编者按：本文来自微信公众号“甲子光年”（ID:jazzyear），作者：王与桐，36氪经授权发布。作者 |王与桐编辑 | 火柴Q就在上周三（3月18日），华为在线上展露新动作，涉及一个以往并不带有“华为标签”的行业——游戏。虽然有时间、空间的隔阂，但并不影响华为云云游戏线上发布会的“商业互吹”氛围。华为云客户、游戏引擎公司Cocos CEO王哲直白地说：“看了所有（云游戏）方案之后选了华为，我觉得华为云游戏方案世上独一份。”之后，他又拉上同屏直播的三七互娱集团副总裁朱怀敏：“不知朱总是否也是看了很多方案之后选择了华为？”朱怀敏配合地答：“网络流畅度，一是与运营商、云的布点有关；另一个是云端的性能有关。国内同时在做这两件事又能做好的，华为是其中佼佼者。”闻言，直播中位于屏幕中央的华为云云游戏总经理聂凯旋腼腆地笑了几秒钟。这一幕看起来颇有“江湖兄弟会”的氛围，它也描绘出了华为云目前在云游戏上的进展现状：拉帮结伙搞生态，大举进攻。当天，华为云携手全球Top25的游戏上市企业三七互娱，发布华为云云游戏解决方案2.0，涉及五大升级。这已不是定位为“全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商”的华为在云游戏领域的第一个动作了。从2018年3月华为云内部立项“云手游”开始，华为在云游戏领域进展不断先是于2018年4月上线云电脑，2019年1月推出云手机，面向游戏开发商、发行商和渠道商提供云游戏基础设施；又在2019年6月推出鲲鹏云游戏解决方案1.0，并在同月与网易雷火成立“华为&网易5G云游戏联合实验室”；2个月后，华为进一步联合国内游戏引擎公司Cocos，发布了云游戏平台。华为也不是唯一一家垂涎云游戏的国内巨头。据「甲子光年」独家消息，阿里正在寻找可收购、投资或者合作的云游戏标的；且经过一段时间的内部调整，云游戏业务的牵头方最终由阿里云智能事业群转为阿里大文娱事业部；在投资和合作上，将更偏好产业链下游。「甲子光年」也获悉，从2019年开始布局游戏，并成为原三七互娱旗下上海墨鹍游戏控股方的字节跳动内部也在考虑云游戏的机会。据百度内部消息，百度在提供软硬件的云游戏解决方案，不过目前尚未成熟至标准化产品。腾讯方面，自2019年2月发布云游戏平台“腾讯即玩”，3月开始测试“START云游戏”后，新动作不多。但在腾讯招聘网站上输入“云游戏”，可看到从上游的云服务、虚拟化技术、引擎到下游的游戏内容和分发，每一个环节腾讯都在发力。尽管参与云游戏的公司众多，但市场上对云游戏的前景并不看好，这种负面评价在去年11月Google旗下的云游戏服务平台“Stadia”正式上线后达到顶峰。为什么在云游戏仍面临诸多质疑和挑战的情形下，巨头依然纷纷下水？而其中，原本业务与游戏最不搭边的华为动作尤其迅速。云游戏会给华为带来什么？1.华为云游戏的圈地运动我们先来解读一下此次华为鲲鹏云游戏解决方案2.0的具体内容，共涉及五大升级：一是升级鲲鹏云游戏的渲染方案——提供华为自主设计的GPU渲染方案，提升云游戏的玩家体验，降低云游戏的渲染成本。二是提供更全面的算力升级，基于华为第三代鲲鹏服务器，提供高达128核物理核心的超强算力，提高云游戏并发密度高达三倍，提供更高性价比的基础设施。三是支持5G+边缘云的部署。通过云游戏渲染用户最近的边缘云部署，结合5G高速网络终端接入，降低玩家接入延时；就近接入的边缘站点可以降低网络成本。四是提供全球化一站式云游戏平台部署能力。目前在国内已实现华北、华南和华东等地的部署，在Q2也将陆续开发香港、新加坡等亚太节点，助力中资游戏出海。五是将在下半年提供基于鲲鹏云游戏架构的云VR方案，无需本地渲染，随时接入VR游戏。简单来说，这次五大升级其实就是传递了一个讯息：华为云在持续打磨云游戏技术，降低B端成本，提高C端游戏体验。在基础技术能力之外，华为云近两年在云游戏上的发力还表现在持续构建云游戏生态，不遗余力地“拉拢人心”。本次华为云与三七互娱合作发布的《永恒纪元》就是生态合作的产物之一，该游戏基于鲲鹏云服务进行开发，所有数据均储存在华为云提供的服务器上的。接近三七互娱的人士告诉「甲子光年」，3个月前，华为云就曾派出专家和三七互娱组成云游戏小组，三七互娱负责游戏研发，华为云负责提供上云的技术保障。华为云游戏此前的生态动作还包括：与上游的IP厂商ARM合作，在2019年1月开始公测基于自研ARM芯片的云手机服务；与下游的游戏制作方网易雷火工作室合作，于2019年6月成立华为&网易5G云游戏联合实验室。到2019年8月，Cocos发布了采用华为鲲鹏芯片和泰山服务器架构的云游戏&小游戏混合技术方案，支持使用任意引擎的所有手游云化部署。2019年下半年，华为云参与5G云游戏产业联盟，并与久泽、游族、三七互娱等游戏产业链的公司达成战略合作，华为云提供基础设施和技术支持；到2020年3月，华为云游戏一气推出多个进展：一是正式发布了鲲鹏云手机。简单来说，鲲鹏云手机=云服务器+Android OS，本质是将手机上的应用转移到云上的虚拟手机来运行，这能减少手机、个人电脑等游戏终端的计算量，从而降低大型游戏对C端消费者的设备要求。二是发布云游戏解决方案2.0版本，并联手国内顶尖游戏公司三七互娱发布云游戏《永恒纪元》。三是与游戏运营平台游族网络合作，上线基于鲲鹏解决方案的游族云游戏平台。梳理完华为的云游戏时间线，可以看出华为布局云游戏的策略——抢占先机、高举高打、构建生态；且按华为目前的表态，他们会坚持自己to B，合作伙伴to C，即华为提供基础设施的底层技术，同时向上下游扩展，扶持华为原本欠缺的能力，形成产业链。华为云云游戏总经理聂凯旋曾公开表示，华为云本身更倾向做to B，“希望在云游戏领域扮演最强的整体技术解决方案服务商，包括基础的云服务和技术支持，以及上层管理系统、音视频编码、流化和网络传输优化等”；而网易、Cocos、三七互娱等华为云的客户与合作伙伴，会直接to C。接近华为&网易实验室的人士曾告诉「甲子光年」二者的合作分工情况如下：华为为网易提供基站和服务器，并提供了一个5G环境的机房，模拟5G条件下的云游戏；而网易需要做的是把原本的游戏版本变成云游戏版本，依旧to C。这也和三七互娱方面提到的合作分工细节没有太大差异。策略鲜明、目标清晰的华为云游戏业务正稳步扩张自身版图，背后的的意图和战略意义是什么？2.做大蛋糕的理由亲自做蛋糕，是为了做好蛋糕之时，能分得最大的一份。首先，华为云作为国内几大云厂商之一，并没有先发优势。英国调研机构Canalys近日发布了2019年Q4中国公共云服务市场报告。