万强告诉媒体，他日常就干四件事：跑步、看书、拍照、发呆。为了克服「中年危机」，黎万强这 1 年多时间一直都在进行调整和放松。唯一一次公开露面，是在个人画展上。黎万强闭关这一年，小米的状况却在急速「恶化」。国产手机厂商的老大位置没坐多久，雷军就开始面临天下围攻的窘境。 2015 年第一个工作日，雷军一大早就兴冲冲地告诉全世界小米卖出了 6112 万台手机。黎万强宣布回归小米的日子，同样是新年第一个工作日，而小米上下却对上年销量只字未提。相反，华为、魅族等国产厂商早早就晒出了上年度的优异成绩单。 华为 2015 年智能手机发货量突破 1 亿台，市场份额稳居中国第一；魅族 2015 年总销量突破 2000 万台，同比去年增长 350％。前者是去年的销量王，后者是上升最猛的厂商，华为和魅族分别在小米引以为傲的「规模」和「速度」上实现完胜。有消息称，小米去年连 8000 万的最低销量目标都没有达到。小米 5 迟迟未出，小米手机业务颇多被动。这还不够，雷军甚为看重的电视业务同样流年不利。在与乐视的内容大战中，即便使出 10 亿美金也未能提振外界信心。乐视电视在去年完成了销量翻一番的目标，达到 300 万台。作为对比，小米电视在 2015 年的销量可能只有 100 多万台。 产品销量上的不尽人意，也带来了资本市场对于小米估值的再思考。小米在 2014 下半年进行了最新一轮融资，当时的估值就已达到 450 亿美元的高位。这一年来，小米并未进行外部融资，而 450 亿美元的原有估值在当下正遭遇广泛质疑。对于创业公司而言，这是一个危险的信号。回归小米，黎万强的工作将包括两大部分，继续负责市场营销类工作，以及组建小米影业。小米崛起的重要助力因素是互联网营销，黎万强又是一位营销天才，并为其做出巨大贡献。黎万强走后，小米的市场营销工作虽未明显下滑，却也比不上鼎盛期。在新形势下，如何建构起新的市场营销战略，将成为这位商业畅销书作者（著有《参与感》一书）的新课题。黎万强也是一位敢于尝鲜的创业大佬。小米成立之初，黎万强主要负责 MIUI 整体研发、设计及运营。2011 年，黎万强开始组建小米网，并且全面负责小米手机的运营、营销、服务、电商、物流等市场业务。此番肩负布局影业市场的重任，想必他也会欣然接受。在让陈彤 10 亿美元打造小米内容生态未见显著成效后，雷军将这一使命交给了得力心腹黎万强。乐视影业已经取得阶段性成果，包括阿里腾讯等在内的互联网巨头也先后布局影业市场，留给小米的时间已然不多。小米影业必然是为打造小米平台的独家、优质内容（IP）资源而来，而这将对小米帝国的未来具有深远意义。 在雷军谋划的「硬件 + 软件 + 内容」生态体系中，内容上的短板一直是小米不得不面对的「先天缺陷」。未来的电视或者手机不能提供优质甚至独家的内容资源，用户粘性和忠诚度势必会打折扣。硬件产品之外，雷军想让黎万强同时把这一领域的小米话语权建立起来，甚至是做大做强。而在游戏、主题以及电子书等内容资源上，小米已经进行了有益的尝试。黎万强在今年首个工作日的回归，给患上「迷茫症」的小米吃了颗定心丸。或许这也是雷军在 2016 新年给外界送出的一份「大礼」，虽然没有去年首个工作日送出的销量成绩单那般光鲜，却也让人对其抱有新的期待。在小米，一个董事长加一个总裁都抵不过一个他！黎万强，小米科技联合创始人，商业畅销书《参与感》作者。