编者按：本文来自微信公众号“InfoQ”（ID:infoqchina），作者：小智，36氪经授权发布。苹果 WebKit 博客分享了智能跟踪预防技术（ITP）的最新进展：完全屏蔽第三方 Cookie，七天清空本地存储，简化开发人员工作。但也有开发者唱起了反调，觉得苹果只是说起来冠冕堂皇，实际上还是为了商业考虑。Why？苹果完全禁止第三方 Cookie3 月 24 日，苹果 WebKit 博客发表了一篇题为《Full Third-Party Cookie Blocking and More》的文章，正式宣布它开始默认完全屏蔽第三方 Cookie。苹果表示，“这是对隐私的一项重大改进，因为它消除了任何异常或允许进行一点跨站点跟踪的可能。”此次更新涉及 iOS，iPad OS 13.4 和 macOS 上的 Safari 13.1，这项名为智能跟踪预防的（ITP）的技术首次发布于 2017 年，从当时的禁止大部分第三方 Cookie 发展到今天的完全禁止第三方 Cookie。据了解，Safari 是市面上第一个默认情况下完全禁止第三方 Cookie 的主流浏览器，除 Safari 之外只有 Tor 浏览器是相通的默认设置，而后者的市场份额很小。无独有偶，浏览器市场中绝对的霸主 Chrome 也在今年 1 月份宣布，未来 2 年内将逐步淘汰第三方 Cookie。2 月全球浏览器市场份额10 大浏览器型号苹果表示，将向 W3C 的隐私小组分享相关经验，以帮助其他浏览器取得飞跃。完全屏蔽的好处是什么？WebKit 在博客中分享了完全屏蔽第三方 Cookie 的好处，具体而言有以下几个方面。消除了 Cookie Blocking 中的状态性；使跨站点泄露用户信息（例如登录指纹）不再可行；禁用通过第三方请求对网站的跨站点伪造攻击；删除使用辅助第三方域标识用户的功能。否则，即使用户删除第一方的网站数据，此类设置也可能保留 ID；简化了开发人员的工作，如果需要使用 Cookie，苹果建议通过 Storage Access API 进行。鉴于大部分第三方脚本已转移到类似 LocalStorage 的第一方存储方式，苹果同时宣布所有脚本可写入的存储都只保留 7 天，7 天之后本地储存的数据将会被自动删除。受影响的存储格式包括 Indexed DB、LocalStorage、Media keys、SessionStorage 和 Service Worker registrations。开发人员可以根据 OAuth 2.0 授权、Storage Access API 或临时兼容性修补程序的方式在过渡期解决此协议所带来的不便。苹果的博文中提到，全球浏览器状态已成为 Web 社区隐私保护中的关键一环。自 2018 年欧盟最严数据保护法规《GDPR》生效以来，各大厂商纷纷在隐私保护的铁锤下吞下了巨额罚单：谷歌被处以 5000 万欧元罚款，英航、万豪等大企业也因数据泄露被处以数千万级别的罚款。第三方 Cookie 由于其随着时间发展，收集大量用户信息的特点，成为了数据泄露的重灾区。专家表示，“在 HTML5 本地存储相关技术出现前，Cookie 是在客户端保存用户数据的唯一手段，但 Cookie 本身有很多问题，比如大小限制、明文存储等。不过，其最大的问题还是安全性。很多的安全漏洞都是源于 Cookie 被窃取。”在《GDPR》生效以后，很多网站开始添加 Cookie 通知，但这对于隐私保护并没有起到多好的效果，于是苹果、谷歌等企业开始决定从源头上禁止第三方 Cookie 以解决这个问题。来自开发者的不同声音一位名为 Aral Balkan 的开发者在自己的博客上写下了一篇文章，标题名为《Apple just killed Offline Web Apps while purporting to protect your privacy: why that’s A Bad Thing and why you should care》。从标题上就可以看出观点的激进，而内容事实上也同样如此。在他看来，完全屏蔽第三方 Cookie 以保护隐私只是看起来很美，而 7 天清空本地存储的规则却完全阻止了未来任何去中心化应用程序使用浏览器 (客户端) 作为对等网络中可信复制节点的可能。更进一步，他认为苹果公司表面上表现得很关注隐私，实际上是因为不少厂商的做法侵犯了它将隐私作为商业模式的核心宗旨。“你几乎可以认为，他们会用 App Store 来干点儿什么。”Balkan 的观点虽然激进，但也并不全无道理。事实上，苹果一直以来饱受诟病的地方正是如此。此前 Hacker News 上就曾有开发者广泛讨论苹果在自己的平台上对于 Web 技术的层层阻碍。用来构建 App 的编程语言背后的软件技术，可以使开发者在开发支持 Linux、Android、Windows 和 macOS 等操作系统产品时，“复用”他们为 Web 程序所编写的代码。但是苹果并不喜欢这种 Web 技术的循环再利用方式，它希望 Mac App Store 中塞满你在其他任何地方都找不到的应用程序，不想让在各个平台上都能见到的应用充斥 App Store。比如之前苹果 Mac App Store 对 Electron 的禁令：这些应用程序“试图隐藏私有 API 的使用”。苹果的理由是这些私有化 API 存在潜在风险，这个理由本身并没有问题，但考虑到 Electron 多年来一直使用私有化 API 的相安无事甚至大幅改善了功耗，以及苹果推荐的工具让用户体验变差的事实，不得不引人深思。苹果公司还阻碍了渐进式 Web 应用程序（PWA）的落地，这项技术与 Electron 一样，允许开发人员为桌面和移动端构建效果类似原生的应用。苹果的做法是只实现该标准的一部分，结果让它与完整标准相距甚远，使开发者难以依靠。如果用户能在 Chrome 或 Firefox 中启动 PWA 应用就不会出现这些问题，但是 iPhone 和 iPad 用户无法安装第三方浏览器，苹果公司也关闭了用户使用基于 PWA 技术的途径。而在国内，小程序与苹果的爱恨情仇就更为广大开发者所知，这里不再赘述，参考：小程序：越狱未遂。就事论事而言，苹果此举值得称赞。但禁用第三方 Cookie 就能保护好用户隐私了吗？却也未必。有人说，互联网开始变得不安全，就是因为搞安全的人出来了。此言诚不我欺。

“后疫情时代”，中小企业复苏之路向“新”而生。为了更好的服务中小企业，帮助中小企业复工复产，阿里云创新中心整合阿里巴巴集团内外资源、携手创企明星企业、创投机构、优质服务商、权威媒体等合作伙伴共同发放亿元红包资源，共同启动“复苏、新生2020春季创业节“，为创业及就业贡献阿里力量。据悉，“2020春季创业节”将在3月到4月为期一个半月的时间里，联动全国60个阿里云创新中心，通过线上线下资源整合，共同发放价值亿元的创业红包资源，并推出超百款福利产品，以及上千个生态企业的解决方案，帮助创业企业降本增效。值得关注的是，结合当前创业者信息接收习惯，“2020春季创业节”还将通过云创峰会、云路演、云招聘等多种形式，推出百场直播，打造创业盛宴。立即进入“创业节”主会场：https://chuangke.aliyun.com/chuangyejie/集结百家伙伴 大额神券助企业降本增效阿里云“2020春季创业节”主会场结合创业者经营需求，设置了精选资源大额神券专区、创业爆款专区、初创企业必选专区、企业服务精选专区、地方政府扶持专区和生态企业解决方案专区。创业企业不仅可以申领阿里云云产品代金券，一键领取网站定制开发、社区拼团小程序、APP设计开发、媒体推广、知识产权、直播电商平台等大额神券，还可享受公司注册、BP模板、融资对接、营销工具、企业建站等百余款服务低价体验。另外千家创企生态解决方案也将加入到本次创业复苏狂欢中，包括新零售、营销中台、智能招聘、无人配送机器人、声学定位检测等。联动多地政府 优惠政策助企业复工复产据介绍，“2020春季创业节”除了线上主会场的资源之外，还与阿里云遍布全国的60个创新中心进行联动，提供入驻阿里云创新中心即享租金减免等福利。其中，阿里云创新中心南京建邺、太原小店、杭州萧山、上海临港、长沙高新区、西安长安等基地，还将为创业者链接多项地方资源扶持政策。百场直播 助力企业找人找钱找订单同时，今年的春季创业节为中小企业提供了百场直播。通过“云创峰会”、“云路演”、“云招聘”、“云说创企明星汇”、“云游创新中心园区”等栏目，企业可在线观看创新创业前延趋势、创企明星案例分享、创业导师经典解析，且通过直播间可以在线投融资、在线招聘人才、在线观看各地创新中心基地的办公空间，超越空间限制、共创新机遇。阿里云创新中心是阿里巴巴集团基于互联网、大数据、人工智能等科技类创新赋能平台。截至目前，已在全国34个城市部署落地了60个阿里云创新中心孵化基地，累计为中小创企提供1.8亿的双创云资源，累计服务了超过50万的创业者及创企。阿里云创新中心为创企量身打造“成长期”、“孵化期”、“加速期”三大创服周期体系，为创企对接阿里巴巴生态资源及创投资本，助力全生命周期成长。截止2020年2月，孵化的头部创企估值规模超千亿人民币。更多阿里创新创业资源欢迎关注【阿里云创新中心】官方公众号。

编者按：本文来自微信公众号“老衬”（ID:fengqitalk），作者：老衬，36氪经授权发布。01这两天，微信刚在苹果系统更新了深色模式。夜间模式皮肤是阅读类软件标配，主要作用有两种，保护视力和不打扰同屋睡觉的其他人，可能还有一些省电效果，主要用于学校/单位宿舍，以及宝妈等人群。对于大多数独居夜猫子来说，开灯就可以了，夜间模式意义不大。微信在国内基本拥有全部用户，用户增长已然没有意义，新注册的账号反而可能是广告号，为了防止破坏生态，新账号的官方审核也更严格。对于微信来说，夜间模式主要是迫于苹果的压力。深色皮肤的未来影响，顶多是公众号的一些排版变化，应该不会溅起多大波澜。其他很多琐碎更新，比如语音转文字更方便、小程序图标、表情包、朋友圈跳未读位置等，大多是现有功能优化，之前「子弹短信」碰瓷微信时，有大量针对性的优化功能，微信逐步“拿来”即可，这些没什么好说的。这次更新的最重磅内容，未来一定会发生连锁效应，很可能是微信群的「群待办」和「群工具」。02微信当下最核心的工作应该是治理生态。前几年，微信用户刷朋友圈的热情，比现在刷抖音可有毒多了。自从微商进村儿以后，朋友圈生态被破坏得七零八落、满目疮痍，现在很多人不仅刷朋友圈时长缩短了，而且刷的次数也减少了，甚至有人很多天不看朋友圈。曾经的繁花锦绣，真是不堪回首。如果微信竞争抖音，最直接就是复兴朋友圈。视频号的诞生，不仅带来了短内容生态，这条鲶鱼还部分减少了微商对朋友圈的祸害。快手已经证明，视频+直播模式能够完美承载微商这个最具杀伤力的用户群，而且不会破坏内容生态。微信视频号现在还处于早期阶段，大量难题等着克服，具体表现在算法能力不强，内容运营经验欠缺，而且缓存占用过多，刷一会儿就10多G，清除缓存的功能又隐藏太深，手机内存不大的用户不喜欢。再加上爱好标签的算法推送很不准，体验简直不能再差。虽然体验差，但毕竟是微信，视频下方还可以加入文章链接，吸引大量类似老衬这样的公众号油腻男加入，写过的内容浓缩成一分钟视频不难，难的是视频画面太过凶残。