事不过三，是时候讨论如何离开Facebook了！facebook今天又出事了，如果你最终放弃了世界上最受欢迎的社交媒体网络 - 无论是来自剑桥分析公司的丑闻，还是今天未知的黑客窃取了5000万账户的新闻，是不是感觉忍无可忍了？其实离开facebook并没有那么复杂，但在删除所有这些图片，帖子和喜欢之前，您应首先从Facebook下载您的个人信息，以下是步骤：您的Facebook档案包含 ，包括您的照片，活动会话，聊天记录，IP地址，面部识别数据以及您点击的广告，仅举几例。这是您应该保持访问权限的大量个人信息。要下载存档，请转到“设置”，然后单击“常规帐户设置”底部的“下载Facebook数据副本”，然后单击“启动我的存档”。下载完档案后，您现在可以删除自己的帐户了。请注意：删除帐户后是无法恢复的。如果您准备删除帐户，可以单击此链接， 该链接将转到帐户删除页面。 （由于某种原因，Facebook在其设置中没有删除帐户选项。）一旦您点击“删除我的帐户”，您的帐户将被标记为终止，并且其他人无法使用Facebook访问。公司指出 ，请求后有延迟几天的后悔期。如果您在此期间重新登录，则您的删除请求将被取消。所以不要登录，否则你将被迫重新开始这个过程。某些内容，例如您在好友帖子上发表的评论，即使删除了您的帐户，也可能仍会显示。 Facebook还表示，某些项目（如日志记录）的副本将保留在其数据库中，但请注意这些项目与个人标识符无关。该公司表示，最多可能需要90天才能完全删除您的帐户及其相关信息，但它指出，在此期间，使用Facebook的其他人无法访问您的帐户。如果你真的认真考虑退出Facebook，请记住该公司还拥有其他一些受欢迎的服务，比如Instagram和WhatsApp，所以你也应该删除你的那些帐户。

人工智能的新赛道：中国跑到什么位置？1994年，互联网正式进入中国，长城内的有志青年们无不热血沸腾。在接下来的十年内，新浪、网易、搜狐、腾讯、阿里、百度等曾经和现在的互联网巨头相继诞生，那些早期投身互联网的学子们多半实现了财务自由。然而，从三大门户到BAT，从PC时代到移动互联网，中国的互联网世界仍有着复刻美国的影子，来自中国的互联网公司也大多被定义为美国互联网娇子的模仿者。 就在不久前，高盛发布了一份长达百页的人工智能生态报告，毫无掩饰的表示：美国仍是人工智能的主导力量，将中国、以色列、加拿大、印度等归结为高速成长的市场。同样，在云计算市场也展现出了类似的局面，美国的互联网巨头再次表现出了“主人翁”的心态，而来自中国的互联网厂商被称作是“挑战者”。 不过，相信每一位中国的互联网从业者在2016年感触最深的无外乎人工智能的发展和云计算的普及，而高盛的报告也指出人工智能能力将成未来公司重要竞争力。不管是云计算还是人工智能，对任何一个国家来说都尚处于起步阶段，美国的科技巨擘擅长底层算法的研发，而中国的互联网巨头更擅长新技术的应用。走出美国的阴影或是不少互联网创业者的心声，而人工智能+云计算会是中国弯道超车的新机遇吗？ 如果科技领域存在一条鄙视链的话，美国公司位于鄙视链顶端，而中国互联网企业处于鄙视链的下游，似乎是很多人心中的答案。 原因或许有两点，一是中国互联网企业多少有模仿美国的痕迹，即便是在国内数一数二的BAT，在他们身上也不难找到来自美国的样本，直到今天仍然有很多创业者选择到美国“窃取”idea；二是美国的互联网巨头给人的印象是无时无刻不在捯饬“黑科技”，诸如谷歌的X实验室、Facebook的Building 8、微软遍布世界的研究院等等，而且这些公司还时不时收购一些技术型创业公司，为自己补充技术人才和专利。当然，这些差别和文化、环境、人才等不无关系，而在人工智能领域中国的互联网厂商们真的那么“不堪”吗？ 根据高盛统计的数据显示，2014年以后，中国在涉及到“深度学习”和“深度神经网络”方面被引用的期刊论文数量已经超过美国，并特别指出中国拥有世界领先的语音和视觉识别技术和人工智能研究能力。此外，高盛引用的报告也很有代表性。百度于 2015 年 11 月发布的 Deep Speech 2达到97%的正确率，被《麻省科技评论》评为 2016 年十大突破科技之一；香港中文大学早在2014年开发的 DeepID 系统在 LFW 数据库中达到了99.15%的面目识别正确率。 但具体到互联网公司的动作来看，中国并没有太多的互联网企业表现亮眼。 高盛将谷歌和亚马逊称之为创新人工智能的驱动者。原因在于，谷歌在搜索算法中是不折不扣的先行者，从1998 年的 PageRank 到 2015 年的 RankBrain，一直处于领先地位。而谷歌的DeepMind，也就是AlphaGo的创造者，称得上是世界上最为着名的人工智能公司。亚马逊在2015年4月份发布了 Amazon ML，或有机会成为作为服务的人工智能生态系统的领先者，并在推荐引擎中使用了机器学习技术，在匹配用户意图以及可欲结果方面具有竞争优势。此外，苹果、微软、Salesforce、英伟达、英特尔、Uber、IBM等公司在人工智能方面的研究成果也成为高盛标榜的对象。 属于中国的公司中只有百度一家，“百度大脑正在改进百度全线产品的用户体验和提升用户粘性，也在推动针对每一用户的定制化高质量内容。”当然这些信息在国内科技媒体的轮番报道下近乎“家喻户晓”。可以解释的是，中国人工智能的研究多集中在高校和研究所，互联网公司们也乐于同这些机构进行相关合作，比如网易和清华共同建立了人工智能实验室，腾讯和香港科技大学共同打造了WHAT 实验室，类似的还有很多。 可以肯定的是，中国的互联网公司仍然未能扭转“重商业、轻研发”的形象，但中美在人工智能技术层面并没有拉开太大的距离，并跑在了日本、印度等国家的前面。也就是说，在人工智能的底层技术上，中国互联网厂商相比于美国竞争者仍有一些不足，但这些不足并不会影响人工智能的实际应用，在应用层面的差距被进一步缩小。 2898站长资源平台资讯-科技评论：kjpl/