曾任小米MIUI负责人，创立了基于“用户开发模式”MIUI手机操作系统研发方法。后任小米网负责人，负责小米的市场营销、电商和服务。黎万强是中国互联网新营销旗手，善于利用新媒体平台展开营销活动。参与感、手机控、F码、米粉节等互联网热词的创造者。曾被《财富》评为“中国40岁以下的商界精英”，被南方都市报评选为“中国十大营销人物”，可以说自小米在互联网上取得的营销成功都离不开他。不过自2014年12月，黎万强宣布闭关，小米网交给小米总裁林斌，在这期间，有关黎万强的去向鲜有人知道，不过，最近，黎万强举办个人摄影作品展《花与树的星空》，并透露了这大半年自己的行踪和未来的打算。最近一条对黎万强进行了独家专访，以下是文字实录：一条（以下简称“YIT”）：请向我们的观众介绍一下你自己？黎万强（以下简称“黎”）：我是小米的联合创始人，大家平常都叫我阿黎。 我在小米，先是负责了MIUI手机操作系统的研发，后来负责整个小米市场营销的工作。 去年我写了一本书，《参与感》，主要讲如何做口碑，如何让用户参与到产品研发和品牌运营中来。 生活里面我是一名摄影发烧友，准确讲，是器材党，身边的朋友买相机都会来找我推荐。YIT：为什么给自己一个这么长的假期？黎：我2000年大学毕业，在金山10年，在小米5年，每天工作十几个小时，压力一直很大，但也习惯了。 决定休长假，一部分原因，是工作上有一定的审美疲劳了，但最主要的是，焦虑。 我现在才想明白，这是中年危机，我是1977年出生的，38了，算是“四十不惑”的前夜。你不惑之前注定会困惑，就像黎明前的黑暗一样。YIT：像你这种“中年人的间隔年”式的休假，一般人可以做得到吗？对同样遇到这种人生困惑的人又有什么建议？黎：我做休假的决定很难，自己纠结了3个月，这个心理过程很痛苦。大家会觉得这样的事情，一面地狱一面天堂。 我们的困惑，很多时候都是因为太在意别人对你的看法，但你还是要清醒，问自己当下最需要什么。 在中年危机这个焦虑面前，我需要用时间重新思考，重新找到内心的平静。YIT：请介绍一下这次休假的经历。黎：在1月份，我开车自驾，从北京一路向南，将近1个月时间，走走停停，来回差不多1万公里吧。 最后在云南停下来，就改变了去硅谷的计划，我特别喜欢云南的大理和西双版纳，阳光空气都特别好。另外我喜欢喝普洱茶，在那里可以找到很好的古树茶。 这半年，大部分时间就呆在云南，日常就是四件事情：跑步、看书、拍照、发呆。YIT：关于摄影，是从什么时候开始喜欢的？平常怎么拍？黎：喜欢摄影是在读初中的时候。那时，我从一个发小手里玩了相机，就无比喜欢。能换镜头的相机在那时侯感觉很高科技，而我姐又喜欢当模特，姐弟俩就联合忽悠我妈，说是学校的兴趣班指定要买的，就这样，买了人生第一台相机。我平常不会随身带相机，拍照对我来说，还是有一定的仪式感。 在拍照的时候，我心里特别平静，经常有穿越感，会觉得在和光对话，在和自己对话，那种感觉很奇妙也很幸福。 我常对很多朋友讲，你的兴趣其实也是你的心理医生，会帮你从日常的生活压力中抽离。YIT：能分享一下在摄影方面的心得吗？黎：第一，真诚最重要。 不管用什么载体，摄影、油画、装置，艺术家输出的都是你当下自己的想法和情感。大家想看的是你，而不是你表演的那个人。 有人说，世界多复杂，艺术就多丰富。多样性恰恰是艺术的核心价值。 所以我们不必要在创作的时候过多去迎合，去挖空心思去找不接地气的所谓的灵感，这样，你最重要那部分的情感可能就没了。