加菲猫VR游戏要来了，Animoca融资数百万开发游戏。位于香港的手游发行商Animoca Brands再次完成了520万美元的融资，用于开发新的虚拟现实加菲猫游戏。 据The Australian报道，该公司执行总监Robby Yung表示，这笔资金旨在将公司的产品组合扩展到VR、面向儿童的电子书和其他基于订阅的产品。 Animoca已经与加菲猫IP持有者Paws达成了协议，他们将开发新的移动VR游戏。 Yung说：“我们致力于提高我们的游戏和电子书开发工作，我们期待与领先品牌进一步合作，扩大我们的受众范围。” 在2016年4月份，该公司完成了500万美元的融资，以“满足流动资金要求和战略增长机会”。 在2015年7月和12月，他们还分别获得了230万美元和350万美元的投资。这使得该手游发行商的融资额达到1600万美元左右。

中国解剖学革命：首例眼科手术VR直播完成。当VR遇上眼科手术，手术操作的长度、宽度，甚至深度都一览无余，就连眼球表面的血管都一条条清晰可见。这个夏天，中国顶尖眼科专家徐雯送给自己的生日礼物有些特别。2016年7月5日，她成为全球首播的VR直播眼科手术的主刀之一。这一天下午1：30，浙医二院眼科中心的手术室被眼科学生和记者挤满，大家翘首以望，共同见证着一场医学革命——更准确地说是医学教学革命的诞生。注意到，在中国，眼科手术VR直播这还是第一次。手术的主角，是浙医二院眼科中心的姚克教授、徐雯教授及其团队，这是目前国内顶尖眼科手术团队之一。看，什么都看见了手术室内，设计手术切口位置和大小，切口、撕囊，将浑浊的晶体击碎、吸除，植入人工多焦可调节晶状体……姚克教授在电脑导航系统的精准定位下，为一位中年白内障女性进行“飞秒辅助白内障摘除术以及高端白内障晶体植入术”。手术室外，示教室里，数十位年轻医生紧紧盯着直播画面。与往常不同，他们不是盯着电视显示屏。每个人的头上，都戴着一个VR眼镜。此刻的他们，仿佛与姚克教授一样，正在亲自“操刀”这场手术。戴眼镜的年轻人们，不仅仿佛身临其境，更能看到以往电视转播时看不到的画面。特殊的图像采集设备，将显微镜下的画面传输到VR设备里，三维呈现立体画面，观者看到的画面和从显微镜里看到的一模一样。眼科手术精细无比，手术操作范围不超过1cm，手术的切口更是只有2-3mm。以往，这么精细的画面，除非你亲自到显微镜下看，否则不足以窥其全貌。而VR环境下，这不再是问题，手术操作的长度、宽度，甚至深度都一览无余，就连眼球表面的血管都一条条清晰可见。这不仅是观摩，更是手术教学的革命沉浸其中的观看者们或许不曾意识到，他们此刻正置身于一场医学教学的革命。传统的手术教学，专家们通常是讲解手术录像，虽也尝试过现场直播，“但是，受限于地域、网络或者视频还原度，以往种种形式完全无法像VR一样，让学员身临其境般如此清晰的学习。”姚克教授说。更重要的是，VR的到来，让合格眼科专家的养成速度加快。以浙医二院而论，每年的眼科手术虽多，但能供外部学员学习并亲临感受的机会有限，实践机会更少。专家的养成耗时良久，“一名眼科医生要能独立完成白内障手术基本上都要40岁了。”一边是数以万计的基层低年资眼科医生急需精进的需求，一边是顶尖专家、导师有限的教学时间和教学机会，这对长期以来横亘在医疗资源不足链条上的矛盾，因为VR的到来，有望得到很好解决。而在徐雯教授看来，对于学习者而言，能感受到的不止是仿佛亲历而已。借助交互式VR设备，挥动HTC Vive手柄，观看者可以“触摸”到骨骼和肌肉，甚至可以把肾脏、骨盆等“摘”下来仔细研究。“医学生们都有这样一个体会，读书的时候，最头疼的是解剖学这门课程，神经、肌肉、血管、骨骼……错综复杂，比高速公路的路网更加复杂，而且还没有GPS导航，如果缺乏一定的空间想象能力，根本学不好这本课程。”徐雯教授说。VR设备让人更加直观立体地了解人体的解剖结构，“如果我自己读书那会就有这样的秘密武器，解剖学肯定能学得更轻松。” 徐雯教授说。 更多新闻资讯，可以访问2898站长资源平台资讯栏目： 谢谢！

