网络袭击或将发生在太空黑客击落卫星？网络袭击去年导致近3亿份数字记录泄漏，超过9.73亿美元资金被窃。如今，英国独立政策研究所——查塔姆研究所发布最新报告称，网络黑客的威胁正提升到新的高度——太空。报告中警告，政府和企业没有保护卫星和其他太空基础设施的足够能力，无法阻止它们被恶意使用。世界上大多数基础设施都十分依赖空间技术，比如航空运输、通信以及国防系统，而它们往往又很容易遭到攻击。查塔姆研究所在报告中警告称，黑客对卫星或航天器的网络袭击可能导致“全球性灾难”。这些黑客袭击可能损害贸易，甚至允许恐怖分子接管武器。针对卫星的网络攻击包括：干扰、欺骗以及攻击通信网络，或以控制系统或任务包为攻击目标，甚至可以攻击地面基础设施，比如卫星控制中心等。针对太空基础设施的网络威胁包括：国与国之间的军事行动、资源丰富的犯罪组织寻求获得经济利益、恐怖组织宣传以及个人黑客想要炫耀技巧等。预防太空网络袭击最大的挑战之一就是技术的发展步伐。查塔姆研究所国际安全研究主管帕特里夏·刘易斯（Patricia Lewis）说：“人类也会受到‘数字老化’的影响，年轻人正以多种方式利用基于太空和网络的通讯技术，这令老年人充分理解技术和威胁变得更加困难。”但是技术并非预防黑客袭击的唯一手段。研究人员称：“我们不能完全依赖技术预防网络袭击，还要将所有相关利益者整合起来，对各种网络威胁作出回应。比如当前还没有全球性组织关注这个问题，而这需要国际合作。”研究人员表示，预防网络袭击的最好方式就是建立国际性的“自愿社区”，这个社区由国家和国际太空供应链与保险行业的关键组织组成。刘易斯说，有些工作已经在进行，许多太空机构正采取先进措施保护太空基础设施。刘易斯说：“事实上，类似中国等国家已经准备尝试全新的方式，比如量子纠缠。欧洲的伽利略航空导航网络也推出新的安全措施。这些都显示出应对网络安全挑战的能力和决心。” 2898站长资源平台网站排行榜：http://www.2898.com/webmain.htm

太空3D打印机软件是啥？有何过人之处？从地球向太空运送物品是极其昂贵的一项工程，即使是十分微小的东西，其运送成本也会是个难以承受之数字。这也是为什么美国国家航空航天局（NASA）和商业太空探索科技公司一直在推动3D打印的发展——一种较为廉价和可持续的，根据需要在太空直接生产物品和零件的技术。今年4月开始，国际空间站迎来了其首个正式的商用3D打印机。该3D打印机是由太空科技初创公司Made In Space生产。后者早在2014年就为NASA提供了一个测试用的3D打印机原型。Made In Space提供的设备取名为“AMF”，能够在零重力下进行打印生产。而据报道指出，AMF目前的打印列队已经达到数月之长。AMF直到今年6月才开始全面投入使用。当时Made In Space用其成功打印了首个“太空造”工具——标有Kobalt公司商标的扳手。其中，Loew’s创新实验室也参与到了这次合作项目中。由于实际操作打印机通常需要人来完成，这就意味着即使是打印制造也要占用宇航员在空间站中宝贵且昂贵的时间。为此，Made In Space一直努力试图将尽可能多的打印机功能自动化。其中，对3D打印软件实现优化和自动化便是关键中的关键。Made In Space在3D打印软件优化方面选择了与Autodesk公司合作。确切地说，AMF所采用的打印软件是后者旗下的Remake软件产品。根据Autodesk高级产品经理Tatjana Dzambazova指出，Remake的一项关键功能在于能够将真实世界的物体抓取并建模。而这一过程甚至并不需要一个懂CAD绘图的工程师来完成。“软件包就能够完成对真实世界的抓取。”Dzambazova表示。