油腻男队列中，还掺杂很多一夜暴富的毒鸡汤们，所以老衬也被他们殃及池鱼，至今还没拿到多少流量。说回这次更新，「群工具」算得上是大手笔，不仅进一步释放了朋友圈生态，而且能把微商和其他商业活动聚焦在微信群里，还增加了小程序入口，这可以理解为给微信群增加了购物车功能，以后群内带货就不用只刷广告了。聊天框的「群待办」功能，进一步放大了购物车入口，直接置顶在输入框上方，每个群成员都能看到，而且群成员查看以后，群主可以实时掌握转化数据，这简直是送给所有微信群主一把杀手锏，对刺激微信群活跃能起到巨大作用。03微信的大招基本都在早期。2012年4月份上线朋友圈，8月份推出公众平台，2013年中推出微信群，2014年初推出微信红包。这是微信发展最辉煌的2年，辉煌到之后3年都是吃老本，直到2017年微信才又开始强推小程序。从2017年开始，微信生态陆续遭遇挑战。微商毁了「朋友圈」和大约一半「微信群」生态，小程序接着蹂躏「微信群」剩下的半条命。小程序推出不久，朋友圈上线了“阅后即焚”，最低3天可见的查看范围，结果然并卵。自此以后，微信进入了生态治理阶段。2018年中，订阅号不顾非议，颠覆性改版信息流，结果文章打开率还是持续走低，朋友圈、微信群用户各种神经麻痹，公众号粉丝也有了选择困难症。年底，朋友圈推出时刻视频，朋友圈顶部那个动态条，现在很少出现了，基本可以宣告失败；公众号文章「赞」改为「在看」，还绑定了「看一看」生态，结果也是然并卵。最近内测视频号，未来走向有待观望，可以确定的是，「视频号」会进一步干掉「看一看」。因为“刷”出来的入口，有连续性氛围和惯性思维，如果不被外界因素打断，用户通常不会短时间离开。比如公众号看完一篇文章，大概率还会再看几篇其他文章，刷抖音、刷朋友圈也是同样道理。「发现」栏目都是入口，入口之间属于竞争关系，不仅没有连续性氛围，用户也不会停留，通常是根据兴趣需求定向选择，选择「朋友圈」意味着大概率不会浏览视频号，假如「视频号」未来又能成为用户的高频选择，那么「看一看」的时间会被稀释完。小程序之前在「发现」栏目也是无人问津，要不是微信开了那么多入口，小程序根本不可能达到现在的体量。04今年开始，微信的组合拳打得不错。私域流量成为年度流行，「朋友圈」和「微信群」承载着流量入口压力。微信群能屏蔽信息推送和快速复制，即便出现大量“僵尸群”，对微信生态影响也不大。朋友圈不同，只要有一定比例好友做了微商，对「朋友圈」那就是灭顶之灾，广告越来越多，点赞、评论这些友情互动越来越少，关系链都稀释没了，刷「朋友圈」广告还不如去刷「抖音」。视频号虽然一定程度上和「朋友圈」抢入口，但两者内容调性基本一致，用户刷「视频号」和刷「朋友圈」具备连续性氛围，况且「视频号」还能吃下很多微商内容同时不影响自身生态，算法推送也减轻了「朋友圈」和「微信群」负担，还能给公众号文章引流。还有这次更新的「群待办」和「群工具」，不仅进一步盘活了微信群，群运营的权重大大增加，可以转移微商和其他的商业视线，而且又给小程序开了个入口，这种利用生态特性的分流，远胜过对单栏目的修修补补。视频号和更新后的「微信群」，包括「在看」，近期微信的种种举措都是为了再造流量入口，缓解「朋友圈」压力，这次更新有个小细节，可以跳到「朋友圈」的未读位置。微信依然高度重视拥有关系链的「朋友圈」，不断打出组合拳来阻止生态退化。05微信向来以克制著称，这和抖音是完全相反的推进调性。抖音基本替代了曾经的朋友圈，成为微信的最大对手，这是不争事实。字节跳动旗下无论抖音还是其他产品，推进策略很类似，运营比较激进，迭代速度很快，而且什么领域都会尝试，因此有App工厂之称。微信这些年，大部分尝试基本都保留下来了，而且从低调内测到正式推出，每一步都很谨慎，是属于创新的进化机制，虽然很多时候也会错漏一些机会，比如短视频，但也确实值得尊重，毕竟产品文化下的创新创造不容易，比如小程序、公众号这些功能推出时都是新生态。从零到一的产品驱动，推出前没有任何数据参考，所以微信成功的几个生态，基本都长成了新物种，尤其是微信红包的经典战役，都差点让支付宝折戟沉沙。字节跳动属于强运营的数据驱动，只认数据和规模，其他一概不认，产品很聚焦，除了今日头条以外，基本都是现成的市场模式，然后依据自身规模优势迅速收割流量，很少产品生态是靠创新跑出来的。两个创始人的性格也能看出一些端倪。张小龙的产品哲学感性，微信植入他很多情怀，比如放弃开屏广告，长期用那张NASA拍摄的“蓝色弹珠”，后来替换为风云四号拍摄的卫星照片。微信很多版本的开屏音乐，选用和致敬了MJ、崔健、许巍等摇滚歌手，7.0版本的秋英花，张小龙在朋友圈还引用了王阳明《传习录》里一段话。张一鸣最知名是延迟满足感，通过对自己迭代来免疫各种情绪波动，机器人一般的凡事寻找“最优解”。他认为睡觉是件很无聊的事，但却要保证自己每天睡足7小时。为了押注短视频赛道，只看目标不管预算，一口气做出3个短视频产品。06微信，是一种生活方式。这是微信Slogan。受疫情影响，我们的生活方式都被迫改变了，连大脑也重启了。我们人的认知是线性的，想要快速接受新事物，很多时候需要断开大脑连接，近期微信频频重磅更新，就是利用了这个全民重启大脑的机会。带领微软重回巅峰的CEO纳德拉，崇尚“刷新”，亚马逊贝索斯的“Day One”，乔布斯保持婴儿般愚蠢和饥饿，这些人说的都是这个道理，摆脱线性思维，就能接受更多的新事物和新认知，甚至人生都会因此而变得更幸福。微信也在变化，曾经是个熟人社交平台，现在微信的用户关系和最初相比，变化已经天翻地覆。公众号、小程序跨越了熟人圈层；微信群拓展了「好友的好友」这种次级关系；视频号首次尝试广场式社交，破天荒通过算法来分配流量，进一步打破了关系链圈层。微信已经9岁了，依然还是最好的流量入口。未来视频号能否爆发，还有很多不确定性，但根据今年微信不遗余力打破圈层来看，可以确定未来的微信，一定会有很多来自用户关系改变后的新红利。这个生态，刚刚开始。

罗永浩与抖音正式签约，快手1亿元竞争但失手；淘宝罕见出大范围BUG，紧急更新后可恢复正常……回顾一下最近有哪些不容错过的科技新闻和网友的神回复。苹果正式推送iPadOS/iOS13.4更新：支持触控板操作苹果今日凌晨正式推送了iOS 13.4 / iPadOS 13.4系统更新，苹果在iOS / iPadOS 13.4在引入了一些新功能和更改，苹果此前发布了新版iPad Pro和带触控板和背光的妙控键盘，iPadOS 13.4还新增支持触控板键盘和鼠标操作。@Cxiql：更新一小时后：手机更流畅了，也更省电了，不杀后台了；更新一周后：辣鸡13.4，已经退回13.3.1。@四玖少爷：修复了旧款iPhone手机不卡的bug；增加了询问用户，什么时候准备换新iPhone的界面。@Kenn：第六天关闭iOS13.3.1的通道。@轶轶xiaoyiyi：每次升级都感觉没变化。罗永浩与抖音正式签约，快手1亿元竞争但失手36氪从多位消息人士处获悉，罗永浩已经确定和抖音直播独家签约，在抖音开启直播带货。字节跳动对此不予置评。同时，罗永浩的抖音账号已被曝光。消息人士称，认证信息为“交个朋友科技首席推荐官”的罗永浩账号，就是罗永浩本人的抖音账号。另外，据知情人士向36氪透露，此次争夺战的核心是抖音与快手，而非淘宝。快手曾出价一亿争夺罗永浩签约权，而罗永浩考虑8000万签约淘宝为不实消息。@李淳风L：直接做网红了，老铁666，评论区走起。@在一起了吗：说相声的终归还是说相声，卖手机就是交个朋友。@小马走西口：以罗老师的远见，为啥我觉得直播带货这个行业要凉。@舞雪伴寒梅：一个亿，这比卖手机赚钱啊。淘宝罕见出大范围BUG，紧急更新后可恢复正常3月25日，中国最大最重要的在线购物App手机淘宝出现罕见系统BUG。该日凌晨起，微博等社交媒体上陆续出现网友反馈称，iOS系统打开手机淘宝App就会收到系统弹窗通知：您使用的程序是内测版本，将于当地时间2020-03-28到期，到期后将无法使用，请尽快下载最新版本。经36氪测试，系统时间正常即3月25日，打开手机淘宝App时确实出现了该系统弹窗。@上课也想你：淘宝：为这次的程序出错给各位用户带来的困扰表示抱歉，决定补偿每位用户十张满10000000-5的优惠券。@IiNnFfIiNnIiTtEe：可以，我买劳斯莱斯就差这5块钱，不然早提车了。@发现一只草莓：阿里：为了弥补这个错误，我们决定每年向社会多输出一千名高级人材。世界互联网撑不住了？YouTube将在全球限制视频清晰度据国外媒体报道，从周二开始，YouTube将在全球范围内降低视频的清晰度，为期一个月。该公司的这个决定，是为了在新冠病毒疫情爆发期间缓解互联网的拥堵现象。而此前，基于同样的原因，Netflix、YouTube、亚马逊Prime Video与Apple TV+相继宣布将在欧洲降低视频清晰度。@offset3Nm：stay home hub。@御前带刀大爷：P站呢？@生而遗憾：某hub不降就行。今天科技圈发生的热点事件大家有什么想吐槽的吗？欢迎在下方评论区留言，优秀的神回复将会出现在下一次的文章中哦~

《苏州市足球改革发展实施意见》近日正式印发，提出到2035年，苏州经常参加足球活动的人数达到100万人，建成1300块足球场，创建校园足球特色学校300所、足球后备人才示范学校15所，注册校园足球运动员10000名、业余足球俱乐部和足球队超过1000个，同时要建设一座专业足球比赛场馆，打造一流职业足球俱乐部。《苏州市足球改革发展实施意见》全文如下：为贯彻落实《国务院办公厅关于印发中国足球改革发展总体方案的通知》（国办发〔2015〕11号）、《中国足球中长期发展规划（2016～2050年）》（发改社会〔2016〕780号）和《省政府办公厅关于印发江苏省足球改革发展实施意见的通知》（苏政办发〔2017〕133号）精神，全面推进我市足球改革发展工作，大力提升足球运动水平，结合我市实际，制订如下实施意见。一、指导思想全面贯彻党的十九大关于加快推进体育强国建设的战略思想，深入学习落实习近平总书记关于振兴和发展中国足球系列讲话精神，遵循足球运动发展规律，树立现代足球运动理念，以普及足球运动、发现培养人才为两大出发点，紧紧围绕提高竞技足球、普及校园足球、提升职业足球、繁荣社会足球四个重点，突出问题导向，创新完善基础扎实、专业高效、体系顺畅、运转灵活、保障有力的体制机制，全面推进足球人才队伍建设、赛事活动体系建设、足球场地设施建设，加快足球市场的培育开发，努力推动我市足球事业不断迈上新台阶。二、基本原则——坚持改革引领，创新发展。深化体制机制改革，创新工作机制，积极探索苏州足球发展新路径。学习借鉴先进经验，转变足球发展方式，不断提升我市足球发展的活力和水平，为建设国际体育文化名城作出贡献。——坚持统筹兼顾，协调发展。统筹推进竞技足球、校园足球、职业足球、社会足球的发展，坚持足球基础设施建设、足球文化建设、足球产业发展并重。协调好当前和长远、普及和提高、数量和质量的关系，促进全市足球可持续发展。——坚持以人为本，共享发展。大力普及足球运动，扩大参与人数，做强足球人口基础。加大足球公共服务供给，满足市民多元足球需求，丰富市民精神文化生活，使参与足球运动成为健康生活的重要方式。——坚持融合互动，持续发展。