利润渐薄、忙于售后，VR设备这门生意越来越难做！对于多数VR体验者来说，头显及VR设备上手真不算容易。在体验店或展会，经常会出现，顾客已经坐在设备上，却被告知设备出现故障，可以看到工程师匆忙赶来调试。有头显的小伙伴经常会遇到正在观影，突然分辨率出现问题，然后是各种驱动装不停，自己找的资源通常用不了，附送的又不够用。设备对潜在的购买者有技术准入门槛时，销量也随之针对性的下降，企业又不得不通过优惠，依旧换新等方法，去拉动未体验过的消费者。5个方面介绍目前VR设备企业的经营成因。一．是谁在购买VR设备？又用在何种地方？VR头盔面对的消费者有B端与C端之分。对VR设备来说，消费群体绝大多数集中在B端，极少有个体买台蛋椅类产品放在家中，独享其乐。除去个别，消费这些设备的群体可分为三类：以盈利为主要目的的先行者；以科研或培训为目的的尝试者；以吸引人气进行合作或租赁的投机者。对于以赚钱为目的来购买设备的消费者，都会对VR行业做深度调研。他们会对头盔及内容进行多方比较，也会到设备售卖企业内部现场体验。这类群体的主要构成是：原先从事娱乐领域现转行VR领域的老板和直接进入VR领域的个体户。他们都优先选择了类体验馆的模式，小到9平米只放台HTC VIVE 头显，大到1000平米几十号设备的投入。个体户类老板通常会把设备引进到自己家乡，这些地方多是除一线城市外，所在省的省会及人口100万以上的城市，以从无到有的体验感去吸引消费者，盈利尚可。转行过来的老板，通常将体验馆放在一线城市的商业街，娱乐城，高端小区内，也有一些会放在大商场一楼大厅。这类经营者由于场地成本过高，运营成本也不低，常常处于收支持平的状态。他们通常会同时购买多家设备，使得这类老板能获取与企业同水平的行业动向。以科研为购买意向的消费群体，对设备技术及内容的要求远高于外观，对设备不满意的情况下，会自己设计图纸，要求企业加工。但其所需量少，利润又薄，开模又多，企业往往是拒绝接受此类订单的。研究类单位常见的VR硬件也仅仅是市面上的头显和3自由度体感设备。培训类消费者，对VR头盔的需求多于体感设备，一体机头显就可满足其多数要求。消防演练，工地安全，地震避险，军事武器介绍等项目，这些就需要VR设备来提高体感了。培训所需的内容都是订制的，其中部分场景是现场全景拍摄的。这类消费者按照需求分散各地，但还是能看出武汉，杭州，广州等城市需求更多。以吸引人气为目的进行合作或租赁的业外企业，对自身品牌科技感的塑造要求高于赚钱的诉求。这类订单，需求量大，时间紧，质量要求高，设备体感强，通常会配有自家文化宣传影片。汽车行业，房地产行业，教育行业，政府项目是这类需求的大客户。它们给VR设备公司留下的印象是财大气粗，膀子圆。东风日产的VR项目“银河战舰”就是标准的例子。这些大财主对产品的要求极其严格，也只有行业中一二梯队的企业敢接这类单。每做次这样的项目，接单的企业生产技术及供应链韧度都会有明显提高，这也算是互惠互利了。二．行业利润渐薄，优惠仍在持续像15年那样，企业躺着就可赚钱的日子暂时告一段落。在VR设备行业现阶段最缺的人才不是技术大牛，不是上市公司的高管，缺的是业务人员，毕竟行业中围猎和淘汰渐起，活着才是硬道理。同类型设备由于生产技术的强弱导致产品配置数量的不同，会引起产品价格差异过大。但在同样的配置下，不同企业同类型的产品价格差异也不会超过20%。在价格趋同的情况下，企业对客户资源的争夺，可谓奇招频出。