3D建模也通常是一个非常耗时、耗费计算力的过程。但显然，每几个月就向空间站寄送一台新的高性能计算机也是不现实的操作。因此，Autodesk让Remake做到了在地球上采样和建模，然后在基本不影响打印质量的前提下，将文件降帧并上传至空间站的打印机上。此外，Remake还提供了质量控制和快速制造原型的重量级功能。这些功能避免了3D打印机过去需要测试打印一个零件，然后带回地球进行一系列核对与测试，后再决定是否需要修改或批准继续打印的繁絮操作。而在另一端，最新型号的AMF也开始支持对打印物品的扫描。Remake能够利用扫描及比对原始CAD图，以计算出打印零件是否合规，或帮助地面人员进行优化和修改。“扫描对于理解物体形状在微重力下的变化是十分有帮助的。”Made In Space副总裁Matt Napoli表示，“它能够告诉我们物体是如何移动的，及帮助我们去验证模型。”随着扫描功能和软件的不断优化，未来宇航员或能跳过生成CAD文件环节而之间利用AMF打印损坏部件。“我们正在努力实现从扫描到打印到优化的自动过程。”Dzambazova表示，“在未来可能出现的紧急情况中，宇航员将能够直接针对某个零件生成3D原型，并直接使用。”更多资讯，可以访问2898站长资源平台资讯-科技评论栏目：kjpl/ 谢谢！

自从携程成为去哪儿大股东之后，庄辰超的离开就已经成为定局。不过当庄辰超正式宣布离职之后，互联网上还是一片唏嘘之声，惋惜庄辰超失去了带领去哪儿独立发展做大和超越携程的机会。而有投资人和创业者双重身份的庄辰超在宣布离开后，也第一时间发微信朋友圈表示，作为一名投资人自己是一个赢家，但作为创业者自己却是一个输家。庄辰超离开，与当初投资人的选择失误有关表面上看，庄辰超及其去哪儿创业团队丧失绝对控股权是导致被大股东百度“出卖“的原因，但实际上庄辰超当初对于投资人的错误选择则是其走到今天的最主要原因。去哪儿在2005年创立，在获得百度的战略投资前，曾接受了纪源资本、梅菲尔德、金沙江创投和特纳亚资本等几大投资基金的三轮投资，融资额共计2700万美元。不过，这些资金并没有帮助去哪儿进一步发展壮大，反而使得创始团队的股份大量被稀释。直到在2011年，去哪儿在接受了百度一笔3.06亿美元融资和提供附带的不竞争协议及独家的流量支持和保证之后，才有了到海外冲刺上市的资本。事情总是有得有失，但这次去哪儿却是得不偿失。去哪儿在获得这轮融资之后，百度也成为了去哪儿的第一大股东，占股比例达到了62.01%。而在去哪儿成功登陆纽交所上市后，创始人CEO庄辰超的股份一度稀释到了6.49%，而在包括创始人CEO庄辰超等整个创始团队的占股比例也仅有14.5%，这便为日后携程通过与百度换股得以入住埋下了伏笔。各行业巨头牵动资本涌入，投资规律是否有迹可循？从去哪儿得到几大投资基金的2700万美元投资，到百度霸气甩出3.06亿美元成为去哪儿第一大股东使得庄辰超股份被稀释，显然我们可以总结出两条规律。其一，是不能一味依靠烧财务投资者的钱，如此很容易致使创始团队股份一再被稀释，需要尽快将投资者转为战略投资人；其二，资本投资只是创业者的财务支柱，而财务之外投资者能给予的独家流量支持和保证才是企业能够速起及长远发展的根本保证。不过，在去哪儿创业的年代，融资时可能也没有更多的选择，毕竟那时的融资环境远没有现在好。现在相比于几年前，市场上怀揣资本的投资者显然更多。除了早期IDG、经纬创投等传统基金之外，近年来新成立的创投基金也是数不胜数，一些上市公司纷纷加入到投资者行列里，例如做互联网的BAT，做教育的学大、新东方，做信息科技产业的联想等等。这些投资人所能给予创业者的确也符合上述两条规律。