第二，跟我们做手机产品很像，细节是魔鬼。 做艺术，做展览，其实跟我们做手机产品很像，要做好，每个环节都要付出巨大的精力。 我们做手机的时候，一个产品在测试如果不达标就会果断取消，损失几千万，一个包装盒就来回打样上百次上万个盒子，一个PPT就改了上百次，我们内部都说是“改改改，再改改，改到不能再改”。YIT：为什么会想到给自己的摄影作品办展？黎：我休假前原来没想着做展览，但后来发现拍的照片其实就是当下的我。我做这个展览，更多把它看成，我给朋友的一封公开信，告诉大家，我为什么休假，在休假期间又想了些什么。这次展览选了23张作品，但在这个过程，我拍了有上万张照片。 现场的布展，我认为是这个作品的再创作，我的主题是“花与树的星空”，我想现场给大家感受那种星空的无限感，这些作品现场都是近3米的巨幅艺术喷绘，还有作品是近15米的。 有大幅面的无限感，大家比较容易想到，会有什么意外的呢？ 我后来想到了镜像拼贴的方式，这种组合方式，一个有大画面的震撼感，另外有万花筒般的科幻色彩，整个作品的情绪会在这突变下，有点类似写小说的一种现实魔幻主义一样。YIT：这次休假出走有什么收获和感悟？对于未来有什么影响？未来在工作和摄影上有什么计划？黎：收获首先是这个展览，这算是我与自己中年危机的一次深谈。在这个展览，我主要想和大家分享一个观点是：世界很美，换个角度，也许更美！世间万物，都是有灵且美的！所谓的美，不仅是自然之美，还是解决困顿的一种方法，是焦虑溶解之后的平静，是审美疲劳背后那激情的逆袭。如何从平常中发现不平常？如何从小美中发现大美？换个角度，打破惯性，跳出来看！ 美一直就在那里！另外的收获是跑步和看书。跑步，让我找到了终生受益的习惯；看书，治愈了我的焦虑。 过去30多年，我都没有长期坚持的锻炼方式，休假期间，我每天跑5公里，这个运动很适合我，我会坚持一辈子。最近半年，密集性读了不少书，主要是哲学和艺术方面的，有新读也有重读的，我推荐两本对我的焦虑思考帮助最大的：梭罗的《瓦尔登湖》和瓦茨的《心之道－致焦虑的年代》。 瓦茨是西方研究禅宗的学者，给我的启发就是，焦虑是人生的常态，你要走到焦虑的漩涡中间，焦虑才会更快过去，未来都是虚幻的，你要活在当下；梭罗是让我们从大自然中去发现生活的智慧，要活出自己的个性。我很热爱艺术，但摄影不会在现在成为我的事业，我希望未来每隔3－5年都能做一个自己的展览，可能是摄影也可能是绘画。未来的事业，我还是想做一件足够酷的事情，这个事情我热爱，我可控，我能专注把它做到极致！从去年黎万强离开小米网之后，国内手机市场发生了很大的变化，小米的营销也不再一枝独秀，这除了外部市场因素之外，没有营销奇才黎万强的创意以及谋略也是另一个重要因素，访谈中黎万强表示年底回归小米，至于负责哪方面目前还没有定论，不过他的回归，对小米未来的至关重要。

随着春节将至，浓浓的年味来袭，“红包”作为中国春节的一大民俗，正被互联网公司大肆地借势营销。还记得微信红包一夜火爆，春节联欢晚会现场，数亿人一起摇一摇的情形吗？今年随着阿里支付宝入局，并一举拿下春节联欢会的红包环节，可以预见的是春节期间的一场“红包大战”似乎已是再所难免。不仅腾讯微信和阿里支付宝摩拳擦掌，手机厂商间的“红包大战”也有一触即发之势。360 OS将率先推出“自动抢红包”提到360 OS系统，相信大家首先想到的是其强大的安全性能，但是熟悉它的小伙伴们都知道其实360 OS还有更多实用贴心的应用。