报告显示，2019年第四季度，阿里云排名第一，市场份额环比上涨至46.4%，腾讯云市场份额为18%，百度云份额为8.8%，而华为云属于“Others”。所以华为云迫切需要找到新的公有云业务突破场景，云游戏就是一个很好的选择。虽然云游戏行业目前还处于非常早期，但据分析预测，随着5G的到来，云游戏有可能成为千亿市场。第二，抛开“云”来看，游戏本身就是令人垂涎的多金领域。从2017年的数据可以看出，我国游戏市场规模达到了275.47亿美元，而这个数字还是在我国人均可支配收入不足4000美元的基础上产生的。360创始人周鸿祎也曾公开表示过对游戏业务的羡慕：“我也学着去做网络游戏。因为这种庸俗的钱我也要挣。我们算过它比贩毒的利润还高，但又没有贩毒的风险。”这同样可以用来表达华为对于游戏的看法：眼馋但吃不到。同时，华为已经尝到了to C的甜头。从2018年财报可以看出，消费者业务已占其总收入的48.4%；增速为45.1%，远超企业业务23.8%和运营商业务-1.3%的增速。2003年7月，华为成立手机业务部，仅仅十年之后，2013年Q3华为出货量就达到了1270万部，以4.8%的市场份额跻身全球第三。去年5月，美国正式制裁华为，民众将爱国情绪通过“购买华为手机”的形式宣泄。2019年Q2，华为手机出货量位于全球第二，比2018年同期增长了8.3%。手机业务还为华为带来了空前的知名度，让这家曾经低调的ICT基础设施提供商，被大众熟知，品牌价值提升。最后也是最重要的一点，云游戏关系着华为重押的领域——5G。华为作为5G的主要建设者，自然要把与5G配套的相关内容炒热。C端可感知的4G到5G最直接的变化就是“网速变快了”，而云游戏从2009年出现至今没有普及的主要原因也是“网速不够，延迟无法解决”。炒热云游戏，可以提高大众对于5G的期待值和接受度。同时，生态方面，和华为一起投入云游戏的兄弟们，也极力想促成这个市场。三七互娱集团副总裁朱怀敏在3月18日直播中表示，云游戏的体验最基础的就是流畅度，这又和网络的流畅度、云端的性能这两个因素有关，华为有能力同时实现这两个条件。ARM也有自己的野心，云手游可以更好地发挥ARM架构功耗低的优势，而性能较差的缺点也会被隐藏。如果云游戏爆发，那战胜X86架构或许指日可待。不管是兄弟，还是巨头，想要在未来分得更大块的蛋糕，就要从现在开始做蛋糕。3.该动的都动了垂涎云游戏的，不止华为一家。这里我们暂且不谈国外巨头的云游戏布局，因为国内外游戏市场结构不同，国外50%是主机市场，而国内游戏产业结构则是以手游为主。情况不同，不能一概而论。聚焦国内，真正有能力像华为一样在整个产业链布局的，其实并不多，盘一盘，只有阿里、腾讯、百度，他们除了是互联网巨头，更重要的身份是都是云厂商。“云厂商来做云游戏的平台商更合适。”游戏引擎公司Layabox合伙人李明认为，云厂商入局除了因其有野心，也是因其有能力。第一，他们有现成的资源。已有大量的云架构，只需要把云游戏的机制加到模块里，成为整个云对外销售的其中一个功能就可以。即使现在云游戏尚未爆发，资源也可以给别的业务使用，并不浪费。第二，他们有资金和生态能力，不需要亲力亲为就可以走到更靠前的位置。第三，他们有更强的底层技术能力，比如多元算力、高性能芯片和处理器等，可以持续升级云端和边缘端的能力。各巨头作为云厂商，所提供的底层服务差不多，比如云能力、服务器资源、虚拟化技术、生态能力等，但具体的内部团队安排却不尽相同。腾讯作为游戏发家的巨头，入局云游戏属于情理之中。在2019年2月和11月腾讯分别上线了“即玩”和“START”两个产品，前者是云游戏平台，后者是云游戏内容入口。接近腾讯的人士透露，START虽然由IEG（腾讯互娱事业群）负责，但是用了很多TEG（技术工程事业群）的技术和支持。在腾讯招聘官网，输入“云游戏”，可以发现腾讯从云服务、虚拟化技术、引擎到云游戏内容研发和分发，腾讯已然在全面布局中。除此之外，招聘信息中还有值得注意的几点：一是腾讯在开发iOS版本的云游戏。此前，国内大部分云游戏是基于ARM架构的安卓云游戏、Windows版本的PC游戏和大屏云游戏，iOS玩家几乎被抛弃，但以游戏《王者荣耀》为例，其iOS玩家大约占了一半。iOS版本是不能抛弃的肥肉。二是腾讯的云游戏相关业务，内部至少有三个团队参与：IEG之下的即玩、START两组人马，CSIG（云与智慧产业事业群）也切入其中。接近腾讯的人士告诉「甲子光年」，腾讯有在2020年推出云游戏掌机的计划，目前正在研发初期，这是未来打通商业闭环的产品之一。再看从手游时代就一直想挤入游戏世界的阿里，虽然做云游戏的动作慢了点，但已经开始：2019年的阿里云栖大会，发布了阿里云商业化云游戏解决方案，主要是提供边缘计算、GPU等底层技术。虽然没有太多具体与云游戏结合的实质性进展，但其意义是告诉大家：“我们开始做云游戏啦！”而从阿里的招聘官网上可以推测，阿里云游戏的团队正在组建的初期阶段。并且，这份招聘信息还隐藏着一个重要线索：阿里云游戏团队，归属于阿里文娱，而非从属于去年在云栖大会上发布云游戏消息的阿里云。接近阿里的人士透露，这也是阿里做云游戏慢于其他巨头的原因——集团内部一直在讨论，云游戏是云业务还是文娱业务。据「甲子光年」独家消息，阿里现在还处在寻找云游戏切入点的阶段，并且，对合适的项目，阿里集团愿意进行收购、投资或展开业务合作。百度也在2019年成立了云游戏团队，其客户也是下游的游戏内容研发方。接近百度的人士透露：“因为不是标准化的产品，目前是case by case来谈。”目前来看，所有蠢蠢欲动中的巨头玩家中，华为动作最频繁。各家之所以行动方向、速度和策略有差异，源自其不同的基因和战略意图，这可能会带来不同的生态效应。华为除了是云厂商，还是通信厂商和终端厂商——通信业务上，华为拥有核心的网络技术，包括网络优化、弱网环境下网络传输、网络加速，并且其5G基站和云计算中心正在加速建设中，通信能力是云游戏基础设施的关键之一；终端业务上，手机是重要的游戏终端之一，作为如今出货量全球前二的手机厂商，华为做云游戏还与下游终端业务有协同性；与腾讯不同，华为重度缺乏游戏下游的相关能力，这逼迫着华为不得不更开放。也正是因华为对带动5G和网络技术产业链的巨大企图，使得华为在一票巨头中，最有发展云游戏的决心，与上下游合作伙伴的利益更一致。而腾讯本身是国内最大的游戏发行商和游戏制作商之一，有非常丰富的游戏流量和内容资源。一方面，这有利于腾讯自身形成业务闭环；但另一方面，腾讯如果做云游戏，生态开放性上可能不如华为，一些体量大的竞争者与腾讯的生态不相容，比如网易对于使用腾讯云作为其云游戏的基础设施就会更谨慎，网易目前云游戏的合作方是电信和华为。阿里的特点是公有云市场份额最大，但这不一定会促使他们发力云游戏。