例如教育企业学大教育，除了为旗下企业提供上市公司平台所能给予的全资本运作外，更多的是可以提供学大自身的资源来扶持产品的成长及优化，帮助企业速起。此外，还有一些在创业方面取得阶段性成果的创业者也纷纷成为了天使投资人，比如庄辰超其实也是包括融360、美丽说等多家公司的天使投资人，甚至还有诸如羽泉、任泉、anglebaby等演艺明星也加入到投资人行列当中。而无论哪一类企业做投资，其投资逻辑大致相似，或内部孵化或外部合资，大约都是投资资金和资源去寻找能够弥补完善自身产业链条的项目。例如最近东楼所关注的教育圈内，学大教育所宣布成立的投资基金就主要投向K12相关业务比较好的上下游企业。投资热潮被掀起，创业者该如何选择投资人？虽然目前的投资机构和天使投资人数量众多，眼下拿到钱并不是难事，但创业者最应该慎重考虑的反而是到底该拿谁的钱？对此，东楼倒是有三个建议：第一，尽量避免接受单纯财务投资者的投资，毕竟这类投资者除了提供资金支持之外，其它能够提供的帮助寥寥无几。现在的创业环境下，资金并不是能够获得创业成功的唯一要素，而且单纯财务投资的关系也并不牢固。因为这类投资机构只会考虑单纯财务收益，而不会考虑企业长远的发展，一旦创业公司出现业绩不佳，连续亏损就很有可能被卖。而战略投资者因为与创业团队的利益休戚相关，更会从多方面支持创业者的发展壮大。目前来看，BAT已经成为互联网行业里的最大投资者，而他们的投资的目的基本上都是出于战略布局需要，此外一些在垂直行业站稳脚跟的公司也会基于自己的战略布局进行投资，比如58赶集在O2O领域的投资，目前58赶集投资的O2O企业有e代驾、瓜子二手车、土巴兔、安居客、美到家等。而教育行业内的学大教育在未成立基金之前，也已经投资了北京蔚蓝国际教育科技有限公司、极课教育、童翼国际儿童艺术教育、致优教育等众多教育公司。第二，看投资人或机构是否能提供独一无二的行业资源，越丰富越好。实际上，对于很多创业者来说，可能拿钱并不是紧要的，投资人对于创业者在资源方面的支持可能更加重要和给力。这在腾讯战略投资搜狗、京东、大众点评网等众多案例当中体现的尤为明显，腾讯除了给予一定的资金支持之外，更多的是将自己的社交流量资源进行了导入，从而加速了这几家被投资的互联网公司的飞跃发展。例如完全属于两个行业的学大与腾讯就有异曲同工之处，学大教育在成立基金时表示，除了资金支持之外，还将利用学大在教育行业多年的积淀，和覆盖了全国一二线城市的规模优势帮助企业家速起，为具有一定规模的企业带来业务及用户的快速增量。第三，除了资金和资源之外，创业者需要考虑的是，能否从投资机构或投资人那里获得其它更多支持。毕竟，创业公司在艰苦创业的过程中可能还要经历各种各样的困难，比如管理经验不足，战略方向不明，比如优秀人才缺乏等等，这其中每一个环节的资源缺失都可能导致创业项目夭折。实际上，目前越来越多的创业者开始在意投资人或投资机构在战略方向指导、管理经验输出、人才招聘等方面的支持力度，而学大教育作为一家在美国上市又回归A股上市的教育公司， 不仅可以提供上述几方面的支持，甚至还可以为投资企业提供投融资资源对接和上市建议及帮助等等。总体而言，创业者前期对于投资人的选择非常重要，特别是在融资过程中，为了项目的进一步发展必须放弃绝对控股权进行融资时，更需要非常谨慎，最好能避免找单纯的财务投资者进行融资，而是尽量找到诸如腾讯、学大教育这样的在资金、行业资源、人才支持甚至技术层面能够全方位给予支持的战略投资者。