登月宇航员更易死于心脏病是辐射高吗？宇航员是人类探索太空的先锋，不可不免地面临着各种威胁。美国佛罗里达州立大学的科学家最新研究发现，与地球上的人类或驻留在低轨道上的同行相比，进入外太空的宇航员死于心血管疾病的危险要高5倍，这可能是他们遭遇高浓度宇宙辐射所致。研究人员发现，与驻留在国际空间站、进入低地轨道的宇航员相比，参与阿波罗任务的宇航员都曾保罗在宇宙射线之下。美国佛罗里达州立大学的科学家警告称，这种辐射现在显示出后果，容易引发宇航员患上心血管问题。人类科学学院院长迈克尔·戴尔普教授（Michael Delp）说：“我们对外太空辐射对人类健康的影响所知有限，特别是对心血管系统的影响。这是我们首次窥视到宇宙辐射对人类的不利影响。”这项研究有着重要意义，因为许多国家和私人组织都在计划对外太空进行载人探索，包括送人类上火星。美国宇航局已经公布计划，将于2020年到2030年将人类送上火星。俄罗斯、中国以及欧洲宇航局也都有各自的登月计划。伊隆·马斯克（Elon Musk）旗下美国太空技术探索公司SpaceX也在计划2026年登陆火星。科学家们首次对执行阿波罗任务的宇航员的健康状况做出统计。这个项目从1961年开始，到1972年结束。从1968年到1972年之间，美国宇航局共进行了11次载人太空飞行。其中9次脱离地球轨道进入外太空，并有6人成功登上月球表面。这些人往往受过高等教育，获得比大多数人更好的医疗照顾。在执行阿波罗登月任务中，共有24名宇航员进入过外太空，其中8人已经过世，7人参与了研究。研究显示，2/5（或43%）的阿波罗任务过世宇航员死于心血管疾病，比其他宇航员的几率高4到5倍。首位登上月球的宇航员尼尔·阿姆斯特朗（Neil Armstrong）于2012年去世，死于心脏搭桥手术后的并发症。科学家还对老鼠进行研究，让它们体验阿波罗任务宇航员接受的辐射。6个月后，相当于人类20年，老鼠表现出类似人类动脉硬化症的迹象。戴尔普教授说：“对老鼠进行试验获得的数据显示，外太空辐射对人类健康存在不利影响。”更多资讯，可以访问2898站长资源平台资讯-科技评论栏目：kjpl/ 谢谢！

雅虎的被收购标志着一个时代的翻篇。如果时光能够倒退个20年，“雅虎”绝对是代表互联网新势力数一数二的品牌。然而也仅仅是过了20年，雅虎如今无奈贱卖自己的现实，似乎也从侧面反映出互联网生态在激烈竞争下“不进则退”的压力，以及“不变则汰”的残酷。从情感上说，雅虎不应该被淘汰，毕竟是代表互联网时代开启以来第一批获得成功的典范型公司；但是从商业的现实来看，连续的、多次的决策性错误导致“雅虎”品牌价值一跌再跌，眼下公司除了能“委身求全”外，也并无其它更好的选择……有人说，高薪从谷歌挖来“硅谷第一女神”玛丽莎·梅耶尔（Marissa Mayer）是致使雅虎加速死亡的诱因——其实小编并不认同这种观点。梅耶尔求变的策略是没错的，增加在移动平台上的品牌影响力也是应该的，但只怪这一切都来得太晚。互联网产业的变化之快远非任何其他领域能比的，如不能做到提前布局，错过了就是错过了，任凭企业市场地位再高、资金再雄厚，都将注定会成为过往云烟，而唯一的出路就只能是寻找和豪赌下一个潜力市场。其中两个最佳的例子便是：英特尔错失移动芯片，后狂砸超百亿美元也无济于事；微软同样错过智能手机的大爆发（永远没跳出当年PDA成功后的思维模式），如今无论怎样去强调Windows Phone的安全性和技术先进，都难以再赢得消费者的信心……其实，市场曾经留给雅虎的机会又何止一次，可作为“全球访问量第一”的最大网站，雅虎始终对主业务之外的发展缺乏远见。其中最常被人调侃的便是当年谷歌因为创业艰辛而主动找上门来“求收购”、“求投资”，但却被雅虎断然拒绝。作为一家伴随互联网一同发展致富的企业，看不到搜索引擎的重要性是何其致命的错误？然而，这样的错误雅虎却“有幸”遭遇不止一次。在今天大肆流行的社交网平台萌发之际，Facebook也曾给过雅虎同样的投资机会。也许雅虎不一定有能力收购Facebook——尽管有媒体报道是因为当初开价太低而被后者拒绝——但学习微软入股Facebook总是可以的吧？结果也没有，否则雅虎的资源与Facebook的用户进行一个深层次捆绑与合作，时至今日公司也不至于被边缘化到必须“卖身”的地步。还有当年着名的“拒绝微软收购案”，由创始人之一的杨致远出面干涉和反对被收购，并由此引发了后来的董事会代理人争夺，这其实才是真正导致雅虎必然走向衰败的关键原因——没有哪个大股东在公开反对“强强合并”的收购交易后，但又无法提出一个令众人信服的未来发展方向，最后还能带领公司走出泥潭、转型成功的。所以，作为创始人的杨致远在苦苦撑了两年后，被迫辞职了，留下一个巨大的烂摊子让大股东们继续内斗——“三年五换CEO”就是当年董事会代理人战争的战报。而如果我们仔细回顾这三年，2009到2012，是不是恰巧正逢移动互联网发展最迅猛的三年？雅虎其实是自己将自己耗死的，跟是否请来梅耶尔还真没关系。但是，走出美国市场，雅虎在海外的投资倒是空前成功。当年不知道是被“忽悠”了，还是杨致远个人眼光独到，总之，日本的孙正义和中国的马云确实分别拿着美国雅虎注入的资金成功将雅虎日本和阿里巴巴发展壮大，并最终实现合资子公司规模远超注资母公司的奇迹。只不过，这种“本末倒置”的奇葩现象让雅虎一度变得极为尴尬——公司的市值完全基于雅虎日本和阿里巴巴的持股而评估得出，雅虎本身的核心业务则成为了“负资产”……从资本市场角度看不是大问题，但从企业文化及长远发展看，雅虎员工怎么想？中层管理人士怎么想？企业哪里还有前进的动力与士气？因此，雅虎拖拖拉拉半天无法剥离海外投资资产的犹豫不决，也最后成为了加速公司核心业务业绩下滑的“帮凶”。如果一定要给梅耶尔加个罪名，估计也就是“没能重振士气”这条了，但即使是这条罪名，小编也想替她喊冤，毕竟控制大决策的是董事会而不是CEO，对吧？回到谈论杨致远当年是被“忽悠”，还是个人有眼光这个问题上。从杨致远拒绝微软收购，后解释为是“因为看到了阿里巴巴持股价值而选择忍耐”来看，小编相信杨致远的心早已不在雅虎身上。