比如，双微信、三指截屏、隐私空间等，而目前，360 OS在其公测版第十五版中推出了“自动抢红包”的功能，这一功能可大大提高抢红包效率，并降低错过的几率。360 OS用户只需在【通知和状态栏】中，打开【在锁屏上显示红包通知】的选项，就可以在手机锁屏、静音的情况下收到红包通知，并且无需解锁直接进入领取红包的界面。这样人性化的设计，也算是逆天的存在了。另外，还有消息称360 OS将在春节期间推出“自动抢红包”功能，微信用户无需时刻盯着手机即可快速抢到红包。目前，已有类似功能的应用出现，从技术角度来看，该功能是通过模拟点击、实现解锁、进入微信、打开聊天窗口、点击红包、抢红包这样一系列的“自动化”、“批处理”的方式来实现的。但因为这类应用一般都需要先获得用户手机的最高系统权限，也就是先ROOT，这对大多数用户来说是一个门槛，而且存在安全隐患。如果360 OS率先从系统ROM的层面推出“自动抢红包”，应该还属首例。魅族Flyme也在跟进红包提醒 但还待开发完善魅族和小米可谓是国产手机厂商的老对头了，两家掐架之频繁在中国手机发展史上使绝无仅有的存在。这其中的渊源是非我们暂且不扒，但就今天的话题“红包大战”而言，魅族和小米其实早已有交锋历史。在小米发布MIUI 7的时候，就曾经以抢红包作为嘘头，声称使用小米抢红包“百抢百中”。原来MIUI团队在开发MIUI 7的时候对APP的启动过程做了优化，也对CPU调度进行了优化，特意加快了对微信红包的相应速度，使用户在MIUI 7下可以更快地点开红包。更有趣的是，小米竟然拿小米Note和魅族MX5就抢红包做了评测对比，结果100:0，魅族MX5完败。受此打击，魅族Flyme可能也会在其系统中加入红包提醒功能，而据内部人士透露，此项功能还处于内测之中，有待开发完善。未来可能引发手机厂商间的“红包大战”“红包”的诱惑力不容小觑，微信可以靠其占据移动支付的半壁江山，可见用户对“红包”这一功能的喜爱。如今，随着360率先推出“自动抢红包”功能，魅族的跟进，有可能导致其他手机厂商也会迅速跟进，甚至会出现所有国产手机厂商都支持“自动抢红包”的功能。而一旦出现这样的情形，那可就有意思了。预测将会有一大波手机抢红包评测，横评、竖评，不同价位段的手机，是否抢红包的速度不一样？想想，也是有趣。如果我们暂且排除红包平台方的干预、屏蔽，单从用户体验来看这一波手机厂商间可能会爆发的“红包大战”，其实背后体现的首先是国内手机市场的竞争已经进入白炽化阶段；其次代表的是国内手机厂商在用户体验方面下的功夫，已经深入到用户使用的细节中的细节；最后，如果照着国产手机这样对用户细节痛点的解决速度，国外手机品牌的市场份额再度缩减几成定局。毕竟，苹果再好，眼睁睁地看着红包却抢不到，也是一种痛苦的体验。

危机之后，贴吧如何变得更好？研究经济的最好入口是经济危机，对于公司的研究，最佳时机同样是它的危机。因为贴吧的危机，舆论哗然，媒体和自媒体的负面轰炸，百度怕是从未感受过如此的“千夫所指”。毫无疑问，贴吧的这次危机，百度也坦承有不可推卸的过失，无论是所谓的KPI考核压力，还是监管、运营方面的漏洞。批评声音集中于不良商业化是导致一切罪恶的源泉，更何况，此次的罪恶还人命关天。自从雅虎确定了互联网“用户免费、广告赚钱”的商业模式之后，绝大部分互联网企业都遵循这条原则，没有人会为你制作免费的面包。