假疫苗背后科技要解决的不止是生产效率，更应该是人性！7月21日，一篇名为《疫苗之王》的文章，揭露了国内三大疫苗之王怎样通过权钱交易、资本运作等方式窃取了一家疫苗生产的国有企业长生生物，从此开始了疯狂的造假，并连年扩大生产规模，十年间逐渐成长为中国疫苗的半壁江山——最大的乙肝疫苗企业、最大的流感疫苗企业、第二大水痘疫苗企业、第二和第四大狂犬病疫苗企业。我无意去谈政府监管、行业监测、媒体监督等非常复杂的问题，我关注的是，在长生生物的成长路上，“科技”为其提供了很大的助力。1992年，长生生物成立，据称其产品是依托长春生物制品研究所这家国内顶尖的生物医药研究所提供的技术而生产的，刚开始的两年，发展境况并不好，算是惨淡经营吧。后来，凭借着“独家配方”开发了狂犬病疫苗，挖到了第一桶金，后续接连开发了甲肝疫苗、水痘疫苗、流感疫苗等爆款产品，成为国内疫苗品类最丰富的民营企业之一。为什么它这么牛逼呢？据其官网上的公告称，长生生物的成功主要是来自于其强大的自主研发能力，并很自豪地宣告，2017年和2016年分别投入研发为1.22亿元和4333.6万元，占比营业收入比例为7.87%和4.26%。作为一家靠自主研发开发产品的企业，这样的研发费用占收比实在是低得可怜。对此，它解释称“虽然研发费用的营收占比低于其他三家上市公司，但1.2亿的研发投入排名第二”，并通过水军发水文吹捧说“长生管理团队的远见卓识和勇气让人由衷佩服，如此高的投入，相信长生生物很有可能成为疫苗界的华为”。与研发投入薄弱相比，截然相反的是，长生生物将更多地资金投放在新增生产线和升级已有生产线上。在其厂区西侧，有一个新的生产车间正在建设，建设投资规模达7.5亿元，预计10月份建成投入生产后将用于水痘疫苗和狂犬疫苗的扩大生产。而在江苏连云港也有一个计划投资20亿元的项目正在建设。可以看出，在扩大生产规模、提高生产效率上，长生生物可算是不遗余力、不计成本。在其官网中对生产线的介绍上屡屡提到应用了物联网、智能制造等技术手段来提升生产效率，提高产量。事实上，科技手段确实能帮助解决生产效率低等问题，极大地提升了产量，帮助其在数年间成为中国疫苗的半壁江山，但是，科技手段没有解决的是造假的问题，因为这是人性的问题。而就在这种错位中，在科技手段的帮助下，生产效率越高、产量产能越高，其对社会的危害更大。在这个过程中，“科技”更像是一个不问是非的杀手，失去了人性的护持，能力越强，危害越大。在长生生物的官方网站上，赫然写着企业的宗旨是“关爱生命，播种健康”，而在这个宗旨背后，是一针一针假的疫苗注入了亟需关爱的病人、婴幼儿体内，这播种的不是健康，而是金钱，有研报是这样写的“和竞争对手相比，长生生物简直就是一头现金奶牛。现金为王的时代，行业内企业都勒紧裤腰带过日子时，长生却富得流油，源源不断的现金如流水般流入”。

未来刷脸可挂号，京东金融与北京银行共建智慧城市。“挂号像春运、看病似打仗。”这是作为“全国看病中心”的北京各大医院天天都在上演的胜景。日均超20万人次赴京就诊的现实，让北京的各大三甲医院不堪重负，更让患者哀叹“看病三分钟，排队三小时”。11月22日,京东金融与北京银行签订战略合作协议.其中，共建智慧城市成为至关重要的核心战略。基于北京银行独有的2000多万医保用户群体，以及京东金融强大的场景创造和线上运营能力，双方将在支付互通、产品共建、营销推广等维度开展深度合作，比如在医疗方面，居民目前在就医前可进行线上预约，未来缴费时可以选择刷脸支付等多种支付方式，甚至通过大数据判断就医高峰，提供就诊建议,让市民享受更智慧的城市生活在智慧城市建设方面，京东金融已经成为首批参与北京地铁试点互联网购票、二维码乘车等功能的支付机构，还开通了全国各大城市包含违章代缴、预约挂号、汽车加油等在内的城市便民服务，让更多人享受移动支付带来的智慧生活体验。北京银行一直致力于向产品体系综合化变革，做实差异化、特色化经营的“最后一公里”，智慧城市服务是该行的一大特色，京医卡等公共服务领域的产品和服务在北京有相当高的覆盖面。