阿里云本身已积累了3大优势领域——政务、金融、电商，其他方向在一定时间内不会是阿里云的最重点，这可能间接导致云游戏在阿里云的战略地位不高，也导致了云栖大会至今半年后，阿里文娱开始挑头云游戏业务。另一个值得注意的后起之秀是字节跳动，虽然字节跳动尚未公开宣布云游戏的相关动作，但从2019年开始，字节跳动步步布局游戏，动作包括在去年3月，控股了原三七互娱旗下的墨鹍游戏；在去年6月，启动了针对重度游戏开发的“绿洲计划”。去年10月校招开启后，字节跳动的内推招聘信息中，有诸多游戏相关岗位，涉及研发、产品、设计、市场、运营等几乎所有类型。字节在今时今刻入局游戏，其本身的强项AI和时代趋势云计算，都有可能成为游戏业务的重要因素。群雄割据，不同的站位，决定了不同的“进攻姿势”和“蓄力程度”，相同的一点是，面对云游戏，该动的都动起来了。4.挑战重重的险地然而，玩家聚头的热闹场面依然难掩云游戏饱受争议的事实，尤其是在2019年11月Google的STADIA平台上线之后，由于其表现低于玩家预期，市场对于云游戏的负面评价达到了顶峰。从用户反馈看，知乎上“云游戏什么时候会成为主流？”问题下的447个回答中，超过80%的回答都在表达：问题太多，云游戏不可能成为主流。云游戏的挑战主要在以下几方面：首先，最重要的制约是客观技术难度。5G网速变快时延变短，但时延依旧存在，对于硬核游戏来说仍然是致命的制约；其次为了解决上述问题，可能要在各地部署计算中心，短期内无法实现；而复杂度高的游戏运算，也会对服务器提出更高的要求……诸如此类，技术瓶颈重峦叠嶂。其次，成本居高不下。这个成本是指B端成本，包括带宽成本、建设投入、研发成本、资源消耗、运营成本等。作为云厂商，需要打磨更好的技术自然需要更多的投入，包括人力成本和资源成本；这些成本转化为带宽成本、运营成本等，紧接着转加到如Cocos等引擎商、三七互娱等游戏内容研发方这类云厂商客户的身上。同时，盈利模式尚未明晰。云游戏究竟如何盈利？和目前的游戏市场相似，还是会有改变？是买断、订阅、内购还是做试玩？不同参与者对盈利模式都有不同看法，业内尚未形成统一认知。成本和盈利模式都还在摸索中，这就导致“目前商业上无法形成闭环”，华为云聂凯旋也在发布2.0计划时坦然承认这一点。最后，下游内容制作方面临投资不足的困难。目前云游戏内容研发普遍是将原有游戏改成云游戏版本，但事实上，游戏形式的变革需要新的游戏内容做支撑。“在换代时，游戏内容的成功概率只有3%~5%，”Cocos王哲表示，由于目前投资不足，导致新游戏的总量较少，未来能大获成功的云游戏数量可能会更少，这并不利于云游戏生态的发展。一系列制约让最终的买单方——游戏玩家——不肯掏钱。云游戏是个险地。但为什么如此险地，还对华为等巨头有吸引力？第一，以上问题正在被逐渐解决。除上文提到的华为的技术升级，腾讯也在优化代码、与腾讯云做弹性负载，加速解决技术瓶颈。第二，5G基础设施正在落地，急需下游应用场景的完善，而云游戏是5G to C场景中想象空间巨大的应用；且发展云游戏可以带动产业链，如AR、VR应用，游戏硬件革新等，进一步拓展了市场空间。第三，云游戏形态叠加终端变化，本身也可能模糊游戏、电影等文娱产品类型的界限，创造一个更大的融合市场。在新兴通信、网络科技带来的消费市场变革中，娱乐、游戏业是盈利机会最多的行业之一。再讲远一点，云游戏的基础设施本质上是云计算能力的便携化、移动化，打造“随身大算力”，其应用场景也不限于游戏和娱乐。回到华为布局云游戏的意图，纵览如今华为的全局业务，华泰证券计算机行业首席分析师谢春生有一个“三条逻辑”的概括：1）中国自主IT底层架构和生态体系的建立，2）5G技术在各行业应用的落地，3）华为产业链的崛起。这三条逻辑相互交叉、相互促进、彼此影响。云游戏作为5G技术的落地应用，很好诠释了这些业务间的相互促进，它既能带动上游服务器、芯片、网络传输的IT底层建设，又连接着下游的消费市场，中间的长长产业链，还包含着新的分发渠道等局面未定的机会风起于青萍之末，今天的微小起点，很可能成为下一次大变的契机。

据北京商务局官博消息，“北京有关刺激汽车消费措施”尚未研究论证，我们对此事给社会公众造成的误解表示深深的歉意！

3月25日晚间，华兴资本控股（1911.HK）披露了2019年全年业绩。2019年，华兴实现总收入及净投资收益14.94亿元，调整后净利润4.63亿元。但受制于近一两年来的一级和IPO市场的整体萎靡，虽华兴资本的总收入在过去三年里实现了26%的平均年增长，但相较于2018年却变化甚微，基本同比持平。身处于对市场变化尤其“春江水暖鸭先知”的投资银行领域，在不确定性极具加强的2019年能够保持收入稳定，华兴资本已是相当幸运。在谈及这一问题时，华兴将之归因于“更为多元化的业务结构促使华兴资本整体收入结构持续优化，这也使抗风险能力显著增强”。华兴所指的“多元化”即：与2018年相比，投资银行业务的收入占全公司收入比重已经从69.7%下降到45.7%；而反之，投资管理业务的收入占比从22.3%上升到31.8%，华菁证券的收入占比从7.6%上升至17.5%。与此同时，华兴的两个新业务板块：财富管理与结构化金融等也已贡献了5%的收入。具体来说，华兴的投资银行业务收入达6.8亿元，同比增长43.5%。它在这一年完成的具有代表性的项目包括：先后为包括VIPKID、京东健康、壹米滴答、明略科技、知乎、百布等项目完成私募融资。在港美股上市承销方面，华兴先后完成猫眼娱乐、嘉楠科技等明星IPO项目。同时在医疗健康领域有所突破，协助维亚生物、亚盛医药、东曜药业、康龙化成、TCR2 Therapeutics共计5个项目成功完成IPO。在资管方面，华兴的投资管理业务年收入达4.76亿元，同比增长51.5%。值得一提的是，2019年7月，华兴资本旗下私募股权基金华兴新经济基金完成人民币三期基金募资，总额逾65亿元，超募10余亿元的同时还引入了国内最大LP全国社保基金以及银行、保险、市场化母基金、大学校友基金等。华兴新经济基金重仓的板块包括：科技和商业服务、消费和互联网，以及包括新能源、先进制造等新兴赛道。截至2019年末，华兴资本的资产管理规模超340亿元，已完成投资基金的资金回报倍数（MOIC)平均为2.1倍。而华兴旗下的多牌照证券公司华菁证券也以2.62亿元的收入及净投资收益，实现了57.7%的快速增长。这是华菁证券首次扭亏为盈。这得益于它对科创板的重押：作为科创板正式开板后的首批保荐机构之一，华菁证券同时设立另类投资子公司，参与科创板跟投。除了上述板块，被创始人包凡视为华兴资本未来“三大支柱”之一的财富管理及结构化金融业务也有一定进展。2019年全年，以上两项新业务实现收入及净投资收益7391万元、经营利润1247万元。当然，在国内众多券商投行转型财富管理的当下，华兴的新板块仍需更长的时间检视。虽财报数据可圈可点，但华兴资本的股价却尚属平平。3月25日，华兴资本收于11港元，目前总市值为58.78亿港元。素有“中国新经济第一投行”的华兴资本，是嫁接中国新经济公司和全球资本市场的重要桥梁，因而其自身市值也在一定程度上代表了新经济行业的冷暖。华兴股价的下跌背后，也是正无比尴尬的中国新经济行业。尤其是伴随着新冠肺炎疫情的扩散，有数据显示，中国新经济公司的平均跌幅达20%，最大跌幅更是高达64%。2020年将是新经济市场不确定进一步加剧的年份。但华兴也从另一方面指出：“尽管动荡的全球局势及不确定的市场环境会为公司的业务发展带来挑战，但这种严峻的时刻往往是头部机构及头部资产大力发展的良好时机，也是巨大的投资窗口期。”