在业内听闻，客户跟一家企业签了购买合同，在候机准备返程时，又被友商“骗”到他家公司，在业务的频频利诱下，最终毁了合同重新下了单。VR设备在官网售价的基础上，打个八点五折以上实属正常。这并不是企业的利润点有多高，而是降价成VR行业目前的常态，也是普通消费者的消费习惯。在大企业挤压下活的还不错的小企业，都有自己稳定的购买客户源，牢固的销售渠道，且这些购买者都愿意给企业合理的利润。而处境堪忧的VR企业，都有几个明显特点：利润跟不上发展速度，大量使用公模，只能通过业务来获取客户，经常出现资金链断裂且又靠老板自己来输入资金。八点五折优惠也不是企业的底线，部分企业尝试资源互换。一方提供设备，一方提供内容及播放平台，一方负责运营及场地。一般情况下，前两者由设备方沟通提供，后者由合作方提供，收益三方分成。VR行业对市场进度的推进是先铺硬件，后上内容。在低利润的情况下持续向市场输出高质量的设备，出现的阶段性亏损，也可通过融资来支撑。政府大力支撑和行业对VR仍然看好的情况下，在市场中硬件占有率，业内口碑，技术的沉淀，品牌知名度的累积，这些才是企业目前关心的东西。三．售出的是高科技，收回的是“废铁”电子类产品不保值，二手比全新的便宜了不少。那怕刚刚拆开再转手，价格基本也掉一成，VR设备更是如此。很多消费者在体验馆或展会体验过VR，都会有这样的反应：头显眼框汗湿严重，感觉很脏；头戴比较旧甚至破损；手柄或摇杆粘黏；体验中途出现系统崩溃。对于头显出现的问题，多是设计之初，为了外观光亮大气，使用了镜面材料，考虑到头显轻便易调，头戴又多使用尼纶加氨纶的材料制造，其材料本身加“锁边”技术不行，使得其不耐用。这类问题，出现频率多但好解决，企业通常多送备用或直接更换新的。企业在各大展会展出的设备，撤展收回时，由于外观刮损明显，支持面过多磨损，头显已有旧态。问题轻则翻新继续售卖，问题比较大的设备只能压在仓库，待展会需要时拉出。大多数情况下，翻新过的产品都易被客户识别出来。若是客户退回来的产品，基本都是大问题，电路烧坏，头显数据线松动等，只能按“报废”处理。问题不限于硬件方面的损坏，内容方面的折损也是非常巨大的。很多VR设备都单品，搭载的只有一部影片或一部游戏。这些内容由加密狗或密钥加密，但行业内企业对友商的内容有拷贝习惯，使得内容慢慢脱离了制作企业的掌控。相对来说，对内容的掌控程度游戏企业好过影片企业。游戏商可以通过更新版本等方式对游戏进行重新加密。毕竟VR内容多为一次性消费。四. 行业现阶段，“售后为王”行业内，常听到业务人员抱怨“投诉太多了，设备又不好卖了”，“这里不好用，就不能改下吗？”，“操作太多了，太麻烦了”。行业的从业者都可算“半个”产品经理了，且能说出一套甚至几套解决方案来，还都挺靠谱的。问题大家都知道，也有解决方案，但就是行业目前生产的产品常常出问题。这使得在VR设备企业内，有一批员工长期奔走于展会和客户之间。当然说的不是业务，而是技术支持人员，该职位通常挂在售后部，但技术部与销售部领导也是可以给他们派遣工作的。设备出厂后，这类员工开始负责“善后”，安装调试正常后，才可转达下一个地方。问题出在同一个客户的设备经常反复调试，可能刚调好的设备，技术人员还在去下一个地方的路上，客户又反应设备不能正常工作了。出现的问题集中在：平台播放系统崩溃。这种情况通常需要技术人员现场修复，轻则换文件，严重的整个平台系统重新装。而引起系统崩溃的原因是：平台系统没有进行安全认证；各公司的内容互不兼容；操作者未按要求使用。控制台和头显主机相互构成局域网，通过TEAMVIEWER软件远程控制，不需要上网。但客户往往会自己“偷偷”添加特别的影片或游戏，联网之后中了病毒，想通过杀毒软件进行杀毒，结果是平台系统优先于网络病毒被杀掉。所有软件方面出现的问题，往往会形成死循环，多数情况下只能现场重新装载一遍。