与京东金融的合作能够将北京银行的金融业务延伸至个人移动端，拓展服务半径，大幅度的提升服务的精准性和附加值。北京银行董事长张东宁表示：“此次战略的双方将在支付互通、产品共建、营销推广等维度加强合作，打造金融科技与商业银行共赢合作的成功典范。”此次携手有望将京东金融的数据、技术优势，与北京银行对市民的服务优势、对城市发展的支持优势有机的结合起来，推动智能金融快速融入百姓生活和城市发展之中，共同助力北京打造智慧城市、信用城市。 2898站长资源平台站长工具：http://www.2898.com/webtool.htm

中国发明神奇电池：零下70度照样能用。电池技术何时才能有革命性的突破？相信这是很多人非常关心的话题，只不过经常有新型电池技术曝光，能商用的却基本基本没有。据新华社报道，中国科学家已经开发出了一种可在零下70摄氏度极寒条件下使用的锂电池，在地球极寒地区甚至外太空都能用。据悉，这一科研成果来自中国复旦大学夏永姚领导的团队，采用凝固点低、可在极端低温条件下导电的乙酸乙酯作为电解液，使用两种有机化合物作为电极，分别为PTPAn阴极、PNTCDA阳极。其中的有机化合物不需要将锂离子嵌入到电极的分子矩阵中，避免了传统锂电池在低温条件下嵌入过程变慢的问题。锂电池在零下20度时会损失50％的性能，到了零下40度会损失88％，这也是冬天或者寒冷地区手机会变慢或者意外关机的原因。新电池使用的材料很充足，成本不高，还环保，但研究人员也承认，要想将其商业化，主要问题是新电池的能量密度太低，还比不上现在的锂电池。 2898站长资源平台网站排行榜：http://www.2898.com/ranklist.htm

如何不让“和颐”这样的危机毁了一家公司?危机公关——我们当然不喜欢发生这种事情。但对公司来讲，如果发生了，你必须要想好如何善后。好的危机预防体系，对公司来说是自上而下的——需要公关、创始人与运营、技术、销售、客服等所有涉及的部门一同配合，找出公司的问题在哪里，及时快速地给出修正与弥补方案。危机公关不是教你做坏人，而是知道如何防守，以及在极端情况下不让所有的辛苦付诸东流。危机公关不好做，但仍然有一些方法可以去遵循：比如如果是公司最底层出现了问题，如何第一时间打通这个机制，让这个体制里应该知道的人提前预警、及时反应?如果机制出错，没有及时预警，已经酿成事件或行程了大范围传播造成损害，那么如何去弥补和修复?3月31日我们举办了最新一期的创享汇，著名首席道歉官(英文简称“CAO”)、现陌陌市场总监何宽教你如何做，以下，希望有用：▲何宽(陌陌市场总监)我们出了危机公关，做第一个事情就是判断该不该回应?不是一上来就说我们要怎么回，怎么办。首先我们要做的是什么：判断该不该回应，这个才是一线从业者做的事情;而不是老板拍桌子说“这事情让我不爽”，才回应。我们作为专业从业者在第一线的时候一定要做好你的团队，以及领导的预期值管理。我们自己来判断该不该回应。那么如何判断呢，主要看这个事情是跟用户有关还是和用户无关。和用户有关是什么?比如网易游戏决定提价：以前五毛钱一个小时，现在涨到一块钱了，需要写一个声明把这个事情讲一下，让玩游戏的用户理解一下。这东西我怎么做它的预期值管理呢?这个事情我能做到最大的极限是让少一点的人来骂我。我不可能做到让用户觉得：“好开心，从5毛钱涨到一块钱，我就是要玩一块钱的游戏，5毛钱的游戏再也不玩了。”和用户有关的东西，你要去做它的预期值管理，相对来讲是非常难的事情。但却也是必须要去迎难而上的。你要给用户一个交代。当然，这和行业也有关系，比如说，安全对于汽车领域的公司来讲很重要，奶粉行业也是一样。如果有报道说"喝牛奶可能会致癌"，这就是很麻烦的事情。哪怕他真的可能有致癌元素，他的官方回应也不能正面回应这个事情。