兼顾足球公益属性和产业属性，强化政府公共服务和监督管理，充分调动社会力量参与足球发展的积极性。广泛开展人才培养、赛事组织、市场开发等多方面的足球交流合作，稳步提升城市足球水平。三、主要目标到2035年，全市经常参加足球活动的人数达到100万人。建成1300块足球场。创建校园足球特色学校300所、足球后备人才示范学校15所，注册校园足球运动员10000名、业余足球俱乐部和足球队超过1000个。——出台一组足球发展政策。按照上级足球工作的文件精神，制订苏州市足球发展五年规划，并纳入全市经济社会发展整体规划。出台新周期深入开展校园足球活动实施意见、职业足球扶持意见、足球场地设施建设规划等专项政策。——打造一流职业足球俱乐部。加大扶持力度，推动2支中乙职业足球俱乐部、1支室内五人制甲级职业足球俱乐部发展，有1～2支升级中超职业足球俱乐部联赛、中国足协室内五人制足球超级联赛。——形成一套足球竞赛体系。建立覆盖各类人群、行业、地域的足球竞赛体系，开展内容丰富、形式多样的足球比赛和活动。提升各类足球赛事和活动的综合功能，推动足球运动普及、扩大足球人口。积极申办国际足球赛事，举办好2023年亚足联亚洲杯足球赛。——建成一所足球运动学校。根据中国足协对足球青训体系建设要求，成立苏州市太湖足球运动中心，逐步打造成国内一流、世界领先的青少年足球训练中心。在此基础上，建成苏州市足球运动学校。——创建一个足球特色小镇。推动张家港凤凰足球特色小镇建设，繁荣足球赛事、足球培训等体育产业，延伸发展旅游、商贸等服务产业，实现足球+产业融合发展。——增加一批足球活动场地。高标准规划，加大投入，加快建设各类足球场地，满足市民需求。各级公共体育场馆和学校的足球场地向市民开放。建设1座满足国际足球比赛的专业足球场馆。四、重点任务（一）调整改革足球管理体制。1．明确市足协职能定位。苏州市足球协会（以下简称：市足协）是由苏州市体育行政部门业务主管的在全市足球运动领域具有专业性、权威性、非营利性的社会团体法人组织，是代表我市参加江苏省足球运动协会的团体会员，接受市体育行政部门委托管理全市足球项目普及与提高工作，主要负责团结全市足球力量，促进足球运动发展；制定行业标准，服务、指导、管理全市足球竞赛和培训活动；开展足球教练员和裁判员的管理、培训、考核和评定，做好全市足球等级运动员的评定；承办国际国内足球赛事和活动；积极开展足球对外交往，做好足球赛事交流、足球人才交流、足球技能培训交流、足球文化交流等工作。2．优化市足协组织管理。按照社会组织改革发展要求，不断优化市足协的业务指导和行业服务职能。市足协不设置行政级别，在业务管理、财务管理、人事管理等方面依法实行民主自治。成立市足协党的组织，坚持党建带群建，团结凝聚足球专业力量，对市足协重要事项、重大活动等提出建议决策，保证足协正确的政治方向。市足协会员组成应充分体现广泛性和专业性，其成员由县级市（区）专业足球协会、足球俱乐部、足球名人、社会人士和足球专家代表等组织和人员共同组成。按照分工明确、职责清晰、规范高效的要求，配备具有专业知识的专职人员，负责日常工作运营，不断提高协会服务能力和规范化水平。3．加强市足协内部治理。按照权责明确、运转协调、制衡有效的原则，依照相关法规政策和协会章程，建立健全市足协法人治理结构和运行机制以及党组织参与协会重大问题决策等制度安排。建立决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的工作机制。完善会员（会员代表）大会、理事会、监事会制度，落实民主选举和民主管理，健全内部监督机制。倡导诚信建设，加强行业自律，增强服务意识，着力推动全市足球事业健康有序发展。4．提升市足协发展能力。充分发挥社会组织管理社会事务、提供公共服务中的作用。各级行政机关应推动政府职能转移和向社会组织购买服务，将适合社会组织提供的事务性管理工作及公共服务，通过购买服务等方式支持足球协会发展。同时，市足协应广纳贤才，吸收足球、体育管理、经济、法律、国际交流等领域优秀人才，为我市足球事业发展提供强有力的人才支撑。各级体育行政部门应积极推动对本级足球事业发展和足球协会的建设，创建一批示范性县级市（区）足协，积极稳妥推进各类足球俱乐部、足球青训机构发展，强化业务指导以及与其他相关部门的工作联动，逐步形成较为完善的足球组织发展体系。（二）着力提升竞技足球水平。1．完善人才选拔机制。发挥中国足协青少年足球训练中心、苏州市太湖足球运动中心的龙头和带动效应，构建以体育系统青训、职业俱乐部青训、校园足球青训、社会俱乐部青训“四位一体”的足球人才发现和培养机制。组建完备的U系列足球青少年梯队，做大足球业训基础。借助“市长杯”三级联赛、青少年足球俱乐部联赛、青少年足球精英训练营等平台，发现、选拔一批综合素质好、有足球天赋的优秀足球苗子，进入市足球队科学系统训练。2．提高足球业训水平。围绕省运会等参赛任务，坚持走集约发展的精兵之路，科学、合理配置好各参赛组别和教练团队。加大足球教练员和管理人员的培训力度，不断优化知识结构，提高体能训练、运动恢复、技战术、膳食营养等专业训练水平。积极开展国际交流和合作，引进国外先进青训体系，选派优秀教练员赴国外学习交流，借鉴引入先进训练手段和方法，全面提升青少年足球队的整体实力。积极探索建设市足球运动学校，提高足球人才培养的数量和质量。3．加大后备人才输送力度。积极主动对接省足球运动队和职业足球俱乐部，做好后备人才梯队的储备和衔接，持续输送足球人才。加强和足球传统校、优秀校园足球特色学校、足球青训机构的合作，通过合作办队、联合培养等方式，扩大基层足球训练点数量，做强足球人才输送的基础和源头。建立青少年足球运动员注册机制，完善运动员档案，形成苏州输送运动员的大数据系统。制订青少年足球运动员的培训补偿政策，对培养输送优秀足球运动员的单位和个人给予一定的培训补偿费。4．增强训练服务保障能力。细化足球教练员分工，对足球运动员开展针对性、差异化、精细化训练，提高训练成效。依托市体科所等体育科研力量，借助先进仪器设备和检测方法，为足球训练提供强有力的综合科研保障。采取人员引进、对外交流等形式，不断优化教练员、科研和医疗人员等保障团队人员结构，提升综合服务保障能力。制订足球运动员文化教育相关政策，协调好训练和学习的关系，保证文化学习时间，促进运动员素质的全面提升。（三）大力发展校园足球。1．加强校园足球特色学校建设。积极争创全国、省级校园足球特色学校，数量位居全省前列。按照1:3:6的比例，合理布局高中、初中和小学足球特色学校数量，积极发展足球特色幼儿园，实现青少年足球系统训练的有效衔接。校园足球学校要有各学段的名优学校，倡导名校办名队，发挥名优学校的引领、带动作用。完善校园足球特色学校的评价机制，定期对学校足球工作开展评估检查，建立科学合理的退出机制。2．推进校园足球教学改革。学校把足球作为学校体育课的必修内容，开展形式丰富的足球活动。校园足球特色学校建立完善的足球课程体系，每周每班不少于一节足球课。成立校足球队，每周训练不少于三次，全校50%以上学生经常参加校园足球活动并掌握足球基本技能。认真执行《学生足球运动技能等级评定标准（试行）》，定期进行检查考核，建立学生足球成长档案。优化小升初、探索初升高的足球特长生招生政策，允许足球特长生升学录取时在一定范围内合理流动。依托本地高校资源，做好优秀校园足球特长生的培养和学历教育工作。3．提升校园足球水平。加大体教融合，探索建立市、县级市（区）队校办模式。深入开展优秀教练员进校园活动，加强学校足球的专业指导，提高学校足球科学训练水平。重视校园足球学校运动队梯队建设，建成一批省级足球后备人才示范学校、满天星训练营，培养输送一批优秀体育苗子。加强国际合作，引入国外优秀足球青训体系和教练团队，改进完善学校足球的训练手段和方法，提高学校足球的训练和教学整体水平。4．强化足球教师队伍建设。调整体育教师结构，通过招聘、引进和自我培养等方式，多渠道配备好足球教师。每年柔性引进40～50名专业师资和一定数量的高层次紧缺型专业人才。积极开展各类培训，通过2～3年时间，所有校园足球特色学校足球教师培训成为E级教练员，逐年提高D级教练员比例。推荐优秀足球教师出国学习，学习借鉴先进的青少年足球管理模式和现代足球理念。积极探索建立校园足球老师（教练）的聘任机制，引进优秀足球教练，扩充足球师资队伍。（四）振兴发展职业足球。1．加大政策支持。制订职业足球发展政策，出台《扶持苏州市职业足球俱乐部建设的意见》，加大支持苏州职业足球俱乐部的发展。打造本土的中乙、中甲、室内五人制职业足球俱乐部，有1～2支足球队进入中超职业足球俱乐部联赛、中国足协室内五人制足球超级联赛。鼓励企业、社会组织和个人投资职业足球，吸引风险投资、冠名赞助、服装和赛场广告等多种方式支持职业足球俱乐部发展，拓宽资金来源渠道。支持大型体育场馆成为职业足球俱乐部联赛主场，组织好主场赛事，营造主场氛围，为赛事做好综合服务和保障工作。2．提升自我发展能力。坚持赛训结合，提高足球俱乐部的竞技水平，在职业联赛中取得好成绩。完善职业足球俱乐部法人治理结构，加快现代企业制度建设，不断提高市场运作水平。加强俱乐部运动员梯队建设，持续培养优秀足球后备人才，做大俱乐部足球运动员的人数基础。通过市场化方式，推动俱乐部之间球员的转会流动，促进俱乐部运动员结构的不断优化。加强俱乐部训练基地建设，不断完善配套设施和服务功能，在满足自身训练基础上，举办丰富的训练、培训、竞赛、冬（夏）令营等，增强基地的综合服务和运营能力。3．做强职业足球市场。遵循市场和职业体育发展规律，加快职业足球市场化步伐。推动职业足球主场赛事的多元市场开发，通过门票、球服广告、场地广告、俱乐部体育创意产品等，培育足球市场，做大足球产业。重视职业足球俱乐部品牌和形象的塑造，提高自身无形资产的开发和利用。通过各类媒体加大宣传，积极营造浓厚的城市足球氛围，促进足球消费，繁荣足球市场。举办球迷见面会、友谊赛、进校园、进社区等活动，促进球队和球迷的互动，提高苏州市民的参与度。（五）蓬勃发展社会足球。1．推动足球运动普及。完善足球社会组织的网络体系，鼓励组建多种形式的社会足球组织，形成“纵向到底、横向到边”的组织网络架构。推动足球俱乐部的发展，到2035年，在市足协注册的业余足球俱乐部和足球队数量超过1000个。鼓励机关事业单位、企业和社区组建足球运动队，举办丰富多彩的足球竞赛活动，开展足球知识、足球运动等公益讲座，普及足球运动、扩大足球人口。培育球迷队伍，到2035年，在市足协注册的球迷组织达30家。进一步推动足球类民办非企业单位“规范化、社会化、实体化、专业化”改革进程，在普及足球运动、传播足球文化中发挥积极作用。2．完善社会足球服务体系。认真做好公共体育服务体系建设，加大社会足球场地、器材等硬件设施的投入力度。发挥市足协作用，组织开展足球等级裁判员和E、D级教练员培训，出台业余运动员、教练员评定办法和足球俱乐部评比标准，制定赛事指导手册，服务业余足球赛事活动。建立完善的足球赛事服务志愿者系统并定期培训，为全市各业余足球赛事活动提供赛事指导服务。完善业余足球赛事安全保障、医疗保险体系。探索企业、社区、学校的足球场地由体育类社会组织运作模式，提高足球场地利用效率，满足周边市民的足球运动需求。3．倡导健康足球文化。