在90年代的美国和现在的中国，互联网企业都十分注重“流量”，有的观点甚至认为有了流量就有了一切。正是贴吧背后海量的活跃用户，个别部门动了营利的念头。实际上，流量也分种类的，有的流量不一定能带来金钱。很简单的例子，按照盈利性来说，QQ和微信的流量与淘宝和天猫的流量有着本质区别。人们使用微信，大多是来说话聊天，而不是来买东西的。如果硬要赋予社交媒体“赚钱功能”，必然需要循序渐进。同样的道理，贴吧本来是用来说话聊天的，如果激进的要把贴吧变成一个卖东西的场所，那么很多人便会对贴吧裹足不前，甚至产生谩骂。此番百度贴吧遭受的非议，就是因为少数部门犯了这样的大忌。贴吧应该由谁来管？互联网的商业模式本无可厚非，关键在于，应该由谁来管理这个贴吧？而且如何保证吧主是个好人？我们可以相信“血友之家”的三个吧主，但我们不能也不敢相信所有的吧主都是正直的。万一，仅仅是万一，原有的吧主在利用贴吧在干非法的勾当，在道义上说，百度又能否直接删帖、撤销原有的吧主的权限或者干脆换掉吧主呢？要解决“吧主问题”，为了防止人命关天的贴吧又落入心怀叵测之人的手中，百度的回答是“病种类贴吧只对权威公益组织开放”，血友之家成为了首例。这样做是应该的，但病种类贴吧只是贴吧的冰山一角，如何最大限度地减少贴吧中的假信息，打击骗子，既是一个艰巨的任务，也是一个考验互联网行业的难题。危机之后，贴吧如何变得更好？任何一家公司，尤其是在某个领域举足轻重的企业，理应受到外界无遗漏的观察、批评甚至指责，动不动的上纲上线实际上也没有那么严重，看上去的义愤填膺也不过是短暂的民意宣泄。但另一方面，这次事件倒是验证了贴吧社交平台的出色。商业模式抵触得有多厉害，民就反映出民众对贴吧作为社交平台就有多少期望。UGC的商业化一直是个难题，社交平台的商业模式更是如此。在这方面，微信、微博无一不是已经摸索了许久。这次危机之后，贴吧倒确实可以好好认真琢磨一下UGC的问题。其实也很简单，既然大家来贴吧，就是来说话交流的，不如充分发挥好贴吧的社交功能，继续依靠吧主的长期经营来振兴贴吧，用共同的兴趣爱好或者需求，使得天南海北的人聚集在贴吧上，而只要人群聚集的地方，就有商业机会，百度可以在这方面多下功夫，开发出一些好的产品出来。以“血友之家”为例，百度可以开发一些产品，用自己“百度健康”的平台为他们服务，或者和其他正规线上医药平台合作，为贴吧的用户推荐医院和医生，甚至还可以利用自身的数据功能，向贴吧用户低价提供病症分析和科普报告，在生财有道的同时，也做了公益，何乐而不为呢？只要采取好的合作方式，百度是有能力聚集资源，为贴吧的用户服务，而不是一次性地把贴吧套现。比如，可以将贴吧分为公益类贴吧和商业类贴吧，针对这两种不同性质的贴吧，实施不同的管理方式，在管理上，还可以依据贴吧的性质、规模、活跃度等采取等级制管理，从众多贴吧中找到可以深耕细作的内容，找到可以获得正当盈利的板块，再利用自身数据、资金的优势，整合百度自身的内部资源，和各方开展合作，找到一条新的商业模式。贴吧事件折射中国商业社会乱象 百度有责任扛下肃清重担百度贴吧事件近期在互联网上引发了密切关注。日前，百度官方做出明确表态：坚决维护广大吧友的利益，包括血友病吧在内的全部病种类贴吧全面中止商业合作，只对权威公益组织开放，并表示“不允许任何人利用贴吧坑蒙拐骗”。