科技的进步解放人力，提高效率任何一个服务平台到高速扩张期的时候，成本往往会急剧上升，效率却开始下降。 尤其明显的是在线旅游行业，因为在线旅游行业涉及到的各个供应链都不是真正掌握在自己手中，比如航空、铁路、景区、酒店等等，而且旅游行为是受季节、气候甚至政治影响的，受很多因素影响，季节型波动也大，服务成本堪称所有行业最高的。在线旅游平台的经营者对此感受十分强烈。“用户在平台上预定的服务遇到异常情况的概率远远高于电商购买商品，当时都是人工处理，我们有很多客服人员专门盯着后台，一旦异常的单据过来，我们必须马上跟用户取得联系，让用户去处理，重要的操作我们也需要人工跟客户进行核实，工作量非常大，标准的人力密集型服务。”后来这家在线旅游平台采用了容联云通讯提供的语音通知系统，来取代一部分标准化的人工客服工作。在上了系统后，效果立竿见影，企业售后部门节约了50%的人力成本。往往随着客户及订单数量的攀升，人力成本是正比上升的，相关的培训管理成本都随着上升，但质量却会下降，系统则完全不存在这个问题。 2898站长资源平台生活服务网站排行榜：http://www.2898.com/webmain/shfw.htm

据福布斯报道，Facebook360度全景照相机成本有点贵。如果你是Facebook用户，你可能注意到Facebook新闻推送里出现了越来越多的360度全景图片和视频。这款名为Facebook Surround 360的设备包含了17个分体相机，每一个配有410万像素的图像传感器。其中十四个照相机配有广角镜头，并以环状排列，另外还有一个面朝上和两个面朝下的鱼眼镜头。定制软件可以将所有单独的图像拼接成一段360度的3D全景视频，视频分辨率最高可达8K。然而，现在还无法购买，但对内容制造者来说，好消息是Facebook已经在Github上以一个开源项目的形式发布了设计和装配指南，你可以免费下载和使用。坏消息是所有组件的总价大约为3万美金。Facebook希望“内容创造者、电影制作人和开发者可以利用这一科技”。如果可以，我希望第三方可以设计研发出这款设备（更）经济但更兼容的版本。据国外媒体报道，如果你想要用于处理拍摄视频的照相机和PC端的完整组件清单，你的开销可能比预想的要多一些。所有组件的总价大约为56134美元，这大约是Facebook Surround 360售价的一倍，此外，某些组件的价格目前还不确定。Facebook还发布了一款用于处理Surround360所拍摄视频的软件。它的设计是为了尽可能简单的创造虚拟现实内容。利用这些设计规范，你可以基于Facebook的设计DIY一个更高级的产品。考虑到如此高昂的价格，很明显Surround 360针对的是高端爱好者市场。如果你想要一个更加经济的版本，可以考虑三星Gear 360照相机。更多资讯，可以访问2898站长资源平台资讯-科技评论栏目：kjpl/ 谢谢！

美公司发布神奇机器人：能奔跑翻墙开门。据国外媒体报道，一家名叫Ghost Robotics的机器人开发公司日前发布一款名为Ghost Minitaur的机器人。这款外形“娇小”的四足机器人不仅能完成跳跃、行走、奔跑等动作，还能够翻越铁丝网、打开关上的房门，动作敏捷好似一条活泼的小狗。 这款机器人由位于费城的Ghost Robotics开发，Ghost Robotics的创始人来自宾夕法尼亚大学，这款机器人最初是他们在学校实验室的开发项目，后来他们创立了Ghost Robotics公司，日前正式发布了Ghost Minitaur机器人。 和波士顿动力(Boston Dynamics)推出的四足机器人一样，Ghost Robotics同样“身手敏捷”，能够奔跑、跳跃、行走，最高奔跑速度可达4.5英里每小时，还可以像瞪羚一样四足跳。这款机器人行动起来好似一条活泼的小狗，实际上它的长度也只有40厘米，和一条小狗差不多。 Ghost Robotics还发布了一段视频，展示了Ghost Minitaur的一些“看家本领”:这台机器人在视频中竟然翻越了一道正常高度的铁丝网围墙，还利用跳跃推开了一扇关闭的门。 开发者表示，Ghost Minitaur内置的感应器可以探测所处的界面，帮助它应对不平整的表面。机器人的四条腿呈三角形，非常的灵活，即使是在沙石环境也可以应对自如。 这台机器人的核心技术在于大扭矩无刷电机和特别的腿部设计，Ghost Robotics方面解释说：“高速和高分辨率编码器可以让机器人‘看到’地面环境，从而迅速做出反应，反应速度甚至快过眨眼。这四条特别的腿则可以做出很多动作，例如推动障碍物，打开门等等。” 已经有一些业界同行推出了能够应对复杂环境的机器人，例如波士顿动力推出的Big Dog，但Ghost Minitaur的这款机器人胜在尺寸和重量。波士顿动力推出的Big Dog重量达到了109公斤，而Ghost Minitaur的重量只有5公斤。 不过这款机器人的售价很感人。开发者之一的加文·肯内利(Gavin Kenneally)透露，这款机器人目前的售价为1万美元，他们希望能将价格最终降低到1500美元。 肯内利也解释了这台机器人开门的秘诀：“这台机器人实际上是靠两条前腿来跳跃的，它先做一个倒立，然后再跳起来。两条后腿会探测是否碰到了门把手，一旦碰到了，这两条后腿就会伸出去一点，从而推动把手。这整个动作发生在50毫秒里，称得上电光火石的一瞬间。” 2898站长资源平台：http://www.2898.com/

2018-01-28 《财富》 财富中文网 财富中文网财富中文网 WeChat IDFortuneChina-WeiXinIntro集世界500强韬略，铸中国商界精英以下是2018年科技领域最佳雇主，按照大型和中小型企业分类。众所周知，作为经济中增速最快的行业之一，科技行业也是雇员们最向往的去处之一。（连帽衫和乒乓球台都在向你招手。）然而，打造优越的工作场所光靠这些特别待遇是不够的。《财富》杂志与Great Place to work对全美7.9万多名科技公司的员工进行了调查，为的是寻找那些不仅说的头头是道，而且能够通过优厚的福利、强有力的文化，以及管理层与员工之间的相互信任来兑现其诺言的科技公司。以下是2018年科技领域最佳雇主，按照大型和中小型企业分类：大型企业 1. Ultimate Software照片由Petra Ford/Ultimate Software提供。美国总部：佛罗里达州韦斯顿行业类别：在线互联网服务美国员工数量：3972员工评价：“这家公司改变了我的生活，我从来没有想到过会发生这么大的变化。这里的首席执行官与首席产品官就像是家人一样，我在以前工作的其他公司从没有遇到过这种情况。你可以不假思索地走上前去拥抱他们。正是因为有了他们，员工们在Ultimate收获颇丰。”“在Ultimate，高管团队一直坚持着同一信念，他们的关注点始终如一。自成立以来，Ultmate的立足之本便是其文化、产品和服务，尽管在初期遇到了一些财务问题，但高管团队对公司雇员照顾有加，以便让员工们打造更好的产品，并通过最好的方式为客户提供服务。上述始终如一的理念和管理层造就了这家出类拔萃的公司，也是一家令我感到自豪，并愿意在眼下和未来为之奋斗的公司。