大力宣传顽强拼搏、公平竞争、团结协作、积极进取的足球运动理念，塑造城市足球文化。发挥各级各类媒体的作用，强化舆论引导，掀起全社会爱足球、踢足球、看足球的热潮。积极倡导尊重规则、尊重对手、尊重观众的行为规范，努力培育文明参赛、文明观赛的良好氛围。通过举办足球赛事活动、足球主题嘉年华，营造积极向上的足球文化氛围。加强球迷组织的引导和管理，实现球迷与足球俱乐部的良性互动，倡导健康向上的球迷文化，助力苏州足球发展。（六）夯实足球发展基础。1．完善竞赛体系。构建完善以“市长杯”为主的青少年足球竞赛体系、学校足球竞赛体系、以市业余足球甲级联赛为主的社会足球竞赛体系、以市业余足球俱乐部联赛为主的俱乐部竞赛体系，形成贯穿全年、覆盖全地域的足球竞赛体系。鼓励机关企事业单位、各行业，积极开展形式多样、群众喜闻乐见的足球竞赛和活动，使足球运动深入单位和社区。办好中国足球协会“贝贝杯”青少年足球赛、青少年暑期足球赛等传统品牌赛事，积极打造2～3项新兴足球品牌赛事，扩大足球赛事的影响力。办好职业足球联赛主场赛事，积极申办、举办洲际以上高水平国际足球赛事，提升城市国际形象，满足人民群众欣赏高水平足球比赛的需求。举办好2023年亚足联亚洲杯足球赛。2．加快场地建设。因地制宜，加快各类足球场地建设，到2035年全市建成1300块足球场，满足市民就近参加足球运动的需求。全市建设1座满足国际足球比赛的专业足球场馆。加快镇级足球场地建设，推动基层足球场地的合理布局。采用公建民营、民办公助、委托管理等多种方式，建设足球场地，提高开放和运营效率。鼓励对闲置厂房等新建、改建为足球场地。鼓励公共体育场馆、学校、社区的足球场地资源共享，加大对外开放力度，缓解足球场地的供需矛盾。3．加强队伍建设。构建足球教练员、裁判员、讲师等专业人才培训体系，科学设置培训课程，合理安排培训计划，大幅增加全市足球专业人才数量。加大足球裁判员培训力度，稳步增加学校足球教练等级裁判员的数量，提高裁判等级，广泛吸纳在苏高校、企事业单位热爱足球裁判的人士，经过系统培训、执裁实践，培养一支优秀的足球裁判员队伍。重视足球管理、工商管理、营销策划、会计核算等人才的培养和引进，建立复合型足球专业人才培养机制。完善各类足球人才培养标准、准入、注册管理等制度，建立足球裁判员、青训机构足球教员、足球培训讲师等人才库。制定完善相关政策，为优秀退役足球运动员再就业再发展搭建平台。4．增进友城交流。加强苏州和国际友城的足球交流与合作，学习借鉴先进足球发展理念。通过“走出去、请进来”的方式，聘请国外优秀专家和团队进行指导培训，选派优秀青少年足球运动员、青年足球教练员和裁判员赴足球发达国家学习交流，壮大足球人才队伍。定期开展友城间青少年足球、职业足球俱乐部、足球文化等方面的互访交流，建立良好国际交流工作机制和浓厚氛围。五、保障措施（一）加强组织领导。建立推动足球改革发展工作机制，把发展足球运动纳入全面深化改革重要内容，纳入本级经济社会发展规划和重要议事日程，统筹推进全市足球工作协调发展。建立市足球改革发展联席会议制度，合力推进足球发展相关重点工作。各成员单位将相关任务纳入工作计划，分工明确、相互配合、紧密合作，共同推动足球改革发展各项任务的落实。（二）加大政策扶持。加大财政投入力度，重点用于竞技足球、校园足球、社会足球、场地建设、科研攻关等。侧重对校园足球、青少年足球发展等予以支持，做大做强足球基础工程。规范足球市场准入，建立“双选”机制，广泛吸引社会力量支持足球运动发展。通过政府购买服务方式支持市足协发展。探索成立足球发展基金会，用于支持足球人才培养和公益活动。（三）建立评价机制。建立健全科学评价机制，做好足球改革发展工作的综合评价工作。定期对足球改革发展工作进行评估，评估内容包括规划纳入、经费列支、场地建设等，及时公布评估结果，接受社会监督。（四）营造良好氛围。加强足球新闻管理和舆论引导，创新宣传方式、拓宽宣传渠道、丰富宣传载体，形成积极支持、参与足球运动发展的浓厚社会氛围。充分运用传统媒体和新媒体，借助现代信息手段，开发足球消费、培训、服务等应用软件，传播足球运动知识，宣传健康足球文化，培养大众足球兴趣。

编者按：本文来自微信公众号“腾讯媒体研究院”（ID:TencentMRI），作者：腾讯媒体研究院，36氪经授权发布。本文原作者为德勤（Deloitte Touche Tohmatsu Limited），由腾讯媒体研究院摘编翻译。2020年，随着电视网和电影公司持续推出直接面向消费者的流媒体服务，全球范围内各大公司争相用庞大的内容库吸引和留住消费者。德勤咨询公司（Deloitte Consulting LLP）副董事长凯文·韦斯科特（Kevin Westcott）认为，这为公司“重组”内容库提供了机会，包括各式各样的服务——从视频、音乐和游戏服务到广告支持（非订阅）内容。另一方面，电信运营商面临着建设5G基础设施的机遇和挑战——并维系（和调整）客户对5G的期望。本文经过对凯文·韦斯科特（Kevin Westcott）的采访而得，文中呈现了他对当今全球媒体行业的预测与展望。012020年的成长机遇在哪里？随着2020年的到来，很明显视频流将持续呈爆炸式增长。事实上，在德勤近期的数字媒体趋势调查中，更多受访者表示至少订阅一个流媒体视频服务（69%），这一比例高于传统的付费电视订阅（65%）。与此同时，一场全面的流媒体战争正在打响，几乎所有的媒体公司都在寻求与消费者建立直接的关系。现在看来，到2020年年中，美国所有主要的电视网络和制片公司都将拥有独立的、直接面向消费者的流媒体服务。各大电影公司陆续推出自己的服务的同时，正从第三方流媒体平台收回内容版权。因此，平台几乎不可能统一整合所有主要的制片公司和电视网的内容。因此，为了观看多样的内容，美国许多消费者不得不订阅多个服务，这使得他们感到越来越沮丧。研究表明，消费者只愿意为一定数量的流媒体服务付费。德勤的数字媒体趋势调查发现，消费者平均订阅了三项流媒体视频服务，这一数字两年来一直保持稳定。最终，内容库越优质和多样，流媒体服务越有可能获得成功。实现这一目标的方法之一是“再聚合”（或者说重新绑定）流媒体服务——这是Amazon和 Roku等公司率先采用的方法。运营商可以提供高度定制的内容包，除视频外，还包括音乐和游戏的流媒体。用户也可以选择接受广告支持的视频：看广告以获取”免费”（非订阅）内容。在中国、印度和整个亚太地区，广告支持的视频已经成为向消费者提供流媒体视频的主导模式。有时它与订阅服务相结合；在其他情况下，收入仅来自广告。广告还有望拓展到不同的服务领域，如游戏和音乐，从而为流媒体服务运营商带来大量的收入。相比之下，在美国，大多数直接面向消费者的视频都在追求无广告的订阅模式，Netflix曾通过这一模式主导美国市场。然而，随着越来越多的电视网络、制片公司和科技公司推出自己的订阅服务，只有少数几家公司能够完全依靠订阅模式茁壮成长，许多公司会同时依靠广告收入。最终，消费者可能会选择一些“必要”的订阅。内容库不达标的媒体公司需要广告收入的支持，无论其是否推出订阅服务。对于其它服务，运营商有两种选择：要么只推出订阅服务，要么加入广告支持。广告支持的视频的另一个优点是它附带高级广告的功能，包括消费者细分和定位，这有助于促进有效的衡量和活动管理。当然，定向广告（targeted advertising）依赖运营商向消费者提供高度相关服务的能力，这需要对顾客的兴趣和购买行为有深入的了解。为了获得这些信息，运营商应当用有价值的内容换取消费者的个人数据。不幸的是，许多运营商仍然不知道如何应对这一挑战。有相当多的用户在等待运营商的改变。例如，千禧一代的用户，其29%的流媒体时间花在了在YouTube和索尼Crackle等免费、有广告支持的网站上。相比之下，他们将46%的流媒体时间花在了观看付费服务内容上。并购有利于媒体公司强化内容库。然而，虽然我们认为并购还会继续，但不认为过去几年的大规模并购的数量有增加。与此同时，电信公司和企业仍在确定5G的“杀手级应用”是什么。随着5G的到来，全新的应用类型将会出现。实际上，5G 目前正处于“构建”阶段。然而，随着人们对它的能力和局限性的深入了解，我们有望看到基于5G的下一代解决方案。预计向5G的过渡将为网络、基础设施和设备运营商带来意外之财。高德纳（Gartner）预计到2020年，全球5G网络基础设施收入将达到42亿美元，同比增长89% 。美国电信公司正用无限数据计划吸引和留住客户。随着5G的出现，运营商将能够无限制地提高下载速度和每月的数据容量。02媒体行业将会出现哪些新兴市场？AR和VR技术没有达到最初的宣传效果，但媒体和娱乐公司正试图将它们整合到应用程序和服务中。事实上，在过去的两年里，AR/VR领域已经有了一系列的投资。研究表明，AR 技术目前已经在100万台移动设备上应用，预计到2020年将增长到34亿个以上。在未来的一年里，我们预计AR/VR将会出现在各种各样的企业应用程序中，尤其是在用户无法使用PC的情况下。在媒体和娱乐领域，AR/VR可能被用于：针对传统游戏控制器和键盘，提供高度互动的替代品；帮助公司制作更有趣的教育节目；补充其它培训新员工日常工作的工具；为观众参与互动提供身临其境的戏剧体验；改善参观博物馆、美术馆及主题公园的体验；使演唱会更加真实与令人难忘。另一个有望继续快速发展的领域是电子竞技。德勤近期的数字媒体趋势调查显示，职业游戏活动正获得越来越多的关注，与到2020年，全球电子竞技市场的年收入预计将达到15亿美元，主要来自赞助和面向全球6亿粉丝的广告收入。仅在2017年，市场营销人员就为电子竞技比赛和活动提供了600多个品牌赞助。合法化的体育博彩象征着电信公司在媒体和娱乐生态系统中全新的增长机会。 2018年5月，美国最高法院解除了联邦政府对体育博彩的禁令，自此裁决以来，包括新泽西州、宾夕法尼亚州和西弗吉尼亚州在内的几个州已经将体育博彩合法化。在很多方面，5G技术和体育博彩都是为对方量身打造的。5G支持低延迟、高容量的通信——这正是实时体育博彩者所期待的。此外，5G已经部署在体育场馆、体育酒吧和其他可能开设博彩的场所。事实上，美国国家橄榄球联盟和威瑞森通讯公司宣布，在2019赛季开始时，将在13个体育场安装5G超宽带网络。媒体和娱乐公司也参与其中。例如，福克斯宣布推出一款名为“Fox Bet”（福克斯博彩）的在线博彩应用。此外，移动体育应用程序theScore正计划从新泽西州开始，推出自己的移动体育书籍。目前，许多电视网采取了更为保守的做法，比如为体育博彩爱好者开发电视节目，或者在流媒体服务里上传博彩内容。在电信领域，缺乏竞争的宽带市场和低渗透率的农村宽带是监管机构和消费者最关注的两个主题。但是，5G固定无线和卫星互联网等新的连接技术可能会改变这一状况。随着固定无线网络速度和可靠性的提高，它将成为越来越多的消费者的选择，市场竞争将进一步加剧。此外，在一些人称之为“新太空竞赛”的形势下，SpaceX、OneWeb 和其他组织正在开发小型、近地轨道卫星，它们能在地球上任何地方提供高性能宽带。除了开辟进入农村和偏远社区的通道外，近地轨道卫星还会成为能源、采矿、运输甚至金融等行业必不可少的网络基础设施工具。电信公司也开始关注企业的5G应用领域，如制造业、医疗保健（如远程医疗解决方案）、零售、交通和教育（如远程学习）。