编者按：本文来自微信公众号“极客公园”（ID：geekpark），作者Jesse，36氪经授权发布。世界在变化，Google 需要改变，所有与 Google 合作的公司也需要改变。一个月前，Google 对 Play Store 应用商店进行了一次「大清洗」。2 月 20 日，Google 从 Play Store 应用商店里一次性下架了近 600 个 App，且封禁了这些开发者的 Google 广告平台账号，理由是「使用了 Google 不允许的广告插入形式」，以及「存在破坏性的广告政策」。据 BuzzFeed 报道，此次 Google 下架的应用，大多来自中国、印度和新加坡等地，以工具类和游戏类应用为主。Google 高级产品经理 Per Bjorke 表示，所有下架应用在 Play Store 上累计被下载超过 45 亿次。在这次「整治」中，受影响最大的猎豹移动全部 45 款产品均被下架，无一幸免。对整个安卓生态而言，这次「大清洗」像是一次生态灾难，这场灾难的背后，到底发生了什么？铁腕行动Google 这一波行动堪称「铁腕」。不只是下架 App，Google 还封禁了 App 广告平台 AdMob 的账号，甚至连广告交易平台 Ad Manager 的账号都封了。这意味着包括猎豹在内的公司，几乎无法再和 Google 在广告领域开展任何合作。据晚点 LatePost 报道，在此次下架事件之前，猎豹曾和 Google 中国有过持续几个月的沟通。当时猎豹旗下 4 款应用的广告收入被 Google 冻结，猎豹也对自己的产品做出了一些调整，试图适应 Google 的广告政策。2 月 20 日，Google 发来邮件表示冻结的广告收入大部分可以返还给猎豹，但两小时后，猎豹的 45 款产品直接被全部下架。其中一些游戏 App 甚至没有收到 Google 任何警告就被下架。没有提前警告，没有整改指导，与开发商沾边的 App 全部下架，这种几乎不留余地的手段在 Google 历史上是罕见的。Google 在声明中表示，它开发了一种基于机器学习的算法来识别违规 App。但下架、封禁这类操作正常情况下需经人工审核，另一方面要通过「算法」同时识别出猎豹全部产品违规的可能性也不大，Google 针对猎豹的封禁操作显然并非算法所为。猎豹旗下 App 在海外的分发高度依赖 Google Play｜猎豹受影响的还不止猎豹，3 月 9 日，与猎豹有投资关系但独立运营的安兔兔，全系 App 也遭 Google Play 下架。不同的是，安兔兔市场经理表示，安兔兔收到了 Google 的邮件通知，明确表示是因为安兔兔和猎豹移动的关系，才导致安兔兔的 App 下架。猎豹的工具、游戏业务高度依赖 Google 的平台，需要通过 Play Store 在海外进行分发，也要通过广告平台获得收入，2019 年前三季度，猎豹有 23% 的收入来自 Google。受到下架风波和美股市场震动的双重影响，猎豹股价在过去一个月内下跌了 40%。政策挤压改变不是一天之内发生的，近几年来，Google 缩紧政策其实早有预示。从 2008 到 2015 年，Google 花了 8 年，不仅将安卓做成了全世界用户最多的手机操作系统，还在这套开源体系之上，靠自己的老本行广告，种出了利润的果实。早在 2009 年，Google 就收购了移动广告流量平台 AdMob，让开发者可以将广告插件方便地整合进自己的 App 中，此后 AdMob 就成了各种安卓免费 App 盈利的主要渠道。2012 年，当时国内一家成立还不到一年独立游戏公司 Veewo 就凭借小游戏《超级幻影猫》取得成功。游戏在 Play Store 上的下载量数月内突破百万，并通过广告成功盈利。但从 2015 年开始，Google 广告业务触碰到了一些边界，扩张的脚步也因此受到限制。2018 年，Google 发现一个名为 Alphonso 的广告插件，会在游戏后台调用手机麦克风「窃听」用户，利用机器学习识别声音，分析用户行为，判断广告是否有效。Google 自家的服务也会在后台默认储存用户的定位信息，借此提高「基于位置广告」推送的精确度。这些触碰到用户隐私的操作引发了一系列争议，也促使 Google 开始改变，收紧相关产品设计和政策。不仅是隐私，过去几年里，Google 还遭遇了其他一系列与广告相关的负面。包括将 YouTube 上一些涉嫌极端主义的内容前面贴上广告，遭到广告主的抗议和抵制。Google 还在欧洲面临多次垄断指控，指责它利用 Google 框架在 Android 系统里的主导地位获利。一切的一切，都给 Google 的扩张之路带来了困难。Google在山景城的总部｜视觉中国所以 Google 开始越来越重视用户体验。因为既然广告数量不能无限扩张，那就需要想办法提升质量。2019 年，Google 的广告团队针对手机游戏推出一套新的广告解决方案，鼓励游戏开发者将广告和游戏里的「奖励机制」捆绑在一起，而不是粗暴地在游戏过程中插入广告，改进用户的体验，同时刺激用户更多消费游戏里的内购道具。Google 没有其他选择，必须在涉及隐私等用户体验的问题上保持谨慎，也必须采取更细致的方式耕耘这片市场。自 2017 年至今，Google 一直在加强对 Play Store 的筛选和打击，利用 AI 打击山寨应用，涉及暴力、极端主义的有害内容，以及恶意软件。猎豹成为了这场运动受波及最大的企业。「价值观」和「世界观」一直以来，用户对 Google 的印象大多停留在「不作恶」的价值观上，它自由、开放，鼓励改变世界的好点子。为此，很多人觉得 Google 这次直接伤害开发者利益的做法是一种对其价值观的背离。