我真心觉得Ultimate是我心目中最理想的公司，并十分骄傲地成为一名Ulti-Peep。”2. Workday照片由Workday提供。美国总部：加州普莱斯顿行业类别：软件美国员工数量：5473员工评价：“这里没有令人望而生畏的楼层。我可以放松地走上楼，并与任何一名高管交谈，而且我也知道他们将认真参与探讨。这里的每个人都非常乐于助人，不会因职务和头衔而区别对待。”“分歧是家常便饭，因为每一方对于客户/公司的最大利益都有着完全不同的看法，因此，大家都本着相互尊重的原则进行讨论，并真诚地去尝试解决当前的问题。Workday有一大批高素质的员工，他们会发自内心地为客户和公司的最大利益着想，并将其看作是一个整体。他们会尽其所能来实现这一目标。”3. Salesforce美国总部：旧金山行业类别：软件美国员工数量：17417员工评价：“为确保所有员工都能够得到重视和奖励，我们的首席执行官付出了大量的心血。在这一基础上，他还为Salesforce的企业文化设立了整体愿景。管理层以此为依据，设计相应的方案来实现这一愿景。”“Salesforce是一名理想的雇主，因为你的个人才华能够得到真正的赏识。其中一个重要的方面在于经理-雇员关系。从第一天开始，这种关系对我来说是一个全新的体验。实际上，我的经理在个人方面和工作方面对我都十分关照。作为一名工程师，他给了我一些实用的建议，并根据我的目标帮助我规划了职业生涯的时间节点。我可以自由选择所从事的项目，而不只是毫无目的地接受交办的工作。在每次发布产品之时，我都会获得更多地在高层面前抛头露面的机会。然而最为重要的是，当我按计划完成所有任务之后，他遵守诺言，给了我晋升的机会。一切都如此简单，这一点让我震惊不已，也让我意识到了此前所在公司的经理与他的差距。”4. World Wide Technology照片由World Wide Technology提供。美国总部：密苏里州圣路易斯行业类别：硬件、软件、在线网络服务、IT咨询、存储/数据管理美国员工数量：4128员工评价：“WWT整体弥漫着一种强烈的社区和开放意识。我觉得不同业务部门之间存在着大量的协作、创新和团队合作。这里的工作环境十分宽松、友好。”“这家公司充满了正能量，鼓励员工进行创新并分享信息和理念，我此前从没有见到过这样的公司。你会希望所有人都能找到这样的雇主，一旦找到就会舍不得离开，就算人们不得不离开这里，他们也会带着这份经历并将其发扬光大。是什么让这家公司如此出类拔萃？员工的态度！每个人都希望获得成功，不仅是个人的成功而且是整个团队的成功。”5.SAP美国照片由SAP America提供。美国总部：宾夕法尼亚州纽顿广场行业类别：软件美国员工数量：18379员工评价：“在跨国公司工作时，人们往往会感到自己的工作没有什么影响力。然而，SAP鼓励人们去冒险和树立宏大的目标。如果你已经有了这方面的想法和规划，没有人会阻止你去实现这一目标。”“SAP是一家独特的公司，因为它会投资培养新一代的领导者。SAP鼓励青年雇员围绕当前和未来的挑战进行合作，并深知这一举措的力量。为了利用青年才俊的洞察力，并确保他们能够在公司得到充分利用，SAP提供了各种各样的入职培训工具，以便让员工能尽快进入工作角色。当我一开始加入SAP营销部门时，我十分有幸与25名来自于9个不同国家的青年才俊一道，参加SAP营销青年才俊学习班。为期两周的讲习班、培训和社会拓展项目（与即将接过接力棒并带领公司攀登新高峰的个人共事）成为了我永远难忘的经历。它颠覆了我对SAP和自身职业的看法，并让我对如今我称之为‘家’的SAP充满了激情。”6. Zillow Group照片由Shidume Lozada/Zillow Group提供。美国总部：西雅图行业类别：在线互联网服务美国员工数量：2908员工评价：“公司的员工对于公司的核心价值观深信不疑，而这一价值观的精髓便是做一个好人。这一点完全归功于公司的顶层，而这家公司也有一个真正的‘所见即所得’的构架。”“公司给了我们大量的机会来发表我们的看法/建议和问题。每个人，无论职级高低，都有发言权，这在其他公司并不常见。各部门之间在日常工作中都有着强烈的团队意识，这对于已然成长为一个大型公司的Zillow来说并不是件容易的事情。”7. Intuit照片由Intuit提供。美国总部：加州山景城行业类别：软件美国员工数量：6389员工评价：“Intuit是一名优秀的雇主，因为其领导层鼓励成长和变化。变化是这家公司的常态，例如人员调动或项目和工作重点的改变。员工对此欣然接受，并学会了如何适应变化。”“我高中一毕业便开始在这里工作。在这里工作了近15年之后，我比工作之初更加热爱Intuit。得益于Intuit所提供的环境，我实现了超乎想象的职业和个人成长。我所共事的每一位经理都体现了Intuit的价值观，并为我提供了供我尝试和学习的安全环境。我会尝试使用新的方式让客户过上更好的生活，并对此充满了干劲。令我感到欣慰的是，最终，我们从事工作的主要目的不仅仅是为了赚钱，同时也是为了帮助他人。”8. 英伟达照片由Alex Wong提供。美国总部：加州圣克拉拉美国员工数量：5658员工评价：“首席执行官不仅是一位卓越的领袖，还是一位可以与之融洽相处的同事。他对公司对每个人都关怀备至。最近，他在我个人的最紧要关头向我的家人伸出了援手，我这条命都是他的。”“英伟达的文化是赋予公司每个员工力量，让他们使用自己的专长来帮助实施经周密策划的大胆冒险计划，并从成功或失败中吸取经验。公司还让每个人，也就是整个机构，变成了一台学习机器，其运行的节奏不受任何外部流程的影响，完全由自己决定。这一举措既充满了兴奋点，也颇具挑战性，而且在我所供职的公司当中是独一无二的。这种文化的有机成长需要竭诚努力和时间，而且不会轻易地偏离方向。结果，这一文化不仅存活了下来，而且从公司的成长中获益匪浅，同时还保留了其核心特征。英伟达是一名特立独行的雇主，也有着一群了不起的同事。”9. VMware照片由Damion I. Hamilton提供。美国总部：加州帕拉奥托行业类别：软件美国员工数量：9771员工评价：“在我看来，VMware十分重视其员工，也让我觉得自己的贡献十分有价值。我觉得公司将“公司利益至上”这一责任托付给了我，而且让我感到自己已成为公司的形象大使。”“除了拥有适应市场，不断做出行业颠覆性贡献的能力之外，这家公司还热衷于慈善事业，极具社会和环境意识。我以前从来没有想到过，如今我会如此热衷于回馈我的社区，或通过调整我的生活方式来减轻对地球的负担。最重要的一点在于，公司会对这种行为予以奖励。在这一方面，我要感谢我的领导帕特•杰尔辛格，他在生活中完全奉行自己所提倡的价值观。此外，公司每年还会举行内部研究会议，研发部门的每位成员都可以就如何改善公司或如何推动行业发展提出自己的想法。令人欣慰的是，公司会倾听这些想法，而且这些项目会得到孵化资金，然后以最快的速度招聘团队，并面向客户推出产品。此外，公司还会为科技行业的女性举行众多的会议。”10. Adobe Systems美国总部：加州圣荷西行业类别：软件美国员工数量：8673员工评价：“这家公司注重通过合作，而不是通过超越自己的同事来获得认可。