在行业中，企业的产品性能差别不大的情况下，售后好坏一定程度影响了购买者对企业信任的强弱。毕竟，现阶段留存和拉新一样重要。五．精益求精，“供应链”待升级底子是传统行业，目标是高新科技行业。作为传统行业，“供应链”本应是相对完善的一块：QC和QA各司其职，物料开发与大货采购相互配合，来料质检与仓库收货理应分开，物料采购订单到成品出库单应有系统支持。目前来看，行业大多数公司是达不到这个标准线的。企业中很多员工身兼多职，若是独资类企业，无论大小，采购部的核心位置必与老板沾亲带故。行业用的供应链系统，多是购买第三方的，使用时多数功能闲置，输入数据时不严谨，导致报表数据只是大概值，与财务数据有出入。在企业刚壮大的时期，经常出现货发出去，只有固定几人知道，若出现离职，出货的数据则无法查证。这是VR设备行业供应链中“信息流”出现的通病。产品更新换代快，相应的物料需求变更也加快。采购为了物料折扣最优化，通常会按销售预测加大拿货，对于模具类物料，生产周期长，备货会更多。VR企业中一周内进行新品物料变更是常有的事，做为供应链的“产品流”，这是很糟糕的。后果是除了电子配件类及固架通用件较少积压外，其它物料都会积压在仓库，慢慢的新品出的多，物料积压多。唯独行业的“资金流”做的比较好。所售产品基本是尾款付清，货才离厂。租赁或合作的设备都是款到才提供服务，企业支出的款项是能拖就拖。物料费在整个支出资金项占比很大，但企业对下游供应商付款方式多采用月结和季度结，只有头显或内容方面勉强进行现付。场地费用，由于行业“高新科技”的性质，外加政府扶持及产业园优惠引进，这方面企业支出的资金还是比较少的。企业产出的利润绝大多数用于新品研发，发展的步子大了，在没有外部资金的支持下，资金链也往往是捉襟见肘。16年的下半年到目前为止，VR设备企业都是以占有剩余市场为现阶段的主要目标。行业设备不停的优惠，在供应链不成熟且没足够时间调整企业内部架构的情况下，忙于售后，就是为了在市场份额占比大范围确定前，企业的技术在行业内得到追随，企业的品牌在行业外得到认可。 2898站长资源平台站长工具：http://www.2898.com/webtool.htm

OPPO R11s 11月3日正式发布，这可能是2017年最后一款全面屏旗舰，在发布会上，OPPO副总裁吴强透露了OPPO在全面屏市场姗姗来迟的原因，“我们在进入某个市场或者打造产品时，不一定非得做率先上市的，也不一定非得率先使用最新的技术或者器件。但是当我们进入这个市场的那一刻，一定要在某些方面做到领先。”由此可见，OPPO追求的并不是第一时间用上新技术，因为那时新技术尚缺乏检验，就如同全面屏技术，全面屏的普及涉及到整个供应链的技术、产能，以及系统优化等诸多问题，可以说是牵一发而动全身，无法保证对用户体验的影响是好是坏，但当OPPO发现新技术能够真正提升用户体验时，不仅会全面采纳新技术，而且还要做到更好。以OPPO R11s为例，虽然同样是18:9全面屏，但OPPO又赋予它沉浸、简洁、舒适三个特性，带来更好用的全面屏体验。所谓沉浸指的是全新的“星幕屏”和“导航手势”，“星幕屏”历经十余道工序，让R11s红色版的屏幕上下边缘各有一道若隐若现的红色渐变，犹如星空般迷人，同时让全面屏息屏时更深邃沉浸；“导航手势”则把屏幕全部留给内容，给用户更大的自由。借助于OPPO专利的距离光感无孔方案以及面部识别技术，正面可见的只有听筒和前置镜头，简洁之美跃然屏上；上下边框独特的月牙弯设计，不仅将以往散乱的开孔收纳于一处，在单手握持时更显圆润舒适。