换种说法，杨致远早已没有心思要带领当年自己一手创办的互联网公司转型成为更与时共进的“新雅虎”，为股东从资本市场上获得最大利益才是其优先考虑的东西。如果杨致远像其他互联网公司创始人一样仍热衷于对新技术的追求，雅虎完全有很多的机会像中国几大门户网站一样，偷偷“操起副业”，最后依靠“副业”来养家糊口……具体案例就不多说了，你们懂的。“门户网站”是夕阳业务，是互联网诞生初期形成的一种商业模式，是上个时代的产物。“门户网站”不赚钱或者说不赚大钱是几乎众人皆知的现实，杨致远也不可能不知道。然而，他没有带领雅虎去积极求变，很显然只说明他已没有那份心思。后来成立AME Cloud Ventures初创企业风投基金就基本说明了一切。依小编看来，“雅虎”作为一个品牌，在杨致远拒绝微软收购而又不提出具体改革目标的那一天起，就注定要慢慢消逝，除非中途有人愿意再次尝试出资收购，并同意保留品牌的独立运营。而且，这个收购者还必须是家底雄厚，因为门户这部分业务是不赚钱的（但是能利用品牌影响力在移动平台上开创新价值，譬如网易新闻客户端），并且整合重组的过程非常烧钱。所幸，最后看到的是美国第一大运营商Verizon将雅虎收购。如今在网络直播的时代，Verizon借助雅虎得品牌影响力和资源，或能打造出一个更有吸引力的内容平台，这终归应该会比一个“半死不活的”雅虎自生自灭要更有希望。但不管怎么说，雅虎如今被收购，也确实标志着最初一批伴随互联网一起成长的公司因为没能跟上互联网变化的节奏而走向没落，一个时代因为另一个时代的来临而划上了句号。更多资讯，可以访问2898站长资源平台资讯-科技评论栏目：kjpl/ 谢谢！

滴滴顺风车乘客遇害：是技术中立还是大数据诱导的犯罪？6日案发，10日滴滴悬赏捉凶，12日案件告破，短短几天内，21岁空姐搭乘滴滴顺风车被害事件引发了全民的关注和热议。这或许是因为，我们中的绝大多数，都曾经是或现在依旧是滴滴的用户，甚至是日常出行重度依赖滴滴的忠实用户。从目前披露的信息来看，虽然在顺风车业务中，平台本身并没有向乘客提供承运服务，而只是扮演中介的角色，因此免除了法律责任；但滴滴监管不严，导致一个人车不一、且有未处理的性骚扰投诉记录的司机继续接单，平台对受害者的死难辞其咎。除了监管责任之外，我们还发现，滴滴顺风车服务中的“印象标签”评价功能，不仅严重侵犯了乘客的隐私，还可能给性侵犯和人身伤害等犯罪制造机会。女乘客的外表、声音和穿着打扮被陌生异性司机评头论足，并公开显示在平台上，其中不乏赤裸裸的意淫与性暗示。这并不是程序设计的漏洞，而是平台有意利用女性的性别红利，吸引男性用户，拓展所谓的“社交”业务。这说明，滴滴在这次事件中扮演的角色，远不止是一个中立的平台，看似中立的技术和算法背后，是执行者和整个社会的偏见和隐形暴力。滴滴顺风车乘客遇害：平台和算法真的是中立的吗？5月6日，21岁的空姐李某，在河南郑州搭乘滴滴顺风车途中被害，顺风车司机刘某华被警方认定有重大作案嫌疑。5月10日，空姐乘坐滴滴被害的消息在网络上发酵，当晚，滴滴公司宣布悬赏人民币100万元向全社会公开征集线索，并公布了犯罪嫌疑人的姓名、身份证号和手机号。12日凌晨，郑州警方从西南三环附近的河渠中打捞起一具男尸，经过DNA样本鉴定，确认尸体正是杀害空姐的犯罪嫌疑人刘某华，案件至此告破。微信公众号“侠客岛”梳理了在这起案件中滴滴公司应该承担的责任。首先是法律责任。空姐李某搭乘的是滴滴平台的顺风车。所以“顺风车”在法律上被称作“合乘车”，俗称“拼车”，是一种公民互助、分摊出行成本的绿色出行方式，并不以营利为目的，与我们常说的“网约车”并不是一个概念，因此也不受《网络预约出租汽车经营服务管理暂行办法》的约束。《暂行办法》第三十八条规定，“私人小客车合乘，按城市人民政府有关规定执行”，而郑州市并没有出台相关的法律法规，也就是说，滴滴顺风车在郑州并不受到任何法律规制，完全处于法律监管的空白地带。然而，郑州市曾在2016年公布过《郑州市规范私人小客车合乘出行的意见》征求意见稿，其中规定，私人小客车合乘不属于道路运输经营行为，为合乘双方自愿的民事行为，相关权利、义务及安全责任事故等责任由合乘双方依法、依约自行承担。换言之，即便上述征求意见稿作为正式的法规出台，滴滴也不需要承担直接法律责任。因为在整个事件中，滴滴并没有提供承运服务，它与乘客之间属于居间合同关系，通俗地说，就是滴滴只是充当了乘客和顺风车司机之间的中介，它所提供的只是信息交换和匹配服务，加之合乘过程中的刑事犯罪并不是滴滴公司可以预见的，因此滴滴并不需要为李某的被害负直接法律责任。但不可否认的是，滴滴公司并没有尽到对顺风车司机刘某的审核责任。资格审核是顺风车车主能否入驻滴滴平台的重要程序，按照滴滴公司的要求，注册成为顺风车车主时，需要提供真实有效的身份证、行驶证、驾驶证，并且需要驾龄在一年以上。此外，滴滴还与公安部门达成合作，对车主进行犯罪记录、精神病史等背景筛查。然而，这样的审核流程依然存在很大漏洞。案发后，滴滴才发现，犯罪嫌疑人刘某注册滴滴账号时使用的是其父亲的身份信息。除此之外，滴滴披露的自查结果还显示，由于平台的夜间安全保障机制设计不合理，导致案发当晚，司机的人脸识别系统并没有被触发；犯罪嫌疑人还曾遭到过一次言语性骚扰投诉，而滴滴方面并未对投诉做出及时妥善处理。这些显然都是滴滴监管不力的证据。“侠客岛”的评论指出，在平台类互联网公司都在追求轻资产化、试图利用平台优势吸引线下资源聚集的今天，平台规模与监管能力的严重不匹配造成了大量的安全隐患。这一方面是由于资本逐利的天性，加强监管意味着增加人力成本，并将一部分潜在的客户排除在外；另一方面，从网约车、到共享单车，都是先放纵资本互相厮杀，最后再由政府出面建立规则，立法的滞后与前瞻性调控的缺失也导致了长时间的无序竞争，让乱象频出，底线不断被触碰。除了对司机的审核和监管之外，引发争议的另外一点在于：顺风车车主可以获取乘客的乘车时间、地点、消费价格等信息，并且以“印象标签”的形式对乘客进行评价。