这样的观点其实是对 Google 这次调整的误判。如前文所说，Google 在广告政策上早已有了调整的策略，它看待广告业务的观点也一直在改变。现在已经不是那个广告业务可以无限扩张的时代了，Google 改变的，是它看待自身业务的「世界观」。随着业务的发展，产品的演变，开放自由的机制让安卓一度成为了「不安全」、「差体验」的代名词。Google 需要改变，所有与 Google 合作的公司也需要改变。今天 Google 看中的，不再是免费、开源，无限地扩张，在触碰边界之后，Google 需要更好地守护好现有的广告业务，它重视体验，重视安全。接下来，看到 Google「世界观」的变化，能根据形势作出改变，最终提供价值的 app 在安卓生态才能生存下来。商业的世界里，「如果连世界观都不对，那么再好的价值观也是坚持不下去的，」极客公园创始人张鹏如此评价道，「不管是企业还是评论者，如果天天只讲价值观，往往都会走向虚无主义，这大多不是傻，就是坏。」

编者按：本文来自微信公众号“蓝洞商业”（ID:value_creation），作者：郭朝飞，36氪经授权发布。原标题《马化腾「买下赛道」》两年多以前，马化腾就公开表态，“我想随着经济发展，家庭越来越富裕的话，大家对子女教育投入是绝对不会轻视，而且会愿意投入的，我觉得教育是一个非常大的可以上千亿美金的一个市场，绝对是。”教育这块蛋糕，除了腾讯，阿里、百度、网易、字节跳动等大小巨头均觊觎已久。阿里、腾讯展开新的交锋。受新冠肺炎疫情影响，全国大中小学生开学延期，各地“停课不停学”，学生坐在家里上直播课。阿里旗下协同办公平台钉钉意外走红，小学生们一度给钉钉打出“一星好评”。钉钉CEO陈航（花名无招）回应说，看到很多孩子打一星，他是理解的，只是技术哥哥们有点委屈。“实际上小孩子天性喜欢玩，要是我小时候天天上网课，说不定我也很讨厌这件事情，也会打一星。”来自钉钉的数据显示，目前全国30多个省份的300多个城市的教育局和学校选择钉钉平台开展直播教学，预计覆盖全国5000万学生。而腾讯方面，疫情期间服务了30多个省市的教育主管部门，服务学生人数超过1亿。早在两年多以前，马化腾就公开表态，“我想随着经济发展，家庭越来越富裕的话，大家对子女教育投入是绝对不会轻视，而且会愿意投入的，我觉得教育是一个非常大的可以上千亿美金的一个市场，绝对是。”2018年9月，腾讯进行新一轮架构调整，教育行业成为新组建的、汤道生挂帅的CSIG（云与智慧产业事业群）重点布局的一个领域。此后，腾讯将散落在6个BG中的20个教育产品重新梳理、整合，形成新的腾讯教育业务版块。腾讯教育包括多个产品线，比如面向C端的企鹅辅导、腾讯课堂、腾讯ABCmouse，面向B端的腾讯智慧校园、腾讯智慧高校等。此外，腾讯投资二十多家教育公司，被戏称“买下整个赛道”，远超阿里、百度等巨头。汤道生解释，整合后的腾讯教育，将向个人、学校、教育机构、教育管理部门，提供智能连接、智能教学、智能科研和智能管理。将用统一接口，快速响应需求，做教育行业智能升级的“数字助手”。这亦符合腾讯产业互联网的转型方向。汤道生给出的数字显示，截至2019年年底，腾讯累计服务1万8千多所学校、400多个省市教育局、9万多家教育机构，服务用户数超4亿。看起来，腾讯志在必得。很明显，腾讯与阿里在教育行业的B端战事或将升级。对于钉钉来说，最重要的是疫情过后如何保证留存与后续的合作。当然，教育是一个慢行业，终局远未到来。寻找方向腾讯并不是教育行业的新手。十几年前成立腾讯教育频道，此后相继布局在线教育、智慧教育。腾讯教育版图可谓庞杂，既有C端产品，亦有B端业务，用户既包括学习者，也包括学校、教育管理部门、教育培训机构。“腾讯布局教育很早，也有各种业态，但最大的问题在于一直没有找到核心的定位方向。”一位要求匿名的在线教育资深从业者告诉「蓝洞商业」。2018年“930变革”成为一个关键转折点，腾讯明确要做教育行业数字化转型的助手，To B成为主要方向，更多是平台思路。2019年年底，腾讯召集教育行业诸多玩家，发布了一个名为WeLearning的智能教育解决方案。汤道生解释称，腾讯将开放超过20年的技术累积与实践经验，以底层能力和开放平台搭建腾讯教育中台，以高度兼容打破数据孤岛，让数据顺畅流转，真正实现智慧化教育。汤道生其中，最核心的是腾讯教育中台。近两年，中台概念在互联网行业大行其道，甚至被一些人奉为圭臬。中台大多在公司内部运行，用以提升自身业务、促进创新。腾讯教育中台则走出公司内部，整合腾讯的连接、技术、内容，形成体系化的底层能力，输出给合作伙伴。腾讯并非什么都做，而是通过统一的身份识别、数据标准、权限管理和知识图谱，构建应用开发平台，与开发者共同开发教育应用。针对学习、教学、管理、空间和服务等场景，为用户提供便捷的服务和体系化的解决方案。据腾讯微校总经理余斐介绍，过去三四年其团队致力于高校信息化，起初主要针对内容平台与内容建设，比如高校公众号平台，2018年基于微信小程序和微信卡包，推出微信校园卡和校园码，连接线下校园和学生的生活。如今考虑把一些中台能力，包括身份、权限以及支付等核心的组件化能力抽取出来，服务更多校园生态。在腾讯与深圳大学的合作中，不到一年时间，80%的学生实现一码走校园，到今年9月开学时，所有新生都将可以用腾讯微校产品。此外，腾讯与其生态厂商合作创新，比如在深圳大学三个校区，可以进行无人点餐；游泳馆支付时，既可以消费也可以打开门禁。在基础教育层面，腾讯将更多精力放在To G或者To S（学校）层面。腾讯云副总裁、腾讯教育副总裁王涛说，腾讯思考的是如何通过构建的大平台把社会好的资源、模式与教育体系结合。其中，腾讯更多的是作为平台工具，与生态合作伙伴合作，围绕学习、教学、管理、空间和服务等场景，形成体系化的解决方案，从而为管理机构、学校、教师、学生、教育机构、泛教育机构等不同用户提供便捷的服务，最终让资源更好地流动起来。腾讯云副总裁、腾讯教育副总裁王帅解释，过去一个区县的教育局购买一套资源库，很难有后续的迭代更新，甚至不超过一年内容可能就落后了。如今腾讯To B、To G，将引入互联网的效果付费模式，让用户“用脚投票”，推动生态中的资源持续创新优化。对于众多教辅机构这个B端，腾讯主要输出三方面能力。一是云，不仅是云服务器，还包括一整套工具与平台。二是提供AI和大数据能力，帮助教育企业提升产品竞争力和针对不同用户的个性化产品。三是用开放的方式，将企业优质的教育资源和内容推广到更多腾讯覆盖的教育局与学校。另一只手在教育行业，腾讯还有另外一只手，即投资。据不完全统计，目前腾讯在教育行业投资二十多家企业，包括新东方在线、猿辅导、VIPKID等一众明星公司，远超阿里、百度。