更好的全面屏体验只是OPPO R11s众多亮点的其中之一，无论是双f/1.7智选双摄带来的白天夜晚都清晰的人像拍摄，还是2000万AI智能美颜所带来的“让你美的恰到好处”的美颜效果，还是从性能、网络、交互三个维度进行的游戏优化等等，都让这款全面屏手机更加全面，全面的不只是屏幕，这就是OPPO所要传达的。虽然OPPO不是最早推出全面屏手机的，但OPPO希望通过自己对于细节设计的独到理解以及一些依据用户痛点所进行的功能创新，给予用户一款不仅仅搭载了全面屏，并且各方面都要领先的全面屏旗舰手机。正如同Alen所言，“从用户出发，从产品出发，这就是OPPO人思考问题的方式。”而这样的全面屏手机虽然“迟到”了，但我们有理由相信这是更好的全面屏手机，也是更受欢迎的全面屏拍照手机。

HTC豪掷千万美元基金助力VR技术创新。HTC在VR消费市场大获成功，让HTC Vive VR大获市场欢迎之后，自然想着乘胜追击继续将自家VR业务做大，目前HTC推出了规模为1000万美元的虚拟现实(VR)基金，不止帮助自家VR发展，HTC也致力全球VR技术可持续发展以及技术研发。 智能手机市场的饱和，自然会让人们关注更多好玩的科技元素，所以VR虚拟现实设备， 成为了近年来科技消费者领域热门关键词，不仅是VR设备带来的沉浸式体验让用户眼前焕然一新，人们不会抗拒新兴事物，所以VR用户现在正在越来越多。 HTC董事长兼CEO王雪红在声明中表示：HTC将资助那些通过VR真正提高人们意识、对世界产生积极影响的最佳创意。也希望VR行业的其他企业能与HTC共同努力，让VR发挥真正的影响。而目前，HTC正在其网站上征集创意，首批获胜项目将于今年4月22日公布。 从HTC此番举动来看，2017年甚至是往后几年，VR相关技术或许会获得实质性推动，除了HTC，兴许其他VR大品牌，也会自建基金供开发者研发新技术。 2898站长资源平台资源-VR虚拟现实：vrxnxs/

网易游戏、人工智能、严选三大部门助阵，HoloKit眼镜如何打造AR生态？半年来，杨忠雄在全国各地奔走，足迹遍布全国八座城市，连开了十场HoloKit AR大会。1月27日,网易HoloKit在北京迎来了其首届AR开发者大会。现场除了带来了AR眼镜，网易还正式推出了HoloKit开发者社区官网，由网易游戏、人工智能、严选三大部门鼎力支持。至此，围绕HoloKit AR眼镜，网易AR生态已在产业链上从产品到内容、从技术开发到业务场景渐成形态。在网易HoloKit中国负责人杨忠雄看来，未来几年，随着5G+互联网+全息交互入口的到来，我们将迎来新的互联网周期，AR眼镜作为核心入口，将成为兵家必争之地。一款消费者也能用的AR眼镜HoloKit在今年年初的全球消费电子展会CES上，网易就发布了其首款AR眼镜HoloKit，虽然还不是最终成品，已经引起了业内的广泛关注。现场体验了Holokit眼镜，从外观上看HoloKit有点类似谷歌最初的Cardboard眼镜盒子，由塑料外壳、透镜、菲涅尔透镜组成，需要搭配智能手机使用。不同的是，HoloKit眼镜的质量更加轻便，材质也更加舒适，并增加了符合人体力学构造的头戴设计，可以解放用户的双手。HoloKit AR眼镜视场角为76度，利用镜片组合，可以把智能手机屏幕显示的画面投影到人眼上，实现6Dof的inside-out追踪，用户直接用眼就可以看到现实世界和虚拟世界的叠加。体验了一款游戏，3D版的初音未来和真人大小差不多，图像画面很清晰。用户可以围绕数字人物，从不同的角度观看，由于是6DOF，当你向前走时，能感受到距离数字人物的距离也在变近。据悉，HoloKit方案最初是由斯坦福算法大神Amber发明，网易于2017年独家引入，并进行了外观的升级，打造成了现在的纸盒眼镜外形。杨忠雄介绍道，目前这款眼镜已经迭代了30多个版本，并且将于年后正式上线，售价也会在30美金左右。