目前浏览百度众多病种类贴吧，各类广告信息已经全面下线。另据百度内部人士透露，百度CEO李彦宏对此事大为震怒，表示用户体验高于短期收益，内部宣称“一定严办”，这让外界看到了百度的坚决态度，也给此事划上了一个相对圆满的句号。中国商业社会一直都是乱象丛生，由于监管等原因到了互联网上更难肃清。百度是与7亿网民最密切的网络巨头，因此必须意识到“能力越大、责任越大”的道理。换句话说，作为中国互联网巨头，直面众多用户提供服务，百度应该比监管机构要做的更好。具体来看，百度贴吧创建超过12年，注册用户超过10亿，主题达到1900万，更聚合了大量精准、细分的用户群，使得很多高人气吧天然具备营销价值，尤其是一些具有很强商业属性的垂直类目吧，存在着个别吧主和吧务人员利用职务之便发布商业信息，谋取个人利益的情况。据网友爆料，某些单品类贴吧管理权在第三方市场价格动辄数十万，最高达到数百万，围绕利益产生的各种纠纷层出不穷，这些违规行为不仅损害了吧友的体验和利益，也扰乱了贴吧内部的正常管理。在这种情况下，百度贴吧开始尝试引入专业机构，尝试以“专业机构+吧友”的模式，与吧友共同管理相关垂直类目吧，这也成为“血友病吧”被卖事件的源头。可以说，贴吧的乱象是一定要管理的，但管理的策略、方式、范围则需要仔细斟酌，一些病种类敏感贴吧要特别慎重。从互联网管理运营的经验角度讲，贴吧的商业化选择“专业机构+吧友”的模式是很有创造性的：引入有专业知识和资质的组织机构加入进来参与贴吧的运营及管理，并在百度的运营结果考核机制下进行优胜劣汰，能够为用户提供质量更高的实用内容，也会对贴吧的运营秩序产生良好推动作用。而在这个模式下，专业机构的选择成为重中之重。百度必须意识到，虽然国家批准了众多民营医院、鼓励其发展，但当前民营医院在完全商业化的形态下容易滋生各种问题，百度作为为网民提供信息服务的平台，商业化应坚守底线，不能给“作恶的生意”提供平台，防止虚假信息、违法广告误导用户。日前，百度已经发布声明表示病种吧的商业合作已全部终止，并只对权威公益组织开放。据了解，目前，百度已经与中华少年儿童慈善救助基金会、天使妈妈慈善基金会、罕见病发展中心、北京血友之家罕见病关爱中心、爱佑慈善基金会、中国红十字基金会等公益组织达成合作意向。针对血友病吧，百度方面也已经邀请专注血友病防治的非盈利机构组织“血友之家”担任新吧主。中国红十字基金会表示，百度病种类贴吧是吧主和患者吧友多年营造的病患交流社区，也给患者和公益机构提供了一个沟通的桥梁，贴吧的特性就是人群细分的社群，人群的定位精准，其中很多贫困的患者就是我们人道服务的对象。在贴吧和病患吧友的支持下，公益组织参与进来，可以利用贴吧的平台可以更好的发挥我们在人道服务领域的价值。必须指出，作为全球最大的中文信息服务平台、网民上网的第一选择，百度近年来做过很多创新尝试来全力保障网民利益：如为百度搜索登陆用户提供受骗赔付，构建庞大的销售监察团队、反作弊团队，不断完善用户反馈机制、商户分级机制、与监管机构的联动机制等等。数据显示，2015年百度保障计划，共受理投诉13859起，执行保障975起，支付保障金超过2600万元。长远来看，百度还需要给贴吧甚至百度众多拥有数亿用户的产品构建更健康的生态体系，真正表现出“能力越大、责任越大”的使命感。目前，浏览百度众多病种类贴吧，各类广告已经全面下线，部分专业非盈利组织的介入已经开始发挥引导、答疑等作用。