据媒体披露，这些评价中不乏“颜值爆表”、“安静的美少女”、“美女下车时丝袜容易走光看的想入非非”等露骨的言辞，这些评价会显示在乘客的个人信息中，司机尚未接单之前就能看到这些过往评价。也就是说，顺风车司机可以根据这些评价，来选择其想要搭载的乘客。而在行程结束后，车主还可以通过顺风车平台的聊天功能，继续与乘客联系。从网上曝光的截图来看，许多女乘客都在顺风车行程结束后遭到了司机的骚扰。女性乘客收到的印象标签评价就此采访了相关领域的律师，律师表示，滴滴分享司机对乘客的评价，目的在于给其他司机一个接单时的参考，比如这个乘客是否按时付费、有没有违约行为等，这些信息属于承运人与乘客合同关系认可的正常评价信息。但如果平台共享的评价信息超出了这个范畴，涉及到对乘客个人的人身评价，比如是否漂亮、穿着如何等，那滴滴的评价共享功能就严重侵害了乘客的隐私权，还可能对乘客的人身财产安全构成威胁。《三联生活周刊》的评论则认为，滴滴顺风车的“印象标签”功能与滴滴拓展社交业务的野心有关。滴滴顺风车事业部总经理黄洁莉曾表示，从价格层面上看，顺风车业务是非盈利目的的，顺风车是带有一定社交属性的产品，滴滴想做的是“自然的连接和匹配”，因此放弃了打分评价，而采用标签评价的方式。滴滴顺丰车的广告也不断暗示用户，这里是发生浪漫邂逅的地方，打出的广告语都是“不仅是顺风，而且还顺眼”、“不怕贴标签，就怕你不约”等，刻意放大了男女社交属性在顺风车业务上的作用和存在感。滴滴顺风车的”七夕“广告事实上，对于具有社交属性的互联网产品来说，“性”当然是最有效的催化剂，不论是陌陌、探探还是各类直播平台，都或多或少受益于此。但线上的社交场景与线下的出行场景有着本质上的区别，风险指数和不可控程度都不可同日而语。换言之，线上社交也许还有一定空间纵容这种打性的擦边球的做法，但线下的陌生人社交场景则需要平台全力保障用户的安全。评论指出，滴滴的前车之鉴就是支付宝。2016年，支付宝同样意图在社交业务上有所作为，上线了一个名为“圈子”的新功能。根据当时的规则，只有女性用户可以在圈子里发布图片，其他用户只能浏览和赞赏，芝麻信用750分以上的男性用户才可以评论。这一功能随后被网友讽刺为“支付鸨”，蚂蚁金服董事长彭蕾为此道歉，并关闭了所有打色情擦边球的圈子。微博网友MademoiselleCherie-Luna也表示，互联网时代，消费女性性别红利的产品不在少数。技术算法或许能提高人类社会运转的效率，但当技术算法的效率与社会算法的歧视相互叠加的时候，我们面对的就是一个与真正的互联网精神背道而驰的世界。这也就是为什么，最符合“共享经济”精神的滴滴顺风车反而酿成了最不可原谅的悲剧。 2898站长资源平台网站排行榜：http://www.2898.com/ranklist.htm

医学和 AI 的进步能够保存“仿真大脑”、让人“永生”？死亡主要是指没有脉搏和呼吸，由于检测心跳的方法存在不合理性，20世纪出现了脑死亡的概念。更早之前，人类为了判定同类是否死亡，有一些匪夷所思的附加标准。例如，18世纪，人们曾采用各种奇怪的方法来确定某人是否死亡——用羽毛笔搔痒、或者用荨麻鞭打、或者用尿液洗嘴、又或者在脚趾甲下粘针，甚至烟草烟雾灌肠，如果这个人没有回应，就会宣布其死亡。19世纪人们意识到，大脑控制着神经系统中的液体，而死亡和液体之间的电传导存在某种联系。因此，还有实验试图用电击的方式让死囚复生。经过深入探究，现在人们对心肺功能，以及基于证据的“心肺复苏方法”有了更深入的科学认识。再后来，1950年前后，死亡被定义为大脑活动缺失——脑死亡，也就是说，没有大脑活动和脉搏就等于没有生命。但真的可以这样简单的定义吗？今天我们知道，大脑活动不会立即停止，目前的测量方法，如脑电图，也并不总是确定的。例如，心脏骤停的病人，通常通过降低体温来减缓新陈代谢，从而防止因缺氧而造成的脑损伤。虽然他们可以完全康复，但其大脑皮层可能暂时监测不到大脑活动，而其脑干(很难精确监测)可能继续维持一些基本功能。举个例子，2011年就有这样一个模棱两可的案件，一名55岁的男子在心脏骤停后被宣布脑死亡。病例报告显示：“脑死亡宣告24小时后，患者到达手术室进行器官摘取，发现角膜反射、咳嗽反射、自发呼吸恢复”(这些功能由脑干控制)。这个例子告诉我们，人类还没有一个很好的方法来确定大脑功能何时消失，何时不可逆转，何时是真正的死亡。另据2015年的一项研究，世界各地对脑死亡的认识和实践存在重大差异。此外，即使是被认为是无可争议的永久性脑死亡，也不能被所有人公认为永久性死亡。人体冷冻学认为，如果一个人的大脑被冷冻并保持完整，未来的科学进步将使其复活，该过程涉及到一个叫做「醛稳定低温贮藏」的过程。使用这种方法，猪的大脑最近被保真到足以维持它的连接体（神经细胞之间的连接），这些神经细胞对跨网络的交流至关重要，如果放在人类身上，被认为可以保存对人类个性、记忆、知觉和身份等至关重要的信息。这种人体冷冻法，假设大脑与心灵之间存在重要联系：没有功能性大脑，就没有功能性思维。根据这种观点，永久性死亡只发生在支持一个人的记忆、个性和自我的神经联系被消灭的时候。一个人的连接组可以完全扫描，转换成数字代码，然后“上传”到任何新的可行的主板，因此人类也许能“死而复生”。这种存在观主张，其实是将“意识存在的可能性”作为存在的主要标准。神经科学家和神经工程师，Carboncopies组织（主要业务是做“全脑仿真”）联合创始人之一的兰德尔·科内说，“我们思考生命和死亡的方式目前与意识关系不大。如果将来我们要和人工智能交谈，我们必须让人工智能‘活着’吗？或者说，是我们意识到了一个‘死’的东西？据我所知，人工智能确实看起来是有意识、有知觉、有智慧的，那么人工智能是死、是活的问题又怎么判定呢?”在医学和AI技术突飞猛进的今天，生命体与机器人、生与死之间的互联和矛盾，开始变得像庄生梦蝶一样无解。数字化时代中，连接体和它所包含的关键意识信息，正在考验传统意义上对死亡的判断标准。从前，我们用“生物大脑和心脏活动”为指标来界定生死，但在未来几十年，如何定义死亡将变得越来越困难。