这方面的一个重要案例便是创始人奖，获得这一奖项的一个重要评判标准在于——你如何帮助其他人获得成功。”“公司不仅鼓励所有的岗位和各个不同资历的员工做出应有的贡献，而是将其看作是一种期许。这家公司为员工提供大量的机会，让他们直接为不断变化的新动议贡献自己的力量，这是我以前所工作的公司所不能比拟的。公司会尽可能地通过员工的共识，就某一特定的产品做出决策，即便最终结果不会有什么变化，公司也不回避反对或不同意见。这种方式也为身为人事经理的我带来了成长机会，并让我专注于指导和培训我的团队，而不是下命令或颐指气使。我亲眼见看到，员工和产品会随着时间的推移不断成长，而且也深知我的工作为雇员和客户体验带来了深远影响，这一点让我感到欣慰不已。”11. Fast Enterprises照片由Fast Enterprises提供。美国总部：科罗拉多州森特尼尔行业类别：软件，IT咨询美国员工数量：1024员工评价：“为FAST效力能够让员工充分发挥其主观能动性。这里有数不清的责任需要承担，而且也有众多的机遇供员工上升并肩负更多的职责。在这里，员工的成就将获得认可，团队建设行之有效，而且福利待遇也很棒。”“FAST非常依赖人际关系——员工与同事，员工与经理以及公司与客户之间的关系。公司在团队建设和社交活动方面投入了大量的时间，而且我们会搬到客户所居住的城市，与他们一同生活。这些定期的互动让我们能够非常轻松地与我们工作相关的各方建立起紧密的关系。最终，我们可以更加便利地相互支持，并加深相互理解，从而攻克难题。”12. Workiva照片由Eric J. Hermann提供。美国总部：爱荷华州行业门类：软件美国员工人数：1181员工评价：“虽然我加入公司才一个月的时间，但在公司的努力帮助下，我感到了自身的价值所在。我所遇见的每一位员工都非常友好，而且每个团队都乐意在其他团队需要时伸出援手。”“我认为每一个人都有机会与公司一道成长和变化。我曾在公司的不同部门工作过，也曾得到了升迁，而且在这一过程中获得了大量的支持。自2010年加入公司以来，Workiva为我提供了诸多机遇，包括教育、培训，以及观察公司各个层面任意团队的所有雇员并与其沟通的能力，我把握了其中的一些机遇，并藉此让自己的收入增加了55%。”13. SAS Institute照片由Steve Muir提供。美国总部：北卡州凯里行业门类：软件美国员工人数：7167员工评价“我的经理不仅仅是我的老板，他看到了我的内在能力，而我只是一个刚刚毕业的研究生。正是因为他提供的机会，我才能成为今天这样的职业女性。在经理的领导下，我在进入公司三年的时间中获得了两次晋升。”“我经常使用‘速败’这个词语。失败的速度越快，获得结果的过程也就越短。我曾经速败过，而且经常失败。结果如何？公司依然让我从事我所感兴趣的工作，并为公司完成需要完成的工作，且不受政治或不良管理决策的干扰。”14. 思科照片由思科提供。美国总部：加州圣荷西行业门类：硬件、软件美国员工人数：36284员工评价：“公司为职业生涯的成长或多元化提供众多的机遇。思科非常关心其员工，这不仅体现在日常方面，同时也会在员工危难时伸出援手。”“在这里，员工有大把的机会展示自己，他们会因其努力工作而得到表扬，并受到表彰。我在工作期间发现，思科在表扬善行方面总是毫不吝啬。作为一名贡献成员，我有机会与高管们共处一室进行交谈，并表达自己的意见。我觉得，无论你在公司担任什么职务，人们都会倾听你的意见。”15. Kronos照片由Kronos提供。美国总部：马萨诸塞州罗威尔行业门类：软件美国员工人数：3523员工评价：“在这里，我感觉充满了力量，得到了不少支持，整个公司就像是一个大家庭，我在以前的公司从来没有过这种感觉。我是一名年轻的雇员，经验有限，但是我觉得公司能够倾听我的意见，并给予了我很好的机会。”“我在职业生涯的晚些时候加入了Kronos，此前曾在另一家公司工作了25年。令我感到十分欣慰的是，我在这里所获得的成长和发展机遇是上一个公司所无法比拟的。工作十分充实，而且其动机也十分单纯。Kronos拥有一个出色的高管团队，他们十分关心在这里工作的员工。他们不仅仅关心员工在公司所从事的工作，而是员工的整个人。这在我看来是十分少有的。”16. Hyland照片由Hyland提供。美国总部：俄亥俄州威斯克莱特行业门类：软件美国员工人数：2154员工评价：“我认为Hyland的独特之处在于，公司注重员工发展并为其提供支持。我觉得，公司给了我很大的动力去追求我所向往的事业。在我初来乍到时，公司的策略副总裁对我说，公司鼓励每个人制定自己的发展计划。”“昨晚，克利夫兰骑士队与金州勇士队在NBA决赛第三场相遇。公司首席执行官并没有把球场套间给销售团队使用，而是亲点了通常很少有机会体验球场套间的接待员、设施专家、一名IT支持专家、一名会计和其他雇员（以及其他客人），并邀请他们与他一道观看球赛。这一举措彰显了公司‘员工就是家人’的核心价值观。即便公司的员工数量已超过2300人，但大家之间的关系依然没有什么变化，而且所有的员工确实都得到了很好的照顾。”17. Dropbox照片由DropBox提供。美国总部：旧金山行业门类：软件美国员工人数：1535员工评价：“Dropbox会赋予员工能力，让他们去成就伟业并进行创新，这一点与员工的职责、级别或资历无关。高管们经常能够坦诚布公地与员工进行沟通，此举能够让你清楚地了解如何将自己所从事的工作与公司更广泛的业务进行关联。”“15年来，我曾供职于我这个行业的多家顶级公司，主要从事三大块内容，Dropbox是最好的一家，这里工作最为舒心。自从我和我夫人相遇10年以来，这是我第一次跟她一样可以自由支配工作时间，而且不需要在夜间和周末工作，并拥有‘无限’的假期，也是我曾做过的最有创意的自由工作。我可以自由地承担合理/创造性的/越界的风险，而且不用担心后果，并享受与同事、老板和其他部门之间良好紧密的合作关系，同时得到了像成人般的对待，并被赋予了成人般的自由和责任。”18. 欧特克照片由AutoDesk提供。美国总部：旧加州圣拉斐尔行业门类：软件美国员工人数：3847员工评价：“我确实感觉到，自己存在的意义是不仅仅是为了履行自己的日常工作，更是为了实现一个更宏大的目标。大家通常都有成就不凡事业的意识，既是为客户，也是为整个世界。”“公司的文化旨在寻找更好的业务开展之道，并本着以客户为中心的宗旨来制定所有的改善型决策。这里的工作基本上也是张驰有度，能够让雇员追随自己的本心，并创造性地解决问题。在我看来，Autodesk基金会十分独特，它会通过有利于社区的各种方式与社区进行接触，并始终坚持Autodesk的核心战略——大企业如何而且应该（我认为）为社区创造更多的价值，并成为这方面的典范。Autodesk的雇员股票购买计划对于雇员来说是一项优厚的经济福利。”19. Indeed照片由Indeed提供。美国总部：奥斯丁行业门类：在线互联网服务美国员工人数：3189员工评价：“我觉得Indeed的确从人的角度出发来关心其员工。公司会赋予你从事相应工作以及尝试新事物的能力，并信任你，从不对你指手画脚。公司会定期举办活动，为员工带来乐趣的同时也让其结识新面孔。”