这是一个跟你核心竞争力最相关的东西，用户最在乎的东西。跟用户无关这个事情比较多，新周刊曾经发文章痛斥网易新闻客户端抄袭它的文章。这种东西对普通大众用户来讲对他没关系，就是看个热闹，这种东西是否回应需要判断：你看一下影响力到多大。当时新周刊这样的体量，新浪微博媒体排第二还是第一规模，理论上就得回。怎么回，度在哪里，还有整体影响面的问题。接下来就是我们判断完确定回应之后，我们要回一些什么样的东西，我觉得特别适合放这句话，“人们只愿意接受自己想要接受的事实”。这句话很多从业者非常感同身受，尤其是当出现这种危机的时候，你去解释这个事情的时候。当你处于劣势，你要解释这个事情的时候，如果不是大家想看到的，你会死得很惨。▲现场举个例子一对看似恩爱的夫妻，突然有一天女方发一个长文，痛斥丈夫出轨。我是男方的朋友，我知道他俩天天吵架，根本就处不下去了。这种情况下男方可能心力交瘁，可能还涉及到财产分配问题，这时候他遇到另外一个女的。我作为男方朋友知道这个事情，我就给你解释，这个男的不是这样，实际情况应该是怎么怎么样。这个项目里面谁最惨，我最惨。这不是用户想要看的，用户想看的是“不管你们发生什么，男的认错道歉就完了”。只是你怎么道歉，怎么站起来的问题，人们只愿意接受自己想要接受的事情。有时候当你特别冤，被人栽赃陷害特别冤。但大众心态是往这个方向走的，你要逆着他们做，你就会很惨。到底怎么把他们的方向转化过来，转化到你的领域。像我们跟人吵架一样，在人家的逻辑范围里面跟人家吵架，你吵不过人家，你要跳脱出来跟人家吵架。我们看该怎么回应。▲常见公关口水仗逻辑一览。第一种你说我抄袭了，我回应说就是没有，这种方式其实是没有什么用的;第二种方式我先说A我再说B，你说我抄袭，我说我是迫不得已，中间我有什么东西，说到另外一个东西去，引申到不一样的地方去，用户被转移;最后一种比较流氓，你说A，我说这都是基本国情。这是逻辑，可能接下来还有风格：第一种是严肃新闻稿;第二种是卖萌恶搞;还有第三种前面两种结合，轻松有趣，但不失严肃诚恳。最后一种我个人看来比较喜欢，我不喜欢“么么哒，马云爸爸站在我后面”这种纯卖萌。我觉得风格上大家应该去把握到底写东西的时候，它的文字的运用到底应该走到什么样的地方。针对遇到问题的不同，分为“自身有问题”和“被诬蔑中伤”，这是我们在攻、防方面常见的情况。怎么做呢?如果你是错了的话，基本深放低姿态道歉，有些是不能道歉。攻击来讲，跟诬蔑类似这样，顾左右而言其他，这种方式比较好。▲现场观众接下来我讲案例，我觉得如何写好一份声明。打架的时候是常用的，我们既不想要刚刚讲的自尊自重特别刻板那种，也不想马云爸爸站在我后面。怎么写好呢，逻辑是第一要素，行文是严肃诚恳、不失轻松，更有诚意。举个例子网易养猪，大家都觉得这是一个营销的噱头，我去网易之前也觉得是这样的。但是真的不是噱头，真的在弄。当时我们这个事情是每一年都被拿出来说：网易还养不养猪了，养的猪是噱头，每年搞你一下。怎么回?有媒体写了一整版“网易养猪折戟”。我这里放一下当时的回应：在很长一段时间里，网易养猪一直是外界调侃的一个段子。这个段子的核心在于巨大的落差造就了现实的荒诞：一家代表先进生产力发展方向的互联网公司，突然投身到了年代最久远的传统原始行业，而养猪则是这个行业里最为辛苦受累的一个领域。我们的动作一直很慢，因此这个段子每年都会被大家翻出来嘲弄一番。从2009年养猪开始，直到2012年初安吉猪场才开始动工，而到了今年，第一批100多头猪才终于将要出栏。5年时间，大小饭桌上被提及次数不计其数。我们确实高估了自己，也低估了养猪中所面临的问题。农业对于网易真的是一个全新的领域，复杂的供应链管理的确也不是互联网公司的长项。在全新的养殖模式下，我们碰到过很多困难，比如场地选址，比如种猪挑选，比如排污臭气的处理，比如浙江历史上最恶劣的高温天气。