运营商也可以用5G建立私有网络。越来越多的企业应用程序依赖5G实现边缘计算。IDC预测，在未来三年内，45%的物联网生成数据将被存储、处理和分析，并被应用于网络边缘地带。通过在边缘聚合和处理数据，公司可以节省带宽，减少延迟，并提高可靠性。03企业在制定增长计划时应该注意什么？在即将到来的一年里，媒体、娱乐和电信公司从未如此注重数据隐私和安全。德勤近期的数字媒体趋势调查显示，消费者仍然担心身份被盗、财务损失和未经授权使用敏感数据的问题——因为许多人直接经历过这些威胁。事实上，2018年，23%的美国家庭是网络犯罪的受害者。因此，消费者对个人数据的控制要求越来越高，就像他们对家庭娱乐体验时的控制一样。因此，传播、娱乐和电信公司应努力打造数字环境，给用户安全感，让品牌成为天然的广告。在社交媒体领域尤其如此，部分平台正在与专家一起使用人工智能解决方案来清除垃圾邮件和其它攻击性内容。2020年的另一焦点是针对大型科技公司的反垄断日益加剧。例如，美国司法部和美国联邦贸易委员会已对大型科技公司展开多项反垄断调查。在接下来的几个月里，随着监管机构的介入，科技公司需要做好准备，迎接一波更严格的审查。所有媒体、娱乐和电信公司也应当应对全球范围内日益严格的审查问题。GDPR（通用数据保护条例）是第一个针对美国科技公司，要求其重新审视自身如何开展业务和存储消费者数据的重大法规。自那以后，全球监管机构对美国科技公司采取了一系列行动。以欧盟为例，它制定了自己的法律，对大型科技企业进行调查。预计2020年，其审查力度只增不减。在未来的一年里，电信公司应该调整用户对5G的期望。长期以来，5G一直被大肆宣传，因此，在现在以及未来，消费者对5G真正价值主张的理解非常重要。例如，就5G在实现自动驾驶汽车方面的作用而言，用户应该明白，从物理基础设施（微蜂窝、天线、回程、光纤）到合同协议，这其中包含了许多要素。有趣的是，尽管运营商和生态系统公司大力支持，但很少有公共机构和组织对5G表示关注。他们的问题往往是技术性的，而更多人关注的是公共安全和健康问题。在技术方面，最大的挑战是5G的高频段和毫米波：它们的覆盖范围往往有限，渗透率较低，这阻碍了部分试点测试。另一个问题是一些5G设备在使用过程中出现过热情况。随着5G的大规模推出和许多顶级流媒体服务（OTT）的推出，2020年有望成为媒体、娱乐和电信行业开创性的一年。对于那些利用我们所强调的趋势，同时密切关注不断变化环境的竞争者来说，机会无处不在。

在数据经济时代，数据对企业的意义愈发重要。不论是需要进行算法模型训练的科技公司，还是需要依赖数据进行研发的传统行业（如药企等），都需要以数据为支撑进行业务拓展。但由于数据在使用过程中容易产生C端隐私被侵犯、B端数据被泄露等隐患，通过技术的手段解决数据在合法合规前提下的高效流动与使用的需求愈发迫切。36氪最近接触到的一家公司——锘崴科技，通过打造“锘崴信隐私云计算平台”来实现让数据在安全环境下分享、分析的效果。具体而言，这一平台采用软硬件加密的计算技术（如多方安全计算、同态加密、可信计算环境）、联盟计算技术、区块链溯源技术以及可定制的超融合基础构架技术，在合法合规框架下保护数据所有方、数据使用方和数据监管等方权益。解决数据在存储、传输和计算全流程中的隐私保护问题，并保证计算流程的完整性和真实性。该公司目前主要在医疗、金融等领域发力，其中医疗领域是现阶段的重点方向。锘崴的两位创始人王爽博士和郑灏博士此前均在美国隐私计算和生物医学信息领域有过丰富科研、工作经历。也正在这些经历中，王爽和郑灏发现医疗领域中数据使用的痛点，即数据不能通畅流通——分散在各个医院中的数据由于担心隐私被泄露和数据所有权的丢失无法进行有效地流转、共享和分析，这在某种程度上阻碍了精准医学的发展。举例而言，目前一些医院对大数据的安全使用诉求在于数据合规和数据协作。医生在进行科研工作时，需要足够的医疗数据（包括病历样本等）作为支撑，但由于担心隐私泄露或不合规等风险，医生也许无法拿到足够多的数据。而锘崴的平台可以使数据“可用不可见”——即对原始数据进行加密分享和计算，只反馈客户报告等相关结果，能帮助医生在使用数据的同时也打消数据分享方的安全、隐私顾虑。具体到落地层面，医疗大数据数据种类、数据格式各不相同。医疗数据可大致分为三种，分别是基因组学数据、图像数据和临床学数据。基因组学和图像学数据本身就是比较标准的格式，该公司系统可以支持相关格式的接入和分析。而临床学数据需要客户按照国际相关标准模型做调整处理，然后再接入系统。在实际情况下一家一家做地推，请客户进行数据的标准化并不现实，所以锘崴选择和医疗集团国家队合作，这些机构本身拥有牌照，并且已经采用相关数据格式标准，锘崴可以较顺利地将数据接入系统中。医疗集团在选择技术提供方时，则主要从计算方法和数据承载量等维度考量投标企业的技术水准。此外，要真正落地及使用，除了技术具有可用性、可靠性，产品也需具有易用性。比如在商业应用场景中，客户不一定都是做过专门训练的医生或科研人才，锘崴的方式是给不同背景的客户提供一套简单的操作系统，客户只需要将数据接入系统中，通过可视化界面进行操作，选择自己需要的可视化方案并最终形成一个数据报告。在软件层面之外，锘崴目前还在开发和测试相关硬件系统，这些硬件会通过协处理器的形式和现有系统结合，提供更高效的隐私保护计算效果。在迭代完成后会作为下一代整体解决方案的一部分提供给客户。在大数据隐私领域，有两种传统安全计算方式较为常见，包括提供安全屋沙箱、提供数据脱敏手段。由于前者采取的隔离手段仍需管理员或用户参与其中，后者通过消除敏感字段的方式仍无法完全避免敏感信息泄露，所以目前这两种方式都无法保证数据的绝对安全。锘巍这套系统在底层技术不变的情况下也可赋能给其他领域，比如金融行业的客户会有数据模型协作需求——一些私募基金可以把交易策略提供给锘崴方加密，加密后的模型可用来赋能第三方（如客户等），而策略拥有方既不必担心交易策略的泄露，也可以通过其他合作方式产生利润。在商业模式方面，锘崴目前的规划是和数据资源型伙伴进行合作，由锘崴提供技术服务，对方提供相应的数据、客户资源，双方共同挖掘市场，一起进行利润分配。未来也可能对其他客户探索抽成、分润等商业模式。要实现“让数据可用不可见”的目的，在技术上需要算法和工程能力的双重加持。团队认为，团队创始人此前通过在美国创办的全球性隐私安全计算比赛的工作，充分深入的了解该领域不同算法的优势和劣势，能将不同种类的算法组合成高性能的混合性安全计算解决方案。并且其方案此前已部署在美国西海岸一些医院中经受压力测试，这为之后的商业落地提供了前提。锘崴科技认为，公司所在的隐私计算其未来的行业壁垒在于数据网络。目前公司先通过算法壁垒和行业经验拿到客户和数据源，在应用中逐步形成自己的数据索引平台，“比如，我们平台的索引最终会在隐私保护的前提下帮助药厂精准定位一个省市的某家医院是否能提供新药开发需要的数据或某个大数据公司是否可以提供某家银行需要做征信的需求，并且平台在提供检索服务后可以进一步无缝的支持后续的隐私计算需求。”王爽介绍。并且，由于要提供数据索引，锘崴在系统中会根据数据的质量、可用性打分、提供数据标价。如果数据的质量越好，那么相应地可用性越高，也更有机会参与进更重要的研究中，数据方得到数据转化价值也会更高。同时，一些数据提供方也可以根据数据使用的目的性持续优化数据，形成良性循环从而提高整个业内的数据质量。目前业内针对隐私计算开展业务的还有华控清交、数牍科技等公司。其中华控清交的团队来自清华大学，主要研究、开发和营运基于现代密码学和博弈论的大数据安全融合技术、标准和平台。该公司目前的主要产品是PrivPy 标准平台，能满足广泛用户群体保护多方数据隐私且实现协同计算的需求。数牍科技通过数据科学与工程、密码学（多方安全计算、差分隐私等）、联邦学习等技术，帮助企业之间进行安全隐私的数据协作，其创始人宋一民曾就职于Facebook Ads。

编者按：本文来自微信公众号“新芒daybreak”（ID:new-daybreak），作者：翟文婷，36氪经授权发布。张一鸣很确定，自己要运营的是一家全球化公司。他还说过，要参与全球互联网基础设施建设。这一切的前提是，他要补课，经历很多第一次。2017年。北京。张一鸣受邀参加一个闭门会议。彼时，字节跳动刚完成新一轮融资，估值达220亿美金。主持人问张一鸣，“你的目标是什么？你的目标是千亿美金估值吗？”张一鸣没有回答，反问道，“为什么要限制我们实现的目标？Google从未设定过这样的目标。”同样是在2017年。一次采访中，被问及自己最大的变化，张一鸣说，“从一个总经理到一个平台型公司的负责人，再到全球平台公司的负责人。”当时字节跳动的海外业务非常有限，也没什么引人注目的成就。但张一鸣很确定，自己要运营的是一家全球化公司。他还说过，要参与全球互联网基础设施建设。世界是平的。在这样一个野心时代，估值的数字不足以承载他的目标，他心里有根基准线。2018年初，张一鸣提出，旗下产品一半用户要来自海外，三年完成。但随着国内抖音用户的激增，据说这个比例又被调整为1/3。还有一种说法是，字节跳动的全球DAU目标是 10亿。2019年度，Facebook的 DAU是16.6亿。前不久，他在公司成立八周年的内部信中写道，作为字节跳动的全球CEO，接下来他会把重点放在海外市场，完善全球管理团队，花三年时间，走遍全球的办公室。截至2019年底，字节跳动在全球共有240个办公室。一位字节跳动内部人士透露，2020年海外市场员工预计将新增一万人以上。国内市场探顶，海外被寄希望是新的增长点。虽然这家公司的出海明星产品TikTok在美国正麻烦缠身。2013年中，张一鸣带着今日头条四下融资时，至少两位鼎鼎大名的投资人接触后不愿出手。至于理由，除了对产品没什么信心，他们还暗示，“张一鸣的气场不像能做成大事的一位企业家”。NIKE创始人曾说，别管别人怎么说你的想法很疯狂……前进，不要停下来。甚至在你达到目标前，都不想是不是要停下来，不要过多关注目标到底在哪里。世界是由疯狂想法构成的，历史就是疯狂想法的长期发展。01第一次去硅谷2017年，张一鸣给自己立了个flag，学好英语。红杉资本中国基金合伙人孙谦说，为了学英语，张一鸣花了很多时间阅读英文著作，在一些商务谈判中主动用英文跟国际伙伴交流。“我能感受到一鸣的英文有了明显的提升。”有天下班时间，张一鸣犹豫是坚持听英语还是听歌？最后他决定听英文歌，附加把歌词背下来。不仅要求自己，他还发动公司高层学英语。去年年初，加入字节跳动的央视主持人张羽，成为英语学习班的新成员。有天在食堂开会，正好聊到这个话题，张一鸣要大家挨个秀下英语，检验学习成果。前不久被任命为字节跳动中国区董事长的张利东排在第一个。张羽心想，利东啊，你一定要顶住压力啊。最后“考试”被取消，但从这些细节看出，张一鸣决定的事情，一定要结果。全球化业务，张一鸣要补的课，当然不止英语。与王兴不同，他没有海外的工作生活经历，对硅谷的真实感知也相对较晚。2014年9月，张一鸣跟随极客公园的一个活动来到硅谷。同行的还有其他创业者，以及创立源码资本没多久的曹毅。曹毅在红杉时负责投资了今日头条，源码也数轮积极跟投。当时正值阿里巴巴集团在美上市，张一鸣近距离接触到这家中国巨头如何被硅谷密切关注，他还发现Facebook和Twitter的一些员工喜欢小米手机。