任你调戏的 Siri 和 Alexa 们会令我们变得越来越粗鲁吗？虽然稍有夸张，但这组表情包的确颇准确地捕捉到我们在使用语音助手时情绪逐渐失控的变化过程。我们也许觉得，只有对待没有感情的语音助手我们才会这样粗鲁，反正它们也不会难过。成年人也许懂得自由转换交际模式，但对于正在发展语言和社交能力的青少年和儿童来说，这也许意味着更深远的影响。任人使唤的语音助理，可能让儿童变得越来越不尊重人虽然，国内用户使用语音助手的频率也许不算特别高，但在美国等比较成熟的市场，手机和音箱中的语音助手已经成为了不少人生活中的一部分。2016 年，Google Home 的出货量约为 50 万台；亚马逊 Echo 在第一年里就卖出了 440 万台；而在 2017 年圣诞节，Echo Dot 还是亚马逊上最受好卖的礼品。最近，英国《每日电讯报（The Telegraph）》更是援引了一份近期的调查报告并指出，42% 年龄介乎于 8-16 岁的孩子会在家里使用带智能语音助手功能的设备。据悉，孩子基本上用都是语音助手来查询事实，或找功课资料。虽然听起来都是“学习类的好事情”，但报告提出警告，表示这项技术“可能会影响儿童学习沟通”。如果你也记得小时候父母曾多么不厌其烦地诱导我们，受到别人帮助要说“谢谢”，麻烦了人要说“请”和“对不起”，那你应该能够想象到语音助手对孩子的负面影响，因为它们愿接受一切命令，无需用户说任何礼貌词。孩子们是否会从此习惯随意对语音助手下命令，并想说得多粗鲁和充满攻击性都可以？过一段时间，他们是否会开始以同样的态度对待服务员和老师？该报告调查负责人 Simon Leggett 说道。更让人感到更担忧的是，孩子年龄越小，他们对语音助手的接受度和习惯程度就越高。报告指出：“年纪越大的孩子越少使用语音助手（即便家里有），而有这项技术伴随传成长的孩子则更习惯将语音助手融合生活日常任务中。”加州的一位投资人就很担心自己家的四岁女儿会被 Alexa 变成一个“愤怒的混蛋”，因为“Alexa 能够容忍所有不礼貌的行为。”我不太确定，从认知上，小孩是否能够分辨为什么她可以随便颐指气使语音助手，而不可以这样对待人。而且，（和语音助手的交互方式）这巩固了一个模式——只要你说话和陈述问题清晰，你无须在意社交礼仪就能得到你想要的。而且，当 Alexa 完成一项任务时，用户不必先说“谢谢”，就能继续发起下一项任务的命令。这原本应是 Alexa 便利性的一个方面，但到了行为和价值观仍未成熟的孩子身上，就成了“纵容”。而且，那位投资人也很不满意 Alexa 的唤醒词是“Alexa”，而不是“Alexa, please.”当首次将手机上的 Siri 语言设为粤语时，也曾为它的唤醒词感到惊讶。和相对中性的“Hey（嘿）Siri”相比，粤语 Siri 的唤醒词居然是“喂，Siri”。如果在生活中有人用粤语喊我一句“喂，XXX，你帮我做一件事”，我应该也很不想理那个人吧。给我们一个负责引导孩子讲礼貌的语音助理？还是不行为了应对这个问题，跨国玩具制造公司美泰儿在 2017 年 1 月宣布将推出一款为儿童而设的语音助手产品。这款名为 Aristotle 智能家居设备是智能音箱加摄像头的结合体，除了各种内置的教育和陪伴功能，父母还可以自定义设置交互唤醒词，譬如将“请（please）”设为唤醒关键词之一。但出于对儿童隐私安全考虑，非盈利机构发起反对美泰儿推出 Aristotle 的倡议，获得了 1.7 万人支持，成功让公司取消项目。除了对隐私隐患的考虑，该非盈利组织负责人 Jennifer Radesky 更担心的是家庭对语音助手的过分依赖：除了对隐私的考虑，我对这个技术的主要忧虑在于，一个家庭里，向正在在哭泣，或是想玩耍和学习的孩子给予关注和最快反馈的，不应该是这样一个科技产物。归根到底，儿童还是需要家长的以身作则和教育，并且，在制造这些语音助手的公司未对产品进行该方面优化的情况下（事实上，如果在指令里加上礼貌用词，可能还会影响语音助手对指令的理解），家长的引导显得尤其重要。而且，对这种拥有绝对命令权的考虑，更不应该只限儿童应用层面，成年用户也需要更警觉。虽然我们早已习惯在电脑、手机、甚至用各种遥控器轻松为电子产品“下命令”，但那些交互方式仍是偏“机械”性质的互动。而通过自然语言交互，这是我们和另一个人交流最自然的方式。谁又能确保我们可以时刻清晰警觉地区分对待语音助理和身边人的态度？ 2898站长资源平台网站排行榜：http://www.2898.com/ranklist.htm

沪江网校携手小米发布首款TV版 抢占客厅教育入口5月13日，国内领先的互联网学习平台沪江与小米电视达成战略合作，共同打造互联网电视学习新生态，抢占客厅教育入口。本次战略合作中，沪江网校联手小米电视发布首款全新TV版本，首发版本已登陆小米TV 应用商店，面向千万家庭用户提供“千元免费课程”体验。如今各智能TV端大战早已延伸到在线教育领域，与PC端、移动端相比，家庭客厅是又一个用户体验、尤其是家庭用户学习需求更为强烈的场景。小米电视一直致力打造智能终端与视频产品的“电视+智能+内容”的完整生态模式，现已覆盖1000万个以上终端家庭;沪江网校作为互联网教育独角兽沪江旗下的海量优质课程平台，致力于为亿万用户提供丰富、系统的学习课程和专业的教学服务，目前涵盖语言服务、留学服务、升学服务、职场兴趣等多领域超过1000门的在线课程。小米电视与沪江网校战略性的强势联手，将实现优势互补，帮助双方在教育领域获取更多家庭用户的喜爱和追捧。在本次TV版本独家首发的战略合作中，沪江网校精心挑选15门价值千元的互联网学习课程，凡是小米TV的用户，下载首发的沪江网校TV版，均可免费享受由沪江提供的这15门精品课程。借助小米生态级的产品族群，小米电视为沪江进军大屏市场提供了强有力的独家战略性平台支持。在此之前，小米与沪江在小米电视、盒子等平台均有过多次合作，曾多次助力备考学子顺利通关四六级等。此外，如沪江英语等优秀学习APP，更是先后入驻小米TV端，让坐在家里的“沙发党”也可以享受图文、音频等多媒体阅读体验，提高英语技能。