“我最初来这的时候是个实习生，而且公司一直都为我提供表达意见的机会。大多数实习生都会对意见闭口不提，但是我会公开地与部门的总监甚至是部门的高级副总裁提出我的意见。如今我已经毕业，成为了一名全职员工，仍跟以前一样能够直抒己见。我所工作的团队有着多元化的种族、性别、宗教和个性。我们相处的十分融洽。在工作了近两年之后，我对工作仍没有丝毫的畏惧之心。团队工作十分重要，在与其他团队或部门合作完成某个项目时，我从来没有遇到过任何问题。”20. Acxiom纽约州纽约——9月30日：参加AW Connects的宾客，该活动是Acxiom于2015年9月30日在2015广告周AWXII期间举行的夜间交流鸡尾酒会。（照片：由Slaven Vlasic/Getty Images为AWXII提供）美国总部：阿肯色州康威行业门类：存储/数据管理美国员工人数：2643员工评价：“本着以人为本的理念，公司管理层对我关怀备至！我可以同时担当妻子和目前的角色，而且不用担心会妨碍自己的工作。铜丝，我还成为了公司决策过程中不可或缺的一部分，而且我的建议也会得到同样的重视。”“对于那些展现首创精神、主人翁意识和责任意识的员工来说，公司会为他们提供大量的发展机会。我个人的道路始于一个带有文科背景的非技术类职务，是一个辅助岗位。期间，我学到了转型做软件工程所需的技能。自那之后，我便进入了领导层，继续按照自己的意愿和能力肩负了更多的责任，并藉此向上攀升。在这期间的每一个环节，我都得到了获取成功所需的支持和培训。”中小企业1.Asana照片由Asana提供。美国总部：旧金山行业门类：软件美国员工人数：280员工评价：“我十分喜欢这种责任分配型文化。这意味着所有的员工都有机会掌控他们所在乎的事情，而且负责这项事务的员工都是处理这些事务的最佳人选。”“公司的一个独特理念在于‘激进赋权’。公司的构架梯度相对来说比较平缓，因此员工在完成重要任务时无需通过重重审批。对于那些热衷于自己工作的人来说，公司的这种活力让他们如鱼得水。这种环境有时候也会让人生畏，但最终对于工作而言却是一个极大的优势。同时，你会感到，公司对关心的是你整个人，而不是你作为公司员工的身份。公司的价值观反映了专注度和平衡，这种环境非常适合那些从事高压力工作的人。”2. SendGrid照片由SendGrid提供。美国总部：丹佛美国员工人数：320员工评价：“我以前从未遇到过令我如此崇拜的管理层，我非常尊重其愿景以及他们对SendGrid的敬业精神。公司的首席执行官和首席财务官是我见过的最可爱的人，我愿意为他们完成高质量的工作，并直接向他们汇报。”“SendGrid有很多独特之处。当我在1年半之前加入SendGrid时，公司正在更换高管层（新首席执行官；刚聘请了一位新工程业务副总裁）。公司存在很多流程和低效的组织构架。新首席执行官萨米尔是个了不起的人物。他在每一次全体员工大会上都会让整个机构斗志昂扬，他组建了一支明星高管团队——首席营销官、首席产品官、首席人事官、首席财务官，这些高管通过通力合作，将SendGrid变成了我所工作过的最好的一家公司。每天上班，我都会感到动力十足，也感受到了自身的价值所在。我觉得，自己在打造公司应有的用户体验流程和机构构架的过程中得到了高管团队的完全信任。”3. KnowBe4美国总部：旧金山行业门类：软件美国员工人数：280员工评价：“公司真的就像是个大家庭一样。每个人都很友好，也很优秀。公司的管理层和高管级别同事都非常棒，也很公正，人人都相互尊敬而且平等地对待他人。”“我热爱这家公司。在此之前的职业生涯中，我一直都从事面向客户的工作。当前的这份工作给了我发挥个人潜力的灵活性，而且能够通过对话真正与客户相连。我们是公司的形象代言人，而且每次接待新客户时都将成为客户对公司的第一印象。我热爱公司给我的这个机会，它让我成为了公司宏伟蓝图的一部分，这是我以前无法想象的。公司有着我所见过的最热情的工作环境。”4. BambooHR照片由BambooHR提供。美国总部：犹他州林顿行业门类：软件美国员工人数：272员工评价：“首席执行官和首席运营官并没有大多数高管的架子，而是与普通人无异。他们十分尊重和关心为他们工作以及共事的员工。他们会坦诚地告知公司未来的发展方向，并对员工非常信任，并与他们分享信息。”“公司的第一个独特之处在于，高管们对雇员的关心程度比产品更高。公司的首席执行官总是说，‘我们的产品就是我们的文化，其次是我们的软件。’我知道他并不是说说而已。他们还将工作/生活平衡放在首要位置。他们希望员工能够在职场和家中获得快乐和成功。BambooHR的文化非常特别。我们不会通过相互打压而获得晋升机会。我们十分在乎彼此，并希望大家都能获得成功，因为我们都是在朝着同一个目标迈进。我们还会获得十分有意义的福利。我们的高管在这一方面想的非常周到，以确保BambooHR所提供的福利能够改善员工的生活品质。”5. Service Express照片由Service Express提供。美国总部：密歇根州大急流城行业门类：存储/数据管理美国员工人数：330员工评价：“公司的高管团队十分平易近人，而且总是乐意与员工进行讨论。我之所以如此喜欢这家公司的原因在于，我们总会先问‘为什么’。这也是我们在开始进行任何有关变化的讨论时所要问的问题。”“管理层在每位员工身上投入了大量的时间，而且他们真诚地希望看到员工获得成功。愿景谈话便是这一方面最好的例证。每一年，我们都会和经理举行两次会面，讨论我们的个人、职业和财务目标。员工的业绩没有什么惊喜之处，因为我们每个月都会评估，并制定获取未来成功所需的策略，包括个人的成功和团队的成功。经常性的团队建设活动为这一层面的沟通提供了支持。”6. BlackLine照片由Andrew Scott提供。美国总部：洛杉矶行业门类：软件美国员工人数：531员工评价：“BlackLine的庆祝内容包罗万象！当公司签署新客户时，每个人都会收到一封邮件。当有新雇员加入公司时，每个人也都会收到一封邮件。每个月，BlackLine都会举办全公司的‘开工’活动，以庆祝上个月所取得的‘成绩’。”“我以前从未体验过如此棒的团队合作与协作，而且大部分工作都是远程完成的，因为我们并不是都在一个办公室。BlackLine拥有一个共同的价值观：大家都希望尽自己最大的努力去做应该做的事情，并相互帮助或帮助客户。”7. Pariveda Solutions照片由Parvieda Solutions提供。美国总部：达拉斯行业门类：IT 咨询美国员工人数：551员工评价：“Pariveda在员工培养方面投入了大量的精力，而且在员工工作伊始便提供资深人士的指导。公司曾为我安排了颇具挑战的工作，但总会让我通过获取新的技能，来实现成长并开展工作。”“Pariveda奉行透明、平等的文化。同一个级别的员工有着相同的薪水，而且大家对于各自的工作内容都十分清楚。公司不会在员工之间进行评比，而且奉行合作而不是竞争文化。公司为员工晋升制定了相应的准则，当你达到这一要求之后就会得到提拔，无需等待该职位的现有雇员升职或离任。公司会有针对性地将雇员分派至有助于拓展其技能的项目。Pariveda所搭建的构架十分出色，如果员工们愿意，他们可以将其整个职业生涯托付给公司。”