从2017年VIPKID的D轮融资起，腾讯先后投资三轮，2019年的E轮融资前后持续一年多，据报道腾讯在此轮投出1.5亿美元，但这并未得到双方的确认。汤道生称，科技向善是未来腾讯的愿景和使命，而教育加科技是最好的载体之一。腾讯愿意帮助VIPKID一起立足中国、面向全球，用科技赋能教育发展的未来，使更多学员和家长从中获益，让行业和市场更加繁荣和具有活力。VIPKID创始人、CEO米雯娟曾向我回忆过第一次接受腾讯投资的过程。2017年6月，她与6 名公司高管前往深圳，与汤道生及腾讯投资部的人会面。他们也想见见腾讯总裁刘炽平，但由于工作太忙，一开始刘并没有现身。后来，刘炽平才出现，一同聊了近两个小时。米雯娟抓住机会，向刘炽平、汤道生展示了VIPKID的上课视频、Facebook 上的评价、美国老师的社群组织等内容，她觉得这在一定程度上打动了刘炽平等人。这次会面之后，腾讯基本确定对 VIPKID 进行战略投资。2018年，腾讯与君联资本1.2亿元共同投资在线教育公司洋葱学院（原洋葱数学）。洋葱学院联合创始人兼CEO杨临风向「蓝洞商业」回复说，选择接受腾讯的投资，对任何一家互联网创业公司来说都是非常重要的战略决定。在他看来，腾讯是一个有利于创新型教育企业健康成长的生态平台，不仅有海量用户还有深厚的产业资源，这样的生态环境价值巨大。腾讯投资并购部董事总经理余海洋表示，“希望跟最优秀的创业者一起，给我们平台上的用户带来最适合、最优质的教育体验和产品，这是腾讯投资的大原则。”事实上，腾讯在教育行业的投资手笔从来都不小。2015年前后O2O大热，教育O2O亦获得资本疯狂追逐。仅2015年4月到7月间，疯狂老师对外宣布完成三轮融资，其中腾讯独家投过一轮，数额达到2000万美元。疯狂老师CEO张浩记得，2016年5月的一天，腾讯投资部的一名投资经理找到他谈融资，临走时希望第二周张浩能跟他们老大聊聊。本来，张浩要去一趟以色列，融资兹事体大，临时取消出行。见面前，张浩心里一直犯嘀咕，这位神秘老大到底是谁。面对面坐下，他才知道，对方便是时任腾讯投资并购部总经理的彭志坚。张浩讲了半小时，有过往经历，也有对公司的下一步设想。彭志坚直奔主题，问他想要多少钱。张说1000万美元，彭称做这件事可能不够，可以给2000万，但要尽快给出答复。对于一直在教育行业摸爬滚打的张浩来说，这绝对是大钱，一时竟无法决断。他与彭志坚是在北京谈的，团队在上海，他决定立刻返回上海商量。从晚上九点到次日凌晨，张浩下定决心，接受腾讯投资。几年前，张浩向我如是描述当时的心情：兴奋、惶恐、期待。当时无法决断的主要原因是，“从来没有见过这么多钱，如果拿到了该怎么花。”本轮投资，腾讯从接触到完成，一共只有几十天。2016年，腾讯第一次投资猿辅导，斥资4000万美元，这是当时K12在线教育领域最大的一笔战略投资。仅仅一年之后，腾讯又联合华平投资向猿辅导投资1.2亿美元。2018年，腾讯继续领投猿辅导，该轮融资3亿美元。外界一直好奇腾讯的投资逻辑。刘炽平曾解释说，“通过投资，我们和合作伙伴形成一个有机的互补。投资让我们能更专注地做好我们的平台和业务，而当我们的平台和业务做得越强的时候，又能为合作伙伴和被投公司提供更好的服务。”刘炽平刘炽平强调，腾讯投资战略的核心，是让腾讯自身有一个选择，去做最重要的事情，同时把一些做不好的事情，交给被投公司去做，做到有所为，有所不为。通过投资，腾讯可以跟更大的、有各种各样专长的生态链合作。“过去那么多年来，投资让我们进入了很多新的领域，不是通过我们，而是通过投资的公司，让我们获取了一些新的机会。”刘炽平坦陈。教育是马化腾看好的千亿美金市场，腾讯没有理由不大规模投资。巨头争抢教育这块蛋糕，除了腾讯，阿里、百度、网易、字节跳动等大小巨头均觊觎已久。这些公司和腾讯做法类似，既有自有业务，也有投资布局。拿较晚入场的字节跳动来说，其2018年对标VIPKID推出GoGokid，随后又针对1-4年级学生推出aiKID，时间不长即停止更新，后来据称并入GoGokid。2019年，上线K12产品大力课堂，同时斥资2000万收购清北网校与之融合。此外，字节跳动还参与了一起作业的E轮融资。长期以来，教育行业高度分散，线下市场并没有出现巨头，在线教育让大大小小的公司看到了机会。前述在线教育从业者分析，过往互联网在中国市场体现出巨大商业价值的无非社交、电商、搜索等几个领域，如今互联网+或者说产业互联网，比较容易+互联网且商业价值明显的行业中，互联网教育算是比较突出的，其互联网想象空间与市场空间都很大，因此BAT等巨头才会紧盯不放。3月12日，进入第八个年头的字节跳动公布进行组织升级，其全球CEO张一鸣主要聚焦三大领域，作为新战略的教育是方向之一。张一鸣说，“最近在线辅导市场非常热，很多人问我公司的业务进展。我其实不焦虑，有耐心，我觉得现在还是很早期，教育业务必须有更根本的创新，当然前提是我们有更深刻的认知。”几度冲击资本市场失利的沪江2014年曾获得百度1亿美元战略投资。沪江CEO伏彩瑞与百度创始人李彦宏在欧美同学会的一个活动上结识，当时李彦宏认可伏彩瑞对互联网教育的看法。此外，李彦宏看好互联网教育，百度有大量的教育资源和诉求，但不确定内部会不会成功探索出一条发展路径，因此战略投资沪江。不过，最近几年百度将更多精力转向AI，在教育领域动作不多，反倒是阿里布局更积极。2019年，阿里巴巴1.5亿美元领投在线教育公司作业盒子。获得融资之后，作业盒子创始人兼CEO刘夜告诉「蓝洞商业」，阿里是做交易的公司，也是技术公司，整个阿里团队、文化基因，相信技术对商业的驱动和改造，这是选择阿里的最主要的。基于技术如何更多改造、提升教育，双方做了很多探讨。以本次学生在家里上直播课为契机，钉钉向B端发起进攻。阿里巴巴合伙人、钉钉教育线负责人方永新接受采访时说，本次疫情让钉钉首次迎来数千万人同时上课的高峰，他们调动了阿里巴巴集团所有能调动的资源，为了支持网课运转，钉钉核心产品经理全部到位，阿里通过阿里云布置超过10万台云服务器，仅此一项开支就达到数亿元。此外，方永新还透露，全国大概有2800多个教育局，他们已经跑过2700多个。颇为有趣的是，腾讯课堂则攻入阿里的大本营杭州，当地百余所中小学选择腾讯课堂在线上课。在武汉，腾讯教育为当地提供云服务和直播端口，帮助搭建起空中课堂平台，承载了90多万中小学生的在线学习。在武汉的四个直播端口中，腾讯的直播端口独立承载超过8成的流量。在巨头持续发力下，教育行业也将出现变化。腾讯云副总裁、腾讯教育副总裁王帅认为，当前教育行业中，做教育信息化的企业极其碎片化。这种情况容易导致两个问题，一是很难复制，二是难以产生精品。腾讯擅长连接，WeLearning是互联网思维，未来开放的平台上生长出更多上层垂直应用，经过行业的自然选择，最终培养出一批优质的教育信息化企业。不过，刘夜却认为，巨头本身不会对行业产生变化，它们更多是资本层面的供给者，没有巨头行业也会发展，还有很多社会资本是足够的。对于行业的发展，巨头的作用更多是技术、流量、人才与资金。按照汤道生的说法，腾讯的定位是做行业升级的数字化助手。巨头不再是行业通吃。