在目前社会通讯科技如此发达的市场中，很多的企业也已经逐步意识到办理400电话的重要性。而申请一个400电话多少钱这个问题是很多企业用户所关心的，400电话申请的价格和多个因素有关，但是选择正规的400电话代理商，在收费上是非常合理的，而且有多种套餐和功能供用户选择。申请一个400电话多少钱？400电话的价格 主要取决于400号码以及套餐，所以很多企业的400电话价格是不同的，而每个企业是根据自身的需求来选择号码和套餐，所以在价格上是有所差异的，接下来我们从号码与套餐上在细细说明。400号码：400号码是有等级区分的，一般分为普通号、一般号、特殊号，价格也是依次题赠的，普通的400号码是三者中很便宜的，一般一年1000多就可以办理；一般的400号码在规模和特殊含义上是有一点突出的，价格上面需要两三千一年；而特殊的400号码相对来说就比较贵了，其号码数字靓丽，正常来说，只有那些大型企业才有实力购买，在价格方面一般需要上万。400套餐：在套餐方面，差异性不是很大，选择套餐主要依据企业的话务量来决定，话务量多的企业可以选择一项预存话费多的套餐，这样通话资费会更便宜，对企业而言更省钱，反之企业话务量少的企业，可以选择一项周期长，预存话费少的套餐。（温馨提示：400电话采取的收费模式是分摊式收费，通俗点就是客户拨打企业400电话承担当地市话费，免去长途费；企业承担所有接听费用。）申请一个400电话多少钱？看完上文大家已经知道，400电话的收费取决于企业选择的号码和套餐，号码越靓，费用越高，基本消费标准越高，预存越多，每分钟的资费就越低。以上就是凌沃科技对于深圳400电话申请时常见问题的解答，需要了解更多关于400电话相关内容，可点击新闻中心进行了解，希望能对大家选购400电话的过程中助上一臂之力！

软银愿景基金：它有利于科技行业吗？英国《经济学人》近日发表文章介绍软银的愿景基金（Vision Fund）。愿景基金体量巨大，还向世界各地的创业公司投入大笔资金，这体现了孙正义本人的大格局。但也有很多业内人士怀疑，如此巨大的基金可能会推动科技行业的泡沫，最终不利于创业公司。以下为文章全文：英国企业家赫尔曼·纳鲁拉（Herman Narula）是Improbable的创始人，他的企业很古怪，有许多计算问题要解决。纳鲁拉认为Improbable的结果无非两个：要么大败而归，要么大获成功。他想创建一个虚拟世界，像现实世界一样详细、一样沉浸、一样持久，到时会有无数人“生活”在虚拟世界，从中赚取收入，与AI机器人互动。如果这个梦想真的实现，他应该感谢软银，因为纳鲁拉吸引了软银愿景基金（Vision Fund）的注意。软银愿景基金向Improbable投资约5亿美元，Improbable之前只融了5200万美元资金。向非传统企业投入如此多的资金，恐怕只有庞大并且敢于反传统的基金才能做到。软银愿景基金是孙正义的“孩子”，众所周知，孙正义是日本电信互联网企业家，喜欢冒险。愿景基金很庞大，我们不能将它视为传统VC公司，传统VC公司管理的资金规模小很多。软银愿景基金的许多做法与PE基金不同，例如，PE会重组管理层。软银愿景基金相当于一次实验，给人留下深刻印象，令人困惑，但它对每一位科技投资者都造成了影响。最近，一些金融家在纽约聚会，知名VC公司Benchmark的合伙人比尔·格利（Bill Gurley）发话说，愿景基金是世界上最强大的投资者。即使在充满浮夸和狂热的科技界中，孙正义也很突出。为什么？部分是因为他坚信一些不可思议的技术将会变成现实，就像“奇点”（singularity）一样，计算机智能将会超越人类智力。此外还有其它一些原因，比如孙正义喜欢快速行动，喜欢大规模部署，其他投资者可能畏缩，但孙正义慷慨帮助创业者，让他们专心搭建新型商业模式和技术，以尽可能快的速度推出，孙正义还鼓励全球打车企业合并，总体来说，孙正义的格局比其他人大。硅谷内部人士表示怀疑，他们认为，孙正义的愿景基金以“填鸭”方式培育年轻的公司，拥有的资金超过这些创企应得金额，或者超过企业需要的金额，导致科技估值出现泡沫。软银愿景的投资者可能会发现，他们很难获得高回报，如果投资相对成熟的公司，回报可能更高一些。企业家却很高兴，他们将孙正义视为“超人”。SoFi是一家美国金融科技公司，孙正义向该公司投资。SoFi联合创始人迈克·卡格尼（Mike Cagney）说：“如果有一天他走进来，并且悬浮在空中，我不会感到惊讶的。”然而从过往历史看，那些怀疑孙正义的人都犯了错。1981年，孙正义在东京创办软银，分销PC软件，当时只有两名兼职员工。开业的第一天，孙正义站在箱子上说，5年之内公司的销售额就会达到7500万美元，成为第一名。后来孙正义告诉《哈佛商业周刊》，员工都认为“这个人疯了”，就在同一天辞职了。在孙正义的领导下，最终软银拿下日本软件分销市场的80%。孙正义的崛起在随后的日子里，软银向几百家网络公司投资（包括雅虎），一跃成为全球巨无霸。2000年，因为科技企业估值迅速攀升，孙正义的个人财富超过盖茨。2001年网络泡沫破灭，软银市值蒸发99%。不过软银向阿里巴巴投资2000万美元，它成为历史上最成功的投资之一。2014年阿里巴巴上市，成为历史上规模最大的IPO。软银占有公司28%的股份，现在这笔股份的价值达到1400亿美元。一些科技行业的人认为，孙正义押注雅虎和阿里巴巴只是侥幸成功。但是孙正义却发誓要证明他们错了。他用了10多年时间发展软银日本电信、互联网基础设施业务，极力扭转Sprint的颓势，Sprint是美国电信运营商，2013年被孙正义收购。现在孙正义开始投资。因为从阿里巴巴IPO交易中获得巨额财富，孙正义用软银资金完成大宗科技交易，比如向Flipkart投资25亿美元。Flipkart是印度电商网站，5月9日，孙正义宣布说他会将股份卖给沃尔玛，作价40亿美元。孙正义还向Grab、SoFi投资。