8. TCG照片由TCG提供。美国总部：华盛顿特区行业门类：IT 咨询美国员工人数：131员工评价：“高管团队非常有能力，而且也很有同情心。他们会积极地关注所有员工的工作生活，并在其中发挥十分重要的作用。高管团队尽心尽力参与的一对一会面是公司的一项特色。”“管理层与每个员工共同合作，通过为个体员工寻求特定领域的发展机遇，来促进其职业生涯的成长和发展，例如围绕目前的职务提升员工技能，或支持员工从事有利于其个人发展的不同业务。我十分感激TCG提供的专业培训支持和其他重要的职业发展支持。我真的很喜欢我得到的生日贺卡和礼物卡。Bonus.ly是公司表彰个人员工贡献的另一个非常好的方式。我也很喜欢每年可供员工自行选择的免费票，我得以参加不同的活动，并出入不同的场所。我很喜欢TCG的博客和其他电子媒体分享内容，它让我们对公司同事的了解多了那么一分。”9. WP Engine照片由WP Engine提供。美国总部：奥斯丁行业门类：软件美国员工人数：409员工评价：“我觉得公司十分注重多元化。公司的特别之处在于有一支主要由女性组成的领导团队。我十分欣赏团队成员的多元化以及大家之间的相互理解。令我感到欣慰的是，公司对每位员工都很重视、尊重，而且让每个人都感觉到了自身的重要价值。”“WP Engine是一家了不起的公司。真的是这样。我们就是一家人，充满了智慧、爱和敬业精神。我们在这里所从事的工作并不平凡，为了让公司能够出类拔萃，我们基本上有数千件事情需要做。然而，这一切都归功于高管层和公司的文化，而公司的企业文化则由最初的十几名雇员创建。公司已下定决心用国际化的眼光来打造一个能够让员工感到骄傲和充满力量的环境。WP Engine将所有的员工看做是“自然人”，而且员工们也意识到自己不仅仅只是在扮演雇员的角色。公司的首席执行官非常善于保持这一愿景的活力。”10. Burwood Group照片由Burwood Group提供。美国总部：芝加哥行业门类：IT咨询美国员工人数：199员工评价：“从首席执行官开始，各个领导层都是新思想和机遇的拥护者。‘开门’政策是公司的宝贵资产。来到领导的房门，我无需等待领导召唤便可以向领导倾诉我的想法，这是我以前从来没有经历过的事情。”“公司的难能可贵之处在于，它能够将工作与员工自身的特长以及能够带来最大价值的专长结合起来。我曾经看到，有的员工被调到了能够更好发挥其技能的职位，此举让雇员更加开心而且也为公司带来了更多的效益。公司非常尊重个人的努力与需求，并为其需求提供支持。我非常高兴能够加入这家公司。”11. Yext照片由Yext提供。美国总部：纽约行业门类：软件美国员工人数：656员工评价：“我们的首席执行官在推广公司文化方面做的十分出色，而且会召开全体员工会议，让每个人都了解整个公司的最新进展。这种透明的举措十分重要，能够促使每位员工感到自己正在朝着共同的目标迈进。”“我在Yext从事入门级别的工作，但我也有机会见到机构各个层面的员工，并与其建立工作上的关系。更为重要的是，公司管理层和高管对员工个人和职业发展提供了大量的支持。领导层为我所在团队的每个成员提供了资源和机会，以提升公共演讲、谈判和交流技能。他们还聘请销售培训人员帮助开发更好的方法，并在目标偏离团队进展时与我们一道共同设立合理的目标。总的来说，公司一直都在平等地对待我和我的同事，我觉得它已成为公司文化的一部分。努力工作，相互帮助，成功必将到来。”12. Thumbtack照片由Albert Benichou DeNoise提供。美国总部：旧金山行业门类：在线互联网服务美国员工人数：559员工评价：“这是我职业生涯中所经历过的最友好的企业文化。大家都在发自内心地关心彼此，也很在意公司的愿景，因此公司内部有着很好的协作氛围。员工之间的信任度很高，而且也认为每个人的出发点都是好的。”“我在大学毕业后就加入了这家公司，公司里没有因为资历问题而对新人产生歧视，这一点我很感激。我觉得大家都处在同等的地位上，没有人因向资历更老的员工展示其想法或预约与其会面而受到非议。例如，当我希望与创始人进行一对一的沟通时，没有任何人阻挠。他们会在办公室走来走去，特意地在不同的地方工作，以便大家都能看到他们并与之进行交流。此外，公司鼓励尝试和失败。大家不会将失败的错误归咎于他人，而且能够迅速分享其经验教训。在这种环境下，我可以大胆地尝试一些可能带有风险的事情。”13. Health Catalyst照片由Health Catalyst提供。美国总部：盐湖城行业门类：软件美国员工人数：518员工评价：“领导者会坦诚布公地与所有团队成员分享公司的现状、期许、目标和策略。我觉得我们的领导层心系团队成员，而且他们会公开地讨论将‘过度投资’人力资源作为公司的一项核心策略。”“我们将谦虚和透明作为公司的核心价值/经营准则，而且我们的领导层在这两方面都树立了很好的榜样（在这两个方面都是身体力行）。我还是第一次看见这些价值能够在公司得到如此大力的践行，此举十分有助于鞭策所有员工去遵守这些准则。具体案例包括，为未达到分红目标而担负责任（包括导致财务损失）领导团队成员会讨论制定大型计划/分红目标的决策流程，这样，我们不仅能够了解所制定的具体政策，也能知晓形成这一决策时的各项因素。另一个案例是与高管定期会面的机会，当双方都方便时，我们会进行小规模的会面（10人或更少），以便我们能够熟悉高管，并就公司如何更好地发展分享自己的看法。”14. Justworks照片由Justworks提供。美国总部：纽约市行业门类：在线互联网服务美国员工人数：169员工评价：“在我曾经工作过的地方，每一家公司都存在负面情绪。然而，我在这里见到的每一个人都充满了正能量。管理层非常透明，而且平易近人。在这里，我觉得我可以和任何人进行交谈，包括公司的首席执行官。”“公司的拿手好戏在于推行高透明度的实践，鼓励对话而不是孤芳自赏，并藉此在整个机构营造信任氛围。与此前工作过的公司相比，Justworks还致力于通过向其员工提供异常高水平的代理权和自主权，来培养相互之间的信任。在加入Justworks的前三个月，我获得了多个在当前团队和整个机构承担更多领导职责的机会。除了注重我当前工作职能的职业发展之外，Justworks还十分注重通过定期的技能讲习班、领导力培养研讨会、工作之余的团队活动以及个人指导来促进职业发展。Justworks不失为一家优秀的公司，因为它所打造的环境不仅能够推动个人和职业的发展，还能培养有责任心的领导。”15. Limeade照片由Limeade提供。美国总部：华盛顿州表威尔行业门类：软件美国员工人数：190员工评价：“Limeade制定并实施了机构支持模型，其中包括8个关键组件，能够让雇员尽可能地发挥其潜力，同时为其个人福祉提供支持。”“Limeade拥有非常独特的文化，在这里，领导者、经理和同事相互支持。每一位雇员都会设立周、月、季以及年度的福祉目标，并将其与其经理分享（如感兴趣），这样，雇员在完成这一目标时便能得到经理的支持。公司拥有一个福祉项目，致力于关注‘完整的人’（身心、经济和工作状况）。”16. ReliaQuest照片由ReliaQuest提供。