他们参观访问了Facebook、Google、Airbnb等公司。体验了特斯拉新款车型，买了新款iPhone，见到了杨致远。杨致远告诉他，当时投资阿里主要因为看好马云，愿景坚定又有耐心，深感荣幸。这应该是张一鸣与硅谷的第一次亲密对话，也是对中美两地互联网实力的一次亲身校验。领队问他们，还有哪家公司想去但没去。张一鸣想了想，是苹果。“苹果的文化和乔帮主之前的管理风格是我们最不像和最难学的。但我觉得其中所执观念却是最根本的。其它公司如幼儿园般的色彩和美味很好也应该有，但不触动。”《乔布斯传》他读了不下三遍，字节跳动不按事业部设立组织架构的想法，就是从中获得的启发。离开美国前一天，他们来到金门大桥。眼前波澜壮阔的景致触动了张一鸣。他跟曹毅讲起自己创立今日头条的事情。写商业计划书时，他做过一个模型预测，头条有机会在五年时间内把日活用户做到1亿。曹毅问，你怎么做到呢。他把新闻人群的市场规模，渗透率，自己在里面会是什么位置，清楚得讲了一遍。2016年10月，头条DAU破亿。比张一鸣预测的时间，提前了几个月。这件事对曹毅是极大的震撼。“他对很稀有的大东西必须拿下，会全力以赴，投入所有精力和资源，然后大力出奇迹。”张一鸣不是个疯狂的人。他很保守，决策前，犹豫重于果决。他会反复思考一件事情，直到触达本质。回北京后，张一鸣判断，“中国科技公司的黄金时代即将来临。”02落下第一个棋子2015年，张一鸣给公司定了非常激进的目标。“在一个活跃竞争的行业不激进就是后退。”激进的表现之一是，这一年字节跳动布下全球化的第一个棋子，海外版今日头条Topbuzz。关于这个产品的最好消息是，一度站在Google play下载量第一的位置。最坏消息是，The information在2019年11月发文称，Topbuzz正在寻求对外出售。字节跳动官方对此没有回应。一位出海产品创业者告诉「新芒daybreak」，“出海内容本地化问题比较多。和TikTok不同，资讯类的本地内容产出偏专业化。”事实上，Topbuzz就曾因内容低质而被投诉。上述创业者所了解的是，Topbuzz的月活在1500万左右。这个数字在资讯出海领域，属于中等偏下的水平。张一鸣本人对这款产品没有过特别的评价。硅谷之行后，张一鸣开始频繁出国。2015年飞了两趟日本。坐车穿梭在京都，他感觉跟老家福建很像，好比从永定县北门山往下看的风景。两年后，日本成为抖音海外版TikTok最先爆发的地方。同年9月，张一鸣是中美互联网论坛的受邀嘉宾之一。西雅图的照片中，与他同桌的左手边是思科公司CEO钱伯斯，右手边是亚马逊创始人贝佐斯。他还跟比尔·盖茨聊了聊操作系统的未来。彼时，除了今日头条，张一鸣的手里其实没有什么好牌。未关闭前的内涵段子，悟空问答，懂车帝，都是想象空间有限的细分产品。年初在冲绳团建，他把大家叫到一个居酒屋，第二次讨论要不要做短视频。第一次是2014年，当时他们办公楼附近的知春路地铁上被腾讯微视的广告淹没，微博的秒拍也在不遗余力砸钱推广，犹豫之下没有跟进。冲绳的讨论，也没有积极的结果。这一年快结束的时候，短视频最有竞争力的玩家变成快手和美拍。这条赛道，张一鸣觉得已经错过了。但是他还心心念着全球化。他给自己定制了一款悬空转动的地球仪放在办公室，“全球化从这里开始”。03第一次海外投资2016年1月，张一鸣和曹毅出发去了印度。在德里，孟买和班加罗尔，他们参观了Ola等创业公司，与红杉在印度的投资者会面。印度的移动基础设施发展迅速，智能手机越来越便宜，本地运营商提供的3G套餐价格合理，允许用户浏览和分享更多内容。就连路上简陋的“突突车”车身，都是PHP、JAVA、C++等编程语言的学习广告。这一切让张一鸣兴奋、着迷。他说，空气中弥漫着一种“复杂”的味道。2016年互联网大会，他在演讲中明确，头条将通过Build&Buy的方式在海外扩张。当年，字节跳动就投资了印度新闻应用Dailyhunt，并控股了印尼新闻推荐阅读平台Babe。据说，他们还试图以换股的形式提出投资美国应用Reddit，但被管理层婉拒。这家公司后来接受了腾讯的投资。字节跳动投资Dailyhunt有一个很重要的背景信息。蒋凡曾经的战友、友盟联合创始人陈彧堃，2016年在印度市场推出一款叫NewsDog的新闻聚合产品，20个人的团队就做到1000万规模的用户。陈彧堃到访印度，发现当地人更多还在用印度语而不是英语，凭此敏锐的发现，他成为印度下沉市场的最早获益者。2018年5月，NewsDog被腾讯投资，是Dailyhunt的有力竞争对手。投入阿里阵营的UC，在印度也有不错的基础。还有印度本土公司都在蚕食信息流市场。字节跳动在这一领域没有占据绝对优势。但这丝毫没有影响张一鸣加大对印度市场投入的决心。2018年6月，对标Sharechat，他们在印度自建了社交网络应用Helo；2020年3月，音乐流媒体应用 Resso上线，加入与Gaana、Spotify 等产品的竞争。2016年底，距离冲绳会议过去差不多两年时间，张一鸣第三次跟团队提起短视频。这次他们决定，不再放弃。“短视频会给世界带来很多改变。我们要大力尝试，不仅做，还要做两款，国内做，海外做。还要做好海外并购。”对这家公司来说，2016年与国际接轨的一个侧面事件是，苹果CEO库克访华时参观了字节跳动。了解到今日头条的增长曲线之后，库克告诉张一鸣，“当增长还能用月对月度量的日子是美好的。”04第一次与美国团队合作2016年3月，雷军接受两会采访时，肯定今日头条是中国创新、引领全球的代表。一些产品在融资时会说，要做中国的今日头条。看到这篇报道，张一鸣内心自然有些小窃喜。但他还是拿出延迟满足感的自我克制，“其实我想到Google、FB的独步全球，当看到SpaceX升空的视频，一种略low的感觉油然而生，中国公司还需努力，差距仍然巨大，不过这才有意思。”11个月后，2017年中国农历新年假期，张一鸣就坐上前往洛杉矶的飞机，去收购美国的一家公司。他很快见到Flipagram的管理团队，当时这家公司的经营陷入困境，最终答应交给字节跳动。Deal完成，回到国内。一个多月后，他跟团队说，要去洛杉矶做整合工作。同事个个面露难色。他们中大多数都没怎么出过国，一致表示没什么底气。2015年推出Topbuzz时，团队更没信心。张一鸣研究了全球化做得最好的中国公司华为之后发现，华为的产品既有售前，又有售后，还有实施部署，发达国家和非洲却都能被拿下。张一鸣鼓励团队，这么需要本土化的企业都能走向海外，我们也可以。这次他们要远赴重洋，让美国的团队心悦诚服地接受一家中国公司的指挥，又是一个新的命题。张一鸣在洛杉矶的整合工作耗时不到一个月，4月下旬回到北京。Flipagram后来的表现没有十分惊艳，但这是他第一次与国际团队的合作实践。回国没两天，4月25日，张一鸣与王兴参加了包凡主持的一场对话。包凡问，对方在创业过程中最厉害的一个决策是什么。王兴说，张一鸣看得很早，比绝大多数人都更早明白这是一个什么事情，这是一个多大的事情，这事情的关键是什么。而且他提前几年就反复地积累，而不是在做了之后才开始。王兴的这段评价是对张一鸣思考和行动逻辑的最精简概括。包括全球化，他都是这样做的。一天后，加入字节跳动半年时间的柳甄站在美国哈佛的演讲台，她讲的是自己作为一个外国交换生，从律师做到Uber，再到今日头条高管的故事。中心思想是，不设边界，直到疼痛。柳甄还介绍了头条是怎样一个移动资讯产品，相比用户花费大量时间去主动找信息，头条会让有用的信息主动找到你。她特别提到，头条的人均时长是76分钟，“这比Facebook、Snapchat 或 Twitter用户在其平台上停留时间都长。”互联网这一年的主题似乎就是突破边界。TMD都在玩着大冒险的游戏。柳甄的演讲，更像是对美国主流社会的一次官方宣言：字节跳动也在不设边界，你们准备好了吗？05决定性意义的一次大并购2017年这家公司的战略核心产品已经变成抖音。起步落后快手、美图，他们需要更懂短视频的本质，找到反超的路径。8月，抖音在国内的日均播放量超过10亿，三个月增长近10倍。官方宣布将投入上亿美金帮助抖音出海。日本是第一站，当年11月就登上日本免费榜下载量第一。资本动作也暗中进行。张一鸣和宿华同时看上了Musical.ly，一家总部位于上海、用户却在北美市场的短视频公司。据科技互联网观察者潘乱的消息，因为Musical.ly的早期投资人傅盛拥有一票否决权，而猎豹内容转型不顺利，因此要求并购Musical.ly的时候，附带收购旗下新闻聚合平台News Republic和Live.me。买一附二的要求，导致快手退出，张一鸣则接受了傅盛的条件。前不久傅盛在接受晚点LatePost采访时回忆，“当时张一鸣多决绝啊。他家在北边，我在东边，每次跑到我家楼下咖啡馆就聊，自己专门跑过来聊。连续聊了两三次。”针对News Republic的问题，谈判环节，张一鸣团队应该有提出折中意见。今日头条可以把猎豹的整个内容体系接手，变现后，给他们分成。但傅盛坚持，“结盟可能是最好的方式。”2017年11月，仅相隔一天，字节跳动并购Musical.ly和News Republic的消息对外公布。几天后的乌镇互联网大会，张一鸣和傅盛都接受了媒体采访。当时大家关注的焦点不在Musical.ly，而是两个风头正盛的创业者之间的合作。采访现场，张一鸣告诉我，“信息流国际化，规模优势很重要。（猎豹）自己做可能不具备规模优势，跟我们合作挺好的。我们提供信息流内容，然后变现，跟他们分成，就像Google跟很多公司合作一样。”他还说，“我都没有花太多精力，团队自己对接就行了。”关于字节跳动的全球化，他回应，没有特别复杂的东西，这是未来三四年中很重要的增长点，既直接又明显，已经为公司带来不少收入。如果是一家美国公司，他们天然就会说，欧洲用户多少，加拿大用户多少。“很多人做海外市场有心理障碍，抖音放在日本没几个月就火了，我们好像也没有做特别的事情。”说完，他笑着转向同事，“这么说好像我抹杀团队的工作了。”他还说，信心很重要，很多时候自己怂了就可能没有信心去做了。”之前很多公司认为不行，但我们试得好像还可以。”第二天，我见到傅盛，关于互联网出海他主要谈了两点：一是，不仅中国，整个世界移动互联网流量都基本见顶，巨头对流量的掠夺挤占了创业公司的空间。Facebook抄腾讯还抄Snapchat，Snapchat一个季度下载量就跌掉2000万，然后追着Musical.ly打。他说，猎豹从零做起，两年时间拿下3亿用户去美国上市，那时候美国一个用户才零点几美金，后悔当初没有把利润全砸进去买流量。二是，巨头出海为什么那么难？国内最好的人才派不出去。百度的人跟他说，做完海外一个国家，一点声量都没有，还不如把国内一个省的BD做好。中国业务越好，出海越难做。派出去的人可能都不是精英，拿不到多少总部的资源，年终给个低评级。这样一来更没人愿意出去。高层一看，花那么钱看不到效果，不如不搞。傅盛说，这个问题跟张一鸣沟通过，他们的意见一致，不如中国团队发一个美国版。猎豹当时的问题相反，做海外版的人不愿意做国内市场。他还说，生物学的思维模型对他启发很大，没有一劳永逸，永远都在动态发展。这应该是受了张一鸣的影响。从张一鸣后来的动作看，光是中国团队发海外版还不够，需要老大亲自上阵。