2016年，软银投入319亿美元，收购英国芯片公司ARM。孙正义有一名助手，名叫拉吉夫·米斯拉（Rajeev Misra），他是德银前高管。两人的胃口很大，似乎永远无法满足。孙正义的梦想太大了，即使软银财大气粗，也支撑不住。因为发起一连串的收购，软银负债累累，于是二人只好向中东求助。时机刚好，沙特副王储穆罕默德·本·萨勒曼（Muhammad Bin Salman）想推动本国经济朝多元化方向发展，摆脱对石油的依赖。孙正义说，他可以用沙特的财富购入科技公司股份，掌管未来技术，而不是用钱购买西方的炫耀性资产（trophy assets），最终沙特承诺投资450亿美元。软银愿景基金资金来源这笔庞大的财富来自沙特公共投资基金（Public Investment Fund），到目前为止，软银愿景基金已经融资1000亿美元，这笔资金占的份额最大。有280亿美元来自软银自己，还有150亿美元来自穆巴达拉公司（Mubadala，阿联酋阿布扎比主权财富基金），有50亿美元来自苹果及其它企业，还有70亿美元的来源不明。提高赌注资金多了，孙正义要收集赌注。一年之后，软银愿景基金已经投资24家公司。软银正在向各家打车公司投资（Uber、滴滴、Grab、Ola），未来几个月就会完成交易。其它一些交易会晚一点，比如投资SoFi、OneWeb。未来，凡是金额达到或者超过1亿美元的投资都会由软银愿景基金完成，在未来5年里，投资的公司最多会达到100家。软银愿景基金已投资公司花钱如此阔绰，投资对象惊呆了，竞争对手也惊呆了。软银愿景已经投资300亿美元，2017年美国VC产业的融资金额总共只有330亿美元。而且没有停止的迹象。孙正义说，如果基金表现良好，二期、三期和四期也会运营起来。从某些方面看，软银愿景基金的运营和其它科技基金有些相似。它向有潜力的年轻企业推销自己，创始人会拜访旧金山湾区圣卡洛斯（San Carlos）办公室，或者前往伦敦Mayfair办事处，软银在两个地方安放了Pepper机器人，欢迎企业家到来。Pepper是软银的机器人公司开发的。在寻求融资的企业家群体中，有5%拿到资金，比其它VC公司慷慨多了。一旦孙正义挑准目标，他相信在资本与协同效应的支撑下，投资肯定能收获回报。资金主要流向三大领域。一是前沿产业，因为孙正义看好一些革命性技术，比如物联网、机器人、AI、计算生物、基因组学。因为看好物联网，孙正义才会收购ARM，孙正义认为ARM可以设计芯片，在2035年之前让1万亿联网设备互联。最近软银又向Nvidia投资，Nvidia为AI服务提供芯片。软银对美国5G网络很有兴趣，所以看好卫星创业公司OneWeb，它可以增强连接。第二个领域就是将新技术带给老产业，比如交通运输、物流。打车公司属于此类。第三个领域是科技、媒体与电信行业，这些行业软银已经投资快25年了。软银向线上体育商品零售商Fanatics投资，还向按需遛狗服务提供商Wag!投资。孙正义最近曾表示，如果说乔布斯帮助苹果理解了技术与艺术，那么他所关注的就是科技与金融的结合。他一次又一次说服创始人、CEO，让他们接受自己的支票，给的钱往往比要的钱还多。融资推介（pitch）在科技世界很流行。但如果给东京打视频电话可能会出现延迟，导致对话变得很生硬。一名创始人说，10分钟之后孙正义可能会打断讲话，在开会时孙正义曾这样说：“好了，我知道了，我听得够多了，告诉我你要多少钱？”企业家给出一个金额，孙正义想投的钱却多出3-4倍。如果你提出问题，说自己要这么多钱干什么？孙正义就会威胁说，好吧，你不要我就投给与你竞争的公司，结果企业家只能投降。与Uber谈判时，孙正义威胁说要投资给Lyft。SoFi、Grab和Brain（为机器人开发机器大脑）也都受过这待遇。软银愿景基金提供的不只是资金，它还邀请公司加入“家庭”。一旦基金投资的公司达到70-100家，它会拥有世界上最庞大的科技创业公司集合体。米斯拉说，创业公司群体会变成一个生态系统，它们可以是彼此的客户，可以与彼此合并，帮助对方，提供建议。一旦建立联系，就可以帮助企业快速成长。孙正义想将美国、欧洲创业公司带到亚洲市场，也想将亚洲公司带给它们，或者将亚洲公司带到附近国家。软银就是向导，对于Slack来说，这是一个好消息，因为Slack可以借助软银在日本扩张。有时软银向西方年轻公司投资会提出要求，必须与它合作在亚洲设立合资公司。OYO Rooms是一家来自印度的酒店整合创业公司，它准备进入欧洲和中国市场，公司创始人里特什·阿加瓦尔（Ritesh Agarwal）认为，孙正义与阿里巴巴及其它公司建立联系，可以帮助OYO Rooms进入欧洲和中国市场。在深圳，OYO Rooms与滴滴合作推进广告项目。创业公司还可以得到“指导”。米斯拉说，Grab、Ola高管经常拜访滴滴，从错误中学习经验。孙正义称：“当投资的公司渐渐增加，协同的可能性是无穷无尽的。愿景基金是一个平台，投资的公司可以彼此激励，相互合作。”账单到期时孙正义的演说未必能说服每一个人。伯恩斯坦研究公司的克里斯·莱恩指出，分析师们已经在很大程度上降低了软银股价预期，因为他们对孙正义的愿景不是非常有信心。最近，软银的资产价值折让了30%，其中也包括其持有的阿里巴巴的股份。并且，这个差距仍在扩大。有些赌注尤其引起了人们的注意。孙正义最近对打车公司的投资引来市场的批评，因为这类公司的商业模式太过容易复制，也因为他一下子注入过多资金，从短期来看，可能会鼓励这些公司更肆无忌惮地消耗资金打击对手。孙正义还给提供共享办公空间WeWork投资了44亿美元，使公司估值高达200亿美元。这一次投资亦伴随巨大风险。公司租下办公空间，重新进行设计营造出一种时尚的氛围，随后再转租给创业公司、自由职业者和一些大公司。人们担心的是，WeWork不过是一家商业地产公司，以科技公司的估值进行投资似乎不大合理，而且也很快可能会贬值。至于愿景基金，软银的股东们显然处于困境之中。软银是这个基金的唯一股权投资方，若基金价值暴跌的话投资者会损失最初280亿美元的投资。