我们从来没有如此缓慢的推进过项目。互联网需要快如闪电，而农业则需要慢工细活。我们犯过很多错误，走过很多弯路，这些弯路连起来甚至可以绕地球一圈。但是我们从来没有忘记我们的初衷：作为以创新为核心价值的互联网公司，我们希望能以互联网精神去改变传统的养殖业——就像通讯、电商、教育这些已经被互联网改变的领域一样。是的，我们要把一个讲了5年的笑话变成现实，用我们在笑声中成长的实力。在探索过程中，我们收集了关于猪种、猪场、环境等大量的一手数据资料，并将在不久的将来向全行业免费开放，让后来人有更多经验教训能参考。在改变的路上，我们不仅收获了一支成熟、负责任、精益求精的团队，也第一次在科学的道路上体验了挫折和收获。我们的脚步还是不够快，但是我们相信种因得果，果实可能来的有点晚，但一定比其他的都甜。是时候翻篇了。一个好的声明或者一篇好的东西，应该逻辑清晰，摆事实讲道理，先讲大家愿意看到的现状，然后再一点点陈述你想描述的前景。风格上讲的是诚恳，又不失轻松。这个感觉就像对方不是巨头，或者是一个硬邦邦新闻发言人，而是一个人就坐在你对面跟你平等在聊天。这是我所希望真正能做到一个声明文风的感觉，这是所有防守的内容。我并不太喜欢恶搞，以前新周刊的那篇回应声明里我提到的“编辑是正式编辑，不是临时工”——这是客观事实的陈述，但那个开了个不好的头。开了这个头之后，很多人觉得这种搞笑、恶搞、挤兑、卖萌形式走得通。说实话，该严肃的时候，还是得严肃。▲现场我觉得讲完防守，应该讲讲攻击相关的东西。有一次某新闻客户端抄了我们新闻客户端界面，但你讲出去用户不感兴趣，一定要上真东西。我是这么搞得，我说贵司客户端安卓版界面抄袭我们，你觉得我们发生这种事情，我们挑了马景涛的图，视若无睹，置若罔闻。问题是朋友，你们的界面呢?挑了一张图，原本不应该是这个样子的。然后我挑了一下他原来的图片，大概是这样子的。先把事实大概列出来。你要打仗不要说A，你要说B，抄袭这个事情这年头谁还在乎，真的不在乎。我们要避重就轻，引到其他地方：“印象里，贵司的客户端很少抄袭，你们不像有些互联网公司，你们的骨子里没有抄袭基因，抄袭这档子破事是谁教你的。”接下来我们偷换概念，不过这也不是我们第一次被抄袭，理论上我们应该宠辱不惊，国内的环境就这样，谴责多了，人家认为我们在炒作。讲了这些之后要合理引导，去讲其他的事情：我们之所以这么生气，是我们设计感觉在审美上被羞辱。我们的设计师被贵司美工认为是美了，这个东西是有道理的，所以他来抄我们。但他抄完的那种审美，我们设计师不高兴了，因为审美太差。然后再放了这家公司其他明星产品的设计，说“你是大公司，做的图标丑成这个样子，你们现在理解我们设计师心中的绝望和无助了吗。掀桌，就这样结束。”——这就是恶搞卖萌型的。如果你是那家公司，你会怎么办?我想了一下，我觉得大概解决办法我会这么解决：首先，我们没有抄袭。然后我把没有抄袭那些内页都放出来，里面也长的不像，都没有抄。大家彼此举证，讲不同的点就行了，先讲没有抄。第二点，是要开始讲人家先讲A，再讲B。B我们讲的是说设计有问题，我司的设计还有很多还可以做的更好，其实我们已经做的很好了，还可以做的给好。再借这个东西说什么呢?我们既然要做的更好，我们现在面对全广大的这些院校、行业、设计师，我们高薪招聘设计师。你做这个事情，大家觉得你在合理引导大家去其他地方，也是大公司风范。这个属于典型“自攻自受”——我自己出的矛，我自己出的盾应该还可以。也许“盾”不会造成“矛”那么大的反响，但也会很多人转发，面子还是保住了。最后我想说的是，危机公关本质很严肃的，希望大家能认清这一点，并且知道接下来真正要做的是什么。对从业者如是，对企业也是、对你的用户来讲同样也是。谢谢。