2019年，张一鸣2/3的时间人都在海外，亲自考察当地市场，管理团队。虽然收购Musical.ly，张一鸣多花了1.3亿美金，不过News Republic（以下简称NR）也不完全是个包袱。2016年8月傅盛以5700万美元收购NR，看中的是背后1650家新闻机构的版权。一年后，转卖给张一鸣，版权资源已经增加到2700多家。对于在版权方面投入重金的头条来说，这也是需要的。另外，NR在法国波尔多和旧金山设有双总部，法国、德国和英国有一定用户。字节跳动在欧洲没有业务，借着这一收购案，顺势启动了欧洲业务。至于Musical.ly，这笔8亿美金的并购案对张一鸣和字节跳动更是起到决定性作用。他间接拿到美国和欧洲6000万的月活，与TikTok合并后，成为全球化进展最快、影响力最大的一个产品。最要紧的是，他收获了一枚重要人才，Musical.ly联合创始人朱骏（Alex）。Musical.ly的创意是他灵光闪现的结果。有一次在加州火车上，他发现周围的青少年在听音乐、自拍、分享内容。他想，为什么不把这些都整合到一个应用呢。这个应用就是Musical.ly，上线后吸引了众多低年龄段的用户。过去，朱骏的关注点一直是产品设计和用户体验，他会花很长时间思考按键的颜色。2017年底，Musical.ly被并购，朱骏留下帮忙过渡，后来退出休息了一段时间。2019年初重新加入字节跳动，负责抖音国内产品，向张楠（现字节跳动中国区CEO）汇报。10月28日，他被调任负责TikTok，直接向张一鸣汇报。在张一鸣的这场全球战役中，朱骏是他完善全球管理团队的最重要的助手。包括最近TikTok被美国监管层质疑数据安全问题，作为救火队长，他被派往一线。在美国人眼里，朱骏扮演的是一位和事佬的角色。06第一个出海明星产品不同国家或地区之间存在文化差异，这是事实，也是中国互联网公司全球化最大的心理障碍。张一鸣想知道，Facebook、Youtube等全球化成功的公司是怎么解决的。一开始，扎克伯格就为Facebook的全球性增长建立基础：界面保持简单，就像Google一样，极简的外观却包裹着复杂的技术；在其他国家使用Facebook的用户，不会觉得跟自己离线生活相距太远，你只能看到自己的朋友。翻译工具则让Facebook没什么成本就在全世界各地内容本土化。这些研究，让他们获得参考和底气。市场不同，不意味着产品版本多样化。张一鸣确定的出海策略是：做全球化的产品，加本地化的内容。简而言之，国内外的产品使用的是同一套技术，体验和功能完全相同，内容运营本地化。五年时间，字节跳动在海外自建了Topbuzz、TikTok、Topbuzz vidieo、Hypstar（后更名Vigo），Lark，Helo、Resso7款产品，这些应用在国内也有版本。一款产品全球发行，这在中国互联网公司并不多见。据一位字节跳动内部人士反馈，Base在新加坡的技术负责人是向杨震源汇报，技术没有单独的部门支持国际化产品，而是在各个大组里划出小组负责。2018年开始，海外业务招兵买马运营人才，北京外国语学院的不少毕业生被招募进来。然后根据不同情况决定是否在当地设立办公室。初期，东南亚等地的运营负责人都在北京总部。这套策略不是什么独门秘籍，很难完全解释字节跳动出海的阶段性成功。2018年初，张一鸣与GGV合伙人童士豪有过一场简短的对话，关于如何在海外取胜，张一鸣说，产品、技术和运营，要更勤奋，更精益求精。TikTok亮相初期，当地Instagram、Youtube、Twitter等社交媒体的优质内容创作者，也就是通常意义上的网红，被邀请入驻TikTok。这些人已经有很好的粉丝基础，拥有创作能力。2018年年中，我曾接触过日本和印尼的几位创作者。当时他们中的大多数，还只是把TikTok当作一个好用的短视频拍摄工具，高清，有特效。目的是把拍好的内容再上传到人人必备的Ins。他们在TikTok则主要学习别人怎样拍出更好的视频，留言区用户的评论，大部分也是在讨论拍摄技巧。但当时有个值得关注的现象，印尼两个网红的YouTube粉丝量差不多是TikTok的几倍，视频播放量却基本相当。那个时候人们开始见识到TikTok的流量效应。运营团队会把国内抖音平台的爆款内容，平移复制到其他市场，比如挑战，标签、尬舞机等。这些策略无形中拉升了观看人群的数量。比如，他们抓住日本人习惯抱团的从众心理，多推荐团体挑战玩法，吸引更多人参与。日本人还比较害羞内敛，只看不发，简单适合家庭成员互动的舞蹈也比较受欢迎。总之，落地时与当地文化习俗进行强贴合、强绑定，是海外运营的基本准则。当然，TikTok激增的下载量背后是高成本投入。在日本，冷启动阶段就开始大量商业投放，比如与当地明星联合发布新歌。合并Musical.ly的账户后，TikTok成为海外下载量最大的App。2018年5月7日，张一鸣在朋友圈发了一张2018年Q1的全球下载数量。TikTok在总榜排名第六，苹果应用商店下载量全球排名第一。他配文，Celebrate small success。正是在这个朋友圈下面，他与马化腾言语交锋。张一鸣说，“微信的借口封杀，微视的抄袭搬运，挡不住抖音的步伐。”马化腾回敬，“可以理解为诽谤。”他们都说，要公证对方。半年前的乌镇互联网大会，他们还在“东兴饭局”谈笑风生。海外市场，腾讯以资本连接的方式布局了字节跳动重点进入的领域。而在国内，抖音的破坏式传播，更是让腾讯紧张。他们先是投资了抖音最重要的竞争者快手，然后复活微视。最新的动作是，微信在二级入口灰度测试视频号。短视频的对决，远比我们想象中激烈。07一个前所未有的复杂局面TikTok在海外买量换增长的做法不可持续。2019年初，张一鸣要求团队重新评估美国市场的所有营销活动，以最低成本获取并留存用户，提高投资回报率的同时，开始商业化探索。据晚点LatePost报道，2020年TikTok第一次有了75亿元的独立商业化目标。TikTok成为一种现象的大背景是，短视频应用的形式在全球年轻人群体广受欢迎，形成一种潮流。Complex和Vice等视频制作发行商也起到助推作用，甚至连一些大牌愿意在短视频平台投放广告。根据Captiv8的数据，TikTok用户中有69％的年龄介于14至26岁之间。这部分年轻用户被描述为是“难以捉摸的”，恰恰又是品牌商希望触及到的。所以海外营销公司会把TikTok与Snapchat结合使用。营销主很想尝试新的社交平台，TikTok虽然没有太多数据和工具提供，但它的观看量实在太诱人，打上标签内容的观看次数超过10亿是家常便饭。万圣节期间，美国一个连锁饭店的标签式病毒营销活动，观看次数达到39亿，所花费用是15万美金。部分原因是，TikTok还是一个新平台，暂时没有太多的广告客户，意味着品牌之间没有激烈的眼球争夺，而且平台限制或约束也比较少。关于TikTok最新的消息是，字节跳动正委托一家猎头公司在为美国TikTok寻找CEO。因为用户隐私和数据安全问题，美国的听证会于当地时间3月4日刚结束。TikTok在全球流行，结果是被Facebook 、Google、Snapchat视为重要对手，遭遇了前所未有的复杂问题和挑战。字节跳动旗下的其他出海产品也不是畅通无阻，甚至做得更辛苦。比如信息流，欧美市场的媒体生态已经很成熟，尤其FB的个性化推荐比头条做得还要早。Topbuzz最早还依靠FB推广导流。东南亚市场的运行规则是，本地人负责底层内容，中间是印度和中国公司的平台竞争。FB和Google则手握封顶权限，他们掌握着规则和生态，甚至全球的网络广告销售体系。东南亚用户一抓一大把，商业化能力却很弱，比中国慢一拍，真正赚到钱的公司屈指可数。2019年，朱骏执掌TikTok之后，前往纽约曼哈顿的WeWork办公室稳定军心，应对美国监管危机。灰白长发、山羊胡的样子，让他看上去更像诗人，不像是科技公司的负责人。唯一一次接受采访时，他力证TikTok不是威胁，甚至不排除将TikTok重组为一家独立公司，成立新的董事会。这一系列问题表明，字节跳动的出海网络还需要花更长时间去构建和完善。国内组织升级和人事调整完成后，张一鸣给自己的任务是，更好地改进一个超大型全球组织的管理。商业社会也在期待更好的结果。

随着近期疫新冠肺炎疫情影响，全球市场出现剧烈波动，投资者避险情绪升温，市场对量化对冲产品的关注度大幅提升。不过，《每日经济新闻》记者发现，Wind统计数据显示，A股市场有业绩统计的28只公募量化对冲基金（A、C份额分开计算），节后以来（截至3月23日）平均涨幅为-0.09%，年内平均回报则为1.49%。显然，这28只量化对冲基金扛住了A股这波回调——平均业绩跑赢沪指超10个百分点。那么，投资者高度关注的量化对冲基金在国内的发展是怎样的呢？另一个更具金融科技含金量的名词——“AI+量化”又是怎么一回事？A股公募量化对冲基金跑赢沪指超10个百分点受欧美市场暴跌情绪影响，A股市场节后以来也回调明显。截至3月23日，春节后以来沪指区间涨幅为-10.63%，深证成指和创业板指分别为-9.27%、5.22%。回到公募基金市场，Wind统计数据显示，全市场有业绩统计的28只量化对冲基金（A、C份额分开计算），春节后以来（截至3月23日）平均涨幅为-0.09%，年内平均回报则为1.49%。不难看出，28只公募量化对冲基金扛住了A股这波回调——平均业绩跑赢沪指超10个百分点。具体来看，在全球多个市场剧烈波动时（此处统计了2月3日至今的业绩），其中15只基金扛住波动，涨幅在0~3.62%；另外13只公募量化对冲基金业绩虽然回撤，但最高回撤5.04%也低于A股主要指数回撤幅度。《每日经济新闻》记者注意到，业绩回撤较多的几只量化对冲基金，其跟踪标的主要为美国3年期国债；而业绩相对稳定的几只基金，其跟踪标的主要为中国人民银行公布的一年期银行定期存款。2019年报显示，其中有19只基金的第一大重仓股为中国平安；其次，贵州茅台、招商银行、兴业银行也是这些基金青睐的重仓股。背景回顾：2019年12月27日是2019年的最后一个星期五，中国证监会批准了多家基金公司的量化主题基金。获得批文的基金公司有：德邦、华夏、富国、海富通、景顺长城……自2016年1月21日华泰柏瑞量化对冲基金获批后，公募量化对冲基金的审批已暂停多年。在“开闸”之后，凭借在公募量化对冲基金领域的丰富实战经验，海富通基金“火速”启动了新基金的发行工作，新的量化基金产品于2020年1月13日正式开售，限额30亿元。量化交易贡献了25%的市场交易量其实在A股市场上，投资者对量化交易印象最为深刻的是2015年6月，杠杆上的牛市突然大跌了，一时间千股跌停。就在股市大跌期间，一个俄罗斯人利用量化高频系统在A股市场"白捡钱"，虽然事后相关人员都受到了监管处罚，但彼时，国内投资机构毫无还手之力还是让人感到唏嘘！中国资本市场的开放越开越大，外资进来，但进来的不光是资金，还有先进的金融工具和交易方式。而中国的量化投资从2010年股指期货推出之后开始起步，2015年股市动荡时，很多主动基金采取了清盘策略，对市场造成了很大的影响。但是，在股市动荡期间量化投资的表现相比之下非常稳定，得到了市场的肯定，并且量化对冲的稳健收益开始受到投资者的关注，大量资金涌入这个领域。2018年，新基金发行募资困难，但量化基金发行却逆势上扬。资料显示，2018年新成立的量化基金数量达到了66只，超过了2017年全年的成立数。