美国总部：坦帕行业门类：IT咨询美国员工人数：191员工评价：“ReliaQuest不遗余力地确保其雇员能够开心工作，获得培训机会并得到良好的照顾。公司为每个员工的学习和认证获取提供资助。公司在员工身上投入了大量的资金，这在其他公司是很少见的。”“在ReliaQuest，大家有的志趣相投，有的则志趣迥异，但他们都热衷于网络安全工作，他们汇聚于此，力图为行业带来深远的影响。我们的工作既是艺术又是科学。公司拥有极富创意的天才，能够拿出惊艳的解决方案。公司还拥有经验丰富的员工，他们深谙如何将创意愿景转化为现实。这其中的很多案例都是公司特有的，而这些均体现在了公司向客户提供的服务中。”17. WillowTree照片由WillowTree提供。美国总部：弗吉尼亚州夏洛特维尔行业门类：软件美国员工人数：187员工评价：“员工的自我意识很强，而且我们对成长型公司所面临的风险和缺点有着充分的认识。我们在不懈地捍卫公司作为最佳职场所具有的各种品质，而且会不断地去质疑新的政策、职务和流程。”“WillowTree高管团队的独到之处在于其开放度和领导方式。每个人都十分平易近人，而且在规定面前人人平等。WillowTree制定了严格的‘会议期间严禁使用个人设备’政策，而且我也看到过新雇员要求首席执行官在会议期间把手机通话挂掉。这一点在其他很多公司的确是非常少见，但却受到了WillowTree推崇。每个人都是大团队的一部分，每一天都是如此。”18. Sentinel Technologies照片由Sentinel Technologies提供。美国总部：伊利诺伊州多纳斯行业门类：IT咨询美国员工人数：444员工评价：“我们的公司提倡精诚合作/以团队为导向的工作氛围。正是因为如此，每一周，来自不同工作组的员工都会开展合作，为客户提供有影响力的服务。”“Sentinel是一个大家庭。公司十分关心员工的个人成长和福祉。它会去了解一个员工，而且不会完全‘照章行事’，否则就会忽视其团队的人性化需求。例如，如果公司知道员工的家人生病或动手术，他们并不在乎你是否请事假，而是鼓励你休事假。公司会给员工安排灵活的工作日程，以便他们能够抽时间照顾其家人。”19. Atlassian照片由Atlassian提供。美国总部：旧金山行业门类：软件美国员工人数：896员工评价：“员工彼此之间都非常尊重。我曾向公司表达过希望在职业生涯的某个节点担任领导者的意愿，虽然我没有多少领导经验，但公司给了我大量的机会，让我担任我所在团队的领导。”“Atlassian是一家很棒的公司。在以前的公司中，我从来没有像现在这样受到大家的欢迎，同时也能够公开地承认自己作为性少数群体(LGBTQ)一份子的身份，而且在其他兴趣、爱好上也没有受到什么歧视。创意和开放是公司文化和我所在团队文化的重要组成部分。除此之外，所有人都会尽力做好自己的工作。我所共事的每一位同事都是有识之士，而且乐于助人，并十分开心地去做自己力所能及的事情。公司总是充满了合作精神，而且始终牢记为客户提供帮助的宗旨。员工们总是会自由和公开地分享信息，这一点我特别欣赏。他们会坚守自己的价值观，而融入团队的过程也因此而变得轻松和愉悦。”20. TimeClock Plus / DMI照片由TimeClock Plus / DMI提供。美国总部：德州圣安吉洛行业门类：软件美国员工人数：277员工评价：“我曾指导过很多来此工作、没有多少工作经验或缺乏未来目标的青年男女。很多人学会了贡献自己的力量，并为我们的客户和社区带来了重大变化，同时也为他们自己和其家人带来了很大的变化。”“在过去5年中，TimeClock Plus基本上已经成为了我的第二个家。这些年来，我得到了诸多良师的指导。虽然我已不再是其直接督导的对象，但我所交到的朋友和结识的人将伴随我的余生。我仍能够在需要的时候听取他们的意见，或与管理层共同探讨工作思路。由于来自于不同的背景，我对公司所打造的环境感到震惊不已。员工之间可以存在分歧，然后对此进行探讨，但是最终，我们会统一想法，推出最好的产品。另外一件令我心存感激的事情是，我的付出得到了公司的首肯，事实上，我经常不得不在家里工作，或进行特殊安排。公司对于我完成指派工作以及平衡我自身工作量的能力给予了莫大的信任，我无需为如何具体安排这些工作而感到头疼。”

像20世纪初的工业革命一样，今天的技术热潮将为世代相继增加产业和规范。 对人才经济的影响值得强烈的行政关注。技术的位置一直走在前沿。几个世纪以来，无论是马车，汽车还是航空，文明都是创新的后盾。 随着技术进步，从人类工作的本质和作用出发，世界经济发生地震式变化。今天，技术又一次出现，毫不奇怪，目前的创新浪潮的影响正在改变我们所知道的工作性质。移动连接和网络技术，自动化，人工智能，大数据等的兴起都创造和消除了工作，增加了其他人员。它已经产生了新的风险，降低了进入企业家精神的障碍 。 但是，它也关闭了那些不再有用或高效的窗口。人才经济编辑们探索最新的创新浪潮如何准备转变每一个行业，技术人才市场和商业与社会的未来。自动化----每个行业都是科技产业。1913年10月7日，密歇根州高地公园亨利·福特（Henry Ford）汽车工厂的工人们首次装配了初步的装配线。 使用粗糙的绳索系统，140名工作人员穿过地板上的150英尺线安装在机动车辆底座上的部件。新工艺彻底改变了机动车辆的生产，将单个车辆的装配时间从12小时缩短到大约90分钟。 创新也通过提高制造业的经济性，雇佣关系和美国消费者文化的规范，将工业革命推向新的高度。在2016年，福特汽车公司庆祝了第一条移动装配线103周年之后，五万瓶百威啤酒在一辆名为“奥托”的自驾自主的卡车上横跨科罗拉多。正如装配线的影响远远超出机动车制造业，现代科技兴盛对每个行业都有深远的影响。虽然自动车辆可能很快就成为汽车行业的规范， 福特在2016年8月宣布计划在2021年之前建立一个完全自主的乘车分享车队，创新背后的技术正在推动行业的地震转移。移动通信和人工智能的进步使自驾车成为可能，但这些只是一些新兴技术也在扩大经济。管理人员不仅在公司目标生产的产品和服务种类上转变过程，而且还谨慎关注这些创新如何影响技术人才的市场。嘉吉公司是另一个百年老农业公司，越来越依赖类似的技术。 当被问及未来五年公司最关键的角色时，嘉吉公司的人才和组织效能副总裁玛丽•肯尼尔（Mary Kynkor）表示，数据科学家和云计算专家已经接近排名榜首。 Kynkor说：“科技正在公司的所有领域开展工作。”今天科技兴盛的大部分内容是增强整合和操纵复杂数据集的能力，由于移动和网络技术提供的数据的爆炸性，每个行业都需要一项任务。因此，人造智能是一种技术，许多预测是由于其能够对复杂数据集进行判断的下一次技术革命的基础。AI，以及相关的机器学习，将在自主驾驶汽车等事业的发展中发挥重要作用。但是，该技术在许多其他领域，从电子邮件营销到数字出版，人力资本分析和人力规划等方面都发挥了强大的用途。特别是销售行业是一个使用AI转型的行业。任何销售人员的工作是与其他人建立联系，以帮助各方在交易中找到价值。无论是通过电话，传真机，电子邮件还是即时消息，大多数销售关系通常建立在人们彼此通信的能力之上。今天，销售人员正在进入一个使用AI编程的软件可以帮助简化通信的时代。