阿里巴巴取代IBM成为全球第四大云厂商进一步缩小与亚马逊差距。阿里云离全球公有云前三甲仅一步之遥，这距它于2009年在中国首次推出云计算服务已近十年。近日，美国市场研究机构Synergy Research Group发布了2018年一季度全球主要地区公有云厂商排名。从全球范围来看，公有云厂商前五名分别是AWS、微软、谷歌、阿里巴巴和IBM。阿里巴巴成为唯一中国公司，并且排名较2017年四季度上升一位。从地区来看，在亚太地区表现不错的还有腾讯云，目前排在第五。据报告，全球范围内四个主要云市场分别是南美、中东欧非经济区（即欧洲、中东和非洲）、亚太和拉丁美洲。阿里巴巴能够进入前五名的主要原因是，在全球主要云市场之一的亚太市场表现优异。中国市场目前占亚太地区总市场的三分之一，同时每季度在亚太地区的占比都在增加。而阿里云占据了中国云计算市场的近半壁江山。据IDG报告，阿里巴巴在中国云市场占据了47.6%的市场份额。虽然在亚太地区占有绝对优势，阿里云也被指目前过于依赖本地市场。Synergy Research Group首席分析师兼研究总监John Dinsdale认为，一般本地市场会为当地公司创造有利条件，但只是特定国家或地区的个例。在这种情况下，全球领先的公有云厂商可以采取不同的本地战略。他还表示，尽管存在一些本地数据主权和监管问题，公有云更多意义上是一个全球市场：“这是一个规模化的游戏，成为市场领导者需要大量的持续投资、全球化部署和全球品牌。”阿里巴巴也正朝着全球化方向前进。在今年5月初的财报电话会议上，阿里巴巴表示，阿里云开始将目光扩展到全球，与亚马逊、微软形成直接竞争。阿里巴巴的海外云业务正不断加速。近年来，阿里云开始拓展海外客户。不仅为正在海外扩张的中国公司提供云服务，也为海外商家提供云服务。阿里巴巴官网显示，洲际酒店集团、毕马威、雀巢、飞利浦、SAP等公司都是阿里巴巴的客户。随着越来越多的企业将计算和存储需求转移到云端，阿里巴巴开始建设数据中心、配备人员并进行收购，以应对激增的业务量。目前，这种加速发展使得阿里云正不断缩小与亚马逊AWS等云巨头的差距。阿里云总裁胡晓明近日在接受采访时称，最初阿里云的营收规模和亚马逊AWS差了37倍，如今已缩短至7到8倍。阿里巴巴2018财年第三季度财报显示，阿里云计算业务连续第11个季度保持规模翻番，该季度内同比增长104%达到35.99亿元。2017全年阿里云累计收入约112亿元，为国内首家百亿规模的云计算服务商。

中国可回收火箭公布：“长征八号”基础上研制而成！4月24日，中国航天大会上，公布了中国新型可回收火箭的相关情况。这款运载火箭在“长征八号”的基础上研制而成，采用了子级整体垂直反推回收的方式。这种回收方式类似于美国“猎鹰”系列运载火箭，能够实现火箭部件的再利用，有效降低成本。“长征八号”火箭采用回收技术之后，其发射报价将进一步降低，有利于争夺国际商业卫星发射市场份额。预计最早于2020年，采用回收技术的“长征八号”火箭即可首飞。在其服役后，可回收火箭技术将不再被美国一家垄断。 2898站长资源平台网站排行榜：http://www.2898.com/ranklist.htm

马化腾：车联网将是腾讯拥抱产业互联网的切入点之一！腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾在18日召开的世界智能网联汽车大会上表示，车联网将是腾讯拥抱产业互联网重要切入点之一。马化腾表示，在智能网联汽车发展过程中，腾讯将自身定位为汽车产业的助手，包括帮助汽车企业建成自己的车联网云平台、为自动驾驶技术提供云计算能力等方面。目前腾讯已与一汽、宝马、长安等车企达成合作。