文 | 袁斯来编辑 | 苏建勋OPPO对 IoT（物联网）领域的重视已不再是纸上谈兵。自去年底，鲜少露面的OPPO创始人陈明永正式宣布OPPO的IoT战略，并在会上推出TWS耳机和路由器后，今年3月，OPPO 又推出了自己的智能手表系列。这个动作并不让人吃惊，毕竟苹果公司珠玉在前——它的手表和耳机已经赚得盆满钵满。根据Strategy Analytics报告，单单是AppleWatch 2019年的销量就达到了3000万块以上，超过整个瑞士手表行业的销售额。智能手表算是现在还能挤出增量的市场，根据IDC的报告，2019年，全球智能手表的出货量达到了9240万部，增长了22.7%，每个季度智能手表都增速达到了双位数，在智能手机的出货量下行后，智能手表的增速显得格外亮眼。国内厂商中，相比华为和小米，OPPO进入的时间已经较晚。它们的优势在于，市场上已经有足够成熟的产品可以借鉴，不需要花费什么精力，就能做出一款合格线以上的产品。做工的确美，但鸡肋的功能也不少36氪在上周就拿到了这款手表，体验了一天后，不得不承认，这款手表无论是功能还是外观方面，都用的是成熟方案。 但OPPO很善于在同质化的市场中抓营销点，这是他们的强项。放到IoT领域同样适用。OPPO在设计上的确足够打动人。起码开箱体验挺享受的，掂着挺有分量，洁白的外包装走的简洁风，材质呈现哑光，显得比较高级。但打开一看，这不就是个Apple Watch吗？不过能用1999的价格取得3000多的体验，还是挺值得的。不得不说，OPPO在工艺上的确精细。双曲面屏幕看着很柔和，分辨率也高，图案非常细腻，46mm的版本有金色和黑色可选，金色带着玫瑰粉。只是，46mm的标准版实在是太粗豪了，表盘基本上就和我的手腕一样粗。如果是女生买，最好还是卖41mm的版本，颜色选择也更多一些，有粉色、银色可选。46mm的表盘对于女性来说过于豪放了。图片由作者拍摄OPPO很会讨女性用户欢心，这次比较独创的是AI穿搭表盘：拍摄用户的服装，从中提取颜色，再生成表盘，细化到了换装出门前的这个场景。除了AI穿搭以外，还有自动生成和将手机照片直接生成为表盘两种模式。这也算是OPPO Watch和其他厂商最大一个区别点。但在我试用之后，发现这个AI太笨了。原本以为AI表盘配色是会选取图片，应该会做的比较高级。然而我分别拍了粉色、白色和黑色的衣服，然而配出来的颜色都称不上好看。尤其是粉色的搭配突破了我的审美底线，而且是密恐的噩梦。起码我是不可能用这些极其没有美感，看着就是图案拼凑的表盘搭配衣服的，还不如直接用系统自带的图片。使用 AI穿搭表盘后，手表会根据你身上的衣服配色自动生成壁纸，但确实不太好看。不过，手表里的其他自带表盘壁纸就很美了，配色高级，也够简约。最好玩的是系统自带的气球表盘，可以戳彩色气球，戳一次就炸一个，体验类似捏泡泡纸，超级减压。打泡泡啊！根本停不下来！作为一款智能手表，健康方面的功能是标配。OPPO Watch也有心率监测、睡眠检测，至于运动也有体能跑步、户外健走等等，比较有意思的是因为手表防水，所以游泳时也可以佩戴。OPPO在健康方面设计还是比较细致。睡眠方面接入了蜗牛睡眠，可以提供睡眠改善方案，还有久坐提醒和呼吸减压功能，针对的是上班族。但是呼吸功能，我没有用，因为没耐心，等不了结束。至于久坐提醒，长期习惯了站着办公，似乎也没有太大用处。因为有eSIM独立通信功能，所以在户外运动的时候，可以直接在手表上接打电话、回短信和微信，也可以申请一个单独的号码，专门用于手表通讯。在运动方面，OPPO还用了一个比较轻巧的切入点，设计了一个5分钟健身的应用，切入的场景非常明确。包括晨起唤醒、久坐放松、全身激活、快速燃脂、助眠放松，可以看出OPPO对用户使用场景做了垂直切割，也算是提炼出了个性化的需求。然而，想法很美好，使用却让人崩溃。其实这些就是类似keep这样健身应用的视频课程，然而表盘屏幕就豆腐块那么大，为了跟动作，眼睛都看花了。干嘛不直接看手机屏幕锻炼呢？目前安卓智能穿戴设备的功能已经比较丰富了，一些常用的APP都有专门的智能穿戴式版本。当然，受制于屏幕大小，现在可选应用有限，OPPO Watch能用支付宝付账，也有QQ音乐、酷我音乐、美柚这样偏音频和健康类的应用。总的来说，这是一款长得美，功能有些用力过猛的产品。因为价格不贵，相信以OPPO线下的营销能力，能让不少人动一下心。在 IoT入局晚，不代表没有机会手表只是OPPO在IoT的一个起点。它们在智能手机顺风顺水的日子过去了。最辉煌的时候，OPPO依靠遍布全国的小店，毛细血管式地深入到低线城市，吃下了人口红利。但现在人流逐渐往shopping mall集中，夫妻店的模式在当前不再适用，专卖店、旗舰店的开始成为未来的趋势。这意味着OPPO必然要涉足IoT。专卖店需要足够丰富的SKU填补，需要足够多产品吸引用户进入。尤其是，现在优质的shopping mall处于强势地位，一个手机店根本无法打动他们开放自己的资源。华为旗舰店和小米之家已经能够在顶级的地段落地，靠的就是品牌力和能带来的人流量。OPPO入局晚，不代表没有机会。OPPO选择从最为成熟的手表和这两年最热门的TWS切入，保守却有效。未来如果有足够多的产品将店铺的空间填满，加上他们的线下销售能力，有可能在IoT领域后来居上，这一点在过去的历史中已经证实。只是，OPPO最大的困难不是产品本身的开发，而是一个完整生态体系的构建。华为有1+8+N，小米有自己的生态链，甚至华米都有自己的一套体系，但OPPO的生态却从去年才开始起步，虽然他们想要做“万物互融”，但现在还只停留在一些单点，没有形成互联。这会导致OPPO的手表在竞争力方面，可能不如已经有互联体验的华为、苹果和小米。Apple Watch，图片来自东方ic况且，品牌认知的建立也需要时间。用户对于OPPO手机已经耳熟能详，但是对于OPPO智能手表的认可可能相当模糊。OPPO需要相当长的时间去建立起在IoT领域的品牌力。（头图由 OPPO 官方提供）