这使得实际的人力销售人员有更多的时间与客户建立关系，这最终导致更多的销售基于软件为他们执行的自动化工作。只是AI对销售人员的支配并不意味着工作更容易，这项工作往往变得更加困难，因为自动化软件技术为人们提供了更多的销售线索。大部分客户最终都不得不增加人力销售人员来处理增加的工作量，销售人员被迫在一些更复杂的工作领域提高他们的技能。对于其他公司，自动化技术的进步使他们能够放弃销售人员，没有一个销售人员就销售项目管理和聊天应用程序，无需支付销售人员就可以在其他地方投资研发。今天现代技术繁荣带来的即将来临的威胁：人员工作的丧失，或至少是人们工作方式的巨大转变。 虽然AI似乎不太可能完全消除销售业，但还有其他行业可能会受到新兴技术持续发展的直接影响。由于今天的技术繁荣，出现了越来越多的重要性，网络安全的重要性也越发明显。 几乎每个公司现在都使用复杂的计算机系统来存储客户信用卡号，内部员工档案和专有战略计划等信息。国内几乎没有任何业务在一定程度上不至于担心网络安全。因此，更多的公司已经建立了成熟的专家团队来防范数据窃取以及技术手段产生的其他漏洞。自动化同时影响着零售。 首先，电子商务推动了人们购物的方式，大部分在店内，亲身体验，并将其在线移动。 现在，机器人和自动化再次破坏了店内经验，这次是以店内工作人员为代价的。 引领初始电子商务潮流的亚马逊公司再次处于领先地位，计划通过无人值守的结帐流程创建店内杂货购物体验。由于这些技术的进步，有些行业预计将大幅增长。制药公司现在使用计算机模型更好地测试人类对药物的反应，减少药物上市的时间。纺织业使用电脑模拟和为设计师创造定制布。 它还使用身体扫描技术来确定客户的确切配合。 最后，正如制造业在工业革命时期技术兴盛的受益者一样，再次成为现代创新手段中可能发生变化的核心产业之一。现在，工程师使用软件开发更精确的计算机原型，然后使用3-D打印机进行模制。 人才真的定义了企业即使机器人和自动化对人类工作的未来构成威胁，领导者都必须继续关注以员工为中心的员工队伍。因为人才是任何组织最强大的驱动力。因此，对于领导人来说，充分接受新兴技术可能带来的变革，他们必须继续投入发展和留住人才。下期预告：敏捷----技术如何重塑技能市场。经济在现代技术创新手中的戏剧性重塑对技术人才市场具有广泛的影响。先见之明----技术与未来工作。技术对长期行业规范和技术人才市场的影响只是开展更广泛的谈话，谈论在社会未来发挥的作用。但是，领导者要充分了解组织需要适应新环境的方式，首先要了解这些新兴技术带来的变化的程度。

上次教小朋友们认识健身漫步机今天就带大家认识脱水机是如何制作的？智慧侠目标课程：认识脱水机运动原理脱水机：用于衣物、纺织物品、农作物等物品的除水的机器。脱水机里面装置的电动机通过皮带带动内胆高速旋转，于是产生很大的离心力，水分因此通过内胆上的小孔被甩出去，被收集后统一排出。下面就教大家如何制作脱水机：1.认识零件2.准备安装T型支架3.安装冠齿转轴4.T型支架固定到底板上5.安装电机轴上齿轮6.固定电机，使电机轴正对冠齿中心，橙色软轴套是防止电机转动时，冠齿上下跳动7.塑料杯底钻3个洞8.安装塑料杯9.安装开关、甩干框10.连接完成爱交流，乐分享！你今天学到了什么呢？

一个好的科技产品商用化离不开金融的支撑。科学家在做科研开发，形成知识专利成果。研发成果再到孵化器，孵化出初始的科技公司。科技公司再到天使投资，进行融资。这样通过全国交通，一路一带形成商业转化。这些都科技和金融互补互助的。再看看现在的经济形势，只是简单了解下。 美国的贸易战，中国的中低端产品制造国概念等。这让我们认识到，在我们的前面，有发达国家的城市经济群，他们的高端制造、核心技术，还有他们的随意割韭菜等行为。我们还没有强大起来，强大到他们不敢打贸易战。正因为这样，我们必须要撸起袖子加油干，幸福是奋斗出来的。我们每个人的工作，在整个经济体中都是有意义的。遵从一万小时定律（即我们在这个行业内专心工作10000个小时，我们就是这个行业的专家）。我们的雷布斯-雷军，号称行业内的劳模，他每天工作14至16个小时，即使他是企业的懂事长，也没懈怠过。天道酬勤。重点在下面这段。如何看待中国的金融开放战略 。第一，提高国内社会收益率，吸引外资不再外流。第二，针对美国加息减税导致的资金外流。第三，促进国内垄断企业的进步。第四，加大印钱速度，缓解金融困局。第五，提高监管，避免金融危机。开放金融，意味着中国正式进入国际资金视野，金融潜在风险剧增，未来如何加大监管力度来应对，是一个巨大的挑战。

登革热是由登革病毒引起，是东南亚地区儿童死亡的主要原因之一。其潜伏期通常约5-7天，具有传播迅猛、发病率高等特点。主要分布在热带及亚热带地区，患者有可能出现极度疲倦及抑郁症状，少数病者会恶化至登革出血热，并进一步出血、休克，乃至死亡。 登革热于1779年在埃及开罗、印度尼西亚雅加达及美国费城发现，并据症状命名为关节热和骨折热；1869年由英国伦敦皇家内科学会命名为登革热。 登革热临床特征为起病急骤，高热，全身肌肉、骨髓及关节痛，极度疲乏，部分患者有皮疹、出血倾向和淋巴结肿大。登革热患者一般在发病前一天至发病后5天内传染性较强。在流行期间，非典型病例及亚临床感染者比典型病例多几十倍，具有更重要的传染源作用。在东南亚存在丛林型自然疫源地，猴子是自然储存宿主，人仅在偶然机会进入循环圈才可能受染。 2014年，广东省爆发非常严重的登革热疫情，根据广东省卫计委的数据，全省全年累计发现登革热病例四万五千多例，其中6人死亡，一万九千多人住院治疗。 造成这次严重疫情的不是什么大动物，而是我们平日不太在意的蚊虫。 和动物届的其它动物相比，蚊子体型娇小似乎有些弱不经风，但就是这弱不经风的蚊子却是动物届里对人类威胁最大的动物。 由于目前市场上还没有预防登革热的相关疫苗，想要很好的防止登革热的传播最好的办法就是消灭它的传染源，切断它的传播路线。 当然，不是所有蚊子都会传播登革热，登革热的主要传播者是埃及伊蚊和白纹伊蚊，在中国，更多见的是白纹伊蚊。 由于蚊子不仅可以通过叮咬人类进行登革热的传播，还可以通过繁殖将病毒传给后代，因此想要完全控制住传播渠道，首先要解决的，就是抑制蚊虫的滋生。科技之光《登革热防御战》播出时间：8月25日 15:03监制/张广义 主编/刘铭 黄丽君编辑/石岩 李想 徐彦琳（实习）