微软早在2015年推出了MR眼镜Hololens，Magic Leap于去年12月20日推出了首款AR眼镜Magic Leap One开发者版本，苹果也表示将在2020推出AR眼镜。杨忠雄表示，目前市场上这些AR眼镜都非常优秀，不过动辄数万元的售价消费者难以接受。得益于苹果ARKit和谷歌ARCore平台的推出，目前AR拥有广大的手机用户基础，因此现阶段网易选择先采取AR眼镜盒子的低成本方案，将HoloKit AR体验带给广大开发者和用户，将这个行业慢慢推起来。网易三大事业部支撑的HoloKit生态建设围绕HoloKit眼镜，是网易游戏、网易人工智能、网易严选三大部门的鼎力支持。作为中国第一波互联网公司，网易游戏积累了丰富的经验，承担整个内容生态链的建设；网易人工智能事业部提供能力封装、算法优化及开发者平台建设提供支持；网易严选不仅能为HoloKit开发者提供硬件的优化和升级，还拥有良好的渠道能力， 能在苹果/谷歌商店，以及国内的生产销售上给予支持。杨忠雄表示，网易平台还将为开发者提供千万级别的资金扶持、专业技术导师指导，以及全息建模等AR/MR能力支持。网易门户半年内在国内形成了AR/MR的联盟，能为开发者带来大量的新闻曝光和活动推荐渠道。同时，网易还拥有全球性品牌营销能力，开发者可以更专注于内容开发。为了更好地建设内容生态，网易三大事业部联合成立了网易HoloKit创新实验室，负责业务场景的落地和技术生态的搭建。业务场景包括AR+教育、AR+医疗、AR+文化、游戏应用以及全息视频。在游戏方面，网易自研解密游戏《悠梦》在内的12款应用被评为“2017年度精选 AR应用”。在全息视频方面，网易与神龙妹子团合作推出了全息女团。在AR+教育、文化、医疗方面，网易与Figo Lab、魁飒科技、诚通人力等公司达成了战略合作。技术维度是以HoloKit眼镜作为用户端的重现设备，去看整个链条里面还有哪些环节是创业者需要的。比如说全息的采集和重现、智能视觉的交互、多人多设备的交互等开发者需要的能力和用户需要的能力，都会拉一个清单，一是从网易自身能力补齐、二是从技术生态链上进行合作或者投资。造梦师计划，快速移植开发内容网易HoloKit平台和生态的建设需要开发者和用户的共同参与，基于此网易推出了造梦师计划。杨忠雄介绍道，网易造梦师计划分两大块，第一块是用户，将优质内容和应用推向用户，打造一个优秀的AR平台、内容平台。第二块是开发者，网易将为开发者提供SDK开发工具包，并提供专业的支持服务团队和开发者社区。将开发内容适配不同的平台是令很多开发者感到棘手的事情，杨忠雄告诉我，网易HoloKit会将网易在AR和游戏方面多年沉淀的技术以SDK的形式开放给开发者，开发者可以快速将一般AR应用转换成HoloKit应用。例如苹果商店中的AR游戏，只要植入网易的SDK就可以在Holokit上完美运行。杨忠雄表示，网易HoloKit已经完成了与苹果ARKit和谷歌ARCore的入口交接，未来两三年，当苹果推出AR眼镜，开发者直接把内容移植过去就会容易许多。此外，网易也会逐渐将沉淀的多个AI能力如图像识别、深度学习技术、语音交互技术等应用在网易HoloKit上，让AI赋能AR，AR落地AI。在AR/MR时代，全息交互必将会成为一个全新的信息入口。网易如何构建AR开放生态，争夺数字虚拟孪生体时代新战场，我们拭目以待。 2898站长资源平台站长访谈：http://www.2898.com/interview/