医药股异动，以岭药业拉升封板，新华制药、万孚生物、中新药业等跟涨。全球风险资产反弹，A股市场也出现久违的连日上涨。昨日上证指数上涨2.17%，深证成指和创业板指涨幅均超过3%，两市成交额放大至7513.43亿元。分析人士表示，伴随外围市场刺激政策相继出台以及股指的反弹，A股市场增量资金接连入场，大资金通过ETF进入市场、保险资金先期抄底、北向资金呈现连续净流入，A股的反弹行情已经启动。封面图片来源：摄图网

36氪从多位消息人士处获悉，罗永浩已经确定和抖音直播独家签约，在抖音开启直播带货，沸沸扬扬一周的罗永浩带货争夺战终有定论。36氪就此事向字节跳动求证，对方表示不予置评。但与此同时，罗永浩的抖音账号在今天下午被曝光。在抖音搜索罗永浩，可以看到一个认证信息为“交个朋友科技首席推荐官”的罗永浩账号，消息人士称，这个账号就是罗永浩本人的抖音账号。天眼查显示，北京交个朋友数码科技有限公司股东为黄贺和郝浠杰。公开报道显示，这两位正是此前子弹短信发布会上快如科技的产品经理。3月19日，罗永浩发布微博称宣布进军直播带货，此后先后传出淘宝8000万，抖音6000万签约老罗的消息。然而，据知情人士向36氪透露，实际上此次争夺战的核心是抖音与快手，而非淘宝，罗永浩考虑8000万签约淘宝为不实消息。对于两大短视频巨头来说，抖音希望通过签约罗永浩，进一步加大直播带货的推广力度。对快手而言，更多的则是不希望罗永浩牵手抖音，保持自己在直播带货领域的绝对优势。高的创服合伙人金叶宸在社交媒体上透露称，快手创始人程一笑亲自带队找老罗沟通，并且“报价不低于1亿”。而36氪从其他信源处了解到的信息也大致如此：起初罗永浩先找到抖音，希望在抖音尝试直播带货，但双方并未马上敲定合作。快手获悉后，程一笑亲自游说罗永浩，并给出上亿报价。与传统的电商不同，直播带货是从短视频行业衍生而出。快手一度在这一领域保持优势。快手于2018年发力直播电商，2019年开始，快手将直播带货作为自己的重要战略方向。这次重金投入，希望截胡抖音，快手的考虑可能是：一方面，阻击抖音正在发力的直播电商业务，另一方面，也希望罗永浩可以帮助快手获得更大范围的城市人群。但不同的人群定位对于快手来说是一种互补，对于老罗来说却可能成了掣肘：罗永浩此前几次创业经历，无论是手机还是电子烟，客单价都比较高，用户也都集中在城市人群，快手未必能给他想要的流量。而相比快手，抖音暂时也缺少带货领域的符号性人物，罗永浩可能也希望借此将自己与大流量平台进行绑定。据36氪获悉，抖音方面也希望借助罗永浩，进一步加强对直播带货这一产品模式的探索，因而将会给罗永浩在产品、运营资源层面给予较大力度的支持。可以预计，抖音快手在电商直播业务上的擦枪走火在接下来的日子里还将继续。

现在除了华为的上半年旗舰产品没有发布之外，其它所有的主流国产手机品牌均已经发布了自己的旗舰产品，它们不约而同的都选择了涨价，基本都爬上了3500元以上的关口，华为P系列高价亮相几乎也是板上钉钉的事。难道说国产手机厂商就这么容易的涨价了?苹果现在为了销量可是走在降价的路上，同时之前还有消息称按照苹果原先的计划今年春天还会有廉价版的iPhone上市，只不过被疫情耽搁了。苹果之前已经尝到了定价过高之后带来的销量大幅度下滑的苦果，所以现在绝对高的价格对苹果没有太大的吸引力。现在摆在国产手机面前的是，它们会遇到和苹果一样的问题吗?这个问题里面其实有许多国产手机实际的现状。现在在全球市场上，国产手机在量上已经有足够大的规模，可以看成是全球最为强大的手机联盟，欧洲市场有华为称霸、印度市场有小米称霸，几乎全球每一个市场上都能找到占有足够份额的中国品牌，虽然三星、苹果在全球同样畅销，但它两者是单一的，并没有像中国品牌一样是好几个品牌都拥有不俗的实力。因此，在总量上，国产手机品牌已经在全球是妥妥的第一。可是，国产手机在拥有量的时候，却没能分到市场上利润最大的那块蛋糕，因此，这几年一国产手机都在卯足了劲的让自己的手机价格上涨，甚至在财报上手机的平均单价成了形容该品牌发展前景好坏的一个重要指标。“性价比”这个词语，在手机行业也成了品牌的负面词汇。华为的销量虽然去年整体上超过了苹果，但在利润上距离苹果仍然很远，三星虽然失去了中国市场，但S20的发行价格依然是任何一个国产品牌所无法企及的。所以说国产品牌这次是涨价了，但里真正意义上的价格顶峰还很远。目前暂时还不会遇到向苹果那样触及消费者买单红线的事。可是，另外一个至关重要的问题，国产手机用什么来支撑高价，在一些品牌今年发布产品上，摄像头的像素已经超过了1亿像素。而苹果依然维持子啊曾今自己的那个水平线上，并且国产品牌频频找来第三方专业的相机评级机构，但往往到了消费者买单的时候，它们的认可度就会比苹果低的多。所以并不是所有的国产厂商在这次兴起的涨价潮中，都会突围成功，有一些品牌虽然现在是市场的主流，但是它不具备价格上涨的基础，对于这些品牌终究还是会败下阵来。现在能有上涨的机会完全是5G概念的原因，当然还有一种可能性，是这波涨价潮之后，并没有失败者，基本上维持到了较高价位的水平，那么唯一的可能性就是倒逼三星、苹果两个巨头的利润，因为全球市场上智能手机大蛋糕的利润总量在短时间内是不变的，国产品牌想要分到更多的蛋糕，那么竞争对手就必须减少，这是唯一的可能性。以技术立家的三星在部分市场上已经被国产品牌挤下了销量王位，第二个阶段就是国产品牌在大规模不断重复铺量教育消费者，再开始提价切割三星的蛋糕，这也不是不可能。对付苹果似乎比三星更加容易一些，极强的品牌标签在全球市场上多你那已经让消费者的信仰度越来越低。与华为相比，三年前两者相差3000元，大多数的消费者可能依然会选择苹果。但现在两者相差1000元，消费者对苹果的选择反而不是那么肯定了。发生这样改变时，说明国产品牌抢食苹果利润蛋糕已经开始。

据江苏省市场监督管理局消息，为确保疫情防控物资保供稳价，17日，江苏省市场监管局会同江苏省发改委等部门召开全省熔喷布生产企业行政约谈会。25家省内熔喷布生产企业负责人参加本次约谈。江苏省市场监管局副局长陈琪宏在约谈会议上介绍，截至2月底，江苏省市场监管局共对99家防控物资生产企业开展了价格专项检查，其中，口罩生产企业71家、口罩生产原材料企业19家、口罩生产设备企业9家。根据前期检查情况，3月4日至12日，江苏省市场监管局再次组织执法人员对11家熔喷布生产企业进行重点检查。陈琪宏通报了熔喷布生产领域价格专项检查中发现的问题，要求江苏熔喷布生产企业，严格落实疫情防控特殊时期的价格政策，不得利用疫情哄抬价格、囤积居奇，扰乱市场秩序。对带头涨价、串通涨价、变相涨价，投诉举报较多，引起群众不满、社会影响恶劣的企业，市场监管部门将重点从严查处；构成犯罪的，移交公安机关依法追究刑事责任。会议还通报了近期市场监管部门立案调查的张家港骏马无纺布有限公司、江苏丽洋新材料股份有限公司2起熔喷布生产企业哄抬价格案件。