据招商证券研报显示，截至2019年底，公募量化产品总计311只，其中主动量化产品191只，指数增强产品102只，对冲型产品18只。截至2019年底，公募量化产品的总规模达 1605.07亿元，其中主动量化产品682.37亿元，指数增强产品848.98亿元，对冲型产品73.72亿元 。截至2019年年底公募量化基金产品数量截至2019年年底公募量化基金产品总规模据私募排排网数据显示，截至2020年2月底，在30多家证券百亿级私募中，量化策略百亿级私募有6家，分别是2011年成立的金锝资金、2012年成立的九坤投资、2013年成立的锐天投资、2014年成立的灵均投资和明汯投资、2015年成立的幻方量化。据不完全统计，截至2019年12月，2019年以来有业绩记录的1369只量化策略基金整体收益为15.89%，仅次于股票策略22.29%的收益率。其中正收益基金有1186只，占比为86.63%；11只产品收益翻倍，最高收益达373.61%。此外，还有396只基金收益介于20%~100%之间。百亿级量化私募表现也不错，从整体收益率看，除个别机构2019年收益率在15%以下，另外5家百亿级量化私募收益均在20%以上，其中幻方量化和明汯投资的收益率超过30%。经过两年发展，中国市场日成交量中的25%是量化交易打出来的。湘财证券总裁助理、经纪业务分公司总经理周乐峰在做"AI量化"演讲时分享了这个数据。中信证券2019年8月23日公布的半年报披露了其自营投资方面的信息，对量化投资有一段重点的描述：“2019年上半年，公司另类投资业务积极应对市场变化，基于宏观分析和判断，以量化交易为核心，灵活运用各种金融工具和衍生品进行风险管理，开拓多市场多元化的投资策略，有效分散了投资风险，丰富收益来源。在策略开发上大量运用人工智能/机器学习的最新技术，取得了成效。目前已开展的业务或策略包括：股指期现套利、股票多空、宏观对冲、大宗交易、统计套利、基本面量化、可转债套利、可交换债策略、商品策略、期权策略等。”中信证券在股指期货交易上一直是"神话"一样的存在，投资者很关注其多空头寸的布局。而谜底终于揭开，投资者的交易对手居然是电脑！中信证券显然对量化交易寄予厚望，在半年报中还有这样一句：“另类投资业务方面，公司将在人工智能/机器学习上加大投入，进一步研究和开发新策略，建设更高效的交易系统，把握市场出现的各种投资机会，稳步提高投资收益率。”国内顶尖的券商如此重视量化交易和人工智能，这是量化交易在境内市场快速发展的佐证，也颠覆了很多人对投资的认知。而人工智能和量化交易结合在一起，就是量化投资的下一个发展方向——AI量化。“数学家+IT精英”跨界来袭在2019年12月23日的中国四川，“榜样中国·2019四川十大新经济领军人物”颁奖现场上，10位戴着红围巾的董事长、CEO走上领奖台，不穿西装的超过一半，穿牛仔裤、运动鞋领奖的大有人在，或许这就是新经济领军人物刻意突出的范儿——不拘一格、与众不同、颠覆传统……其中的获奖者之一——成都某科技公司CEO梁举，于当日19：29分在微信朋友圈写下了五个字：“寒冬里的增长”。就在当日的三天以前，《每日经济新闻》记者刚刚听过一场推介会，首次听说了一个词“AI量化”，也获得了一个信息——现在从事AI深度学习和图像识别的人，多数来自微软亚洲研究院中搞Bing搜索引擎的一帮人，而梁举正是其中之一。而AI量化就是运用人工智能的量化投资交易，是量化交易的升级版，AI自动寻找规律，不需要人定义规则。梁举在接受《每日经济新闻》记者专访时表示，“2019年我们实现收支平衡，营收比2018年增长了300%。”从梁举说出的这个营收增长同比数据可以看出，AI量化交易市场在2019年正在迅速成长。在探寻量化交易的采访中，《每日经济新闻》记者感觉不小心又推开了一扇门，从一个复杂性问题扎进了另一个复杂性问题。在量化对冲基金审批开闸的背景下，“数学家+IT精英”的跨界型正在走来。这是一群用云服务器交易的人，在他们眼中投资问题就是个数学工程问题。寻找靠谱的因子，把原因（X）和结果（Y）进行关联，建立数学模型对价格进行预测，量化交易工作可以形象地被称为“破解资本市场波动的密码”。“AI+量化”在投资上是否能超越人类？如何让电脑学会从一堆西瓜中挑选一个好西瓜？另在一个午后的阳光中，《每日经济新闻》记者在采访中想要理解AI如何选择股票，某科技高级策略工程师李先生用挑西瓜举例。李工程师，语速很快，声音不高，带有典型的IT男气质，和记者接触过的金融圈人士明显不同，这是一个理工男，程序员，也是个周六都在公司上班的人……“先把西瓜分两堆，第一堆切开，寻找各种特征和西瓜好坏的关系，比如，颜色、大小、形状、敲起来的声音、纹理……这些是影响西瓜品质的影响因素，称为因子。总结因子和西瓜好坏的关系，就是建立X和Y的函数关系，或者叫因果关系，简单地说就是找规律，赋予每个影响因素一定的权重。这个过程就叫机器学习，最后会形成一个挑选的策略，然后在剩下的一堆里面挑出好西瓜。”不过，《每日经济新闻》记者的问题更为简单直接：“未来几天会涨的股票给我来几只。”当程序运行起来，几分钟后，记者看到了几只股票的名称、代码和买卖方向。“就这几只？不需要继续分析直接无脑买入？靠谱吗？”记者心中默默地问，出于礼貌不好意思开口，只能淡定地点头。“这是我第一次看到自动筛选的股票，完全不需要我干预和动脑筋，太神奇了！”记者此刻就是个投资小白。记者看到一长串数据，这个策略的累计收益率是157.30%，开始时间为2018年8月28日。近1周收益率-1.65%，近1月收益率2.36%，近6月收益率19.61%，近1年收益率121.57%，年化收益率63.40%，最大回撤15.23%，夏普比率1.69……这是记者第一次接触真正的量化策略，一直以来，记者误认为量化交易就是程序化交易的另外一种说法，但是这个观念在采访之初就被梁举纠正了，“这只能算是专家系统”。量化投资包括：量化选股、量化择时……与价值投资、技术分析、指数投资有什么区别？从下面的关系图可以一目了然。用AI量化是不是很复杂？“还记得刚才说的挑选西瓜吗？这只是算法的一种。”李工程师表示。创建一个量化模型总共只需要七步：第一步：设置训练集、测试集数据范围第二步：定目标第三步：找因子第四步：数据连接+缺失数据处理第五步：模型训练+股票预测第六步：回测第七步：查看、分析结果量化投资历史：世上首只AI基金和“大神”“计算机认识猫咪，但是能不能认出一只物有所值的股票？”在美国，一个名叫奇达南达·卡图阿（Chidananda Khatua）的人问了个这样的问题。几年以前，在商学院参加对冲基金讲座时，奇达南达·卡图阿突然有了灵感。如果能够把年报和新闻文章中凌乱的信息和精准的财务数据结合起来，就会产生威力巨大的成果。2017年，全球首只号称使用人工智能选股的基金AI Powered Equity ETF （以下简称AIEQ）在美国出现。奇达南达·卡图阿创办了家公司叫EquBot，AIEQ这只基金管理人就是这家公司。EquBot公司位于旧金山，员工很少，在印度班加罗尔还有17位程序员和统计员。福布斯杂志说：“该系统每天输入130万条文本，包括新闻、博文、社交媒体发帖、美国证交委文件。IBM沃森系统将语言消化吸收，选择知识点，输入一个100万节点的知识图谱。每个待连结的节点可能代表一家公司（共1.5万家）、一个关键词（例如FDA）、一个经济因素（例如石油价格）。要将其连结起来，可能的箭头数不胜数。计算机利用模拟大脑神经元连接的神经网络进行试错，从而对具有重要性的箭头赋予权重。接着，系统继续摸索输入数据中的哪些波动会在一周、一个月或者一年后影响股价。一天在忙的时候，EquBot的计算量为500万亿次。”AIEQ成立的第一年业绩可圈可点，2018年10月18日，AIEQ收益率为11.81%，跑赢标普500和罗素200指数。2018年，彭博的数据分析称，AIEQ击败87%以上的主动管理型基金经理。不过，2018年圣诞节前夕的价格暴跌成了"大型翻车现场"。AIEQ买了Nets APP和New Relic，这可能是AIEQ"看新闻"看多了，用买入行为回应人们对于云计算的热情。这两只股票大跌了，大幅度影响了AIEQ的业绩。但是，创始人卡图阿则表示没关系，神经网络从错误中学习。进入2019年，AI好像找到了感觉，AIEQ震荡攀升。不过，《每日经济新闻》记者将其与标准普尔指数对比，可以看出，标普明显要走得更强。据福布斯报道，"目前，EquBot管理的投资只有1.2亿美元。它会否成功，要下结论还为时尚早。"据公开资料，2019年3月，高盛推出5只新ETF，完全依赖机器交易和AI算法，摆脱人为主动控制。艺术和投资是人类智慧最强的领地，一旦人工智能在投资领域算法取得突破，那或许意味着基金经理的饭碗有可能被砸。在量化投资者眼里，买什么股票？什么时候买？都是一个数学工程问题。而量化投资代表人物是詹姆斯·西蒙斯，他被认为是唯一可以战胜巴菲特的人。詹姆斯·西蒙斯詹姆斯·西蒙斯是数学家，对冲基金经理。在他从事投资前还有个小插曲，西蒙斯29岁前曾经为军方服务，工作是破译密码。可以由于他“嘴巴大”，后来被开除了，然后这个世界就多了一个伟大的投资家。作为数学家，他的研究成果被命名为“陈氏-西蒙斯定理”，这是一个与我国著名数学家陈省身共同研究的成果。作为基金经理，在1989~2009年间，詹姆斯·西蒙斯管理的大奖章基金平均年回报率高达35%，较同期标普500指数年均回报率高20多个百分点，比“金融大鳄”索罗斯和“股神”巴菲特的操盘表现都高出10余个百分点。西蒙斯15年间，从未缺席过《阿尔法》财经杂志全球基金经理排名，并一直名列前茅，期间赚了235亿美元。1978年，西蒙斯成立了一只名为林姆若伊的基金。据传说，刚刚成立林姆若伊基金时，他也是个主观交易者，研究基本面。但是，很快他就发现这法子不灵，然后他用最精通的数学工程解决投资问题，这一次他大获成功。1988年3月，大奖章基金正式设立，取代了林姆若伊基金。西蒙斯完全停止了基本面分析，变成了一个彻底的、依靠模型的量化投资者。截至1999年12月，共获得的纯回报率是2478.6%，在同一时期的基金中排名首位，超过位于第二的索罗斯的量子基金整整一倍之多，而同期的标准普尔指数的涨幅只有9.6%。记者手记：炒股，你的交易对手是谁？一次例行的采访，不小心推开了量化投资的大门，发现资本市场还有这样一群人，他们研究影响市场的因子，设计交易的策略，通过云服务器下单，悄无声息。今日，通过程序执行产生的成交量，在美股占80%，在A股占到了四分之一。跨界、颠覆性创新，正在资本市场发生。数学家、IT精英、程序员组成的另类投资军团正跨界而来。“门口的野蛮人”带着AI这个新式武器，正试图破解市场波动的密码，这是一场降维打击，对基金经理们，警报已经拉响。量化出现以前，投资是艺术，靠灵感，靠悟性，靠对人性的理解取胜，还是定性的范畴。量化出现以后，投资是技术，靠因子，靠策略，靠人工智能，开始演变成数学工程问题。3777只A股，全部分析一遍，需要多长时间？LME铜库存、冶炼加工费、开工率、现货价格30年的数据进行相关性分析，能否建立铜价格预测模型？这是人类智慧的短板，正是人工智能的长处，“量化投资+AI”正颠覆游戏规则，何以求存？