索尼的一项新专利表明，该公司的下一代PlayStation VR（PSVR）头显将重点解决晕动症的问题。该专利最初于2017年初（第一代PSVR发布后六个月）提交，并于上周对外公布。它描述了一套用于让头戴式显示器（HMD）能够对抗晕动症的系统，该头显配有一系列生物识别传感器，如温度计，眼动跟踪摄像头，湿度传感器和外部方向传感器。根据该专利，运用了这套系统的头显将使用这些传感器来建立“健康阈值”，并可以分辨出何时VR体验对于用户变得过于激烈然后采取相应地行动。这套系统里甚至还有一个麦克风可以听到“负面”的话语和噪音，这些话语和噪音很可能暗示你正经历糟糕的体验（或者你只是在生化危机7中被贝克先生追逐）。这是一种解决晕动症问题的有趣方法。许多硬件和软件开发人员正试图通过智能设计来减少这一情况的发生，但该专利表明，索尼可能认为晕动症无法避免，从而推出了一整套针对VR晕动症的系统，并在人们开始感到恶心时试图帮助他们。也就是说，根据下面的图表来看，这一系统似乎更专注于警示VR用户注意其身体状况，而不是动态改变给定的体验。图表中列出的传感器的警报类型非常丰富。当然，头显内的一些元件也可以以其他方式使用。例如，眼动追踪被认为是下一代VR头显的必备功能。它允许进行焦点渲染，从而大大降低了运行体验所需的处理能力。这对PS5来说可能是个好消息。有趣的是，头显还配备了电池，这是否表明下一代PSVR可能是一个独立的系统，可以通过WiFi连接到PlayStation主机，以无线的方式运行？这也不是我们第一次提到下一代PSVR头显的无线支持了。最近有报道称，索尼首席执行官吉田宪一郎（Kenichiro Yoshida）相信我们会看到VR在舒适度和沉浸感方面的改进，这项专利中的系统可以在其中发挥重要作用。今年早些时候，索尼还有一项专利表明索尼正在为VR开发新的运动控制器。现在唯一的问题是，我们是否以及何时会看到所有这些元素都能实现？

富士通为研发AR-VR省钱意图出售手机业务。日本的智能手机市场并非一块宝地，从2002年开始，集成多项功能的翻盖功能手机就成了社会中的主流，甚至形成了一套文化显学。智能手机在2010年之后几乎已经席卷全球，却在日本受到了相当大的阻碍。虽然苹果的入驻最终敲开局面，但也打了众多日企一个措手不及，如今只剩下索尼、京瓷，夏普和富士通瓜分剩余的半壁市场。情况正在变得越来越糟糕，相比其它地区蓬勃发展的手机行业，日本市场却在逐渐紧缩，富士通手机的销量已经不及7年前的50%。在这样的条件下，出售利润越来越微薄的手机业务似乎是最好选择，根据《日本经济新闻》的报道，它们很有可能在今年9月份开始招标，而售出价格将达到数亿美元。省下来的钱，自然投入到了其它领域。从目前的状况来看，人工智能、商企设备，物联网和AR-VR成为了最大受益者。早在2014年，富士通就已经开发出“Software Interstage AR Processing Server”这样的AR系统，并基于Metawater净水设施完成了商业应用。而2016年MWC上推出的工业AR头盔，可以说是之前项目的延续。那一年，扎克伯格从上百个带着Gear VR的体验者身边掠过，而富士通却成为了默默无闻的实践者。经过几年的发展，它们的AR技术在工业应用上已经基本成型，并与桥梁和钢塔制造公司Tomoe Corporation进一步制作了融合3D和AR的工程制造系统。VR业务的布局还是近两年的事，富士通从去年开始使用Nibiru的内核生产VR一体机，此后还连同mizuho银行推行VR购物。不难发现，在手机业务日渐式微时，其AR-VR业务却在稳步发展。为赚钱开源节流是该公司的一贯做法，它们老早便将PC和手机业务分拆独立，并积极与VAIO、联想等企业商讨合并事宜，后者最终打算接下这块烫手山芋。实际上，在此之前的2015财年，其PC业务总计为其带来了100多亿日元的亏损。金融分析师Stephen Simpson表示，如果富士通不想成为第二个IBM，就需要解决PC业务、企业服务器、企业存储和半导体业务的低回报问题。