未知的外部投资者贡献的资金中，60%以上是债务形式，将获得7%的息票，每半年支付一次。根据了解该基金的人士透露，基金会不时调整投资但始终会维持200亿美元的缓冲以投资现有组合下的公司，并每半年支付一次息票。这种结构的另一面是软银从愿景基金获得的回报被杠杆化，因为它只持有股权。如果事情进展顺利的话，收益确实可观。如果基金表现超过预期，软银甚至还能获得年度管理费和绩效奖金。一个粗略的估计是，假如基金12年里每年返回1%的收益，软银的年度内部收益率（IRR）是-4%，要是返回20%的收益，则年度IRR为27%。那么在基金正常运转之后，怎样才算成功呢？孙正义一再表示即使没有阿里巴巴，他的投资也能产生高达42%的内部收益率（算上阿里巴巴的话，可达到44%。）但是内部收益率是一个模糊的概念，没有标准的度量，也可以被任意操纵。42%这个数字与软银股票相对较差表现之间的差异才更有说服力。愿景基金的目标确实很高。但是基金越大，获得高回报就困难。风投资本的成功尤其依赖投资各种不同高分散的投资。比如说，50个投资中，可能20个成功、20个可能会带来中等的收益。真正的资金来自少数几个产生意外非凡收益的公司，例如Accel在Facebook的早期投资，或者红杉对谷歌的早期投资。当投入巨额资金时，比如1亿美元至50亿美元之间，实现这种分销更为困难。在投资50亿美元的情况下，500亿美元都不够基金退出；真要退出的话，它将需要1000亿美元或更多，而这样的结果非常罕见。也许，由于投资组合更倾向于后期投资那些经过验证的企业，虽然投资失败的次数会减少，但超出预期的大回报也不会多。然而，愿景基金也有很多早期投资，比如Improbable或Plenty。它可能会需要Uber、滴滴或ARM这样的公司，来使基金最后的价值能超过5000亿美元，从而满足孙正义对成功的定义。愿景基金和软银之间关系的复杂性是另一个潜在的危机。尽管利益一致，两个组织的股东可能在哪家公司往哪个方向发展存在分歧。也许，孙正义也把排面铺太大。他更倾向于看到积极面。这使得他对密切参与所有愿景基金的投资有一种不太现实的态度。他也许是唯一一个真正了解AI、卫星、数据等谜团的人。未增强的现实孙正义也许在影响创始人和找到协同效应方面也会遇到困难。基金在投资公司中所占的股份一般在30%以下，因此能够迫使首席执行官执行他们认为无意义的交易或联盟的正式杠杆就很少。而且，也许他看到的是长期发展，和前沿技术的进步，但其他投资人可能更在乎短期收益。即便成功也会很复杂。随着一些公司发展越来越好，更具优势，监管机构也会警惕起来。在打车领域，这也是基金的投资组合中最大一部分，反垄断监管机构已经注意到这一块。当Grab与Uber合并时，新加坡、越南和菲律宾的监管机构都震惊了，因为随着Uber的逐渐退出，Grab几乎成了市场垄断者。孙正义在中国的关系也可能是把双刃剑。这些关系可以让试图进入中国当地市场的公司收益。但随着美中之间的摩擦加剧，这些关系也引起了美国的关注。比如说，软银收购Uber股份的审查意味着米斯拉还没加入该公司的董事会席位。至于愿景基金对创业公司的广泛影响，最具争议性的问题是，注入过多资金是否会导致缺乏管理。创业公司越来越多因为消化不良而非资金枯竭失败。太多的资金可能会带来不切实际的期望，和资金浪费、低效率以及懒散。一直提醒注意泡沫的Gurley指出，前200家私有科技公司的资金消耗率大概是1999年时的五倍，而愿景基金正在推动这一风险。孙正义给出如此慷慨投资的目的是确保创始人可以专注于他们的业务，而不是一再花时间准备下一轮融资。“钱多也有坏处，”他说。但是，显然，对于较小公司来说，一旦他们获得资金，就会优先于竞争对少。拥有大量资本本身就是一种优势。Trinity Ventures的Patricia Nakache称，愿景基金投资的公司对其他对手来说仿佛“难以企及”。也有些创始人拒绝了孙正义的投资。其中一人就是David Rosenberg，他于2004年在纽约成立了一家室内垂直农业创企AeroFarms。公司发展良好，经营着9个室内农场，利用其已获专利的气培系统来种植各种作物。当Rosenberg发现愿景基金的最小投资规模也有1亿美元时，他断然拒绝。“我不认为在这个阶段我们需要这样一大笔钱，”他说。这种自我否定很少见，并且大笔投资带来的广泛影响已经开始浮现。愿景基金加剧了现有的趋势，即用大笔投资来推高创业公司的估值。这反过来又加强了高估值公司长期避开公共市场的趋势。有些创始人甚至还谈到“在软银市场上市”。这也给那些在现有行业中大力投资新兴企业的投资者带来了破坏（见图3）。基金的影响力和分量已经引起美国私募股权和风投资本老板的强烈不满。愿景基金之后的三大增长基金加起来才120亿美元。软银愿景基金和其它基金体量比较作为回应，硅谷的投资公司正试图筹集资金，比如红杉资本，正在发起一个新的80亿美元全球增长基金。他们中的一些还警告创业公司不要接受沙特阿拉伯的投资。但是很少有创业家能够拒绝这种大笔资金的诱惑。正如人们所说，不是所有钱都来自一流的洛克菲勒基金会。因此，愿景基金正有点偏离硅谷。资金来自一些更遥远的地方。愿景基金只有三分之一不到的现金来自美国、日本和台湾的企业；60%来自沙特阿拉伯和阿布扎比。而且其资金的去处也是流向那些资金较为短缺的地方。受益的应该是欧洲，因为大部分资金都流向美国和中国的创业公司，欧洲往往被忽视。然而风险也是巨大的。一心想要投资室内农场但又遭到AeroFarms的拒绝，孙正义去年给另一家成立于2014年的室内农场创企Plenty投资了2亿美元。这家公司到目前为止还没有向客户出售任何产品；但计划尽快在旧金山推出产品。公司的创始人认为，室内农业可以帮助全球果蔬行业从5000亿美元发展到2.5万亿美元。虽然还未售出一颗生菜，Plenty已经计划着向中国和日本扩张。和愿景基金本身一样，这样一家公司要么离奇死亡，要么惊人成功——但不管怎样，总有一种情况会发生。 2898站长资源平台网站排行榜：http://www.2898.com/ranklist.htm