雨衣 1747年，法国工程师弗朗索瓦o弗雷诺制造出世界上最早的雨衣。他利用从橡胶木上获得的胶乳，把布鞋和外套放在这种胶乳溶液中进行浸涂处理后，就可以起到防水的作用。 在苏格兰橡胶厂的麦金托什因生活窘迫，无力购买雨具，每逢雨天，只能冒雨上下班。一天，他不小心将橡胶汁沾满衣裤，怎么也擦不掉，只好穿着这射脏衣服回家。室外阴雨绵绵，麦金托什回到家却惊喜地发现，穿在里面的衣服一点没有湿，他索性将橡胶汁涂满全身衣服。这就是世界上第一件胶布雨衣。 高跟鞋 15世纪的一位威尼斯商人经常要出门做生意，又担心妻子会外出风流。一个雨天，他走在街道上，鞋后跟沾了许多泥，因而步履艰难。商人由此受到启发，因为威尼斯是座水城，船是主要的交通工具，商人认为妻子穿上高跟鞋将无法在跳板上行走，这样就可以把她困在家里。岂料，他的妻子穿上这双鞋子，感到十分新奇，就由佣人陪伴，上船下船，到处游玩。高跟鞋使她更加婀娜多姿，讲求时髦的女士争相效仿，高跟鞋便很快地盛行起来了。镜子 我们的祖先早在2000多年以前就制出了精美的"透光镜"。 14世纪初，威尼斯人用锡箔和水银涂在玻璃背面制镜，照起来很清楚。15世纪纽伦堡制成凸透镜，是制玻璃时在内部涂上一层汞剂而成。 现代镜子是用1835年德国化学家利比格发明的方法制造的。把硝酸银和还原剂混合，使硝酸银析出银，附在玻璃上。 剃须刀 1828年谢菲尔德制成一边有保护的刀片，这是安全刀片的前身。 1895年，美国一位推销员吉列偶遇发明家佩因特。佩因特希望赚大钱，想发明一种从从都需要而且一次性使用的东西。一天，吉列刮胡子，发现剃刀的刀片正适合这种构想。他设计出种安全剃刀夹持柄，但找不到能制成薄刀片的厂家。到1901年，他遇见机械师卡森，才解决了技术问题，使锄形刀架与双刃可换刀片合成一体，并申请了专利。早在1900年，电动剃须刀已在美国获得专利，但第一种适于商业制造的电动剃须刀是由美国退役陆军上校希克设计，并于1928年获得专利的。 望远镜的发明 1608年，荷兰米德尔堡一位不出名的眼镜师汉斯 李波尔赛造出了世界上第一架望远镜。它是怎样发明的呢？ 有一天，两个小孩正在李波尔赛的商店门口玩弄几片透镜，他们通过前后两块透镜看远处教堂上的风标，突然，好像发现什么似的，兴高采烈。李波尔赛赶忙跑了过去，他也拿起两片透镜一看，远处的风标放大了许多。 李波尔赛高兴地跑回店中，把两片透镜装在一个筒子里。试制成功了世界上第一台望远镜。后来，伽利略仿效制造了放大32倍的望远镜，直接导致了“日心说”的伟大发现。 拉链 拉链是1891年由美国芝加哥机械师贾德森最先发明的。贾德森为了解除每天系鞋带的麻烦，就发明一种可以代替鞋带的拉链。这种拉链是由一排钩子和一排扣眼构成，用一个铁制的滑片由下往上拉，便可使钩子与扣眼一个依次扣紧。贾德森把样品送到1893年的哥伦比亚博览会上展出，得到好评，并因此取得了专利。 如今，拉链的品种不断增多，其应用不只限于日用品，而且已进入科研、医疗、军事等领域，被某些人誉为20世纪科技界的10大民明之一。 铅笔 关于我们现在所知的铅笔的最早的描述，见于康拉德贩敕格斯纳——德国的普林尼——于1565年发表的一篇论化石的论文。格斯纳实际上是个德国血统的瑞士人，在植物学、语言学、动物学和神学这些彼此关系不大的领域里都有重要著述。他描述了一种用木头裹着铅条的书写工具。还有更早的资料讲到铅笔，然而直到十九世纪开始的时候，铅笔才为人们所普遍使用，而作为杰出的书写工具的鹅毛笔却未受到被取代的威胁。造成这种状况的原因之一必然是这样一个事实：至少是直到十八世纪六十年代，当著名的法贝尔家族在纽伦堡建起大工厂的时候，铅笔只能在某些方面使用。1795年，铅笔的制造有所突破：康特首先生产出了用石墨制造的铅笔(将石墨磨碎，压制成细棍，在窑内烘干)，他采用的工艺直到现在还是制造铅笔的基本工艺。在十九世纪五十年代引进苯胺染料后，彩色铅笔是一个明显的发展，且得到了广泛使用，对铅笔制造作出了贡献。现在使用的铅笔有数百种之多，其使用范围从标记金属铸模到女人用来画眉，真是形形色色。冰箱 第一台人工制冷压缩杨是由哈里森在1851年发明的，哈里森是澳大利亚《基朗广告报》的老板，在一次用乙醚清洗铅字时，他发现乙醚涂在金属上有强烈的冷却作用。乙醚是一种沸点低的液体，它很容易发生蒸发吸热现象。哈里森经过研究研制出了使用乙醚和压力泵的冷冻机，并把它应用在澳大利亚维多利的一家酿酒厂，供酿酒时制冷降温用。 第一台用电动机带动压缩机工作的冰箱是由瑞典工程师布莱顿和孟德斯于1923年发明的。后来一家美国公司买去了他们的专利，于1925年生产出第一批家用冰箱。

如今互联网信息流量越来越大，各国都在加大对科技平台的监管力度，以防被他国信息入侵，今天重庆优就业的老师就来带您看看国外是如何监管科技平台的。美国参议院情报委员会(Senate Intelligence Committee)上周对Facebook、谷歌(Google)和Twitter的质询，证实了一些我们已经知道的事情：俄罗斯操纵了美国选举结果。让人意外的只是这一操纵努力的规模：它竟然触及了美国大约一半人口。这个听证会还证实了一些我们知道、但此前忘记的事情：行业自律很少奏效。从19世纪末/20世纪初的铁路行业、20世纪90年代的能源市场、到2007年前后的金融行业，有很多例子证明了这一点。科技行业只是最新的例证。坐在情报委员会面前的一众高管的懊悔和道歉，并不意味着商业模式或者理念方面的任何重大改变。相反，他们作出的要“做得更好”的含糊承诺，以及有关他们无法追踪自己公司算法的复杂性的说法，恰恰说明有必要针对这些科技公司制定一套连贯的监管框架，这些公司已经成为垄断力量，因此归根结底应该被视为公用事业公司。当然，问题在于很难设计聪明的监管。金融业再次成为绝佳例子——2008年之后监管格局的复杂性和全球碎片化，本身将风险引入了系统。那么，我们该如何创建一个监管框架，让政府监督大科技公司，以保护消费者和社会利益、遏制不利于增长的垄断力量，同时保留我们依赖的互联网服务?我主张把重点放在3条核心原则上——透明度、简洁性和规模。首先是透明度，不仅应该要求互联网巨头像其他媒体那样报告政治相关广告(这也是拟议中的《诚实广告法案》(Honest Ads Act)的一项要求)，还应该要求它们使用人工和算法两种手段来追踪仇恨驱动的搜索结果。就如学者和科技评论家乔纳森•塔普林(Jonathan Taplin)对我所说的，“有关Facebook、谷歌和Twitter无法管控它们自己的平台的说法是个弥天大谎。在利用人工智能屏蔽色情内容方面，它们现在做得非常好。”这暗示我们应该重新审视《通信内容端正法》(Communications Decency Act)中的法律漏洞，该法允许提供平台服务的公司无需对平台上的内容承担责任。事实上，在这个方向上已经有了一个重大动作;在压力之下，互联网协会(Internet Association)终于在上周宣布支持一项两党法案，对那些在知情的情况下协助、支持、或为在线性贩运提供便利的网站，剥夺对它们的联邦责任保护。此前互联网协会一直抵制此事，因为这将为进一步微调该法的责任豁免打开大门。让用户在更大程度上控制自身数据如何被使用的“选择加入”规定(就如欧盟的《一般数据保护条例》(General Data Protection Regulation))，还能提高用户层面的透明度。理想情况下，这将是朝着更好地理解企业本身如何对数据估价迈出的第一步。就如一名资深政策制定者的助手对我指出的，数据的货币价值现在在财务报表上被硬塞在“商誉”项下，或者更多时候被完全排除在外。还应该要求大型科技公司保留他们输入算法的数据的审计日志，并且准备好向公众解释它们的算法。马里兰大学(University of Maryland)法学教授弗兰克•帕斯奎尔(Frank Pasquale)表示：“目前出现了一种反复出现的情况：某个实体抱怨一家大型互联网公司的实践，而该公司声称，批评者不理解其算法是如何整理和排序内容的，而一团雾水的旁观者只能在报上梳理相互对立的说法。”