从公司当前的收入占比中也能看出些许端倪，大约有六成来自于IT、网络和系统支持服务——这其中自然包括AR系统的贩卖和维护。尽管我们不能断言AR-VR业务为富士通带来了足够多的营收，但至少该公司已经认可这些新兴技术的潜力。不过，面向消费市场的布局可能并非重点，VR一体机只是个使用第三方内核的试水之作，而VR购物项目中负责用户接口的也是Mizuho银行，富士通显然处于一个“更上游”的位置。参考AR业务的发展情况，也许结合商企应用的AR-VR研发能为它们带来更多利益。

近日，美国参议院商业、科技与通讯委员会针对VR、AR进行了一次议题讨论，包括AR头盔公司Daqri CEO Brian Mullins、《口袋妖怪Go》母公司Niantic CEO John Hanke 等VR/AR业内人士出席。黑客未来会通过AR入侵我们的现实生活吗？ 在不同人的眼里，AR的角色也不同。对于参议院委员会来说，他们既看重AR对我们生活将会产生的负面影响，包括对隐私的侵犯、在驾驶时对注意力的分散等，同时也关注AR产业可以对学习、生活、商业等方面所作出的贡献。对于持续关注AR行业的人来说，这些讨论可能已经是老生常谈，不过，参议院委员会的讨论，将直接影响到未来的法律如何为AR划出界限。 名为Bill Nelson的议员提出了一个非常具体的问题：如果一名飞行员正在使用AR的设备，“黑客是否能够用AR制造出一群马上要撞上飞机的鸟？如果这个是可以实现的，我们该怎么避免这种后果惨重的恶作剧？” Daqri 公司的CEO Brian Mullins回答了这个问题：“我认为随着技术的发展，答案也日益的明显——是的，我们可以设计出那些真假难辨的虚拟物体，那这种技术也可以替代那些演技烂的演员。我的意思是，任何新技术的发展都有两面性，有好有坏，取决于我们如何使用。” 华盛顿大学的教授助理Ryan Calo则提出了一个相对来说没有那么极端的案例：一个破解了他手机的同事，也许会在他的手机屏幕上用AR技术放上一只大蜘蛛。这种看起来无关痛痒的恶作剧，本质上也是对隐私与个人安全的侵犯。 议员Gary Peters 提出了他的《小型商务网络安全提高法案》，他表示对网络安全的担心并不是杞人忧天，这种担忧会驱动我们不断地填补目前法律系统中的漏洞，将那些危害网络安全的行为绳之以法。 2898站长资源平台友情链接交换：http://www.2898.com/friendchange.htm

给联合国当了两年特别顾问后，马云又被委以重任了！联合国秘书长宣布任命。7月12日，联合国秘书长古特雷斯宣布推出数字合作高级别小组，任命阿里巴巴集团董事局主席马云、比尔及梅琳达·盖茨基金会联合创始人梅琳达·盖茨为联合主席。该小组旨在通过跨领域和跨国界的合作，挖掘数字技术的社会和经济潜能，确保所有人都能受益于一个安全普惠的数字化未来。小组成员共20名，覆盖联合国官员和来自全球17个国家的卓越领导者。其中包括全球网络空间稳定委员会主席Marina Kaljurand，挪威、瑞士、阿联酋和博茨瓦纳等国的四位部长，“互联网之父” Vinton Cerf、诺贝尔经济学奖得主Jean Tirole等。古特雷斯在声明中寄予厚望，希望马云和梅琳达·盖茨能够领导该小组加强人们对数字技术巨大影响力的认知，并在数字领域促进国际合作。马云表示，在DT时代，数据和科技更容易被广泛获取，这是所有年轻人、小企业和妇女的机会，他很乐意加入，推进全球跨领域合作，为全球年轻人打造一个普惠共享的数字化未来。2016年初，马云和挪威首相索尔贝格等被选为联合国“可持续发展目标”倡导者；2016年9月，时任联合国秘书长潘基文邀请马云出任联合国贸发会议青年创业和小企业特别顾问。